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Jornal daJornal da
Jornal da CJA/UFES - Consultores Juniores Associados --- Edição de Novembro de 2012
Diretoria de Marketing - Gerência de Relações Públicas
Para início de conversa...
Vem ai o Processo Seletivo CJA 2013/1!E que comecem as mobilizações!!!
2 O Lado Pessoal do Líder é ao Lado do Pessoal
4ENCEJ 2013 - Recompensas da Participação na Organização de um evento
6 Perguntas Frequentes – Novo Organograma
9Coluna Social: Happy Hour dos Aniversariantes em Abril e Cerimônia de Efetivação
02 O Lado Pessoal do Líder é ao Lado do Pessoal
credito que liderar seja conscientizar pessoas em prol de Aum propósito comum, fazendo com que todas elas
aprendam através de diversas experiências realizadoras e
assim se sintam parte integrante e responsável pelos benefícios
gerados. Tudo isso é muito complicado, pois ao lidar com pessoas,
elas possuem ideologias, formação familiar, interesses que
costumam ser bem variados.
Por essas e outras acredito que um líder precisa ser focado e criativo por estar
constantemente lidando com as expectativas do público, seja esse a equipe de
colaboradores da empresa, o pessoal da comunidade, os parceiros empresariais ou
qualquer outra parte interessada. Se considerarmos que tais expectativas são formadas
visando os objetivos que cada um possui, o papel do líder é fazer com que o objetivo seja
compartilhado.
Para isso, um líder precisa empreender diariamente, e aqui considero empreendedorismo
como uma questão de estudo e noção de oportunidades, pois as portas costumam ser
abertas a muitos, infelizmente ainda não a todos, pois igualdade social ainda por muito
tempo permanecerá sendo um horizonte a ser buscado.
As diferenças presentes nos líderes podem ser identificadas por certas peculiaridades,
pois se existe um tipo de senso comportamental a ser invalidado, é o senso comum,
justamente porque ele pode restringir o pensamento criativo e inibir o ritmo de
aprendizado de uma pessoa, ou seja, a partir do momento que você simplesmente faz as
suas atividades por acreditar ser obrigado a realizá-las ou porque alguém lhe solicitou,
você está entrando cada vez mais em uma zona de conforto que é difícil de deixar. Assim
as suas ideias não surgem mais com frequência e o propósito não está mais tão claro.
Por exemplo, vai dizer que na época ninguém pensou em lutar pelos direitos civis dos
negros antes de Martin Luther King Jr., que ninguém pensou em invenções que
pudessem facilitar o entretenimento do consumidor em diversas áreas da tecnologia
antes de Steve Jobs; muito provavelmente sim, mas há diferença está na forma como eles
souberam comunicar as suas ideias e principalmente como acreditarem e foram
persistentes ao ponto de se tornarem líderes inspiradores que através de suas mensagens
conseguiam cativar e assim obter a compreensão de qualquer tipo de pessoa.
03 O Lado Pessoal do Líder é ao Lado do Pessoal
Há uma teoria apresentada por Simon Sinek, autor do livro “Start WithWhy” em que ele
afirma que toda liderança inspiradora, seja de uma pessoa ou uma organização, começa
a partir da questão “Por quê?”, ou seja, qual o propósito, pois a crença em determinada
ação é a principal informação a ser apresentada, assim que se fará com que o público
acredite naquilo que você, o líder, acredita, conseguindo influenciar comportamentos.
Dessa forma, o que o líder faz serve apenas como uma prova do que ele acredita, ou
seja, esse é o momento de se entender a importância do contato próximo e liderar ser
fazer com o time e não mandar que o time faça, pois o líder que coloca a “mão na massa”
no trabalho é mais respeitado por seus colaboradores devido a eles realmente
visualizarem que esse líder sabe que para alcançar aquilo que acredita, e está tentando
fazer com que os outros acreditem nele, não pode simplesmente se imobilizar e ocupar
uma posição de autoridade, na verdade tem que ter a humildade, comprometimento e
busca contínua por conhecimento.
Inspirar o público é a chave para que seja gerada a confiança mútua que é
imprescindível para o senso de equipe, e esse sentimento impulsiona um aumento
exponencial do trabalho pelo propósito que talvez não possa ser calculado, mas
certamente será visto nas metas sendo superadas e vivenciadas pela equipe devido a
sua fidelidade.
