INTERNAL USE ONLY Gestão de Riscos Estratégicos Outubro 21, 2013 Carlos Cortés Superintendente de...

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Gestão de Riscos Estratégicos

Outubro 21, 2013Carlos CortésSuperintendente de Engenharia de RiscosZurich Brasil Seguros

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Gestão de Riscos Estratégicos(SRM)

Disciplina que procura ligar a inteligência de risco resultante de uma avaliação detalhada de incertezas e oportunidades inexploradas com o planejamento e execução da estratégia.

• Inovação de produtos• Propriedade Intelectual• Terceirização• Cadeia de suprimento• Alianças estratégicas• Fusões e aquisições

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Gestão de Risco Corporativo(ERM) Visão holística 360°

Risco e Oportunidades

Tangíveis /Intangíveis

Minimizaos silos

Eventos /Horizontede tempo

Experiência /Tendências

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ERM / SRM

Benefícios

• Otimizar o equilíbrio entre riscos e oportunidades.

• Tomada de decisões baseada em inteligência de riscos.

• Reduzir o custo total de capital.

• Maximizar o crescimento estratégico

• Aumentar a criação de valores e vantagens competitivas.

• Proteger lucratividade e reputação

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Gestão de RiscosMitigação eficaz através da análise de risco sistemático

Minimizarpontos cegos Minimiza

os silos

Definição deIndicadores Gestão

de dados

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Perfil Total de Risco (TRP)

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Perfil Total de Risco (TRP)

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Zurich Risk RoomFerramenta premiada de avaliação de riscos de países

Economia

Geopolítico

AmbientalSaúde

Tecnológico

Negócios

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Zurich Risk Room

• 66 riscos, 158 países

• Simulação tridimensional

• Cenários What-If

• Compreender a interação complexa entre diferentes riscos.

• Tomada de decisões informada em investimentos globais

• Potencial desenvolvimento de mercados

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Estratégico para o seu negócio, ser mais resiliente

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Modelagem dos efeitos financeiros de cenários de riscos que ameaçam a continuidade do seu negócio

Estrutura para analisar osEfeitos da Interrupção

Abordagem consistente

Entendimento de lucro e exposição a perdas

Comunicação de informação de risco

Tomada de decisão

Otimizar transferência de riscoe distribuição de prêmio

Eficiência operacionalmelhorada

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Garantir que a cadeia de suprimentos não ameace a sustentabilidade e rentabilidade

Identificar vulnerabilidades

Quantificar e compararexposições

Priorizar ações de mitigação

Melhor tomada de decisão

Rentabilidade Operacional

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Manter o negócio mesmo quando a cadeia rompa

Melhor tomada de decisão

Entender exposições de lucros e perdas

Demonstrar competência e resiliência

Compliance

Planos de comunicação eficazes

Proteger a reputação e garantir a sustentabilidade

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Identificar e priorizar suas atividades de criticas

Gestão de riscos pró-ativa

Identificar vulnerabilidades e minimizar a incertezas

Adequada atenção focada

Eficiente alocação de recursos e capital

Melhor tomada de decisão

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Ferramentas interativas de gestão de riscos

What If? – Risk Grading App Knowledge Navigator

Virtual Literature Rack Virtual Risk Manager - Fleet

Virtual Risk Manager - Fire

Zurich Hazard Analysis Works

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Liderança de pensamento para ajudá-lo a reduzir os riscos

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Obrigado

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