Por que os líderes fazem a diferença?

Paulo Vieira de Campos

Curitiba, setembro de 2014

Se as empresas administrassem o dinheiro com

a mesma negligência que administram seu

pessoal, a maioria quebraria...

Há quanto tempo você trabalha?

Quantos líderes você já teve?

Quantos... que você considera inesquecíveis?

O que eles tinham de especial?

Qual a sua definição de líder?

O que você já faz e o que falta?

Qual a sua autoavaliação numa escala de 1 a 7?

Pesquisa Kouzes & Posner

Características de Líderes Admirados

1970/ 1990/ 2010

As 4 primeiras características são as mesmas...

Seguidores, Resultado, Exemplo e Responsabilidade

Peter Drucker

Talento social + Talento para o negócio

Ram Charan

Talento Social

Selecionar Pessoas

Relacionamento informal

Metas claras

Feedback oportunos

Construção de redes

Talento nos negócios

Essência do negócio

Clientes

Concorrentes

Visão sistêmica

Tomada de decisão

A Liderança é uma competência comportamental...

Adapta

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Operacional Gerência Diretoria

Na sua empresa como os lideres são formados?

Tentativa e erro

Apoio do líder direto

Apenas 14% receberam treinamento...

Práticas que dão certo....

Aproximar o topo da base

Jogar aberto para o bem e para o mal

Ensinar a ser chefe desde cedo

Deixar claro o que se espera de cada um

Saber quem pode ocupar cada posição

Acelerar o caminho

Criar grupos de avaliação

Oferecer experiência novasFonte: Revista Exame 1071

Os 2 dias mais importantes da sua vida são

o dia que você nasce e

o dia que descobre para quê...

Inspirar confiança é um dos fatores

que diferencia um chefe de um líder.

Liderança é uma relação entre aqueles que

almejam liderar e aqueles que escolhem seguir;

As pessoas optam por seguir um líder não por sua

autoridade, mas porque ele corresponde às

expectativas de seus liderados;

A credibilidade é conquistada por decisões que

os líderes tomam diariamente ao longo do

tempo. Ela não vem automaticamente.

Faça o que você diz que fará...

FOQVDQF!

Os líderes devem entender de forma integral as dinâmicas

complexas que envolvem a geração de confiança,

comprometendo-se com práticas que apoiem a construção dessa

virtude intangível com colaboradores. Tais práticas incluem:

1.Gerenciar expectativas;

2.Estabelecer limites;

3.Delegar de forma adequada;

4.Incentivar intenções de apoio mútuo;

5.Manter acordos;

6.Apresentar comportamento consistente.

Os melhores líderes são os melhores aprendizes

– Liderança não é uma característica inerente que

alguns poucos escolhidos recebem ao nascer e

todos os demais não possuem.

Líderes bem sucedidos tornam-se bem

sucedidos ao aprenderem e praticarem as

habilidades requeridas. Liderança requer

trabalho duro e um processo de aprendizagem

constante e cheio de entusiasmo.

Use a “prática deliberada” para aprimorar

suas habilidades. Use os feedbacks regulares

para crescer. Esse tipo de prática irá

aprimorar suas habilidades de liderança.

Mochileiro Corporativo / Revista Exame

pvcampos@terra.com.br

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Aulas sobre Liderança & Aprendizado