GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOS

P r o f . J o ã o B a t i s t a G o m e s

Rio Verde (GO), Outubro de 2013

CUSTOS

CURSO DE PÓS-GRADUAÇÃO EM:

GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

Disciplina: GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOSCarga horária: 30 horas-aulaDocente responsável: João Batista Gomes, mestre.

PLANO DE ENSINO

1. EMENTA

Razões para Gestão de Custos. Sistemas de custeio: absorção; direto; Custeio baseado em atividades (ABC). Gestão Estratégica de Custos: Origem; Conceito; análise da cadeia de valor; análise do posicionamento estratégico; análise dos direcionadores de custos. Custos para decisão: Análise, Custo, Volume e Lucro. Ponto de Equilíbrio. Modelo de planejamento de lucro e preços: Desenvolvendo uma Estratégia de Preço Eficaz; Processo de Gerência de Preços; Formação de preço de venda através da Teoria de Custos.

2. OBJETIVO GERAL

Fornecer os fundamentos do cálculo de custos como ferramenta de gestão. Introduzir a utilização da gestão estratégica de custos para auxiliar no processo de decisão, para melhorias dos processos e eliminação de desperdícios. Fornecer subsídios para o estudante compreender e utilizar as técnicas de precificação.

3. OBJETIVOS ESPECÍFICOS

Conhecer os conceitos básicos da contabilidade de custos. Compreender os sistemas de custeios para formação do custo do produto. Analisar o ponto de equilíbrio como uma ferramenta fundamental para avaliação de desempenho empresarial. Proporcionar análises e reflexões sobre o processo da aplicação da gestão estratégica de custos como fator estratégico para o sucesso empresarial. Conhecer as etapas do processo de formação de preço de venda, e os métodos de precificação.

4. CONTEÚDOS

INTRODUÇÃO: Apresentação do professor e do plano do curso, integração do grupo e do grupo com professor, e diagnóstico do conhecimento e da expectativa do grupo em relação à disciplina.

FUNDAMENTOS DA GESTÃO DE CUSTOSDefinição de CustosRazões para Gestão de CustosPor que estudar os CustosDefinições e conceitos de termos técnicosClassificação dos Custos em relação à forma de associação dos custos

Comportamento dos Custos em relação ao volumeComposição do Custo do Produto

CONCEITOS E CARACTERÍSTICAS BÁSICAS DOS MÉTODOS DE CUSTEIOCusteio por AbsorçãoCusteio Variável ou DiretoCusteio Baseado em Atividades (ABC)

GESTÃO ESTRATÉGICA DE CUSTOSConceitos e origensAnálise da cadeia de valorAnálise do Posicionamento EstratégicoAnálise dos direcionadores de custos

CUSTOS PARA DECISÃOAnálise, Custos Volume e Lucro

ANÁLISE DO PONTO DE EQUILÍBRIO (BREAK EVEN POINT)Fórmulas Matemáticas

Diferentes pontos de vistas na determinação do Ponto de Equilíbrio

FORMAÇÃO DE PREÇOS E SUCESSOSDesenvolvendo uma Estratégia de Preço EficazO Processo de Gerência de PreçosFatores que afetam as decisões de PreçosObjetivos do PreçoEstratégias na Formação de Preço de VendaModelo de decisão de preço de venda

FORMAÇÃO DE PREÇO DE VENDA ATRAVÉS DA TEORIA DE CUSTOSModelos de Formação de Preço de VendaMark-upTaxa de Retorno AlvoPonto de Equilíbrio por Produto

5. METODOLOGIA

Aulas expositivas-dialogadas, Estudo de caso Trabalhos individuais e em grupo, discussão em classe e exercícios com a participação efetiva do aluno, objetivando a construção do conhecimento pertinente ao conteúdo ministrado, fazendo uso de meios didáticos tradicionais como quadro, giz, além de projeções de imagens através de projetores multimídia.

6. AVALIAÇÃO

Avaliações continuadas, em forma de desenvolvimento de trabalhos, individuais ou em grupo, além da participação dos alunos, limitada ao peso de até 50% da nota a critério do docente, sendo os 50% completados com aplicação efetiva de avaliação (trabalho/pesquisa) escrita, com datas previamente estabelecidas. Avaliação processual: 2 pontos = 2 trabalhos em sala; 1 ponto = 100% freqüência; 2 pontos = participação nas dinâmicas; Avaliação formal: 5 pontos = avaliação (trabalho/pesquisa).

7. BIBLIOGRAFIA

BRUNI, Adriano L.; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de preços: com aplicações na calculadora HP12Ce Excel. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2003.COGAN, Samuel. Custos e Preços: Formação e Análise. São Paulo: Pioneira, 2002.CORONADO, Osmar. Controladoria no atacado e varejo: logística integrada e modelo de gestão sob a óptica da gestão econômica logisticon. São Paulo, Atlas, 2001.CRESSMAN JR, George E. A definição de Preço na Prática. Revista Management, São Paulo, nº.33, p.74-82, julho-agosto 2002.MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9ª ed. São Paulo: Atlas, 2003.NAGLE, Thomas T. Nunca se negocia preço. Revista Management, São Paulo, nº.33, p.66-71, julho-agosto 2002.SANTOS, R. V. dos. Modelos de decisão para gestão de preço de venda. 1995. Dissertação (Mestrado) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo.

INTRODUÇÃO

A busca pela competitividade tornou o custo uma ferramenta importante da gestão

estratégica, prática indispensável às corporações que querem desenvolver sua participação no

mercado globalizado.

As mudanças constantes no ambiente global fizeram com que os métodos de custeio

fossem adaptados às necessidades das empresas para a tomada de decisões.

Para a escolha de um adequado método de custeio é necessário conhecer os existentes,

analisar o posicionamento estratégico da empresa e sua área de atuação, além de sua estrutura

interna.

Portanto, a gestão estratégica envolve diversos conceitos e análises, muito complexas

para o entendimento daqueles que não tiveram contato aprofundado com a Contabilidade de

Custos.

