Post on 11-Jul-2015
Novos tempos, novas prioridades.
9º Encontro Nacional dos Gerentes de Peças da Rede Volkswagen Caminhões e Ônibus
Daniel de Carvalho Luz É diretor de
recursos Humanos para a América do Sul daJohnson Controls e professor dos cursos de pós-graduação em diversas instituições de ensino,entre elas o CENTRO PAULA SOUZA - FATEC,FAAP, IPT-USP e UNIVERSIDADE METODISTA. Foio vencedor de quatro prêmios TOP RHEndomarketing promovidos pela ADVB e doprêmio Destaque RH promovido pela editoraGestão & RH. Tem como experiência a conduçãodo planejamento estratégico de empresas situadasno Brasil e no exterior. Autor do best-seller Insight,com mais de 500.000 cópias vendidas e Fênix.Colunista de diversas publicações e do programaTransnoticias na Radio TRANSAMÉRICA.
Vamos nos ConhecerVamos nos Conhecer
Vamos nos Conhecer
Um convite à reflexão
“Você não tem escolha, não tem para onde fugir. O
mundo vai lhe alcançar de uma forma ou de outra, e a única
opção inteligente é se preparar para ele. Estamos
falando do excitante, enfadonho, heróico, canalha, pequeno,
grandioso mundo dos negócios. O mundo real.”
David Cohen – Antigo editor da revista Exame
Nos novos tempos...Como prosperar no mundo dos negócios
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
Ignorância
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
Inflexibilidade
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
Inconsistência
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
Indiferença
Nos novos tempos...Evite o Caminho dos quatro I’s
Todas as manhãs na savana africana...
Uma gazela acorda sabendo...
Que hoje ela tem que correr mais rápido que o leão, se ela quiser viver!
E no mesmo instante...
Um leão acorda sabendo...
...Que ele, se quiser viver, tem que correr mais rápido que a mais lenta das gazelas...
Não Importa se você é gazela ou leão, você tem de ser mais rápido a cada manhã para sobreviver
“Não é o mais forte da espécime que sobrevive, nem o mais inteligente, mas aquele que
responde melhor às mudanças.”
_Charles
Darwin
O Jargão da Mudança
Principais Direcionadores das Mudanças
GLOBALIZAÇÃOFenômeno iniciado na década de 80 – Conforme o jornalista Thomas Friedman –
O Mundo É Plano.
SUSTENTABILIDADEO tripé Ambiente, Social e Econômico.Lester Brown, fundador do Worldwatch Institute no inicio dos anos 80 definiu sociedade sustentável como aquela apta a satisfazer suas necessidades sem
diminuir as oportunidades das futuras Gerações de suprirem as suas.
BRICEmergentes – 3 bilhões de novos capitalistas.
REVOLUÇÃO TECNOLÓGICAO conhecimento se renova a cada dia – L3= Lifelong Learner.
CRESCIMENTO DA POPULAÇÃOEnvelhecimento da população ativa e crescimento da diversidade e necessidade de inclusão social.
World Economic and Social Survey 2008
Hoje em dia existe um excesso de empresas
similares, empregando pessoas similares, que
tiveram uma educação similar, exercendo funções
similares, tendo idéias similares, produzindo
coisas similares, com preços similares e
qualidade similar.
Ouse ser diferente
Então,
Qual é o
Segredo
10%ACEITAM DE IMEDIATO
20%ACEITAM COM UM POUCO DE CONVENCIMENTO
40%ACEITAM COM MUITO CONVENCIMENTO
30%SÓ ACEITAM DEPOIS QUE A MUDANÇA
FOI BEM SUCEDIDA
According to Daryl R. Conner - Managing at the speed of Change
Receptividade Para Mudanças em Culturas Estáveis
TEMPO
DESEM
PEN
HO
ESTADO
ATUAL
ESTADO
DESEJADO
ESTADO DE TRANSIÇÃO
VALE DO DESESPERO
O Que Parece A Mudança?
Estabilidade
Aceitação ou Abandono
Raiva
Negação
Imobilização
Barganha
Teste
Depressão
TEMPO
Ativa
Passiv
a
RES
PO
STA
EM
OC
IO
NA
LRespostas Emocionais às Mudanças
Developed by Sharon M. Danes, Professor, University of Minnesota, Family Social Science Department, College of Human Ecology & Resource Management Specialist, Minnesota Extension Service, and illustrated by Jim Kiehne Graphics. From Kubler-Ross, E., 1969, On Death and Dying.
Gitman & McDaniel “The future of business”
Baby boomers:individualismo / carreira
Nascidos entre 1946 e 1964
(46 a 64 anos)
Geração X: flexibilidade
Nascidos entre 1968 e 1979
(31 a 42 anos)
Geração Y:echo-boomers
Nascidos após 1982
(28-)
RESULTADO ATRAVÉS DE DIVERSIDADE
Geração Y Baby Boomers
Versus
No Ambiente de Negócios
Conflito de Gerações
Todo estudo, Toda pesquisa, todo conhecimento é de
pouco uso…
se você não aplicar o que você aprender!
Lembre-se...
Multiplicando Conhecimento
Aprender
Ensinar
Aplicar
Conhecimento tácito e conhecimento explicito
Multiplicar em sala ou no local de trabalho
Evidencias que o conhecimento contribui com resultados
Aprender
Ensinar Aplicar
Uma boa maneira de dominar um assunto é ENSINANDO
Eu posso lhe dar um diploma,...
mas eu não posso lhe dar um
cérebro.O mágico de Oz
Slides disponíveis emhttp://www.slideshare.net/daniel.luz
Contato: 15 91265571