Gestão de Estoque na Cadeia de Logística

Integrada

Grupo 92

Turma 19

Valor Agregado ao ClienteConceitos

1. Proporcionar produtos e

serviços que têm um

valor maior que os

oferecidos por

concorrentes.

Valor Agregado ao ClienteConceitos

2. Valor ao Cliente

=

Qualidade X Serviço ao cliente

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Preço X Prazo de Entrega

Cadeia Logística TradicionalConsiderações

Elevado Time-to-market (ciclo de reposição)

Estoque de

abastecimento elevado

Sobrecarga de custos

onerosa

Reduzindo o Time-to-market Conseguindo a redução

desse efeito oneroso, a empresa agregará valor ao consumidor e conquistará um diferencial competitivo em face de seus concorrentes.

Sugestão: SUPPLY CHAIN

Avaliação da Cadeia Logística

Necessidades do Cliente

Requisitos do Cliente

AptidõesInternas

Aptidões dosDemais integrantes

potenciais

Aptidões dosconcorrentes

Objetivos doNegócio

Avaliação

Cadeia Logística IntegradaEstruturada em três blocos

Logística de Suprimento

Relações

Fornecedor – Empresa

Cadeia Logística IntegradaEstruturada em três blocos

Logística de Produção

Importante: Sincronizar a

produção às demandas dos

clientes

Cadeia Logística IntegradaEstruturada em três blocos

Logística de DistribuiçãoRelações

Empresa – Cliente – Consumidor

Importante: Atender a necessidade

de cliente e minimizar custos de distribuição

Cadeia Logística IntegradaAcontece em três níveis

Nível 01 - Transações da Cadeia, buscando eficiência;

Nível 02 – Processos da Cadeia, buscando integração;

Nível 03 – Estratégias da cadeia, buscando elos estratégicos;

Cadeia Logística Integrada

Procura de uma visão comum para suplantar os desafios.

PERGUNTAS E RESPOSTAS

1. O que se quer dizer com a expressão “roubar fatia de mercado das concorrentes”?

R: Essa expressão está ligada ao conceito de valor agregado ao cliente, que pode ser compreendido como proporcionar aos clientes produtos e serviços que têm um maior valor do que os oferecidos pela concorrência.

2. Qual a interpretação que o cliente tem do conceito valor agregado?

R: Para eles, valor agregado é a melhor combinação entre qualidade, prestação de serviço, preço e prazo de entrega de produtos.

PERGUNTAS E RESPOSTAS

3. Quais são as características de uma cadeia de logística tradicional?

R: Ciclo de reposição extenso, estoque de abastecimento elevado e sobrecarga de custos onerosa.

4. Quais são os principais aspectos a serem observados para que uma empresa desenvolva e implante uma estratégia de supply chain?

R: Necessidades do cliente, objetivos do negócio, aptidões internas e aptidões dos concorrentes.

PERGUNTAS E RESPOSTAS

5. Quais são os blocos que compõem a cadeia de logística integrada?

R: Logística de suprimento, Logística de produção e Logística de distribuição.

6. Qual o objetivo da logística de produção?

R: A logística de produção está preocupada com as necessidades do cliente, seu objetivo é sincronizar a produção às demandas dos clientes.

PERGUNTAS E RESPOSTAS

7. Qual o diferencial realizado pela Logística de produção em relação aos lotes de produção?

R: Para oferecer rápidas respostas às condições de um mercado em constante mudança, foi necessário realizar o planejamento de lotes mínimos e variados de produção, além de processos flexíveis.

8. Qual é a responsabilidade da Logística de distribuição?

R: É responsável pela distribuição física do produto acabado até os pontos de venda e o consumidor, assegurando que os pedidos sejam entregues precisos e completos.

PERGUNTAS E RESPOSTAS

9. A integração da cadeia logística concentra-se em alinhar todos os processos-chave da empresa, mas para isso ela tem que enfrentar grandes desafios. Cite alguns deles.

R: Alinhar diferentes objetivos de negócios, lidar com os conflitos com outras relações de negócios, destruir a relutância em partilhar informações.