Assim sendo, os métodos de custeio são considerados fontes gerenciais de extrema

importância para a tomada de decisões, para a obtenção de lucros e para o alcance dos

objetivos previamente traçados.

Entretanto um dos pontos mais importantes está na implantação de sistemas de

controle de custos de forma estratégica, pois essa implantação gera custos, e os mesmos não

podem ser superiores ao benefício das decisões a serem geradas.

SEQÜÊNCIA DOS SLIDES

EXERCÍCIOS PROPOSTOS

EXERCÍCIOS SOBRE CUSTEIO POR ABSORÇÃO

1) Uma empresa, para fabricar 1.000 unidades mensais de determinado produto, realiza os seguintes gastos:

Gastos do período $

Matéria-prima 400.000Mão-de-obra direta 300.000Mão-de-obra indireta 100.000Custos diversos 200.000

Se a empresa produzir 1.200 unidades desse produto, por mês, com as mesmas instalações e com a mesma mão-de-obra, ou seja, com exceção da matéria-prima, todos os demais custos permaneceriam inalterados em seu total, o custo por unidade produzida corresponderá a?

Situação atualCTu= CT QCTu= 1.000.000= 1.000,00 1.000

1000----400.000 X= 1200x400.000 1200----- X 1000 2) Uma confecção produziu no último mês 450 calças masculinas e 650 calças femininas. Na produção das calças são utilizados os centros de custos “Corte e Costura”, com a incorrencia dos seguintes custos diretos ($):

Calça Masculina Calça FemininaMatéria-prima 26,00 28,00Mão-de-obra direta 6,00 10,00Soma 32,00 38,00

Os custos indiretos de fabricação totalizaram $ 15.000,00 e foram alocados nos centros de

custos Corte e Costura, no montante de $ 8.500,00 e $ 6.500,00, respectivamente. Os custos de Corte são rateados proporcionalmente à matéria-prima total consumida, enquanto os de Costur/a à mão-de-obra total aplicada. Considerando que todas as calças foram concluídas, informes os custos unitários totais das calças masculinas e femininas.

CONSULTORIA EM AÇÃO

Consultoria é a atividade profissional de diagnóstico e formulação de soluções acerca de um assunto ou especialidade. O profissonal desta área é chamado de Consultor.

O segredo para o sucesso de um Consultor está na habilidade de se relacionar com as pessoas e de satisfazer as necessidades de seus clientes apresentando o produto esperado.

3) Estudo de Caso I – Hospital Público Bom Samaritano

Inaugurado no início de janeiro de 2010, o Hospital Público Bom Samaritano tornou-se um marco na realização de cirurgias toráxicas. Estima-se que, após construído, o hospital permanecerá em operação por 20 anos. Os móveis, equipamentos adquiridos têm uma vida útil média estimada em 10 anos.

No primeiro ano, 120 cirurgias foram realizadas, com elevado percentual de sucesso. Esse sucesso, aliado à boa qualidade do atendimento e ao alto nível de satisfação de pacientes, motivou a Secretaria de Saúde a estudar os dados financeiros da instituição. Preço da cirurgia: R$ 2.500,00 (livre de impostos).

Os gastos incorridos no ano de 2010 estão apresentados na tabela seguinte:Custo diretos – vermelhoDespesainvestimentoItem Valor

Salários e encargos de médicos R$ 80.000,00Gastos com a construção do hospital R$ 800.000,00Salários e encargos de enfermeiros R$ 40.000,00Aquisição de materiais cirúrgicos (apenas 40% foram consumidos) R$ 120.000,00 (48.000)Compra de equipamentos hospitalares R$ 300.000,00Custos indiretos gerais R$ 10.000,00Salários e encargos do pessoal administrativo R$ 20.000,00Gastos com a aquisição de móveis e computadores para o Setor Administrativo.

R$ 10.000,00

Despesas Administrativas gerais R$ 5.000,00

Pergunta-se:

a) Qual o resultado do exercício?b) Qual o custo contábil médio por cirurgia realizada?c) Qual o custo integral (gasto) por cirurgia realizada?d) Outro hospital público estima que seu custo integral para realizar cirurgias similares é igual a

R$ 2.300,00. O que pode ser dito em relação ao Bom Samaritano?e) Uma empresa particular propôs realizar para o Estado as mesmas cirurgias, cobrando a

importância de R$ 2.000,00 por cirurgia. Sob a óptica da gestão de custos e considerando que, com a tercerização do serviço, o hospital poderia ser fechado, não sendo empregado em outras atividades, quais deveriam ser os aspectos analisados pelo Estado?

Gabarito para resposta:

Item Valor(R$)

% Unitário(R$)

RECEITA 300.000 0,83 2500

CUSTO DO SERVIÇO PRESTADOSalários e encargos de médicos

LUCRO BRUTO

DESPESAS

CUSTO INTEGRAL

LUCRO OPERACIONAL

“Se um de vocês quer construir uma torre, primeiro senta e calcula quanto vai custar, para ver se o dinheiro dá” Lucas 14:28

4) A companhia Verde e Rosa Ltda. estuda a possibilidade de distribuir alguns Custos Indiretos de Fabricação entre seus três departamentos: Industrial; Programação e Controle e Embalagem. Utilizando as informações apresentadas a seguir, determine os custos a serem alocados a cada departamento. Os critérios de rateio estão abaixo.

