Post on 16-Apr-2015
“MRP ( PLANEJAMENTO DAS NECESSIDADES DE MATERIAIS)”.
Equipe:BrunaDanielleMarcos MarieleMaxwellMilitaoSaraSolange
INTRODUÇÃO
A globalização da economia vem produzindo significativas mudanças na forma de condução dos negócios. No cenário atual, os clientes exigem um alto nível de serviço, pedidos mais freqüentes, e trabalham no sentido de manter os níveis de estoque exatamente na medida de suas necessidades. Os consumidores querem maior variedade e conformidade nos produtos.
Conceito
• O MRP é um sistema computadorizado de controle de inventário e produção que assiste a otimização da gestão de forma a minimizar os custos, mas mantendo os níveis de material adequados e necessários para os processos produtivos da empresa.
DEFINIÇÃO MRP I
(MATERIALS REQUIREMENTS PLANNING)
Sistema que se propõe a definir as quantidades necessárias e o tempo exato de utilização dos materiais na fabricação de produtos finais.
Objetivos
• Melhorar o serviço ao cliente
• Reduzir o investimento em estoque.
• Melhorar a eficiência operacional da fábrica.
Função
• O MRP ajuda a fazer cálculos de volumes e tempos baseados na idéia do que será necessário para suprir a demanda no futuro.
O Conceito de “EXPLOSÃO”• Desagregação do produto em suas
partes (itens)
• Em função desta explosão, obtém-se as datas e as quantidades em que suas partes componentes serão necessárias.
ARVORE DE ESTRUTURA
ELEMENTOS DE MRP
Ordem dos clientes
Programa MRPListas de materiais
Registro de inventários
Programa mestre de produção
Provisõesde demanda
Saídas e retornos
VANTAGENS DE UM SISTEMA MRP
Diminuição dos estoques Possibilidade de identificação de problemas Diminuir a improdutividade Custos
DESVANTAGENS DO MRP
MRP I é o potencial perigo duma redução ou mesmo paragem da produção
O sistema se torna complexo e não funciona como o esperado
Não avaliação dos custos de colocação de ordens e de transportes que podem crescer
CÁLCULO DO MRP
Objetivo: Calcular a quantidade e o montante necessário de recursos que irão satisfazer à demanda.
MRP II
Conceito de MRP estendido para as outras áreas da organização (MKt, finanças, adm).
Viabiliza a integração dos controles de materiais e dos processos entre as áreas.
COMPONENTES DE UM SISTEMA MRP II
O MRP II consiste numa variedade de módulos e funções que incluem:
Planejamento de produção; Planejamento das necessidades; Calendário geral de produção; Planejamento das necessidades dos
materiais (MRP I); Compras.
VANTAGENS DO MRP II
Redução de estoques; Maior rotação de estoques; Maior consistência nos tempos de entrega ao
cliente ; Redução nos custos de aquisição de material; Redução nos tempos de mão-de-obra.
FOCO MRP II
O MRP II vem suprir a necessidade de cumprimento dos prazos de entrega dos pedidos dos clientes com mínima formação de estoques.
Planeja as compras e a produção de itens, componentes e recursos necessários para que ocorram nos momentos e nas quantidades exatas.
DEFINIÇÃO CLARA DE METAS E OBJETIVOS
As metas e objetivos que pretendem ser alcançados com a implementação do MRP II devem ser de conhecimento por todos envolvidos, sendo que, só dessa forma se pode evitar que seja estabelecida uma percepção distorcida da representatividade deste novo sistema.
CALCULO Suponhamos que para fabricação de um
Produto x sejam necessários 4 horas de mão de obra, 4 horas de utilização de bancadas. Para cumprirmos uma ordem de 50 unidades dentro da semana prevista quantos montadores e quantas bancadas serão necessários?
CONCLUSÃO
Portanto, os resultados deste estudo abrem perspectivas a diversas pesquisas que poderão dar continuidade à ampliação dos conhecimentos sobre a utilização de sistemas derivados do MRP, tais como o Planejamento dos Recursos de Manufatura (MRPII – Manufacturing Resources Planning) e o Planejamento dos Recursos Empresariais (ERP – Enterprise Resouces Planning), sendo este último a “moda organizacional” dos dias atuais.