INTELIGÊNCIA DA EXECUÇÃOPROF. ESPECIALISTA NYDIA Mª HOLANDA DE FARIASNYDIAHFARIAS@GMAIL.COMNYDIA@I9CONT.COM.BR

EXPECTATIVAS

Nosso plano de VôoEmenta: Metodologia para transformar estratégias organizacionais em resultados. Análise sobre falhas na execução corporativa e suas causas. Princípios de eficácia para equipes responsáveis pelo atingimento de metas desafiadoras. Pesquisas sobre empresas consideradas de alto desempenho. Disciplinas da Execução: metas crucialmente importantes; medidas de direção; placares envolventes e cadência de responsabilidade. Fundamentado no programa internacional da FranklinCovey “4 Disciplinas da Execução”. Contempla ferramentas de gestão.

Nosso plano de VôoObjetivo Geral: Apresentar aos alunos as disciplinas para atigir resultados e objetivos estratégicos nas organizações.

3. Objetivos Específicos: Conhecer os procedimentos de persuasão Conhecer as disciplinas da execução Elaborar um Projeto de Execução

Avaliação

Apreciando a avaliação como um processo provocativo e contínuo, esta transcorrerá durante as atividades acadêmicas e nas interrelacões pessoais. Os alunos serão avaliados continuamente durante todas as unidades de forma: individual e em grupo. Será também considerado, o interesse, a cooperação, a participação, assiduidade e pontualidade do aluno durante as aulas e durante o Seminário de apresentação do plano de execução que é o trabalho final da disciplina.

Bibliografia

COVEY, Stephen: Os 7 Hábitos das Pessoas Altamente Eficazes: Rio de janeiro: Best Seller, 2006.Charan, Ram e Bossidy, Larry – Execução, A Disciplina para Atingir Resultados, 2005, Ed. Campus, Rio de Janeiro, RJ. SENGE, Peter M. A quinta disciplina: arte e prática da organização de aprendizagem . 5. ed.São Paulo: Best Seller, 1999Covey, Stephen R. – O 8º Hábito, Da Eficiência à Grandeza, 2005, Ed. Campus, Rio de Janeiro, RJ.Charan, Ram – Know-How, As 8 Competências que Separam os Que Fazem dos Que Não Fazem, 2007, Ed. Campus, Rio de Janeiro, RJ.Chris McChesney, Sean Covey, Jim Huling e Bill Moraes – As 4 Disciplinas da Execução: Ed. ElsevierCHRISTIAN BARBOSA, A Tríade do Tempo. Editora Canaje 2005.

CONCEITOS

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO

Planejamento Estratégico é um processo gerencial que se refere à formulação de objetivos para a seleção de programas de ação e para sua

execução, levando em conta as condições internas e externas à empresa e sua evolução esperada.

PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO Não importa se estamos falando de uma empresa é grande, média ou pequena. Se a ferramenta utilizada vai ser o papel, planilhas, sistemas especializados ou está a critério. Toda empresa precisa planejar seu futuro e esse planejamento do futuro, dividimos em três grandes blocos: Planejamento Estratégico, Tático e Operacional.

Balanced Scorecard (BSC) É uma ferramenta de gestão estratégica que desdobra objetivos estratégicos, visão e missão da organização em indicadores de desempenho para monitoramento estratégico. O BSC permite integrar e coordenar diferentes objetivos e segmentos empresariais no sentido de obter sinergia.

Desenvolvida pelos professores da Harvard, Robert Kaplan e David Norton, em 1992. Os passos dessas metodologias incluem: definição da estratégia empresarial, gerência do negócio, gerência de serviços e gestão da qualidade; passos estes implementados através de indicadores de desempenho.

Balanced Scorecard (BSC) Os requisitos para definição desses indicadores tratam dos processos de um modelo da administração de serviços e busca da maximização dos resultados baseados em quatro perspectivas que refletem a visão e estratégia empresarial:

financeira;

clientes;

processos internos;

aprendizado e crescimento.

Em outras palavras, é um Sistema de Gestão Estratégica utilizado para:Esclarecer e obter consenso em relação à estratégia. Comunicar a estratégia por toda a empresa. Alinhar as metas departamentais e pessoais à estratégia.Associar os objetivos estratégicos com metas de longo prazo e orçamentos anuais.Identificar e alinhar as iniciativas estratégicas.Realizar revisões estratégicas periódicas e sistemáticas.Obter feedback para aprofundar o conhecimento da estratégia e aperfeiçoá-la.

(BSC) - Mapa estratégico

MAPA ESTRATÉGICO A estratégia de uma organização descreve como ela pretende criar valor para os

acionistas. A estratégia responde, portanto a numerosas perguntas tais como: Qual a nossa visão? O quê imaginamos? Aonde queremos chegar? Por quê?

Como pretendemos chegar aonde queremos chegar? Como? Como pretendemos criar valor para os acionistas? Como queremos ser vistos pelos

clientes?

EXECUÇÃO

Fatores que Garantem Resultados

Liderança

Método

O Verdadeiro Poder – Vicente Falconi

Necessidade de Mudança

EXECUÇÃO

DETECTAR NOVAS REALIDADES

AMBIENTE EXTERNO OU INTERNO

VISUALIZAR NOVAS OPORTUNIDADES

PROCESSOS DA EXECUÇÃO

Pessoas Estratégia

Operação

A ESTRATÉGIA   ...no inglês, "strategy"...  ...no francês, "stratégie"...

A palavra estratégia vem do latim strategĭa que, por sua vez, deriva de dois termos gregos: stratos (“exército”) e agein (“conduzir”, “guiar”).

PESSOAS

OperaçõesCAPACIDADE DE ADAPTAÇÃO;

METAS CLARAS

ESTRATÉGIA DEIXOU DE SER INALTERÁVEL

LÍDERES EXTRAORDINÁRIOS

Procura-se Líderes Extraordinários

Buscar: Encontrar caminhos, soluções. Pesquisa e inovação;

Inspirar: uma Liderança Inspiradora faz funcionários felizes, e funcionários felizes fazem uma empresa melhor;

Lapidar: É preciso desenvolver talentos, pessoas e um bom time;

Persistir: Crises e instabilidades são naturais do mercado. É preciso de líderes que pensem positivo e com poder de reação;

Ajustar: Reconduzir os rumos e encontrar novos horizontes, seja em novas tecnologias, mercados ou ameaças- MUDAR.

Ram Charan

PROCESSOS DA EXECUÇÃO

Pessoas Estratégia

Operação

EXECUÇÃO NO MUNDO REALRELAÇÃO ENTRE OS TRES PROCESSOS

CONHEÇA SEU PESSOAL E SUA EMPRESA

INSISTA NO REALISMO

PRIORIDADES CLARAS

RECOMPENSE QUEM FAZ

AMPLIE HABILIDADES

CONHEÇA A SI PRÓPRIO

Mas o que é mesmo Execução?

HABILIDADE E ATIVIDADE MAIS IMPORTANTE DE UM LÍDER

UMA DISCIPLINA

UM HÁBITO

UM ELEMENTO DA CULTURA EMPRESARIAL

FAZER ACONTECER

Mas o que é mesmo Execução?

Os planos mais bem elaborados do mundo não valem o papel no qual foram escritos se

você não conseguir realizar nada.