Conta Critério de rateio $

Seguros Total do imobilizado do departamento 8.200,00 Depreciação de máquinas e móveis Valor das máquinas e móveis do depto 64.800,00 Encargos Sociais Gastos com folha do departamento 39.500,00 Gastos com manutenção Diretamente ao departamento industrial 5.600,00 Aluguel Área ocupada pelo departamento 7.600,00 Total 125.700,00

Departamento Total Imobilizado ($)

Máquinas e Móveis ($)

Folha de Pagamento ($)

Área ocupada (m)

Industrial 650.000,00 1.600.000,00 280.000,00 17.000 Programação e Controle 80.000,00 180.000,00 80.000,00 500 Embalagem 310.000,00 40.000,00 90.000,00 1.800

5) Supondo que a Companhia Verde e Rosa Ltda. do exercício anterior fabrica três produtos: toalha de mesa (TM), toalha de banho (TB) e panos de copa (PC). Após a alocação dos custos aos departamentos, a empresa definiu que o critério de alocação deste aos produtos seria o tempo de horas trabalhadas, conforme abaixo:

Departamento TM TB PCIndustrial 7500 9500 22800 Programação e controle 300 500 900 Embalagem 2000 4000 6000

Estime quais seriam os custos de cada produto fabricado, empregando informações dos custos diretos fornecidos abaixo:

Produto Unidade produzidas MD MODTM 1.500 24.000 3.000TB 2.600 18.200 3.120PC 25.800 20.640 7.740

EXERCÍCIOS SOBRE CUSTEIO DIRETO

1) Assinale a classificação mais adequada para os seguintes custos:

Custos incorridos Fixo VariávelDesgaste dos pneus dos ônibus de uma empresa de turismo XSalários de encargos sociais do pessoal da segurança de uma indústria petroquímica

X

Asfalto consumido em uma pavimentadora de vias públicas XDepreciação do prédio de uma fabrica de armas XPólvora utilizada em uma fábrica de fogos de artifícios XPeças para manutenção dos veículos em uma locadora XCacau, açúcar e leite utilizados em uma fábrica de chocolates XAluguel do prédio de uma clínica dentária X

2) Uma empresa produziu e vendeu durante o mês 1.000 unidades de determinado produto, apurando o total de gastos de $ 350.000. No mês, o total dos custos e despesas fixas foi de $300.000. O preço de venda unitário é $ 330. Qual é o custo unitário variável total (custo e despesas variáveis por unidade)?

PRODUZIU E VENDEU r$ 1000 UNIDADESTOTAL DE GASTO R$ 350.000

CVu= CV = 50.000 = 50,00 Q 1000

3) O custo total para a fabricação de cada unidade de determinado produto é $ 150, sendo $ 20 de custos fixos. Se houver capacidade ociosa, a empresa deve aceitar uma encomenda para vender por $ 120 cada unidade? 4) O custo total para a fabricação de determinado produto é $ 150, sendo $ 60 de custos variáveis. Se houver capacidade ociosa, a empresa deve aceitar uma nova encomenda para vender por $ 120 cada unidade?

5) A Mac Sanduíches apresenta os seguintes dados:

Dados Valor em R$Gastos fixosSalário dos funcionários e encargos 2.200,00Gastos Administrativos 3.508,00Gastos unitários (Sanduíches e Ref.)Pão + Salsicha + Molho + Gás + outros 2,20Refrigerante lata 0,80Preço de Venda (Sanduíches e Ref.) 6,00Sanduíches e refrigerantes vendidos 5.000 por mêsCapacidade de venda 6.000 por mêsObs.: 100% das vendas de hot dogs são acompanhadas de refrigerantes

a) Calcule o custo total unitário por Sanduíches e Ref. (variáveis + fixos)CTu= CV+ CF Q

b) Sabendo que o estabelecimento recebeu uma proposta para o fornecimento de 800 Sanduíches e Ref. mensais a R$4,00, discuta a viabilidade da proposta.

6) A Fábrica de Cosméticos produz dois produtos principais, com marcas Floral e Tulipa. A marca Floral era comercializada na cidade de Rio de Janeiro e a Tulipa na cidade de Curitiba. Alguns dados contábeis financeiros mensais da empresa estão apresentados na tabela seguintes. Considere os estoques iniciais e finais iguais a zero e alíquota nula de imposto de renda. Descrição Valor em R$Consumo de matéria-prima 150.000,00Gastos com depreciação da fábrica 33.000,00Gastos com frete para Rio de Janeiro 24.000,00Consumo de embalagem Floral 12.000,00

Gastos com mão-de-obra direta 45.000,00Consumo de embalagem Tulipa 17.000,00Gastos com frete para Curitiba 30.000,00Despesas fixas – administrativas e comerciais 31.000,00

O consumo de matéria-prima distribui-se com os percentuais 40% e 60% para os produtos Floral e Tulipa, respectivamente. Os gastos com mão-de-obra direta foram atribuídos meio a meio para ambos os produtos.

Sabe-se que no período estudado foram produzidas 45.000 unidades do produto Floral e 58.000 unidades do produto Tulipa. Os preços unitários de venda dos dois produtos foram respectivamente iguais a R$ 4,50 e R$ 4,10.

a) Construa a DRE com base no custeio variável.  Flora % Tulipa % Empresa %DRE            Receita de Venda 202500 45.99 237800 54.01 440300 100Gastos Variáveis 118500 159500MP 60000 90000MÃO-DE-OBRA 22500 22500Embalagens 12000 17000Frete 24000 30000MC 84000 78300Despesas Fixas 15500 15500Depreciação 16500 16500Resultado  52000  52.90 46300  47.10 98300

b) Qual foi a lucratividade da empresa com a venda dos dois produtos? 22,33%c) Qual produto que apresentou melhor resultado (margem de contribuição)? Floral

7) Estudo de Caso – Fábrica de Pãozinho DelíciaApós receber, durante anos, elogios sobre seus pãezinhos de festa, Dona Célia Silva resolveu

ampliar sua produção. Em 1º de janeiro de 2012, criou a Pãozinho Delícia Ltda., empresa voltada ao fornecimento de pães para festas e bufês. Sua capacidade produtiva permitia a fabricação e entrega de até 900 bandejas com 40 unidades por mês, sem a necessidade de novos equipamentos e contratação de novos funcionários. Cada bandeja era comercializada, em média, por R$ 38,00.

