Post on 07-Apr-2016
Olá!!!Para ler os slides, coloque no modo apresentação.
Olá!!!
Feliz 2013 para você, espero sinceramente que você tenha um ano novo muito produtivo e cheio de possibilidades para adquirir muitos e muitos conhecimentos na disciplina de Administração de Recursos Humanos I, e também na sua vida pessoal e profissional.
Nesta segunda parte do 2º semestre letivo de 2012, estudaremos alguns processos de recursos humanos fundamentais para a eficácia deste sistema organizacional. Assim sendo, iniciaremos com o processo de recursos humanos, mais cobiçado pelo mercado e pelas organizações, o Recrutamento e Seleção de Pessoal.
Portanto, sugiro a você a leitura dos slides seguintes, e que faça a complementação da discussão, lendo os textos sugeridos, os livros indicados, e experimentando construir conhecimentos.
Após estudar o processo de recrutamento e seleção, a sua capacidade de investigar e perceber diferenças nas organizações será ampliada, pois através dos exemplos, debates e críticas, as realidades organizacionais estarão presentes.
Aproveite cada momento da aula, do assunto e de seus estudos.
O estudo da aula do dia 30/01/2013 , teve como objetivos:
•Fundamentar o Processos e as Políticas de suprimento.•Conceituar Recrutamento e Seleção de Pessoas.•Aprender técnicas de Recrutamento e Seleção.
BOM ESTUDO!!!
UFGDCURSO DE ADMINITRAÇÃO
Prof. M.Sc. Narciso B. Gomes
PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
30/01/2013
NOSSO FOCO DE ESTUDO DE HOJE: POLÍTICA DE SUPRIMENTO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
Veja que aqui você encontra 3 palavras-chaveQue norteiam nosso estudo: Política de Suprimento, Processo de RH, Recrutamento e Seleção
Além dos objetivos da aula, estabelecemos também como desafios que o aluno após o estudo dos conteúdo, desenvolva algumas competências, tais quais: (veja o próximo slides)
COMPETÊNCIAS ESPERADOS DO FUTURO ADMINISTRADOR
• Ter capacidade para elaborar um planejamento de recrutamento e seleção, ou Perfil profissiográfico
• Ter capacidade para atuar como analista ou assistente de recrutamento enquanto acadêmico;
• Ter a capacidade para escolher fontes e tipos de recrutamento.
Bibliografia Sugerida
CHIAVENATO, Idalberto. Gestão de pessoas.
Editora Campus.
O que vamos estudar no tópico de Processo de Recrutamento e Seleção??
• Cenário das práticas de R/S de pessoal;• Conceito de Recrutamento e Seleção;• Etapas/ processo de R/S;• Análise de Mercado de RH;• Análise de Mercado de Trabalho;• Fontes de Recrutamento e Seleção;• Entrevista de Seleção;• Análise de Currículo;• Tipos de Recrutamento e Seleção de pessoal;• Elaboração da Ficha profissiográfica;• Custos de seleção;• Avaliação Processo Recrutamento.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃOConteúdo de estudo:
Para maior compreensão do estudo não deixe de buscar materiais de apoio. veja alguns sites interessantes
www.rh.com.br
Recrutamento e Seleção
SUGESTÃO DE CONSULTA
PROCESSO E POLÍTICA DE SUPRIMENTO : RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
FUNDAMENTOS
QUESTÕES INICIAIS DE ESTUDO.
Antes de fundamentar ou conceituar o que vem a ser recrutamento e seleção, veremos algumas questões importantes para questionarmos esta prática nas organizações.
Estas questões levam a compreensão do ambiente e da realidade do R/S no contexto do estudo, da realidade organizacional e dos ambientes organizacionais.
QUESTÕES INICIAIS•É fácil recrutar e selecionar pessoas?•É fácil e selecionar talentos?•Quais os maiores erros cometidos no processo de no recrutamento e seleção?•A quem cabe o papel de recrutar?•A quem cabe o papel de selecionar?•O significa escolher a pessoa certa para o cargo certo?•Quais as etapas do processo de R/S?•Quais os maiores erros cometidos no processo de no recrutamento e seleção?
SERÁ QUE TEMOS RESPOSTAS PARA ESTAS QUESTÕES - RELEMBRE AS FALAS DO PROFESSOR EM SALA DE AULA.
