Post on 19-Apr-2015
PLANEJAMENTO ESTRATÉGICO REDESIM
2011 e 2012
OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES)
OFICINA DE PLANEJAMENTO
BRASÍLIA, 25 A 27 DE OUTUBRO DE 2010
HOTEL NOBILE LAKE SIDE
NOME INSTITUIÇÃO
André Moulin Programa Estadual de Desburocratização de SP
André Salvi RFB - COCAD
André Spínola SEBRAE
Antônio Granado FNP
Antônio Mileck PMC / ABRASF
PLANEJAM
ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) – cont.
NOME INSTITUIÇÃO
Ariadne Bastos Consultor SEBRAE GT Licenciamento
Bruno Quick SEBRAE
Danilo Carvalho Consultor SEBRAE GT Normas
Edson Braz SEFAZ SP
Edson Lupatini MDIC
Helena Rego SEBRAE
Hélio Corazza CFC
Inês Schiwngel SEBRAE
Jalber Buannafina RCPJ RJ (ANOREG)
José Luís Brandão FENACON
José Constantino Júnior Programa Estadual de Desburocratização de SP
PLANEJAM
ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
OFICINA DE PLANEJAMENTO (PARTICIPANTES) – cont.
NOME INSTITUIÇÃO
João Luiz Soares SEPLAG MG
Lúcia Barreto MP / SEGES
Mauro Garcia Consultor SEBRAE SE CGSIM
Marne Alvasrenga RFB
Murilo Machado MDIC
Rafael Marques MDIC
Roberto Silva PBH
Rodolfo Moraes ANOREG RJ
Gustavo Vasconcelos GESTORIAL
Gilmar Barboza FORWARD
PLANEJAM
ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
Definição
Rede Nacional para a Simplificação do Registro e da Legalização de Empresas e Negócios no Brasil.
Missão
Simplificar e integrar o processo de registro e legalização de empresários e pessoas jurídicas, nos âmbitos da União, dos Estados, do Distrito Federal e dos Municípios, contribuindo para o aumento da competitividade do País.
Visão de Futuro
Integração da União, de todos os estados e municípios, com sistemática completa, padronizada e simplificada de registro e legalização.
CONCEITO ESTRATÉGICO DA REDESIM PLANEJAM
ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
EIXOS ESTRATÉGICOS
1. ARTICULAÇÃO POLÍTICO-INSTITUCIONAL
Escopo:
• Institucionalização da REDESIM como projeto prioritário de Governo;
• Reconhecimento do CGSIM como instância política;
• Dedicação exclusiva do Secretario Executivo do CGSIM;
• Dotação orçamentária compatível;
• Identificação das fontes de recursos;
• Sensibilização do novo governo quanto à importância da REDESIM.
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ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
2. APRIMORAMENTO DA ESTRUTURA DE GESTÃO
Escopo:
• Institucionalização do CGSIM para que este tenha, reconhecimento, recursos humanos e orçamentários adequados ao cumprimento de sua missão;
• Fortalecimento institucional e da estrutura do CGSIM e dos subcomitês estaduais;
• Criação de coordenações regionais da REDESIM;
• Clara definição e comunicação de conceitos, marcos regulatórios, benefícios e plano geral de atribuições a todos os atores envolvidos.
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ESTRATÉGICO
REDESIM
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
3. DESENVOLVIMENTO DA ARQUITETURA DE SISTEMAS
Escopo:
• Estabelecimento da padronização e parametrização de sistemas;
• Provimento das condições técnicas para implementação dos integradores nacional e estaduais (tecnologia, processos e sistemas);
• Definição da arquitetura de integração da REDESIM (framework) e requisitos comuns para compatibilização e desenvolvimento independente (paralelo) dos diversos módulos.
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ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
4. FORTALECIMENTO DA COMUNICAÇÃO INSTITUCIONAL
Escopo:
• Elaboração de uma ampla estratégia de comunicação e
• Visibilidade e disseminação da importância da REDESIM.
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ESTRATÉGICO
REDESIM
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
5. ESTRUTURAÇÃO DO MODELO DE GESTÃO DE DESEMPENHO
Escopo:
• Criação de indicadores de avaliação de desempenho;
• Promoção de avaliação dos integradores estaduais implantados (gestão de desempenho);
• Registro e divulgação de boas práticas.
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ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
EIXOS ESTRATÉGICOS – cont.
6. ESTABELECIMENTO DA INOVAÇÃO CONTÍNUA
Escopo:
• Levantamento de melhores práticas e aplicação;
• Mapeamento de processos e estabelecimento de melhorias;
• Proposição de novas formas de atuação.
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ESTRATÉGICO
REDESIM
RESULTADOS ESPERADOS
1. Empresas de baixo risco registradas e licenciadas em até 7 dias, em média, pela REDESIM, até dezembro de 2012;
2. Sete estados com integrador estadual desenvolvido e implatado em 2011 e 14 estados até 2012;
3. Pelo menos 30% dos municípios integrados à REDESIM em 2011 e 60% até 2012;
4. Três estados com mais de 50% de seus municípios integrados até o final de 2012;
5. Um estado com Cartórios de Registro Civil/PJ e Junta Comercial integrados à REDESIM até o final de 2011;
6. Orçamento de 50 milhões de reais dotados em 2011 e 100 milhões
de reais em 2012.
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ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
IMPLANTAÇÃO, ACOMPANHAMENTO E CONTROLE
Validação do Planejamento Estratégico pelos participantes;
Consolidação da versão final do Planejamento Estratégico;
Apresentação ao GAT para sugestões;
Apresentação ao CGSIM para validação;
• Divulgação do Planejamento Estratégico para todos os parceiros;
• Instalação dos Grupos de Trabalho Específicos;
• Implantação da Comunidade Virtual de Planejamento;
• Apresentação do Planejamento Estratégico no Agenda 2011 (primeiro semestre de 2011) e inserção de mais atores na Comunidade de Planejamento.
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ENTO
ESTRATÉGICO
REDESIM
OBRIGADO!
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ESTRATÉGICO
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