Gestão de pessoasFunções

Segundo a PROGEP(Programa de Estudos de Gestão de Pessoas) da FEA- USP, os princípios mais relevantes que deverão orientar o modelo de gestão de pessoas figuram 2 diretrizes:• Gestão de RH contribuindo com o negócio da empresa;• Gestão por competência: avaliar as atitudes, habilidades e conhecimentos das pessoas de forma contínua dentro das organizações, através da aplicação das funções de RH.

Funções da Gestão de pessoas

Processode

agregar

Processode

aplicar

Processode

Recompen-sar

Processode

desenvol-ver

Processode

manter

Processo de

monitorar

Gestão de Pessoas

1.Recrutamento = divulgação de vagas para atrair Candidatos.

1.Seleção = escolha do melhor candidato para a vaga.

OFERTA PROCURAMERCADO DE TRABALHO

Abundância de oportunidadede emprego

Escassez de oportunidadede emprego

Função de AGREGAR PESSOAS:

Para CASTRO (1995), a comparação das características individuais com o propósito de escolher a pessoa mais adequada para exercer determinado cargo, função ou atividade, não é privilégio dos tempos atuais. Segundo o autor o filósofo grego Platão que viveu de 428-348 a.c., já sugeria uma série de testes para a escolha de guardiões, mais indicados para a sua república ideal.

Segundo CHIAVENATO (1999) ,é um processo de comunicação : a empresa comunica e divulga oportunidades de emprego, ao mesmo tempo em que atrai os candidatos para o processo seletivo.

Segundo CHIAVENATO (1997), o recrutamento consiste, a partir dos dados referentes às necessidades presentes e futuras de recursos humanos da organização, nas atividades relacionadas com a pesquisa e intervenção sobre as fontes capazes de fornecer à organização um número suficiente de pessoas para a consecução dos seus objetivos.

Recrutamento

Tipos de recrutamento

Recrutamento interno

Na visão de CASTRO (1995), o recrutamento interno é utilizado para preenchimento de vagas, através de remanejamento dos quadros existentes na organização. O recrutamento interno deve ser uma prática que preceda sempre ao recrutamento externo, apesar de óbvia esta afirmação é continuamente esquecida.

VANTAGENSVALORIZAÇÃO DO COLABORADOR –motivação da equipe

BAIXO CUSTO – rapidez em treinamento e adaptação

LIMITAÇÃOMANUTENÇÃO DA CULTURA EXISTENTE

Recrutamento externo

Segundo CHIAVENATO (1999), quando uma organização adota uma política de recrutamento externo subentende-se que, ou ela possui um turnover excessivo, ou ela não acredita em seu pessoal, por não mantê-lo capacitado, ou devido a uma grande expansão em seus negócios. Porém, nem sempre o recrutamento externo é menos favorável que o recrutamento interno.

VANTAGENSCRIAÇÃO DE NOVAS IDEIAS E MELHORAMENTOS –aumento do nível de conhecimento e habilidades não disponíveis na organizaçãoDESVANTAGENSMAIS CARO;A MARGEM DE ERRO É MAIOR NA CONTRATAÇÃO.

Tipos de recrutamento

Tipos de recrutamento

Recrutamento Misto

Em face das desvantagens do recrutamento interno e do externo, criou-se o recrutamento misto.Neste sentido são três situação:

1- RECRUTAMENTO EXTERNO SEGUIDO PELO INTERNO

2- RECRUTAMENTO INTERNO SEGUIDO PELO EXTERNO

3- RECRUTAMENTO EXTERNO E INTERNO CONCOMITANTEMENTE

BANCO DE DADOS DA EMPRESA;

ANÚNCIOS EM JORNAIS E REVISTAS;

INTERNET- através de site;

AGÊNCIAS DE RECRUTAMENTO: órgão do governo, organizações sem fins lucrativos (estágios) e agências particulares.•Trabalhadores temporários.

RECRUTADORES DE EXECUTIVOS- headhunters;

INDICAÇÃO DE FUNCIONÁRIOS;

UNIVERSIDADES, ESCOLAS.

Como as empresas recrutam?

“Trabalhadores temporários”

Artifício encontrado pelas empresas para contratação em tempo determinado e ao menor custo;

Usado quando:1. Downsizing(diminuição da sua força de

trabalho): dispensa de MDO efetiva( mais cara) e contratação de MDO temporária( mais barata);

2. Quando os efetivos adoecem, tiram férias ou licença maternidade;

3. Aumentos sazonais de demanda do mercado;

Pirâmide seletiva do Recrutamento:

Candidatos encaminhados para o processo seletivo

Candidatos que se apresentam

Candidatos influenciados

Candidatos entrevistados

Candidatos triados

120

20

10

15

120

5

A PIRÂMIDE SELETIVA DO RECRUTAMENTO

Qual a importância de um recrutamento eficaz?

•Redução do absenteísmo;

•Redução de índices de rotatividade;

•Redução de custo com contratação;

•Imagem positiva da empresa perante a comunidade onde está inserida.

Muitas empresas não despedem muita atenção e cuidado no processo de recrutamento e seleção de pessoal, tendo depois que suportar problemas significantes no futuro da organização. Esta desatenção é explicada por várias maneiras, uma das mais comuns está baseada na crença de que os recursos humanos são abundantes, sendo facilmente repostos ou atraídos, segundo DUTRA (1990).

BIBLIOGRAFIA

CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de Pessoas. Rio de Janeiro: Campus, 2000.

DESSLER, Gary. Administração de Recursos Humanos. São Paulo: 2a Prentice Hall, 2003

RIBEIRO, Daniela Guadagnine Valentim. A busca por novos

colaboradores através do recrutamento e seleção. 8 pg. http://www.google.com.br/search?hl=pt-BR&q=A+BUSCA+POR+NOVOS+COLABORADORES+ATRAVES+DO+RECRUTAMENTO+E+SELE%C3%87%C3%83O&btnG=Pesquisa+Google&meta=&aq=f&oq= . Acesso em 10.08.2009