O MUNDO DE HOJE É DOS QUE ACREDITAM.O MUNDO DE HOJE É DOS QUE TEM DISPOSIÇÃO PARA MUDAR CONSTANTEMENTE.O MUNDO HOJE É DOS QUE TEM DESEJO DE APRENDER, DE CRESCER, DE SER MAIS E MELHOR.

GESTÃO DE PESSOAS

Gestão de pessoas é um conjunto de métodos, políticas, técnicas e práticas definidas com objetivo orientar o comportamento humano e as relações humanas de maneira a maximizar o potencial do capital humano no ambiente de trabalho.

LEGISLAÇÃO

Constituição Federal LOPEB – LC 50/98 e suas alterações Estatuto do Servidor Público Estadual Regimento Interno Código de Ética Orientações Normativas

MISSÃO

“Coordenar e promover a execução das políticas, estratégias e práticas de GESTÃO DE PESSOAS na SEDUC, visando à valorização e o desenvolvimento profissional e à efetividade na gestão do quadro e da despesa de pessoal, contribuindo no alcance dos objetivos do servidor e da organização”.

ORGANOGRAMA

COORDENADORIA DE PROVIMENTO, SELEÇÃO E LOTAÇÃO

Provimento prover o que está vago. O ato pelo qual se efetua o preenchimento do cargo público.

Atribuições: Seleção, acompanhar Concurso Público,

nomeação, posse, entrada em exercício, contratos temporários, lotacionograma.

Quadro de pesoal.

Tabela/rogerio

Lotacionograma

número ideal de servidores que preencham as condições exigidas para o exercício de cada cargo integrante das atividades da Administração.

é instrumento de organização que facilita o controle de cargos preenchidos e vagos, fornecendo uma visão exata da disposição de pessoal na organização.

favorece possíveis trabalhos de remanejamento ou de reorganização.

o lotacionograma geral é composto de servidores que compõe o quadro de pessoal.

Elementos que definem o Quadro de pessoal das Escolas

Carga horária/Matriz curricular; Área da Escola/número de salas; Calendário escolar; Matrícula/Composição de turmas;

Desenvolvimento de Projetos.

Composição do Quadro de Pessoal

Contagem de Ponto Atribuição de jornada de trabalho dos efetivos;

Atribuição de jornada aos contratados temporariamente;

COORDENADORIA DE MOVIMENTAÇÃO E MONITORAMENTO

Licenças Cedências Afastamentos Férias Assiduidade/Abandono de cargo Cooperação Técnica Histórico Funcional Instrução de Processo de Aposentadoria

COORDENADORIA DE MANUTENÇÃO

Planejamento e avaliação orçamentária da despesa de pessoal e encargos sociais;

Lançamento e conferência prévia da folha de pagamento

Impacto financeiro Cancelamento de pagamentos Lançamento de vale transporte Folha de pagamento de pagamento on line. Devolução ao erário.

ORÇAMENTO /DESPESA DE PESSOAL

Previsão da folha 2010.

COORDENADORIA DE APLICAÇÃO E DESENVOLVIMENTO

APLICAÇÃO = CARREIRA:EnquadramentoProgressão de nívelPromoção de ClasseAvaliação do Estágio Probatório e deDesempenho

Desenvolvimento e Qualidade de Vida

A proposta de trabalho contempla as ações de melhoria da qualidade de vida e profissional, objetivando a prevenção, promoção de saúde, Clima organizacional, capacitação, avaliação de desempenho profissional, progressão e promoção na carreira.

ATENÇÃO!!!!!

A INSTRUÇÃO DE PROCESSOS É MUITO IMPORTANTE PARA ANÁLISE DAS SOLICITAÇÕES.

Processos de contratos devem ser enviados para SGP para validação e a cópia deve ser mantida em arquivo da Escola.

Retrospectiva

SITUAÇÃO ENCONTRADA EM 2003: Orientações normativas não atendiam as

especificidades das modalidades de ensino. Matrizes Curriculares com carga horária

excessiva. Quadro de pessoal com controle

deficitário. Despesas de pessoal extrapolavam, há

mais de 20 anos, a previsão orçamentária. Não havia cargos criados. Levantamento e Atribuição de aulas para

atribuição feito de forma manual.

Retrospectiva

Os processos de contratos e de movimentação de pessoal eram encaminhados para analise e registro na SGP.

Demora na implantação dos contratos temporários em folha de pagamento.

Direitos dos profissionais da educação represados.

Sistema de pessoal não era integrado, não gerava críticas prévias.

Excesso de processos recusados pelo sistema turmalina.

ATUALMENTE

Lei/Criação de cargos. Revisão das normativas, inserindo as

especificidades das modalidades de ensino. Definição de número de pessoal administrativo. Delimitação da carga horária da matriz

curricular. Publicação automática de portarias “PAEP”. Atribuição de pessoal em disquete,

posteriormente em “CD” e no momento via web.

OBJETIVO DO QUADRO WEB

Maior interação ESCOLA /SEDUC; Envio de dados em tempo real; Transparência no processo; Equidade na demanda e necessidade de

pessoal; Descentralização da composição e controle do

quadro de pessoal; Agilidade na implantação do pagamento de

profissionais contratados. Possibilidade de melhor gerenciamento do

quadro de pessoal e da folha de de pagamento pela Secretaria Adj. de Pessoal

Resultado do Processo

Implantação de 17.500 contratos temporários implantados na folha de pagamento de fevereiro/março/2009.

Controle de cargos ocupados, livres e em substituição;

Controle de Pessoal sem lotação e incompleta, em tempo hábil;

Distrato de pessoal com maior agilidade; Otimização de gastos públicos.

COMPOSIÇÃO DO QUADRO DE PESSOAL 2010

Alterado o período para atribuição de aulas;

Observar as normativas, etapas e fases; Todos devem estar atribuídos; Diretores, Coordenadores Pedagógicos e

Profissionais em readaptação atribuirão função;

Gestão do Quadro de Pessoal

Monitorar quadro de pessoal; Manter pasta de documentação de

profissional atualizada; Controle de frequência; O serviço educacional não pode sofrer

solução de continuidade; Compatibilizar quadro e folha de

pagamento;

Desenvolver ações que propicie um ambiente harmonioso no trabalho;

Encaminhar e acompanhar processos de pessoal.

RESPONSABILIDADE