Liderança para a Sustentabilidade:os desafios do presente e do futuro

Vitor Seravalli

Prefeitura de São Bernardo do Campo

"Seminário: Política Ambiental, oportunidades e desafios."

Vivemos em uma era de desafios globais...

Crise Financeira

Objetivos de Desenvolvimento

do Milênio

Reduzida expectativamédia de vida

Doenças cardiovasculares

AIDS

Malaria

Acesso a àgua

Corrupção

Isolamento

MudançaClimática

FomeDeflorestação

Energia

Acesso à educaçãoDesemprego

Obesidade

Diálogo entre culturas

Direitos Humanos

Acesso a bens básicos

Acesso à habitação

Drogas

Recursos naturaisescassos

SemAbrigos

Tráfico Humano

Pobreza Extrema

Responsabilidade Social das Empresas

DesastresNaturais

Exclusão Social

Energia Renovável

Economia Social

Economias EmergentesEnvolvimento cívico

Microfinanças

Desenvolvimento Sustentável

Parcerias

Envelhecimento

Discriminação

Terrorismo

Guerra

Empreendedorismo

Crescimento Populacional

Desafios que o mundo enfrenta:

Desigualdade

Desafios que o mundo enfrenta:

Lixo

Desafios que o mundo enfrenta:

Pobreza

Desafios que o mundo enfrenta:

Recursos naturais

Desafios que o mundo enfrenta:

Aquecimento Global

Desafios que o mundo enfrenta:

Movimentos Migratórios

Desafios que o mundo enfrenta:

Corrupção

Desafios que o mundo enfrenta:

Corrupção

Desafios que o mundo enfrenta:

““Satisfação das necessidades da geraçãoatual sem comprometimento da capacidadedas gerações futuras para satisfação desuas próprias necessidades”

Our Future Common, 1987.

Desenvolvimento sustentável:

““É uma nova forma de pensar e fazer negócios, com ética,transparência, integridade, respeito à diversidade, valorcompartilhado para todos os públicos de interesse e cuidado com omeio ambiente.”

Sustentabilidade:

● A Sustentabilidade torna-se diferencial, quando deixa de ser umconjunto de práticas pontuais e passa a determinar o jeito de pensar efazer negócios.

● Isso só ocorre quando ela se transforma em uma dimensão doplanejamento estratégico,

● E acontece quando a empresa já identificou os seus principais impactossociais e ambientais e está disposta a eliminá-los, reduzi-los oucompensá-los.

.

Fonte: FIEMG

O que faz as empresas incorporarem a sustentabilidade em seu negócio

� Valorizar reputação� Responder a investidores� Preservar acesso a mercados� Antecipar regulação� Responder a pressões� Inovar em produtos� Recursos decrescentes� Exercer sua cultura e valores

Grande poder de influência e transformação das empresas

� Geradoras de novas tecnologias e conhecimentos

� Criadoras de empregos e geradora de renda individual

� Criadoras de costumes e hábitos

� Formadoras de pessoas e mentalidades

� Contribuem para o Estado via tributos

� Geradoras de externalidades econômicas positivas e negativas

Grande poder de influência e transformação das empresas

� Impactos ambientais: recursos naturais, resíduos...

� Impactos sociais: trabalho degradante, impacto na comunidade...

� Impactos econômicos: corrupção, sonegação, pirataria...

Que preço interessante!!!

Preço de venda

CLIENTE

Evolução do Desenvolvimento Sustentável

Objetivos de Desenvolvimento Sustentável

� 17 Objetivos� 169 metas e 232 indicadores� Prazo: 2030� Ambição: erradicar a pobreza e fome;

reduzir as desigualdades; combater mudançasclimáticas; promover o crescimento econômicoinclusivo.

� "Não deixar ninguém pra trás"

Tendências: O mundo depois de amanhã

� DEMOGRAFIA: Um mundo mais velho e urbano

� GEOPOLÍTICA: Uma nova ordem mundial

� RECURSOS: Consumo aumentará, gerando escassez

� CLIMA: Aquecimento global, o tiro no pé

� TECNOLOGIA: Disseminação dos aparelhos e da internet

Fonte: Revista Página 22, Ed. 82, 2014

� 93% dos CEOs acreditam que as questões desustentabilidade serão críticas para o sucesso futuro deseu negócio

� 96% dos CEOs acreditam que as questões desustentabilidade devem ser plenamente integradas naestratégia e nas operações de uma empresa (contra 72%em 2007)

� 88% dos CEOs acreditam que a integração dasustentabilidade deve ser feita em sua cadeia desuprimentos. 54% acreditam que isto foi conseguido nasua empresa.