Por isso, o líder precisa ser adepto da diferenciação, da criação e superação de desafios
que o estimulem e façam com que os outros sejam automotiváveis, pensando em novas
ações e para isso sendo o primeiro a chegar e o último a sair. Nesse meio tempo
obtendo o conhecimento necessário para instruir e disseminar qualitativamente em
busca da crença do pessoal, até porque o lado pessoal do líder é ao lado do pessoal.
No Movimento Empresa Júnior nós buscamos potencializar a formação de pessoas
empreendedoras e capazes de transformar o país pelo impacto que sejam capazes de
gerar positivamente na sociedade, para isso precisamos seguir nossos valores e gerar
conhecimento, o combustível da nossa ação, a qual seguirá constantemente em prol do
nosso propósito, liderando pelo que acreditamos e nos engajando pelo significado no
nosso trabalho.
Por Allan Souza SantosDiretor Presidente
04ENCEJ 2013 - Recompensas da Participação
na Organização de um evento
uando se tem a oportunidade de estar na organização de Qum evento de porte equivalente ao Encontro Capixaba
de Empresários Juniores (ENCEJ) é nítido que surgirão
inúmeras dores de cabeça, no entanto junto com elas você
também dispõe de vários benefícios e oportunidades em que a
vivência empresarial pura e simples muitas vezes não será capaz
de oferecer, com intensidade e proporção semelhante:
Benchmarking
Para a realização de um evento nunca antes feito no estado
foi necessária a busca pelas melhores práticas para serem
aplicadas e assim promover um evento com uma boa
programação e organização. Desta forma ocorrem trocas de
experiência entre empresas juniores, seniores, etc.
Além disso, estando na organização do evento a possibilidade de entrosamento e
integração com os participantes é muito maior do que para o restante do público.
Networking
Nossa rede de contatos está constantemente em
crescimento, quando temos a oportunidade de estar em
contato com diferentes profissionais, empresas, órgãos
públicos, instituições de ensino, entre outros tipos de
entidades, essa rede se torna mais vasta e mais rica, gerando
aproximações profissionais completamente benéficas para
você e para a sua EJ.
E como você estará ampliando sua rede de contatos? Captando recursos, procurando
palestrantes, buscando apoio para a divulgação, etc.
Capacidade de lidar com problemas
Durante a organização de um evento você se depara com
inúmeros problemas, alguns que podem ser resolvidos
rapidamente e outros que demandam tempo. Levando
isso em consideração, nesse tipo de situação a equipe se
prepara, pensa, elabora e executa um planejamento para a
melhoria do evento e findar do problema, realiza o PDCA.
Sendo assim, você aprende a lidar e a acabar com as anomalias encontradas no processo.
05ENCEJ 2013 - Recompensas da Participação
na Organização de um evento
Trabalho em equipe
Um dos determinantes para a permanência de um
funcionário em uma empresa é a capacidade dele de
trabalhar em grupo. Tendo isso em vista é imprescindível
que nós Empresários Juniores tenhamos essa
capacidade, e nada melhor do que a atuação junto a uma
equipe grande e que tem que trabalhar unida para a
realização de um evento bem feito.
Reconhecimento pelo trabalho bem feito
Quando você organiza um evento, ele se torna seu e quando o
seu evento é elogiado e reconhecido pelos participantes,
sejam eles, palestrantes, congressistas ou parceiros você
sente que atingiu seu objetivo e que todo trabalho realizado
valeu a pena.
Desta forma, a meu ver, uma das maiores recompensas pela
realização de um evento é o reconhecimento.
Não perca essa oportunidade! As vagas são limitadas e
as inscrições são só até o dia 19 de maio!
Processo Seletivo para a Equipe do ENCEJ 2013!
Abaixo a relação de cargos disponíveis para cada área:
Comunicação – 1 Coordenador e 3 Assessores
Conteúdo – 1 Coordenador e 2 Assessores
Financeiro – 1 Coordenador e 1 Assessor
Infraestrutura – 1 Coordenador e 3 Assessores
Negócios – 1 Coordenador
Para mais informações sobre os cargos:
http://issuu.com/juniores/docs/apresenta__oencej2013
Para se inscrever: http://goo.gl/oAoaz
06 Perguntas Frequentes – Novo Organograma
a CJA nossa missão é alinhar dois tipos de necessidade, a de Nexecutar e praticar projetos externos para vivenciar mais o
mercado externo ou estudar mais a área interna de gestão
empresarial, para que assim tenhamos a possibilidade de passar pelo
maior número de experiências possíveis. Desta forma é possível
agregar o valor necessário para estarmos a um passo a frente da
maioria dos nossos concorrentes de mercado.