Os principais valores desembolsados inicialmente para a criação da empresa consistiram em:Item ValorAquisição de forno elétrico industrial1 R$ 10.000,00Aquisição de masseira1 R$ 4.000.00Aquisição de liquidificador industrial1 R$ 1.800,00Aquisição de bandejas, assadeiras e utensílios diversos2 R$ 2.000.00Observação: (1) vida útil igual a 10 anos; (2) vida útil igual a 5 anos.

No ano de 2012, foram comercializadas em média 400 bandejas por mês. Para atender a esses pedidos, Dona Célia teve outros gastos, apresentados na tabela seguinte. Estima-se que o veículo adquirido no início do ano será usado pra entregas por 5 anos.Item ValorSalário e encargos dos funcionários da produção R$ 75.000,00Veículo para entregas2 R$ 16.000.00Matéria-prima (apenas 70% foram consumidos) R$ 80.000,00Conta de telefone R$ 1.200.00Embalagem (90% foram consumidos) R$ 9.000,00Energia Elétrica R$ 3.800,00Despesas de Entrega R$ 3.600,00Outros custos fixos R$ 1.500,00Outras despesas fixas R$ 500,00

a) Construa o DRE da empresa, destacando os gastos fixos e variáveis.

Exercíciosa) Construa o DRE da empresa, destacando os gastos fixos e variáveis.

Respostas:

Situação Atual Total anual (R$) %

Unitário

(R$ por bandeja)

Receita 182.400,00 100% 38

(-) Custos variáveis 67.900,00 37,23% 14,15

Matéria-prima 56.000,00 30,70% 11,67

Embalagem 8.100,00 4,44% 1,69

Energia Elétrica 3.800,00 2,08% 0,79

(-) Despesas variáveis 3.600,00 1,97% 0,75

Despesas de Entrega 3.600,00 1,97% 0,75

(=) Margem de Contribuição 110.900,00 60,80% 23,10

(-) Custos Fixos 79700 43,70% 16,60

Salário e encargos dos funcionários da produção 75000 41,12% 15,63

Outros custos fixos 1500 0,82% 0,31

Depreciação Veículo 3200 1,75% 0,67

Despesas fixas 3680 2,02% 0,77

Conta de telefone 1200 0,66% 0,25

Outras despesas fixas 500 0,27% 0,10

Depreciação equipamentos e utensílios 1980 1,09% 0,41

Soma dos gastos 154.880,00 84,91% 32,27

Resultado (lucro) 27.520,00 15,09% 5,73

10 ANOS VOU PEGAR 100% DIVIDIR POR 10 ANOS= 10% AO ANO100% DIVIDIDO POR 5 ANOS É 20% AO ANO.

b) Qual foi o custo integral e o custo contábil do ano de 2012?

Custo Integral= 154.880/4800= R$ 32,27Custo Contábil=147.600/4800=30,75

c)Em março de 2013, o potencial cliente Bufê Festa Mágica propôs-lhe um contrato, no qual por 18 meses compraria 300 bandejas adicionais por mês, a um preço de R$ 23,50 por bandeja. Deveria Dona Célia firmar o contrato? Discuta todos os aspectos pertinentes.Resposta: Aceitaria, pois o preço unitário de venda é R$ 23,50 enquanto o custos variável é de R$ 14,90 com lucro de 8,60.

d) Qual seria a lucratividade da empresa com o aceite para o novo contrato? Qual seria a mudança (participação percentual) dos custos fixos e das despesas fixas? O que pode ser dito em relação a essa mudança.

Resposta:Situação Atual Total anual (R$) % Unitário

(R$ por bandeja)

Receita 267.000 100,00% 55,63

(-) Custos variáveis 125.125 46,86% 26,07

Matéria-prima (apenas 70% foram consumidos)   0,00% 0,00

Embalagem (90% foram consumidos)   0,00% 0,00

Energia Elétrica   0,00% 0,00

(-) Despesas variáveis   0,00% 0,00

Despesas de Entrega   0,00% 0,00

(=) Margem de Contribuição 141.875 53,14% 29,56

(-) Custos Fixos 79.700 29,85% 16,60

Salário e encargos dos funcionários da produção 75.000 28,09% 15,63

Veículo para entregas2 3.200 1,20% 0,67

Outros custos fixos 1.500 0,56% 0,31

Despesas fixas 3.680 1,38% 0,77

Conta de telefone 1.200 0,45% 0,25

Outras despesas fixas 500 0,19% 0,10

Depreciação Equipamentos e Utensílios 1.980 0,74% 0,41

Soma dos gastos 208.505 78,09% 43,44

Resultado (lucro) 58.495 21,91% 12,19

Com a nova encomenda o lucro da empresa irá aumentar de 15,09% passou para 21,91%, enquanto os custos e despesas fixas irão diminuir.

EXERCÍCIOS SOBRE CUSTEIO BASEADO EM ATIVIDADES (ABC)

CASOS PRÁTICOS

1) Departamento de Engenharia de ProcessosCom base nas informações disponíveis, aproprie os custos indiretos do mês de agosto do

Departamento de Engenharia de Processos para os produtos produzidos no mês, utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades.

A empresa produz os produtos A, B e C. Em agosto, foram produzidas 5.000 unidades do produto A, 3.000 unidades do produto B e 7.000 unidades do produto C.

Quadro 1 Informações sobre os custos indiretos do mês de agosto de atividades relevantes do Departamento de Engenharia de Processos.

