Planejandoa

Aquisição de Equipamentos com base no

ROI

Flávio BotanaOut/2008

MOMENTO ATUAL

• Dólar, Bolsa, etc• Drupa• Oportunidades, Ameaças• Aumentos, dissídio• Pressão dos clientes / Mercado• NECESSIDADE DE DECISÕES

DECISÕES

• Feeling ?• Análise ?

Investimento

VISÃO DENEGÓCIO

VISÃOFINANCEIRA

OUSADIA

OTIMISMO

EMPREENDEDOR

PAIXÃO

TECNOLOGIA ECONOMIA

RAZÃO

INVESTIDOR

PESSIMISMO

CAUTELA

VISÃO DE GESTÃO

VISÃO VISÃO DE OU NEGÓCIO FINANCEIRA

???

COMO TOMAR DECISÕES ?

Não existe investimento sem risco !

PAPEL DA GESTÃO:

Minimizar o Risco

ROI

ROIPrincipais Metodologias

• Payback• Método do Valor Presente

Líquido• Taxa Interna de Retorno• Método do Custo Anual

Equivalente

Conceito Básico

Qualquer metodologia utilizaos seguintes parâmetros

Desembolsos ouDespesas

Receitas

Fator Crítico de Sucesso

Critério, Coerência e VisãoDe Planejamento na

Análise das Despesas e

Receitas

Desembolsos ouDespesas

Receitas

Cuidados com os Dados!!

• Receitas “adicionais”• Despesas “adicionais”• Timing• Como o mercado irá reagir

(Clientes, Fornecedores e Concorrentes)

E qual é o limite?

• A Depreciação gerencial é um bom balizador

• A ∑ da Depreciação anual é quanto a operação “libera” para os seus investimentos

Conclusões

• Escolha o método de avaliação (!)• Alimente os dados da forma o

mais precisa possível (!!!!)• Avalie os riscos (é de cada um...)• Decida!• Controle