Processo Orçamentário

Post on 14-Dec-2014

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Para que uma empresa controle seus orçamento de produção e venda, é muito importante ter colaboradores capacitados para realizar uma avaliação financeira adequada. Pelo ensino a distância você poderá fazer o curso de Orçamento e Indicadores, que abrirá novos horizontes profissionais para quem deseja adquirir conhecimento sobre os processos orçamentários em uma organização, através da abordagem de temas como o orçamento de caixa, a análise da estrutura de capital, a base zero, entre outros assuntos relevantes.

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Curso onlineOrçamento e indicadores

IntroduçãoO orçamento consiste em

um documento que reflete o planejamento. Sua

expressão é quantitativa, embora contemple itens

não financeiros (a exemplo das unidades de medidas).

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O processo orçamentário

O orçamento corresponde a um conjunto organizado de açõesque orientem o dimensionamento de recursos financeiros comobjetivo de alcançar os propósitos da entidade.

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Alguns dos muitos benefícios proporcionados peloorçamento quando vinculado ao processo decisório:

• Comunica metas de curto prazo;

• Serve de base para coordenação das atividades operacionais;

• Constitui referência para avaliação de desempenho;

• Facilita o controle financeiro;

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O orçamento é um instrumento gerencial de construção coletiva e multidisciplinar porque envolve diferentes áreas. Apesar de ser elaborado coletivamente, o documento equilibra os documentos da alta administração e as condições efetivas de realização das disposições orçamentárias.

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Processo histórico dodesenvolvimento do orçamento no Brasil.

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O processo orçamentário tem partida em um orçamento-mestre, também denominado de orçamento global, que é decomposto em:

• Orçamentos operacionais;

• Orçamentos financeiros;

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A organização do processo orçamentário poderá apresentar diferentes

etapas dependendo da vinculação ao processo de

planejamento, do porte, das escolhas da administração,

da estrutura do negócio, de fatores comportamentais,

do produto do diagnóstico, dentre outros fatores.

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O controle orçamentário evita desperdícios, a duplicação de trabalho, a perda de foco e efeitos de atividades conflitantes.

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O preparo do orçamento deve envolver todas as pessoas, dosdiferentes níveis hierárquicos. Deve tomar por referênciaestudos sistemáticos acerca da realidade da empresa e doambiente.

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Conheça alguns tipos de orçamentos:

Orçamento contínuo;

Orçamento incremental;

Orçamento base zero;

Orçamento perpétuo;

Orçamento por atividade;

Orçamento estático;

Orçamento flexível;

Orçamento por projeto.

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Esta demonstração abordou o assunto O processo orçamentário. No curso completo você terá acesso, também, ao seguinte conteúdo programático:• Orçamento de vendas e previsão;

• Orçamento de produção;

• Orçamento de investimentos;

• Orçamento de resultado;

• Orçamento de caixa;

• Educação orçamentária: organizando o processo orçamentário;

• Orçamento Base Zero (OBZ);

• Indicadores: análise vertical, horizontal e análise estática de liquidez Análise da estrutura de capital, giro, rentabilidade e lucro;

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