Acredita-se que a proposta de novo organograma se faz necessária
devido ao sobre carregamento de membros da empresa com projetos
externos, prejudicando o andamento dos processos internos da
empresa, e com isso o seu desenvolvimento.
Além disso, buscam-se ainda soluções para o problema de gestão de conhecimento, pois
se espera que os membros voltados para a execução de projetos externos tenham tempo e
foco para adquirir know-how acerca dos serviços e assim especificar melhor as
metodologias e ferramental a serem mantidos na organização.
Qual a real necessidade dessa alteração?
A estrutura tradicional com membros distribuídos entre as cinco diretorias da CJA e suas
atividades ligadas à gestão sendo desempenhadas concomitantemente a execução de
projetos externos vem deixando pendências tanto para a área interna quanto para a área
externa.
Por um lado, a empresa é prejudicada pela falta de tempo dos membros envolvidos em
projetos no desempenho de suas funções de gestão. Por outro, a qualidade dos projetos é
afetada devido à falta de preparação da maior parte dos membros responsáveis pelos
projetos. Isso porque, muitas vezes, não estão habituados com o tipo de demanda externa
da empresa
A ideia é estabelecer um real foco de trabalho conforme a alocação do membro, se na área
interna ou na célula externa
Nessa nova estrutura da CJA não vou mais poder realizar projetos externos?
A proposta é que os trainees entrem primeiro na célula de ProjEX para adquirir
experiência com os projetos da CJA. Desta forma os membros teriam um conhecimento
mais apurado sobre os serviços prestados pela empresa e somente após adquirir certo
grau de conhecimento em relação a isso estaria apto para ingressar na estrutura interna
da empresa. Para tanto será feito um novo processo seletivo, interno, com entrevistas e
baseado nas avaliações de periódicas da empresa (avaliação de desempenho, avaliações
360º, avaliação de Performance). Os novos membros efetivos então serão alocados de
acordo com as necessidades de cada diretoria.
07 Perguntas Frequentes – Novo Organograma
Mas, naturalmente que no processo de transição é crucial que os membros presentes na
área de gestão permaneçam se habilitando para participarem como coordenadores e
demais cargos que exigem mais “conhecimento de causa”, até porque, se validarmos a
proposta, será a primeira leva de trainees com a possível nova estrutura sendo
necessário todo aparato técnico e suporte disponível para o desenvolvimento deles nesse
sentido.
Com a existência do núcleo de projetos não receberemos mais bolsa para realizar
nenhum projeto? Como isso vai funcionar?
No caso da CJA, as bolsas foram implantadas como um contraposto a ameaça de perca de
membros para estágios, visto que por vezes o não recebimento monetário é prejudicial
para a sustentabilidade de alguns e que a perspectiva de receber pelos trabalhos em
projetos externos pudesse confortar mais os membros quanto a isso.
No organograma proposto, a questão de como a bolsa será aplicada é um dos principais
pontos a serem discutidos com os membros, pois não se pode pagar bolsa apenas aos
consultores externos sem favorecer os membros que estiverem na área de gestão, logo,
uma opção que havia sido pensada, seria a criação de créditos aos membros, em que
conforme a realização dos projetos, haveria parcela de bolsa revertida a equipe técnica e
outra parcela para a área de gestão, assim os membros aumentariam seus créditos
gradativamente e assim poderiam utilizá-los com, por exemplo, o investimento da CJA em
um treinamento que ele queira etc.
Está realmente faltando uma decisão quanto a esse tema, pois não se tem interesse em
prejudicar ninguém, sabendo que a presença das bolsas já se tornou um aspecto cultural
na CJA. Joguem ideias!
Como acontecerá a tomada de decisão sobre a alteração definitiva? Isso será
somente imposto sobre os membros?
Em hipótese alguma isso aconteceria. Inclusive na época de entrada dos últimos trainees,
pelo fato da proposta de novo organograma não ter sido bem apresentada e discutida
com os membros ela não teria como ser aplicada.
Dessa forma, identifica-se que caso os membros estejam de acordo (para identificarmos
que estão de acordo, tem que se manifestar para elaborarmos juntos!) poderemos fazer
uma transição em que os membros trainees do próximo processo seletivo já entrariam na
célula de projetos, em contrapartida, os membros hoje alocados na parte interna, caso
tenham interesse, poderão ser realocados, permitindo que quem tenha interesse em
entrar para a célula passe a compô-la, caso não haja prejuízo a área de gestão.
