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Scrum em 60 minutosAlexandre Magno, CST
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Alexandre Magno é Certified Scrum Trainer pela Scrum Alliance
• Co-fundador e Diretor da AdaptWorks
• Atua na área de Tecnologia da Informação (TI) há mais de 18 anos, já tendo participado de projetos de variadas dimensões de lead time, escopo e investimento no Brasil e Reino Unido.
• Primeiro Certified Scrum Trainer do Brasil. Já formou profissionais no Brasil, Argentina, Estados Unidos, Portugal e Reino Unido.
• Palestrante nos principais eventos de Scrum do mundo, tais como Scrum Gathering e Agile Conference.
• Fundador da Scrum Brasil - principal comunidade brasileira de debate sobre Scrum.
http://www.adaptworks.com.br alexandre.magno@adaptworks.com.br
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
A verdadeO que vem sendo falado
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
http://www.eweek.com/c/a/IT-Management/Microsoft-Lauds-Scrum-Method-for-Software-Projects/
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
“Agile methods encourage more-collaborative development than do traditional approaches, and many developers who have shied away from formal development methods in the past — believing them to be the province of “management” — have embraced Agile as a “formal” development process. [...]”
“Agile adoption is a reality. Organizations across all industries are increasingly adopting Agile principles, and software engineers and other project team members are picking up Agile techniques. [...]”
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
“Gartner’s analysts (Thomas Murphy and David Norton) predict that by 2012 “agile development methods will be utilized in 80% of all software development projects”. The authors explain that although Scrum will continue gaining in popularity over the coming years, organizations will not be successful in their transition unless they move toward a team-focused culture.”
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Ci&T, Amazon, Man Investiments, Key Bank, CNN...
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
A verdadeScrum : Conceito
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum é um framework
valores, princípios e pilares
artefatos
práticas
papéis
regras
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum e a cultura empresarial
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Outros [processos-práticas-metogologias] e Scrum
valores, princípios e pilares
artefatos
práticas
papéis
XP
PMBok
RUPFDDPragmatic
MktDSDM
Lean
Prince2
Líder Nível 5
Servant-Leadership
Meta Mgmt
...
regras
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Scrum será expandido de acordo com as necessidades daquela cultura
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Quem faz errado faz assim
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
A verdadeScrum :Visão Geral
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
“Estamos descobrindo maneiras melhores de desenvolver software fazendo-o nós mesmos e ajudando outros a fazê-lo. Através desse trabalho, passamos a valorizar:
Indivíduos e interação entre eles mais que processos e ferramentas Produto em funcionamento mais que documentação abrangente Colaboração com o cliente mais que negociação de contratos Responder a mudanças mais que seguir um plano
Ou seja, mesmo havendo valor nos itens à direita, valorizamos mais os itens à esquerda."
http://agilemanifesto.org
Valores: O Manifesto Ágil
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Our highest priority is to satisfy the customerthrough early and continuous delivery
of valuable software.
Welcome changing requirements, even late in development. Agile processes harness change for
the customer's competitive advantage.
Deliver working software frequently, from a couple of weeks to a couple of months, with a
preference to the shorter timescale.
Business people and developers must work together daily throughout the project.
Build projects around motivated individuals. Give them the environment and support they need,
and trust them to get the job done.
The most efficient and effective method of conveying information to and within a development
team is face-to-face conversation.
Os princípios por trás do Manifesto Ágil
Working software is the primary measure of progress.
Agile processes promote sustainable development. The sponsors, developers, and users should be able
to maintain a constant pace indefinitely.
Continuous attention to technical excellence and good design enhances agility.
Simplicity--the art of maximizing the amount of work not done--is essential.
The best architectures, requirements, and designs emerge from self-organizing teams.
At regular intervals, the team reflects on how to become more effective, then tunes and adjusts
its behavior accordingly.
http://agilemanifesto.org/principles.html
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
SCRUMTransparência
Inspeção
Adaptação
Os três pilares do Scrum
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Fluxo do Scrum
Product Backlog(lista de funcionalidades)
# 1 PlanejamentoEstratégico
Reunião de Planejamento da SPRINT
# 2 Planejamento Táctico
Sprint Backlog(lista de tarefas)
Execução e reunião diáriaReview e Retrospectiva
entregável
Produto
Visão do Produto
Imagens: Boris Gloger (www.borisgloger.com)
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Artefatos do Scrum
Lista de Funcionalidades
Lista de Funcionalidades
Selecionadas
Lista de Tarefas
Lista de Impedimentos
Imagens: Boris Gloger (www.borisgloger.com)
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Papéis do Scrum
• Product OwnerResponsável por garantir o ROI (Retorno sobre o Investimento);Responsável por conhecer as necessidades do(s) cliente(s);Proxy em ambientes com mais de um cliente;
• ScrumMasterResponsável por remover os impedimentos do time;Responsável por garantir o uso de Scrum;Protege o time de interferências externas;
• TeamMulti-disciplinar;Auto-organizado e auto-gerenciado;Produzir produto com qualidade e valor para o cliente;
Imagens: Boris Gloger (www.borisgloger.com)
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Gráficos de acompanhamento
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Reuniões de Planejamento
• A reunião de planejamento da iteração é composta de duas partes, sendo na primeira parte a definição da meta dos itens que comporão a iteração e na segunda a decomposição dos itens em tarefas;
• O time inteiro planeja, o time inteiro se comunica;
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Reuniões Diárias
• O que fiz desde a última reunião?• O que pretendo fazer até a próxima;• Estou tendo impedimentos?
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Reuniões de Revisão
• Apresentação do resultado da iteração para os clientes;
• Todos os envolvidos no projeto participam;
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Retrospectivas
• O que foi bom na última iteração?
• O que deve melhorar?
• Quem está no controle para realizar estas melhorias?
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
A verdadeQuem gosta de Scrum?
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Clientes gostam de Scrum...
• ...porque não é obrigado a definir uma lista completa e detalhada de requisitos no início do projeto;
• ...porque é esperado que ele aprenda sobre o produto durante o projeto;
• ...porque seu investimento é protegido;
• ...porque ele começará a “utilizar” o produto desde as primeiras semanas do projeto;
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Times gostam de Scrum...
• ...porque eles podem trabalhar de forma auto-organizada;
• ...porque a colaboração é elevada e isto gera produtividade;
• ...porque eles estão protegidos contra interrupções externas;
• ...porque sua palavra vale;
• ...porque o trabalho se torna mais colaborativo e agradável;
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Gerentes gostam de Scrum...
• ...porque o stress do projeto é reduzido;
• ...porque o projeto fornece visibilidade e elimina a necessidade de cobranças por status, etc;
• ...porque a garantia do ROI está em suas mãos;
• ...porque o time passa a estar ao seu lado;
• ...porque ele gerenciará projetos e produtos, e não apenas cronogramas;
quinta-feira, 7 de outubro de 2010
Obrigado!
alexandre.magno@adaptworks.com.brhttp://www.adaptworks.com.br
quinta-feira, 7 de outubro de 2010