AlejandroOlchikaolchik@ionatec.com.br|@aolchik

Management3.0 PráticasdeGestãoparaempresasdoSéculoXXI

ACELERADORAÁGIL

Cursodeextensãoinovador

Imersãotemporária

Apoiodeprofissionaisexperientes

Focoemmetodologias

ágeis

Turma 1

Incrementodavelocidadeem233%daiteração1paraa3.

Resultado

Management3.0

JurgenAppelo

3.0?Porque

6

Complexonãosignificanemordenadonemcaótico

7

Managem

ent3

.0

8

Pessoassãoaspartesmaisimportantedeumaorganizaçãoegerentesdevemfazertudooquepuderemparamanteraspessoasativas,criativasemotivadas.

10

Principaisqueixasdosempregadosemrelaçãoaosseuslíderes

Junho,2015

Timespodemseauto-organizar,eissorequerempoderamento,

autorizaçãoeconfiançadagestão.

12

Auto-organizaçãopodelevaraqualquercoisa,logoé

necessárioprotegeraspessoaseosrecursoscompartilhados,

…eofereceraspessoasumpropósitoclaroemetasdefinidas.

14

ZhangRuimin

time.com

Ostimesnãopodematingirsuasmetasseosseusmembrosnãoforem

suficientementecapazes,logoosgerentesdevem

contribuirparaodesenvolvimentode

competência.

16

Muitostimesoperamdentrodocontextodeorganizaçõescomplexas,dessaformaéimportanteconsiderarousodeestruturasquefavoreçamacomunicação.

18

Tipo Pública

Indústria Serviçosfinanceiros

Sede Oaks,Pensilvânia

Ativos USD648bilhões

Empregados Aproximadamente2.800

Pessoas,timeseorganizaçõesprecisammelhorarcontinuamenteparaadiarofracassoportantotempoquanto

possível.

Managem

ent3

.0

20

Ferramentas&Práticas

MapasPessoaisDiálogosdeMelhoriaFórmulasdeSalário

KudoBoxGradedeCelebração

EcossistemadeMétricasTempodeProblemaFeedbackWrap

CréditosdeProjetoDiasdeExploração

CrowdfundingInternoQuadrodeDelegaçãoDinheiroporMéritoFériasIlimitadasLivrosdeCultura

SímbolosdeIdentidadeGuildasdeNegócio

ProgramasdeCopilotoMotivadoresMóveis

Feedback360HappinessIndex

ReuniõesOne-on-one12QuestõesdoGallup

MBTI16PFOKRsSlack

HoradoConhecimentoDialogosAbertos

PowerfulQuestionsExposiçãodoTrabalho

ComunicaçãoNãoViolentaMatrizdeCompetênciaTimesmuldisciplinaresUnidadesdevalor

LiderançasituacionalEspecialistageneralista

TítulosdetrabalhoamplosAutoformaçãodetimes

PDCAADKAR

CurvadeAdoção5Is

ACELERADORAÁGILEvolução

1. Atençãoaoavançoemtrabalhoquesejasignificaqvo.

2. Alinhamentoatravésdeobjeqvosclaros,desafiadoresedeimpacto.

3. Espaçoparaodesenvolvimentodacapacidadedeaprendizadoecolaboração.

4. Invesqmentonoprocessodeformaçãodosqmes.

5. Composiçãodeqmemulqdisciplinardementores.

ALEJANDROOLCHIKSócio-diretordaionatec(www.ionatec.com.br).Catalisadordevaloreságeisdesde2002.Atuacomoconsultorefacilitadordetreinamentosnasáreasdedesenvolvimentodesotware,gestãodeprodutosegestãodeequipesfocandoemtemascomoManagement3.0,GestãoÁgildeProjetosentreoutros.

@aolchiklinkedin.com/in/aolchik

Management 3.0: práticas de gestão para empresas do século XXI

Porto Alegre - 8:30 - 12:30 Como liderar o trabalho colaborativo? Como melhorar a motivação e engajamento? Que modelos e ferramentas podem ser aplicados para

influenciar a mudança? Avaliações de desempenho fazem sentido? Como enfrentar as barreiras organizacionais?

16 à 25MAI

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