Bruno Azevedo PradoAcadêmico de Administração

Universidade Federal de São João del-Rei

Novembro de 2009

Um passeio pelas teorias da Administração

Formas de Gestão

Funções da Administração

Eficiência – Padronização - Racionalidade

1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Estudos Baseados em: Satisfação humana no Trabalho

Dignidade do IndividuoDesenvolvimento do potencial humano

1925 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo

Motivação e desempenho no ambiente de trabalho

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Estudos baseados em: Comportamentos e atitude do indivíduo

Motivação e desempenho no ambiente de trabalho

1940 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Estudos desenvolvido com foco na eficácia, pelo relacionamento entre o ambiente e a estrutura da

organização

1945 1950 1960 1970 1980 1990 2000 2010

Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada

situação

1960 1970 1980 1990 2000 2010

Estudos apoiados na visão de que os gerentes determinam qual a abordagem administrativa é mais eficaz em cada

situação

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Processo sistemático administrado e planejado de mudança de cultura, sistemas e comportamentos de

uma organização.

1960 1970 1980 1990 2000 2010

Ênfase na qualidade do produto com uma abordagem de melhorias contínuas nos processos, visando à satisfação

do cliente

1970 1980 1990 2000 2010

Reestruturação total de uma organização. Envolve o redesenho radical dos processos de negócios para alcançar drásticas

melhorias no desempenho organizacional, tais como custos, qualidade, serviços e velocidade.

1990 2000 2010

Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras

1980 1990 2000 2010

Alguns dos principais expoentes das ciências sociais aplicadas, deram contribuições efetivas e duradouras

1980 1990 2000 2010

Administração renovada

Recebe nomes diversos, que variam de acordo com cada autor. Trata-se de

uma abordagem ampla – de cunho sócio-técnico-valorativo-ecológico,

apoiada em um novo tipo de lógica, a lógica fuzzy - a qual incorpora uma

outra racionalidade que não é meramente funcional, a racionalidade

substantiva.

Resultados da crise econômica: desemprego ou novas oportunidades?

Organizações proativasEmpreendedorismoUm novo desenvolvimentoEconomia Solidária ...

Formas Políticas de Estado

Estruturas Organizacionais

Modos de Organização Formas de Gestão Interesses Objetivos Específicos

Tipos Característicos de Organização

Autoritarismo Radical ou Absoluto

(Totalitarismo e Ditadura)

Autoritária Inferior Hetero-gestão

Totalmente definidos e realizados pelos

dirigentes e impostos aos participantes

Organização Burocrática; órgãos públicos, escolas,

empresas, organizações militares,

etc.

Autoritarismo Relativo ou Parcial

(Presidencialismo e Parlamentarismo)

De Cooptação Co-gestão: Gestão Participativa

Parcial/totalmente definidos pelos

dirigentes e realizados total/parcialmente, pelos participantes.

(Manipulação; Cooptação)

O tipo característico depende da forma

específica da gestão . Exemplos: Fábricas

Alemãs ( mitbestimug)

Democracia Relativa ou Parcial (Conselhos

Dirigentes)

De Transição DeTransição

Cooperativa Operária de Produção ;

Conselho Operário

Conjunta e conflitivamente

definidos e realizados pelos participantes e

dirigentes

Conselhos Operários ( Turin; Hungria,

Polonia, Tchecoslováquia). Cooperativas de

produtores Associados (Iugoslávia); etc.

Democracia Direta ou Absoluta (Autogestão

Social)

DemocráticaSuperior Autogestão Totalmente definidos e

realizados pelos participantes, que são

todos, também, dirigentes, ou seja,

gestores de suas próprias atividades.

(Ausência de relações de subordinação)

Mutirão; Movimentos Autônomos de Base.

Teorias Formas Funções

Planejar

Organizar

Dirigir

Controlar

De que tipos de organização você faz parte?

Quais suas funções nessas organizações?Você está satisfeito com essas

organizações?O que você pode fazer para mudar ou

transformá-las?Como manter o processo de

desenvolvimento / aprimoramento?

Contato:Bruno Azevedo Prado

braprado@yahoo.com.br(35) 8445 8275

Acadêmico do Curso de Administração da Universidade Federal de São João del-Rei

Pesquisador Fapemig/UFSJ sobre Economia Solidária e Autogestão no Campo das Vertentes

em Minas Gerais