Desafios do Mundo Corporativo no Início desta Década

Limites da Competitividade e Inovação

28.04.2011Clemente Nobrega09.05.2011

Empresas brasileiras de todos os setores têm obtido resultados por meio de esforços de melhoria contínua....

2

Val

or

Tempo

Eficiência nos processos produtivos têm sido o drive do sucesso

•Faça Funcionar

•Faça Funcionar Direito

•Maximize a performance

•Maximize a eficiência

•Maximize a confiabilidade

•Minimize o custo

Porém, melhoria contínuatende a atingir limites naturais.

3

Valo

r

Tempo

Valor Máximo

Objetivo

A empresa deseja vir para cá...

..mas melhoria contínua não consegue fazer o valor ultrapassar este patamar

Empresas brasileiras têm evoluído....V

alo

r

Tempo

•Os tipos de gestão da inovação que cada tipo de empresa pede, são diferentes.

Aqui, fazer gestão é inovar

Aqui, inovar é fazer gestão via melhoria contínua

UnanimidadePara todas as empresas a partir de certo porte...

“Inovar é top priority”-90%

Fato:

• Só um pequena fração das empresas(*) tem sistemas e processos para inovar;

6

O problema

7

-Faltam sistemas de gestão para a

inovação

Vá para a sua baia e comece a pensar fora da

caixa !!!!

Como transformar inovação num processo?

9

Val

or

Tempo

Nosso projeto

10

Innovatrix™ é “centrado nas pessoas” e no

aprendizado corporativo

Vamos evoluir criando novos ciclos de aprendizado a partir de ciclos já existentes.

É assim que inovação/aprendizado vira(m) processo!

1.ciclo

2.ciclo

3.ciclo

4.ciclo

12

Desafios/Barreiras

13

O problema da inovação como projeto

Criar X Executar• Métricas/metas-critério de sucesso;

• “Bottom-line”;

• Escopo?

• Histórico?

• Riscos?14

O gestor racional tende

a não inovar...

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A verdade é...• Inovação não encaixa bem com as práticas

gerenciais existentes;

• Os critérios pelos quais os gestores são avaliados acomodam mal a inovação;

• Na prática é impossível nos livrarmos do curto prazo;

• A dimensão “TEMPO” da realidade do gestor é que determina seu comportamento;

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LIDERANÇA• Para bancar o risco (técnico/mercadológico);

• Para intervir no processo de alocação de recursos;

• Para transformar inovação em processo;

• Para avançar além do tempo da cobrança imediata;

• Para confrontar os viéses naturais (e humanos) dos gestores;

18

Organize internamente!

19

-I-

Crie times multifuncionais para desenhar e implantar projetos

de inovação....

20

A partir do resultado do levantamento inicial...

...que vão aprender juntas, praticando inovação a partir de oportunidades identificadas no mercado.

Busque oportunidades no

mercado

22

-II-

Priorize as oportunidades identificadas

24

-III-

Implante protótipos

25

-IV-

Faça rápido!Prototipe para reduzir riscos!!

26

Gerencie a inovação como PROJETO

27

-IV-

Premissa central

Os progressos de um projeto de inovação têm que ser mensuráveis em termos financeiros.

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META DE INOVAÇÃO é essencial no

INNOVATRIX®

40%

Cresci-

mento

global

da

receita

45%

Satisfação

do Cliente

35%

% de vendas

oriundas de

novas

ofertas

29%

Margens

maiores

27%

Taxa de

sucesso

novos

produtos

26%

ROI em

Inovação

26%

Resultado

atual X

Projetado

25%

Número

de ofertas

lançadas

20%

Time to

market

15%

patentes

Métricas das empresas

globais para inovação (BCG 2010)

E que tem uma evolução contínuaA

no

1 Identifique suamaturidade

Crie e capacite umaestrutura eminovação sistemática

Escolha protótiposno mercado

Comunique

An

o2 Execute os primeiros

projetos

Escolha novosprojetos

Treine mais gente

Faça parceriasexternas

Comunique

An

o3 Execute mais

projetos

Escolha maisprojetos

Premie os resultadosdos primeirosprojetos

Crie um programa de formação eminovação sistemática

Como atuamos

Como temos atuado

Palestras WorkshopsTreinamentos,

CoachingProjetos de

Inovação

Até 3h 1 a 2 dias 1 mês(por grupo - semanas não

corridas)

6 meses a 1 ano

Linde Gases, Embraer, Nextel...

Petrobras, Vale, BB, Abril, Volvo,

KC...

Amil, Eletronuclear, ETEG, ...

Camargo Corrêa, Mcdonalds, FBDS

Para ter colaboradores “inovadores” é preciso...

• Treiná-los num processo;

• Ensinar ferramentas simples e práticas;

• Ajudá-los a praticar o processo usando as ferramentas em situações reais (protótipos);

35

atendimento@clementenobrega.com.br

21-2210 1221

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