Atividades relevantes Custos indiretos ($)Programar os lotes de produção 40.000Programar as máquinas 50.000Verificar a qualidade da produção 20.000Supervisionar a produção 100.000Treinamento da mão-de-obra direta 30.000Total dos custos indiretos do mês do Departamento 240.000

Quadro 2 Informações sobre os direcionadores de custos no mês.Produto A Produto B Produto C Total

Lotes de produção 50 90 60 200Total de horas-máquinas 2.000 1.000 3.250 6.250Numero de unidades inspecionadas 220 100 305 625

Dedicação do tempo dos supervisores 50% 20% 30% 100%Número de operários treinados no mês 14 6 10 30

2) Indústria Metalúrgica Bemol Ltda.Com base nas informações, calcule o custo de produção do mês de cada unidade

produzida, utilizando a metodologia do custeio baseado em atividades.A Indústria Metalúrgica Bemol Ltda. fabrica dois produtos. Seguem as informações

sobre o volume de produção e seus custos durante o mês de outubro:

Quadro 1 Informações.Produto A Produto B

Volume de produção 12.000 unidades 10.000 unidadesCustos diretos/variáveis para cada unidadeMatérias-primas ($) 30,00 40,00Mão-de-obra ($) 20,00 30,00

Os custos indiretos de fabricação (CIF) totalizaram $ 642.400 no mês.Por meio de análise de informações contábeis e entrevistas com o pessoal da produção,

constatou-se que os custos indiretos referiam-se às seguintes atividades:

Quadro 2 Atividades.Custo da atividade ($)

Melhoria dos processos de produção 100.000Recuperação de produtos com defeitos 20.400Processamento das máquinas 280.000Controle de qualidade das unidades produzidas 242.000Total dos custos indiretos 642.400

A apuração dos dados físicos relativos às atividades demonstrou os seguintes direcionadores de custos:

Quadro 3 Informações quantitativas.Produto A Produto B Total

Horas de engenheiros dedicadas à melhoria dos processos de produção

200 300 500

Unidades produzidas com defeitos 1.000 1.400 2.400Quantidade de horas-máquinas utilizadas 3.000 7.000 10.000Quantidade produzida 12.000 10.000 22.000

EXERCÍCIOS SOBRE PONTO DE EQUILÍBRIO

1) O que é Ponto de Equilíbrio (Break-even point)?

2) Qual é o meu lucro no ponto de equilíbrio?

3) Quando tenho vendas abaixo de meu ponto de equilíbrio, tenho o que? E quando vendo acima?

4) Para calcular o Ponto de Equilíbrio Operacional, tenho que considerar a quantidade vendida ou posso considerar a quantidade produzida?

5) A Cia Industrial apresentou os seguintes saldos, em seus livros contábeis e registros auxiliar de custos: Custos e Despesas Fixos durante o período:Despesas com vendas.................................. R$ 25.000,00Mão-de-obra Indireta..................................... R$ 70.000,00Seguros da fábrica......................................... R$ 7.000,00Depreciação dos Equipamentos.................... R$ 18.000,00Total DCF 120.000

Custos e Despesas Variáveis por unidades:Materiais diretos............................................. R$ 500,00Embalagens................................................... R$ 55,00Comissões dos vendedores........................... R$ 30,00Custos diversos.............................................. R$ 15,00Total CDVu 6000

O preço de venda de cada unidade é de....... R$ 1.000,00

Pede-se: Calcular:a) Quantas unidades devem ser produzidas e vendidas para se atingir o ponto de equilíbrio

Contábil.PEQ (c)=120000/100-600= 300 UNIDADES

b) O valor da Receita no Ponto de Equilíbrio.RV=100X300RV=300.000,00

c) O Ponto de Equilíbrio Financeiro, em Reais.PEQ(f)=120.000-18.000+0/400PEQ(f)=255 UNIDADESPEQ(f)=255X1000

PEQ(f) = R$ 255.000,00

d) Supondo que o capital investido pela empresa é de R$ 200.000,00 e a taxa de juros do mercado é de 20%, qual o ponto de equilíbrio econômico, em reais?

PEQ(e) = 120.00+0+40.000/400PEQ(e)= 400X1000PEQ(e)= R$ 400.000,00

e) Confirme as respostas pela DRE.RV = 400.000

(-)CV = 240.000(=)MC=160000(-)CF= 120.000(=) LUCRO = 40.000,00

6) Desafio:

Uma indústria de alimentos fabrica exclusivamente os produtos Biscoitos Recheados Legal e as Bolachas Crocantes. Sabe-se que a empresa tem o ponto de equilíbrio contábil em 1.800 caixas dos biscoitos e 1.400 das bolachas. Sabendo-se que o preço de venda da caixa de biscoito é de R$ 80,00 (Custo variável igual a R$ 50,00) e o da caixa de bolachas é R$ 88,00, o custo fixo é igual a R$ 98,800,00, estime o custo variável unitário das caixas de bolachas.

PEQ© BISCOITO = 1800 PV=80 CV = 50PEQ© BOLCHA = 1400 PV = 88 CV = ?

BISCOITO BOLACHA

PEQ© 1800 1400PV 80 88CVu 50 ?CF 98.800

PEQ(q) = CF/PV – Cvu1800= CF/80-50CF = 30X1800CF BISCOITO = 54.000

CUTO FIXO DA BOLACHA = 98.800-54.000=44.800

1400 = 44.800/88-CVu -CVu = 32-88= - 56 (-1) CVu = 56

7) A agencia de Turismo Sul Alegria realiza excursões para o Nordeste. Uma de suas excursões de 15 dias custa $ 1.000 por turista. Seus gastos fixos para esse pacote são de $ 12.000, e cada cliente representa uma margem de contribuição de $ 400 sobre o preço da excursão. Caso a Sul Alegria deseje um lucro mínimo de $ 4.000 em cada excursão, qual o mínimo de excursionistas necessários?

Q(n) = CF+LUCRO/PV-CVu = 12000+4000/400 = 40 EXCURSIONISTAS

8) Uma empresa de treinamento está planejando um curso de especialização. Os custos previstos são: Custos Variáveis de R$1.200,00 por aluno e Custos Fixos de R$72.000,00, dos quais R$4.800,00 referem-se à depreciação de equipamentos a serem utilizados. O curso será vendido a R$6.000,00 por aluno. O Ponto de Equilíbrio Contábil se dá com: a) [ ] 10 alunos. b) [ ] 12 alunos. c) [ ] 14 alunos.d) [ ] 15 alunos.

