Slide 1

TTULO DO TRABALHONome ComploeNome CompletoOrientador: Gilson Scholl PiresMOSTRA DE ARTIGOS DAGRADUAO

INTRODUOO processo produtivo na indstria de sabo est diretamente relacionado com a logstica interna, no qual o layout fabril e a alocao de produtos e insumos so de fundamental importncia, pois podem representar a otimizao de fabricao. A logstica interna visa otimizar e melhorar a alocao e distribuio de insumos, matria primas e produtos no processo produtivo das empresas. Logo, torna-se interessante focar em estoques estratgicos e tentar eliminar itens desnecessrios atividade, uma vez que mal gerido onerar o processo e aumentar os custos.Neste sentido, investiga-se: de que forma a logstica pode influenciar no processo fabril, de estocagem e de distribuio fsica de uma empresa produtora de sabo situada em Santa Isabel do Par?O objetivo verificar a importncia da logstica no processo fabril, de estocagem e de distribuio fsica do produto sabo em barra em uma empresa localizada em Santa Isabel do Par. E de modo especfico, busca-se identificar como ocorre o processo de produo do sabo; averiguar o processo de armazenagem dos insumos e produto acabado; e verificar como realizada a distribuio fsica do produto at o cliente.REFERENCIAL TERICOBurbidge (1981) aponta que o controle do processo de produo responsvel pela movimentao do material e devem ser relacionadas todas as operaes e centros produtivos distintos.Bowersox e Closs (2007, p. 20) acrescentam que pelo meio do processo logstico que os materiais fluem pelos sistemas de produo de uma nao industrial e os produtos so distribudos para os consumidores pelos canais de marketing.Harding (1981, p. 69) afirma que: "o transporte de matrias primas ser do tipo pesado numa fabrica de alta produo, tais como fbrica de ao, fbrica de papel ou montadora de automveis. Estes fatores sugerem uma localizao perto da fonte de suprimentos".Nesse sentido, a localizao de uma empresa e importante para o recebimento de matria prima e escoamento de sua produo. De acordo com Moreira (1990, p. 176 apud SFREDO et al, 2006, p. 2).No sentido da distribuio fsica, esta deve ser muito bem planejada e flexvel para atender as necessidades dos clientes na hora certa no tempo adequado analisando todos os custos envolvidos no processo da distribuio fsica (BERTAGLIA, 2009).O bom funcionamento do armazm necessita de um bom planejamento. Segundo Moura (2005, p.131 apud JACINTO et al, 2012, p. 5): o propsito de qualquer armazm oferecer o material certo, na quantidade certa, no lugar certo e no momento certo.Ballou (2014) expe que uns dos maiores desafios na gesto de produo quanto e quando produzir. Em uma programao de produo o administrador da logstica deve se preocupa com a programao de chegada de matria prima para no comprometer o processo produtivo industrial. METODOLOGIAPesquisa aplicada de carter qualitativo. O estudo tambm possui carter descritivo, apoiado por pesquisa bibliogrfica, onde descrever as caractersticas de uma populao ou de um fenmeno.A pesquisa foi elaborada sob observao dos mtodos utilizados no setor fabril de um empresa fabricante de sabo, com objetivo de entender os processos logsticos desde o recebimento de matria prima at sua distribuio fsica.

RESULTADOS E DISCUSSOSobre o processo produtivo, hoje a logstica tem o papel fundamental no planejamento dos processos fabris. O planejamento e controle da produo (PCP) responsvel pela programao diria do processo produtivo fabril visando melhora o fluxo dos produtos em cada linha de produo. A organizao estudada fez um estudo interno para considerar o tempo de setups de cada mquina, para aprimorar o processo produtivo da indstria e evitar perdas de produtividade.Aps o estudo de planejamento logstico, a indstria de sabo deixou de gerar custos adicionais no processo produtivo e hoje consegui produzir com as mesmas quantidades de maquinrios do ativo imobilizado da empresa, uma quantidade de um milho de tonelada mensal, uma vez que antes, sua produtividade era de setecentos e cinquenta mil toneladas.

Figura 1 Nome da figura

Fonte: Dados da pesquisa (2015)O fator logstico interno nas indstrias de sabo devem ser muito bem controlado e organizado para que tudo ocorra de maneira a no comprometer o processo de produo.

CONSIDERAES FINAISA empresa produtora de sabo deve sim possuir uma estruturao logstica dentro da unidade fabril empresarial, pois a mesma pode melhorar a produtividade e ainda tornar a organizao de seus insumos e produtos acabados mais eficientes. Percebe-se ainda que a fbrica busca minimizar seu custo de produo, armazenagem e distribuio. Desta forma, conclui-se que o fator logstico interno nas indstrias de sabo devem ser muito bem controlado e organizado para que tudo ocorra de maneira a no comprometer o processo de produo.

REFERNCIASBALLOU, R. H. Logstica empresarial: transportes, administrao de materiais e distribuio fsica. So Paulo: Atlas, 2014.BERTAGLIA, P. R. Logstica e gerenciamento da cadeia de abastecimento. 2. ed. So Paulo: Saraiva, 2009.BOWERSOX, D. J. CLOSS, D. J. Logstica empresarial: o processo de integrao da cadeia de suprimento. So Paulo: Atlas, 2007.BURBIDGE, John Leonard. Planejamento e controle da produo. So Paulo: Atlas, 1981.CARDOSO, G. da Silva. Fabricao de celulose. Curitiba: SENAI, 2009.

1