No contexto acadêmico, nós atualmente lecionamos Conta­bi lid.tde Gerencial no primeiro ano do programa de mestrado da Amrn~ Tuck School of Administration abrangendo os conceitos e d S idéias contidos neste livro. Além disto, desenvolvemos dois cursos eletivos, muito bem-sucedidos, para o segundo ano -Gestão Estratégica d e Custos e Sistemas de Con.trole Geren~ia~.­que se baseiam neste livro. Esperamos que o leitor ache as tde1as e as técnicas aqui apresentadas tão úteis como demonstraram ser em nossas salas de aula.

12

CAPÍTULO 2

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS*

' Três Temas-Chave

O surgimento da gestão estratégica de custos resulta da mistu­ra de três temas subjacentes, cada um retirado da li teratura

sobre gestão estratégica:

1. Análise da cadeia de valor;

2. Análise de posicionamento estratégico;

3. Análi se de d irecionadores de cus tos.

Cada um destes três temas é desenvolvido e ilustrado nos capítulos seguin tes. Cada um deles representa uma corrente de pesqu isa e de análise em que a informação de custos é moldada sob uma luz muito diferente daquela em que é vista na contabili­dade gerencial tradicional. Este capítu lo apresenta primeiro uma visão geraJ de cada um destes três temas.

Uma versão mocliíicada deste capítulo foi publicada no /our1Ull of Mn11ngt•mt•11/ Am>unl ing Resenrc/1, 1,1, outono de 1991, pp. 47-65. Reproduzido com autorizac;<'io.

13