08 Perguntas Frequentes – Novo Organograma
Considerações Finais
De qualquer forma, é muito importante ressaltar que nós somos uma Empresa Júnior e a
nossa estrutura deve ser simples suficiente para aproveitarmos ao máximo a nossa estada.
Somos contra a hierarquização porque todos são da mesma forma donos do negócio e o
desenvolvimento colaborativo é um dos nossos fatores críticos para sucesso.
As variações de organograma não alteram quem é “chefe” de quem até porque não tem
que haver essa de chefia no nosso ambiente. A vivência empresarial que desejamos
conquistar é a de vestir a camisa da empresa, ou quando necessário, tatuar no peito.
Certamente não estamos querendo “reinventar a roda”, até porque isso não é necessário,
algumas ideias pensadas para esse novo organograma já foram aplicadas em outras
empresas juniores que estão sendo bem-sucedidas.
Nosso interesse é que façamos valer os nossos Valores, que não custa nada sempre
lembrar e tê-los em mente:
a. Foco na Evolução da Equipe
b. Aprendizado Constante
c. Geração de Resultados
d. Capacidade de Adaptação
e. Simplicidade com Objetividade
#OrgulhoDeSerCJA
Por Allan Souza SantosDiretor Presidente
09Coluna Social: Happy Hour dos
Aniversariantes em Abril
No dia 26 de abril ocorreu o primeiro Happy Hour de 2013 da CJA em
comemoração aos aniversários dos membros até abril. Contamos com a
participação de 26 pessoal e ao final houve uma ação da Rebull.
Na foto da esquerda para a direita:
Rayane Prett, Gabriela Mendonça, Hélia
Junia, Carol Canedo.
Na foto da esquerda para a direita: Vitor
Sche r re r , Hugo Ba la r in i , V i c to r
Casagrande, Philipe Alvarenga, Salime
Saade, Allan Lucas.
Na foto da esquerda para a direita: Robson
Freitas, Pedro Henrique Coelho, Lívia Layra,
Matheus Taveira, Samara Verneck
10Coluna Social: Happy Hour dos
Aniversariantes em Abril
Na foto da esquerda para a direita: Brenda
Gava, Vitor Scherrer, Leriane Drumond e
Rafael Machado.
Na foto da esquerda para a direita:
Matheus Taveira, Bruno Nunes, Pedro
Henrique Coelho, Lívia Layra.
Na foto da esquerda para a direita: Allan
Lucas, Philipe Alvarenga, Hugo Balarini,
Brenda Gava, Yuri, Antônio Fernando
Costa Pella, Leriane Drumond, Vitor
Scherrer, Rafael Machado, Salime
Saade, Matheus Taveira.
11 Coluna Social: Cerimônia de Efetivação
Nossos antigos trainees foram efetivados no dia 03 de maio. Essa transição
ocorreu através da Cerimõnia de efetivação, que contou com uma história
personalizada sobre as características de cada um, assim como uma
mensagem e lembrancinha dada por cada diretor aos seus atuais
assessores.
Na foto da esquerda para a direita os mais novos acessores: Sophia Nardoto, Letícia von
Rondow, Allan Lucas, Carol Canedo, Maurício Oliveira, Gabriela Mendonça, Thais Mozer,
Jandir Fraga, Rayane Prett e Helia Junia
12 Coluna Social: Cerimônia de Efetivação
Projetos:
Fernanda Moça e Allan Lucas
Fernanda Moça e Helia Junia
Fernanda Moça e ao fundo
Larissa de Nardi
Fernanda Moça e Jandir Fraga
13 Coluna Social: Cerimônia de Efetivação
Financeiro:
Bruno Nunes e Carol Canedo
Brenda Gava e Letícia Von
Rondow
Marketing:
Brenda Gava e Thais Mozer
Brenda Gava e ao fundo Pedro
Lang
14 Coluna Social: Cerimônia de Efetivação
Administrativo:
Rafael Machado e Rayane Prett
Rafael Machado e Gabriela
Mendonça
Rafael Machado e Maurício
Oliveira
Sophia Nardoto e Rafael
Machado
15 Agenda CJA
18/05 Aniversário Sophia Nardoto
28/05 Aniversário Letícia VonRondow e Happy Hour
Aniversariantes de Maio
20/05 Abertura Inscrições do Processo Seletivo 2013/1
21/05 Campanha de Doação de Sangue
23/05 Palestra: «A Econometria pode nos Salvar?»
01/06 Vencimento da última parcela do ENEJ
04/06 Palestra: «O desafio de fazer as melhores
escolhas» com Nilton Chieppe