ANÁLISE PRINCIPAIS QUESTÕES SOBRE AS POLÍTICAS E AS ATIVIDADES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO.
Antes de iniciar qualquer processo ou atividade de recrutamento e seleção, o profissional de R/S ou Recursos Humanos, que pretende fazer um trabalho sério, precisa fazer um DIAGNÓSTICO inicial e procurar conhecer a realidade do R/S da empresa, encontrar respostas para a questões seguintes:
QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• Quais as políticas de Recrutamento predominante na organização?
• Existe aprovação das vagas para contratar pelos níveis superiores;
• É realizado uma pesquisa interna sobre a disponibilidade de candidatos;
• São pesquisadas as melhores fontes de recrutamento?
• É realizado anúncio de emprego?
QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• As políticas de R/S são pré-estabelecidas com normas claras?
• A Seleção é realizada por dinâmica de grupo?• São utilizados testes psicológicos para
contratações específicas?• Quem realiza o processo de seleção?• O processo de seleção é realizado somente
pelos profissionais de RH?
QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• A empresa realiza a pré-entrevista quando recebe os candidatos?
• O processo de seleção é realizado em conjunto RH e Cliente?
• A seleção é realizada pela análise de curriculum?• A seleção é realizada por entrevista individual ou
coletiva?• São realizadas provas específicas de acordo com o
perfil estabelecimento e vaga existente?
QUESTÕES DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
• Quais as etapas de recrutamento e seleção da empresa?
• Quais as fontes de Recrutamento adotadas?• Como avalia o retorno do investimento com o
recrutamento.• O processo de R/S foi eficaz??
UFA!!! SÃO VÁRIAS QUESTÕES NÃO É MESMO??? MAS SE VOCÊ CONSEGUIR RESPOSTAS PARA ELAS, VOCÊ TERÁ O PERFIL DO RECRUTAMWENTO E SELEÇÃO DA EMPRESA. ISTO LHE AJUDARÁ ESTABELECER ESTRATÉGIAS DE R/S
LEMBRE-SE
É preciso estudar recrutamento e seleção criando uma mentalidade organizacional, sistêmicae estratégica.
Procure rever o significado Mentalidade Sistêmica e Estratégica.
Visão Tradicional e Sistêmica da ARH
Vamos fazer um pouco Revisão de conteúdo
Uma visão sistêmica da área e da Administração de RH
COMPETÊNCIAS REMUNERAÇÃO ESTRATÉGICA
PLANEJAMENTO DE CARREIRA
QVT/STRESS
O
A
OA: Organizações de aprendizagem
LEVANTAMENTO DE POTENCIAL
Recrutamento e seleção
Cargos e salários Benefícios
Treinamento
Avaliação de desempenho
Visão Estratégica da ARH
Prof. M.Sc. Narciso B. Gomes
Recrutamento e Seleção
de Talentos
OS PAPÉIS E OBJETIVOS DA ADM DE RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES.
ANTES DE FUNDAMENTAR E CONCEITUAR O PROCESSO E AS POLÍTICAS DE SUPRIMENTO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO É PRECISO ESTABELECER:
ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS
Definições:
Por Administração de Recursos Humanos, entende-se uma série de decisões integradas que formam as relações de trabalho; sua qualidade influencia diretamente a capacidade da organização e de seus empregados em atingir seus objetivos.
Um sistema cujas funções e atividades visam atingir atender as necessidades internas das diversas unidades de negócio da organização.
DILEMAS ENTRE ADMINISTRAÇÃO DE RECURSOS HUMANOS E GESTÃO DE PESSOAS
Nomenclaturas geralmente utilizadas
• Administração de Pessoal• Administração de Recursos Humanos• Gestão de Pessoas • Departamento de relações industriais• Recursos Humanos• Departamento de Pessoal.
Administração de Recursos Humanos
Grandes tendências em ARH:• Maior alinhamento com os objetivos e as estratégias da
empresa.• Participação importante nos processos de mudança.
(Qualidade e Produtividade)• Apoio efetivo no desenvolvimento das habilidades gerenciais.• Maior foco no desenvolvimento dos funcionários.
• Terceirização de algumas funções• Descentralizações de funções e migrações para as áreas
operacionais (ações de liderança, times auto gerenciáveis).
PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
AQUINO (1979)
•Procura
•Desenvol- vimento
•Manutenção
•Pesquisa
MIKOVICH eBOUDREAU (2000)
•Recrutamento
•Desenvolvimento
•Remuneração
•Relação com empregados
GÓMEZ-MEJIA et al. (1998)
•Suprimento
•Desenvolvimento
•Compensação
•controle
CHIAVENATO (1999)
•Provisão
•Aplicação
•Manutenção
•Desenvolvimento
•Monitoração
Processosde
AgregarPessoas
Processosde
AplicarPessoas
Processosde
RecompensarPessoas
Processosde
DesenvolverPessoas
Processosde
ManterPessoas
Processosde
MonitorarPessoas
* Recrutamento* Seleção
* Desenho de Cargos
* Avaliação doDesempenho
* Remuneração* Benefícios e
Serviços
* Treinamento* Mudanças* Comunicações
* Disciplina* Higiene,
Segurança eQualidade Vida
* Relações comSindicatos
* Banco de Dados* Sistemas de
InformaçõesGerenciais
Influências OrganizacionaisInternas
Influências AmbientaisExternas
*Leis e regulamentos legais* Sindicatos* Condições econômicas* Competitividade* Condições sociais e culturais
* Missão organizacional* Visão, objetivos e estratégia* Cultura organizacional* Natureza das tarefas* Estilo de liderança
Processos de RH
Resultados Finais DesejáveisPráticas éticase socialmenteresponsáveis
Produtos e serviçoscompetitivos e de
alta qualidade
Qualidade de vida no
trabalho
PROCESSOS DE RECURSOS HUMANOS
PAPÉIS E OBJETIVOS DO ADM DE ARECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES.
• Criar políticas para: atrair e contratar pessoas; definir perfil profissional; avaliar pessoas e
promover o desenvolvimento no cargo; assegurar a qualidade de vida; acatar e cumprir a legislação;
treinar e desenvolver pessoas.
PAPÉIS E OBJETIVOS DO ADM DE ARECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES
• Criar políticas eficazes de suprimento, aplicação, manutenção, desenvolvimento,
benefícios, segurança e bem estar para reter os talentos na organização.
PAPÉIS E OBJETIVOS DE ADM. RECURSOS HUMANOS NAS ORGANIZAÇÕES
• Criar um contingente de pessoas motivadas, preparadas e com talento na organização para que a organização possa alcançar por meio delas os seus objetivos.
NÍVEIS DE ADMINISTRAÇÃO DE RH
Prof. Me Narciso Bastos Gomes
POLÍTICAS DE SUPRIMENTO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
FUNDAMENTOS
AFINAL O QUE É RECRUTAMENTO E SELEÇÃO??
• ORIGEM• CONCEITO
RECRUTAMENTO:É o processo ou os esforços para atrair pessoas para ocupar cargos e posições na
empresa.
É a função administrativa para atrair pessoas para suprir a empresa de
pessoas necessárias para a realização de objetivos.
RECRUTAMENTO
Conceito:
• É o processo de identificação e atração de um grupo de candidatos, entre os quais serão escolhidos alguns para posteriormente serem contratados para o emprego.
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
Conceito:“É o conjunto de práticas técnicas e processos usados para
atrair candidatos potenciais e com talentos para vagas existentes ou potenciais para que as organizações possam atingir seus objetivos.”
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOAL
CONCEITO:
É a operacionalização e a execução das políticas de suprimento.
PAPÉIS DO RECRUTAMENTO (RECRUTADOR)
• Identificar onde estão os potenciais candidatos a funcionários da empresa e qual a melhor forma de atraí-los.
• Considerar as competências valorizadas e a quantidade de vagas.
• Alinhar os resultados do R/S aos objetivos da organização.
EM RESUMO: RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE PESSOALSIGNIFICA:
• É o processo de visa atrair talentos e recursos humanos necessários para o alcance dos objetivos organizacionais;
• É uma função de assessoria de RH;• É uma responsabilidade de linha (gerentes);• É uma atividade que requer planejamentos, coordenação
e controle;• É uma questão de política empresarial;• É uma estrutura administrativa de recursos humanos,• É investimento e custo que requer retorno;• É o meio pelo qual o administrador interage com o
mercado de recursos humanos;
OBJETIVO DA DO RECRUTAMENTO E DA SELEÇÃO
• Identificar pessoas que mais se aproximem do padrão esperado para o grupo de profissionais da empresa.
