Post on 17-Apr-2015
Gestão Empresarial na Gestão Empresarial na Cerâmica Vermelha e a Cerâmica Vermelha e a
sucessão familiarsucessão familiar
Aloisius Carlos Lauth
Ago 2010
Gestão empresarial na Cerâmica Vermelha e sucessão familiar
OBJETIVO
Discorrer o tema gestão de negócio na empresa ceramista e a necessidade de superar a crise da sucessão familiar, oferecendo consciência e caminhos para a tomada de decisão.
SUMÁRIO
Empresa Ceramista de natureza familiar
Gestão empresarial na cerâmica
Problemas na gestão familiar
Ciclo de vida da empresa familiar
Sucessão familiar
DEFESA
O melhor administrador para O melhor administrador para
a Empresa de Cerâmica Vermelha a Empresa de Cerâmica Vermelha
é ainda um profissional é ainda um profissional
da própria família.da própria família.
SUCESSO DEPENDE DE
Dilema 1
A destruição do negócio está presente na fundação
Dilema 2
A sobrevivência está na capacidade da família administrar suas relações com o negócio e evitar a crise da sucessão!
EMPRESA CERAMISTA
Empresa de empreendedor
Decisões centralizados
Mercado regionalizado
Foco em produção
Familiares entrando na empresa
Gestão a caminho da maturidade
EMPRESA CERAMISTA
Pressões por baixo preço
Dilema de crescer ou ficar parado!
Risco do negócio: lucratividade
Sobrevivência passa pela sucessão
PERGUNTA
A empresa ceramista,
que é um negócio de natureza familiar,
tem vida curta obrigatoriamente?
PROBLEMAS
Tijolo e telha pelo menor preço!
Se eu saio, pára tudo na fábrica!
Falta capital de giro
Sem capacidade de investimentos
O clima organizacional nem sempre é bom
Tijolo e telha pelo menor preço!
Se eu saio, pára tudo na fábrica!
Falta capital de giro
Sem capacidade de investimentos
O clima organizacional nem sempre é bom
Como vou me aposentar com o negócio deste jeito?
TRAGÉDIA
* o dono da cerâmica que não quer abrir mão do controle da empresa
* o dono não tem consciência das opções de se administrar sua empresa
RESPOSTA
Existe atualmente opções para o empreendedor garantir a sobrevivência e a lucratividade de seu negócio, mesmo ele estando distante.
OPÇÕES
1 - introduzir estratégias e técnicas de gestão ao negócio:
- Perspectiva financeira
- Perspectiva mercadológica
- Perspectiva processos internos e produto
- Perspectiva de recursos e tecnologias
OPÇÕES
2 - dar encaminhamento ao processo de 2 - dar encaminhamento ao processo de sucessão familiarsucessão familiar
- Definição de critérios de seleção
- Formação do sucessor
- Cisão jurídica da organização
- Aposentadoria do empreendedor
ESTRATÉGIASTÉCNICAS DE GESTÃO
Empresa micro, as decisões do donoEmpresa micro, as decisões do dono
Empresa pequena, mais alguém decideEmpresa pequena, mais alguém decide
Empresa médio porte, decisões Empresa médio porte, decisões pulverizadaspulverizadas
Novo Organograma
O QUE É GESTÃO?
Administrar as rotinas: comprar combustível, recolher o imposto, entregar o lote de telhas, pagar o funcionário, etc.
Administrar o Plano Estratégico de Negócio: como eu pretendo que seja a minha empresa amanhã?!
ROTINASOs processos internos devem ser
controlados:
Funções específicas (Iíderes)
- Argila, insumos, químicos, óleos e combustível
- Cadastro de clientes, vendas, cobranças
- Folha de pagamento, contratação de pessoal
PLANO ESTRATÉGICO
Missão
Visão de futuro
Objetivos estratégicos próximos anos
Indicadores e metas para este e próximos anos
Iniciativas fundamentais para finanças, comercial, produção e administração
Planos de trabalho
COMO ME APOSENTAR?
1 venda dos ativos (valor de mercado)
2 transferência de ações (49% das ações)
3 vendas de contrabalanço (venda contábil + parcela de aposentadoria)
4 doação (ditado: não dê de mãos beijadas)
5 vender para outros (e a família?)
6 inventário (imposto de transmissão)
SUCESSÃO FAMILIAR
Parte 1
Processo de identificar e preparar uma pessoa para dirigir a empresa cerâmica
SUCESSÃO FAMILIAR
Processo de identificar e preparar uma pessoa para dirigir a empresa cerâmica
Parte 2
Processo jurídico de transformação do capital da organização
CASES DE SUCESSO!
Tradição da indústria têxtil
Empresas com atuação no mercado global
APOSENTADORIA
CRIAÇÃO
Criação empreendedora
Crescimento ou estado juvenil
Expansão do negócio
Maturidade ou sucesso
Ossificação da empresa
JUVENIL
CRESCIMENTO
MATURIDADE
SENESCÊNCIA
Não conheço a chave do sucesso, mas a Não conheço a chave do sucesso, mas a
chave para o fracasso é tentar agradar chave para o fracasso é tentar agradar
a todo mundo!a todo mundo!
Bill Cosby, ator americano