9) Uma fábrica de camisa pretende avaliar o seu ponto de equilíbrio do seu novo modelo. O custo fixo anual foi orçado para este novo modelo em R$ 25.758,00, e o custo variado da fabricação de cada camisa do novo modelo é de R$ 15,50. As vendas do novo modelo da camisa possuem uma comissão de R$ 1,50 para cada camisa vendida. A indústria durante o ano tem uma capacidade de fabricar 3.500 camisas do novo modelo. Outros dados:Capital Investido: 15.000,00Custo do Capital: 16,75% ao ano

Depreciação (incluso no custo fixo): 575,00Despesas Financeiras (não inclusa no custo fixo): 2.750,00

a) Qual é o ponto de equilíbrio contábil, financeiro e econômico?b) Qual o preço mínimo de venda contábil, financeiro e econômico?c) Considerando que a fábrica venda as camisas por R$ 27,25 qual seria o impacto no ponto de

equilíbrio contábil em relação a sua capacidade operacional?d) Qual seria o preço de venda operacional de cada camisa considerando que a empresa queira

um lucro de R$ 15.000,00 com a venda das 3.500 camisas?

EXERCÍCIOS SOBRE PRECIFICAÇÃO

1) A empresa Super Max Supermercado necessita construir o seu mark-up para os produtos de limpeza, e ainda definir o preço do sabão Supper.

Tabela: DRE – Custo Variável – Empresa Super MaxR$ %

1 – Receita Bruta 179.950,00 100,002 – Impostos Sobre Vendas 41.388,50 23,002.1 – ICMS 32.391,00 18,002.2 – SIMPLES 8.997,50 5,003 – Receita Líquida 138.561,50 77,004 – Custos das Mercadorias Vendidas 75.579,00 42,005 – Lucro Bruto 62.982,50 35,006 – Comissões sobre Venda 5.398,50 3,007 – Margem de Contribuição 57.584,00 32,008 – Despesas Fixas 18.000,00 10,008.1 – Administrativa 12.500,00 6,958.2 – Marketing 5.500,00 3,069 – Lucro Líquido 39.584,00 22,00

a) Determine o Mark-up Multiplicador dos produtos de limpeza com uma lucratividade de 30%.b) Calcule o preço de venda do sabão Supper (Custo unitário é de R$ 4,25)?c) Considerando que o mercado esteja disposto a pagar apenas R$ 10,90 pelo sabão Supper, qual

seria lucratividade final para este sabão?

2) Uma fábrica de sapatos pretende avaliar o preço mínimo de venda do seu novo modelo. O custo fixo anual foi orçado para este novo modelo em R$ 75.425,00, e o custo variado da fabricação de cada sapato do novo modelo é de R$ 22,10. As vendas do novo modelo possuem uma comissão de 4% sobre o preço de venda para cada par de sapato vendido. A industria durante o ano tem uma capacidade de fabricar 12.500 pares de sapato do novo modelo. A empresa é optante do lucro presumido.Outros dados:ICMS: 12% PIS: 0,65% COFINS: 3% IR: 1,2%Contribuição Social: 0,96% CPMF: 0,38%

a) Qual o preço mínimo de venda do novo modelo?b) Qual seria o preço de venda operacional de cada par de sapato considerando que a empresa queira

um lucro de 20% com as vendas dos 12.500 pares de sapatos? c) Demonstre o DRE da questão anterior com os 20% de lucro final na venda de 12.500 pares de

sapatos.

3) A confecção Tempo Bom Ltda. pretende avaliar o seu preço de venda do seu novo modelo de calça. O custo fixo anual foi orçado para este novo modelo em R$ 65.840,00, e o custo variado da fabricação de cada calça foram de R$ 55,00. Para a realização das vendas a empresa paga uma comissão de 3% aos seus vendedores sobre o valor faturado. A industria durante o ano tem uma capacidade de fabricar 5.200 calças do novo modelo. A empresa é optante do lucro real.

Outros dados:ICMS: 17% PIS: 0,65% COFINS: 7,8%IR: 15% Contribuição Social: 9% CPMF: 0,38%

a) Qual será o preço de venda de cada calça considerando que a empresa queira um lucro de 12%? b) Demonstre o DRE da questão anterior com os 12% de lucro final.

P DIA 14/10/13GESTÃO ESTRATÉGICA EMPRESARIAL

Data:___/___/____

Módulo: Gestão Estratégica de Custos Turma:

TRABALHO (5,0):PROCESSUAL (5,0):

TOTAL:

PROFESSOR: João Batista GomesALUNO:

INSTRUÇÕES:Ler a avaliação com atenção.Esta atividade é individual Responder o solicitado com objetividade

1) O que significa ratear custos? Qual sistema de custeio que tem por base a utilização de rateios dos custos indiretos? (0,2 ponto) Ratear custos significa distribuir os custos entre os produtos. O sistema de custeio que utiliza rateio dos custos indiretos é o sistema de Absorção.

2) Diferencie Custos Fixos de Custos Variáveis? (0,2 ponto) Custos fixos são gastos que independem do volume de produção. Custos variáveis são diretamente ligados ao volume de produção.