• Toma como base o conjunto de competências esperado para a área à qual o candidato se habilita.
PAPÉIS E OBJETIVOS DA ARH NAS ORGANIZAÇÕES
• Criar um contingente de pessoas motivadas,
preparadas e com talento na organização para que a
organização possa alcançar por meio delas os seus
objetivos.
POLÍTICA DE SUPRIMENTO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO DE
PESSOAL
FUNDAMENTOS:
POLÍTICA DE SUPRIMENTO
• Consiste nas ações, nas práticas, nas técnicas, VALORES, CRENÇAS, ou nas estratégias que determinada organização utiliza ou adota para recrutar, selecionar e contratar pessoas para ocupar cargos ou posições na empresa.
POLÍTICAS DE RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
As políticas de Recrutamento São iguais em todas as organizações??
Antes de definirmos o significado de Seleção, vamos pensar um pouco????
E ai, qual é a sua resposta? Você prestou atenção na aula?Certamente que as organizações são diferentes, assim sendo suas políticas de recrutamento e seleção são diferentes.
SELEÇÃO:É a etapa que consiste na escolha(decisão) da
pessoa certa para o cargo certo.
Consiste no conjunto de procedimentos que possibilitam ao cliente decidir pelo o futuro ocupante do cargo (vaga) disponível ou oferecida.
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES
PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
RESPONSABILIDADE DE LINHA
FUNÇÃO DE STAFF
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉISAdministrador – Direção
Gerente de RH
Analista ou Assistente RH
Psicólogos
Linhas (Gerentes)
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉISAdministrador – Direção Aprovação contratação
Gerente de RH
Analista ou Assistente RH
Psicólogos
Linhas (Gerentes)
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉISAdministrador – Direção Aprovação contratação
Gerente de RH •Assessoria as Linhas•Planejamento e execução do processo de R/S
Analista ou Assistente RH
Psicólogos
Linhas (Gerentes)
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉISAdministrador – Direção Aprovação contratação
Gerente de RH •Assessoria as Linhas•Planejamento e execução do processo de R/S
Analista ou Assistente RH •Executa o processo de R/S
Psicólogos
Linhas (Gerentes)
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉISAdministrador – Direção Aprovação contratação
Gerente de RH •Assessoria as Linhas•Planejamento e execução do processo de R/S
Analista ou Assistente RH •Executa o processo de R/S
Psicólogos •Aplicação testes e avaliação resultados.
Linhas (Gerentes)
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉISAdministrador – Direção Aprovação contratação
Gerente de RH •Assessoria as Linhas•Planejamento e execução do processo de R/S
Analista ou Assistente RH •Executa o processo de R/S
Psicólogos •Aplicação testes e avaliação resultados.
Linhas (Gerentes) •Definição perfil do profissiográfico;•Entrevista candidato,•Escolhe e decide o candidato
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS
PSICÓLOGOS
•Aplica teste psicotécnico,•Aplica teste psicométrico,•Faz avaliações e laudos,•Faz entrevista,•Assessoras gerente de RH e Linhas,•Aplica dinâmicas,•Planeja roteiro de entrevista e métodos de seleção.
PAPÉIS E RESPONSABILIDADES PELO RECRUTAMENTO E SELEÇÃO
AGENTE PAPÉIS
Had hunther Agência de emprego ou de recolocação.
• Identifica candidatos,•Desenvolve todo o processo do recrutamento,•Encaminha prováveis candidatos ao cliente.•Assessora Candidatos.
PROCESSO DE RECRUTAMENTO E
SELEÇÃO
Olá!!!
Finalmente chegamos ao final da primeira parte da fundamentação da Importância e caracterização do Recrutamento e seleção.
Você gostou do assunto?
Você teve dificuldades em desenvolver o raciocínios crítico, analítico e lógico sobre o assunto?
Não deixe de ler os artigos e textos enviado, pois são essenciais para seus conhecimentos.
Na próxima aula veremos a segunda parte desta fundamentação, bem como os tipos e etapas do Recrutamento e Seleção.
Ah. Faremos na próxima aula, uma atividade prática.
Abraços.