REPUBLICA BOLIVARIANA DE VENEZUELAMINISTERIO DEL PODER POPULAR PARA LA EDUCACION UNIVERSITARIA

UNIVERSIDAD NACIONAL EXPERIMENTALRAFAEL MARIA BARALT

CABIMAS EDO- ZULIA

ADMINISTRACION ESTRATEGICA

INTEGRANTES:

CONIL ANAIS

LEZMA ARVELIN

ORTEGA XAYBERLIN

CAPITULO ILiderazgo Estrategico: Administracion

del Proceso de Preparacion de Estrategica para la ventaja competitiva

Liderazgo Estrategico

Se refiere

Proceso de preparación de estrategias

Desempeño Superior

Ventaja Competitiva

Rentabilidad alta y sostenida

Crecimiento de Utilidades

Administradores Estrategicos

Administradores de Funciones

Tienen la responsabilidad total de la compañía

Supervisan, Funciones es Particular

Niveles de Gestion Estrategica

Administradores Generales

Nivel de Funciones Administradores de

Funciones

Nivel de NegociosAdministradores y

personal de División

Nivel CorporativoJunta Directiva y

Personal

• Sectores que debe operar.

• Recursos para los diferentes negocios.

• Estrategias para cada negocio.

• Departamentos de

Finanzas.

• Compras.

• Producción.

• Mercadotecnia.

• Recursos Humanos.

• Compras.

• Desarrollo de

productos .

• Servicio a Clientes.

Proceso de Preparacion de Estrategias

Modulos de Proceso de Planeacion Estrategias

Informacion Estrategica

FODA

Estrategias de Funciones

Estrategias de Negocio

Estrategias Globales

Estrategias Corporativas

Analisis Interno : Fortaleza y Debilidades

Analisis Externo :Oportunidades y

Amenazas

Mision y Metas Cooporativas

Implantacion Estrategica

Programas de Mejora de Calidad

Cambios en la Forma de Diñseñar los Producto

Implantar Aumento o Disminucion de Precios

Proporcionar el producto de manera Diferente

Ofrecer diversas Propuestas

Planeacion Estrategica en la Practica

Planeacion Descentralizada

Planeacion de Escenarios

Pretension Estrategica

Toma Estrategica de Decisiones

Tendencias cognoscitivas y Toma Estrategica de

Decisiones

Tecnicas para mejorar la Toma de Decisiones

Pensamientos de Grupos y Decisiones Estrategica

CAPITULO IIAnalisis Externo: Identificacion de

Oportunidades y Amenazas

Identificacion de Oportunidades y Amenazas

Formulación de Estrategias Competencia

Identificar

Oportunidades

AmenazasEstrategia

OportunidadesAprovechan

condiciones de su Ambiente

Estrategia

Amenazas Menor Consumo, Ventas

Perdidas

Menor Producción

Sector

Grupo de Industria que no produce un mismo bien o servicio, pero se relacionan

entre si.

Industria

Produce bienes y servicios para

satiscer una misma

necesidad

Producto Sustituto

Satisfacen necesidades

semegantes de los clientes.

Diferencias entre Industrias, Productos Sustitutos y Sector

Segmento de Mercado

Diversos Grupos

De clientes de un Mercado

Gustos Atributos Caractesticas

Cervecería Polar

LIGTH ICE PILSEN SOLERA

Modelo de las Cinco Fuerzas de Porter

Ayuda al Administrador

A Realizar un Análisis

Fuerzas Competitivas

Para identificar

Oportunidades

Amenazas

Necesidades de los Clientes

Desarrollo de necesidades

Tecnología

Costos de Cambiar para los Clientes Cliente

Le Cuesta

Tiempo Energía Dinero

Para Cambiar

Compañía Establecida

Una compañía que acaba de

entrar a la industria

Estructura Competitiva de la industria

Nuevas Empresas

Percibe que los Beneficios

Superen los costos de las entradas

Sean mas Altos

Limites de las Barreras que impiden la Entrada

Estructura Competitiva de la Industria

Las Industrias Fragmentada

No determinan el precio del sector

Industrias Consolidadas

Gimnasios Tintorerias

Contienen un numero reducido de grandes empresas

Oligopolio Monopolio

Demanda de la Industria

Demanda Creciente

Reduce la Rivalidad

Todas pueden vender Sin restar posicion

dentro del mercado

Generando ganancias Para las

industrias

Disminución de la demanda

Mayor Rivalidad

Es un Amenaza

Luchan por tener una posicion dentro

del mercado

Grupos Estratégicos en las Industrias

Canales de distribución Segmentos del mercadoCalidad de sus ProductosLiderazgo tecnológico Servicio a clientesPolítica de fijación Política de publicidad y promociones

Implicaciones de los grupos estratégicos

Los grupos estratégicos tienen varias consecuencias para identificar oportunidades y amenazas en una industria.

Todas las compañías que

integran un grupo siguen un modelo

de negocios semejantes, los clientes ven sus productos como sustituidos entre

si.

Diferentes grupos estratégicos

pueden tener una posición diferente respecto a cada

una de las fuerzas competitivas.

oLos competidores mas cercanos de una compañía se encuentran en su grupo estratégicooCada grupo puede enfrentarse a diferentes oportunidades y amenazas.

Función de las barreras que impiden la movilidad

Son Factores industriales que privan el movimiento de compañías entre grupos Estratégicos. Algunos grupos

competitivos son mas deseables que otros porque abren mayores Oportunidades y presentan menos amenazas para sus integrantes.

Análisis de los Ciclos de vida Industriales

Una herramienta útil para analizar los efectos de la evolución de la industria son los de este Ciclo los cuales se identifican a través de 5 etapas.

Embrionaria Crecimiento

Desp

lieg

ue

Madurez Declive

Declive:El grado de rivalidad entre las compañías suele aumentar.

Análisis de los Ciclos de vida Industriales

Fuerzas Macroeconómicas

El nivel de tasas de interésPuede determinar la demanda de los productos de una compañía.

Fuerzas políticas Y legales

Fuerzas demográficas

Fuerzas Globales

Fuerzas Macroeconómicas

Fuerzas Sociales

Fuerzas Tecnológicas

Macroeconomías

GRACIAS…