3) A Indústria de pêssego Gosto do Céu Ltda produziu e vendeu em setembro de 2012, 82.000 latas de pêssegos, ao preço unitário de venda de $ 1,95, líquido dos tributos.As informações dos gastos estão descritas abaixo:CMV $ 81790MP 60.560MOD 15.980CIF – Parte Variável 5.250Custos fixos 35150Depreciação 5.320Materiais 6.250Outros custos fixos 23.580Despesas VariáveisComissões sobre vendas 4.797Despesas FixasDespesas Operacionais Fixas 15.980Com base nas informações (utilizar o método do Custeio Variável), calcule:a) O resultado do mês, antes da tributação dos lucros (0,5 ponto)82000 x 1,95 = 159900 – valor total de vendaValor total de vendas – CMV – Custos fixos – Desp Variáveis – Desp Fixas = 22183Resultado antes da tributação dos lucros = $ 22183,00

b) Considerando que a empresa pagou 25% de Imposto de Renda, qual foi a sua lucratividade líquida (0,4 ponto)

c) A margem de Contribuição Total para 100.000 latas de pêssegos (0,3 ponto)

4) O custo total para a fabricação de cada unidade de determinado produto é $ 150, sendo $ 20 de custos fixos. Se houver capacidade ociosa, a empresa deve aceitar uma encomenda para vender por $ 120 cada unidade? (0,2 ponto)Não, porque os custos variáveis ($ 130) são maiores que o valor de venda proposto para a nova encomenda.

CUSTOS

5) O custo total para a fabricação de determinado produto é $ 150, sendo $ 60 de custos variáveis. Se houver capacidade ociosa, a empresa deve aceitar uma nova encomenda para vender por $ 120 cada unidade? (0,2 ponto)Deve aceitar a encomenda, pois os custos fixos obviamente permanecem os mesmos para a nova quantidade produzida, e os custos variáveis são menores do que o valor de venda da nova encomenda.

6) A agencia de Turismo Sul Alegria realiza excursões para o Nordeste. Uma de suas excursões de 15 dias custa $ 1.000 por turista. Seus gastos fixos para esse pacote são de $ 12.000, e cada cliente representa uma margem de contribuição de $ 400 sobre o preço da excursão. Caso a Sul Alegria deseje um lucro mínimo de $ 4.000 em cada excursão, qual o mínimo de excursionistas necessários? (0,5 ponto)Margem de contribuição = custos fixos + lucro líquido

7) Marque V para verdadeiro e F para Falso (1 ponto)( v ) Os métodos de custeio são considerados fontes gerenciais de extrema importância para a tomada de decisões, para a obtenção de lucros e para o alcance dos objetivos previamente traçados.( F ) As despesas são gastos efetuados na obtenção de matérias-primas e outros materiais auxiliares.( F ) Os Custos Indireto de Fabricação (CIF) são gastos efetuados com a produção de forma indireta, mas também podem conter gastos variáveis e fixos.( V ) As despesas financeiras não são classificadas como despesas operacionais.( F ) As despesas operacionais são classificadas exclusivamente em despesas fixas.( F ) O custeio variável é aceito pela legislação fiscal, enquanto o custeio por absorção não é aceito.( V ) No sistema de custeio por absorção os custos diretos são alocados aos produtos através dos rateios.( V ) A Margem de Contribuição Unitária é a diferença entre o preço de venda e o custo unitário variável.( V ) Se uma empresa atuar abaixo de seu ponto de equilíbrio financeiro por diversos meses, terá dificuldades de caixa para honrar seus compromissos. ( ) Uma empresa industrial tem gastos fixos de $ 600.000 por mês. A margem de contribuição de seu produto é de $ 200 para cada unidade. Nos meses em que produzir 4.000 unidades, terá lucro antes da tributação.( F ) O ponto de equilíbrio contábil não serve para determinar o nível de atividades necessária para cobrir todas as despesas e custos de um período.( V ) Em uma empresa de aviação, todos os gastos são fixos. Portanto, não é possível calcular o ponto de equilíbrio contábil das atividades.( V ) Em uma empresa de consultoria de engenharia, é impossível agregar os gastos variáveis. Portanto, não é possível calcular o ponto de equilíbrio contábil.

8) A confecção Tempo Bom Ltda. pretende avaliar o seu preço de venda do seu novo modelo de calça. O custo fixo anual foi orçado para este novo modelo em R$ 65.840,00, e o custo variado da fabricação de cada calça foram de R$ 45,00. Para a realização das vendas a empresa paga uma comissão de 3% aos seus vendedores sobre o valor faturado. A indústria durante o ano tem uma capacidade de fabricar 10.500 calças do novo modelo. Outros dados:ICMS: 12% PIS: 0,65% COFINS: 3%IR: 1,2% Contribuição Social: 0,96% CPMF: 0,38%a) Qual será o preço de venda de cada calça considerando que a empresa queira uma lucratividade de 15%? (0,5 ponto) b) Qual seria o preço mínimo de venda de cada calça? (0,3 ponto)

9) A empresa Canto do Céu necessita construir o seu mark-up para os violões, e ainda definir o preço do violão Moledo CH 887 BK da marca Eagle.Tabela: DRE – Empresa Canto do Céu

R$ %1 – Receita Bruta 179.950,00 100,002 – Impostos Sobre Vendas 41.388,50 23,00

2.1 – ICMS 32.391,00 18,002.2 – SIMPLES 8.997,50 5,003 – Receita Líquida 138.561,50 77,004 – Custo das Mercadorias Vendidas 75.579,00 42,005 – Lucro Bruto 62.982,50 35,006 – Comissões sobre Venda 5.398,50 3,007 – Margem de Contribuição 57.584,00 32,008 – Despesas Fixas 18.000,00 10,008.1 – Administrativa 12.500,00 6,958.2 – Marketing 5.500,00 3,069 – Lucro Líquido 39.584,00 22,00

a) Determine o Mark-up Multiplicador dos violões com uma lucratividade de 18%. (0,5 ponto)b) Calcule o preço de venda do violão Eagle (Custo unitário é de R$ 160,50)? (0,2 ponto)

BIBLIOGRAFIA BÁSICA

BRUNI, Adriano L.; FAMÁ, Rubens. Gestão de custos e formação de preços: com aplicações na calculadora HP12Ce Excel. 2ª ed. São Paulo: Atlas, 2003.

COGAN, Samuel. Custos e Preços: Formação e Análise. São Paulo: Pioneira, 2002.

CRESSMAN JR, George E. A definição de Preço na Prática. Revista Management, São Paulo, nº.33, p.74-82, julho-agosto 2002.