Pesquisa Accenture com CEO’s

● Liderança

● Competência

Dois conceitos fundamentais

“Líder” é uma palavra importada do inglês, “leader”,substantivo para o verbo “to lead”, que significafundamentalmente indicar um caminho ou conduziralguém por um caminho ou para um lugar ou objetivo/ meta.

Líder

Competência é definida como o resultado da

aplicação de um conjunto de conhecimentos, habilidades

e características pessoais, demonstrado através do comportamento, o qual

suporta e gera um desempenho superior.

O que é competência?

Conhecimentos

C

Saber

Conhecimentos técnicos, cursos,

especializações, etc.

Habilidades

H

Saber fazer

Experiência nos conhecimentos

técnicos, ter colocado em prática

o saber.

Atitudes

A

Querer fazer

Ter atitudes compatíveis para atingir eficácia em

relação aos conhecimentos e

habilidades adquiridas ou a serem adquiridas.

Quanto maior o nível hierárquico, maior aênfase nas competências essenciais

ExecutivosExecutivos

GerentesGerentes

TécnicosTécnicos

CompetênciasEssenciais

CompetênciasTécnicas

Orientação Estratégica

Sustentabilidade,

a competência empresarial do

século 21

Orientaçãopara

Resultados

� Eles acreditam, de verdade, nos valores estruturantes do conceito desustentabilidade;

� Eles compreendem a noção de interdependência entre os sistemas produtivo,ambiental e social;

� Eles tem coragem para enfrentar dilemas e persistência para conduzir asmudanças necessárias;

� Eles enxergam a sustentabilidade pela ótica da oportunidade;

� Eles tem a capacidade de dialogar, comunicar ideias e propósitos, envolvercolaboradores e identificar sinergias;

O Mindset da Liderança para a Sustentabilidade

O perfil de liderança esperado nesse novo século é uma liderança globalmente responsável,

capaz de perseguir progresso econômico e social de maneira econômica e ambientalmente

sustentável, fazendo exercício completo da ética, conduzindo uma liderança baseada em

valores, tendo coragem de aplicar essas atitudes em escala global. Esse tipo diferenciado de

líderes deve tomar decisões a partir de sua atenção e consciência, seguindo princípios de:

justiça, liberdade, honestidade, humanidade, tolerância, transparência, responsabilidade,

solidariedade e sustentabilidade.

(European Foudation for Manager Developement – EFMD, 2006).

Liderança Sustentável

Triple Bottom Line

Inspirado no Triple Bottom Line de John Elkington

Breakthrough Innovation

� Criticamente, os ODS, com seu marco de 2030, exigem uma nova mentalidade -uma mentalidade exponencial - e, por sua vez, uma reformulação ou abandono demuitos modelos de negócios atuais.

� Modelos de negócio Breakthrough:Exponencialmente mais social, enxutos, integrados e circulares

� É um produto ou serviço que cria um novo mercado ou substitui um já existente etraz resultados de sustentabilidade superiores.

“To change something, build a new model that makes the existing model obsolete.”R. Buckminster Fuller

As diferentes gerações“Quais estratégias deverão ser implementadas para que tenhamos os melhores líderes para encaminhar o processo de construção do desenvolvimento sustentável após 2030 até 2050?”

O que faz um grande líderdo século XXI?

� Onde você está olhando para anteciparas mudanças?

� Qual é a dimensão da diversidade desua rede?

� Você é corajoso o suficiente paraabandonar o passado

Fonte: Roselinde Torres - BCG

Obrigado!

CONSULTORIAPlanejamento Estratégico Sensibilização e conscientização da liderança das empresasMapeamento e Engajamento de StakeholdersGestão da Ética e ComplianceElaboração de conteúdo para guias e manuais

CAPACITAÇÕES

Treinamentos, palestras e moderação de eventos ligados aos temas: Sustentabilidade, Ética, Qualidade de vida, Diversidade, ODS, Cadeia de Valor.

COACHINGCoaching de carreiraCoaching executivo

Vitor Seravalli

vitor@seravalli.com.brTel: (11) 99946-5239

LIDERANÇA E SUSTENTABILIDADEvivências e reflexões