MARTINS, Eliseu. Contabilidade de Custos. 9ª ed. São Paulo: Atlas, 2003.

NAKAGAWA, Masayuki. Gestão estratégica de custos: conceito, sistemas e implementação – JIT/TQC. São Paulo: Atlas, 1991.

SHANK, John K. & GOVINDARAJAN, Vijay. A Revolução dos Custos: Como reinventar sua estratégia de custos para vencer em mercados crescentemente competitivos. 4ª ed. Rio de Janeiro: Campus, 1997.

BIBLIOGRAFIA RECOMENDADA

HORNGREN, C. T.; FOSTER, George; DATAR, Srikant M. Contabilidade de Custos. 9ª ed. Rio de Janeiro: LTC, 2000.IUDÍCIBUS, Sérgio de. Contabilidade Gerencial. 4ª ed. São Paulo: Atlas,1987.

______________________. Contabilidade introdutória equipe de professores da USP 8ª ed São Paulo: Atlas, 1993.

KOTLER, Philip. Administração de marketing: análise, planejamento, implementação e controle. São Paulo: Atlas, 1998.

LEONE, George Sebastião Guerra. Curso de Contabilidade de custos. São Paulo: Atlas, 1997.

_______________. Custos um enfoque administrativo. 8ª ed. São Paulo: Atlas, 1985.

_______________. Custos, Planejamento, Implantação e Controle. São Paulo: Atlas, 2000.

MARTINS, Petrônio Garcia, LAUGENI, Fernando Piero. Administração da produção. São Paulo: Saraiva, 1998.

MORRIS, M. H.; MORRIS, G. Política de preços em um mercado competitivo e inflacionário. São Paulo: Makron Bookes, 1994.

NAGLE, Thomas T. Nunca se negocia preço. Revista Management, São Paulo, nº.33, p.66-71, julho-agosto 2002.

PADOVEZE, Clóvis Luís. Contabilidade Gerencial: um enfoque em sistema de informação contábil. 3ª ed. São Paulo, Atlas, 2000.

PORTER, Michael E. Estratégia competitiva. Rio de Janeiro: Campus, 1986.

___________________. Vantagem competitiva: criando e sustentando um desempenho superior. Rio de Janeiro: Campus, 1992.

SAMANEZ, Carlos P. Matemática financeira: aplicação à análise de investimento. 3ª ed. São Paulo, Prentice-Hall do Brasil Ltda., 2002.

SANTOS, R. V. dos. Modelos de decisão para gestão de preço de venda. 1995. Dissertação (Mestrado) – Faculdade de Economia, Administração e Contabilidade, Universidade de São Paulo, São Paulo.

Gestão de Custo

Hoje a controladoria precisa gerar informações gerais, filtradas e pontuais. Os números tem que representar a realidade da empresa, para subsidiar os níveis de decisões seguras que cada departamento da empresa. Estas informações são gerenciadas por meio de relatórios que são os filtros.

Informações pontuais, são rápidas e imediatas para não perder oportunidades.

Quatro grandes desafios da empresa

- Dois Provocados pelo controle da inflação

Vender mais para quem já é cliente

Vender para novos cliente

- Dois provocados pela globalização ( informação para todos)

Preciso aumentar minha produtividade

Redução de custo

Gestão estratégica de custo

Planejar, organizar, dirigir e controlar.

Operacionalização de uma empresa

Comprar, estocar, produzir , vender e receber

Oito perguntas para fazer um plano de ação e para fazer uma operação

Técnica de plano de ação

6 W

O que fazer?

Por que fazer?

Quando fazer?

Onde fazer?

Quem vai dar o treinamento, e quem vai participar?

8H

Como será feito?

Quanto vai custar?

Quem vai pagar? Qual é o centro de custo.

Custo é um sacrifício financeiro para obter um produto ou serviço

É avaliar, liderar e controlar

Conhecimento das pessoas

Competição

Todo gasto dentro da industria até o estoque é custo.

Gasto para vender o produto e administrar o negócio é despesa operacional

Custeio de formação de custo pela área fiscal é custeio por absorvição

Primeiro sistema de custeio é abservição.

1- Material direto - matérias primas e embalagens utilizadasn

O valor da matéria prima é determinado através do rendimento

2- Mão de obra dirata- operadores que executam diretamente o processo.

3- Custo indireto de fabricação

Os custos são alocados ao produtos por rateio de acordo com os critérios.

Critério de rateio é definido pela contabilidade

Todos os gastos do processo de produção são lançados no produto.

Estoque é investimento

Quando vendido vai para DRE como custo do produto vendido

Investimento é todo gasto que realiza

Custos fixos com despesas variáveis são tratados como despesas.

Abc critério de rateios para alocação de recursos por atividade.

Transforma todos os custos fixos em custos variáveis

Custo fixo são gasto que independem do volume da produção. O valor deste custo pode variar e são indiretamente ligado a produção. Tem que fazer o rateio.

Custo variável diretamente ligado a produção.

Transporte como custo – transporte o produto para a empresa fazer a venda

Transporte como despesa – depois de vendido a entrega ao cliente.

Os custos por absorvção são utilizados para fins fiscais, para a administração da empresa propriamente dita deve –se utilizar outro custo.

Formula do custo por absorvição

Custo por absorvição:Mão de obra direta+ materiais diretos+ custos indiretos variáveis sem rateio

Custo ABC: custo unitário por cada atividade.

Custo indireto: energia, água, depreciação, seguro, gerente, líder, pessoal da limpeza são todos os custos ligados diretos a fabricação.

O grande risco do custeio por absorvção é a arbitrariedade.

O objetivo da mudança de critério de rateio é aproximar da realidade.

Custo variável é um gasto proporcional ao numero de produção.

Despesas variável gasto proporcional a numero de vendas.

As custeios existem por causa dos custos indiretos.

Margem de contribuição = lucro variável, deve cobrir todos os gastos fixos e gerar lucro.