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SUPERMERCADOS CARDOSOR

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QUEM SOMOS

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EJO

• Empresa familiar, fundada em 1969, nacidade de Jequié (sudoeste da Bahia –350km de Salvador), pelo Sr. Armando Cardoso - atual presidente da empresa.

• Iniciou suas atividade com uma padariacom 40m2 de área de vendas;

QUEM SOMOS

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QUEM SOMOS

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EJO

QUEM SOMOS

• Atualmente a empresa conta com duaslojas de supermercado totalizando aproximadamente 2.500 m2 de área de vendas (2.100m2 e 450m2) e gera emtorno de 200 empregos

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EJO Filial

Matriz

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Auditório

Dept° Comercial

QUEM SOMOS

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Salão de vendas

QUEM SOMOS

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EJO COMO TUDO

COMEÇOU...

ANO: 2003

O CARDOSO E A RESP. SOCIAL

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EJO

Maio de 2003: elaboração da Missão, Visão, Princípios e Valores

AUTO REGULAÇÃO DA CONDUTA

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EJO EM JEQUIÉ MUITA GENTE

PASSA NECESSIDADE.

VOCÊ PODE AJUDAR A NECESSIDADE PASSAR.

A 1a AÇÃO SOCIAL – MAIO DE 2003

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MECÂNICA DA CAMPANHA

“EM JEQUIÉ MUITA GENTE PASSA NECESSIDADE. VOCÊ PODE AJUDAR A NECESSIDADE PASSAR. A CADA R$ 20,00 (VINTE REAIS) EM COMPRAS NO CARDOSO, VOCÊ ESCOLHE DUAS INSTITUIÇÕES BENEFICENTES DE JEQUIÉ E PREENCHE UM CUPOM. SE FOREM SORTEADAS CADA INSTITUIÇÃO QUE VOCÊ ESCOLHEU RECEBERÁ R$ 5.000,00 (CINCO MIL REAIS) EM COMPRAS E VOCÊ UM VALE COMPRAS DE R$ 1.000,00. PARTICIPE. VOCÊ PODE ATÉ NÃO PASSAR NECESSIDADE, MAS PODE AJUDAR A NECESSIDADE DE MUITA GENTE PASSAR. SUPERMERCADOS CARDOSO: SEMPRE A SUA MELHOR OPÇÃO”

A 1a AÇÃO SOCIAL – MAIO DE 2003

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EJO

A 1a AÇÃO SOCIAL – MAIO DE 2003

MECÂNICA DA CAMPANHA

“EM JEQUIÉ MUITA GENTE PASSA NECESSIDADE. VOCÊ PODE AJUDAR A NECESSIDADE PASSAR. A CADA R$ 20,00 (VINTE REAIS) EM COMPRAS NO CARDOSO, VOCÊ ESCOLHE DUAS INSTITUIÇÕES BENEFICENTES DE JEQUIÉ E PREENCHE UM CUPOM. SE FOREM SORTEADAS CADA INSTITUIÇÃO QUE VOCÊ ESCOLHEU RECEBERÁ R$ 5.000,00 (CINCO MIL REAIS) EM COMPRAS E VOCÊ UM VALE COMPRAS DE R$ 1.000,00. PARTICIPE. VOCÊ PODE ATÉ NÃO PASSAR NECESSIDADE, MAS PODE AJUDAR A NECESSIDADE DE MUITA GENTE PASSAR. SUPERMERCADOS CARDOSO: SEMPRE A SUA MELHOR OPÇÃO”

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A 1a AÇÃO SOCIAL – MAIO DE 2003

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DIANTE DO RESULTADO...Segunda ação social – Dez/2003

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A 2a AÇÃO SOCIAL – DEZ. DE 2003

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A 2a AÇÃO SOCIAL – DEZ. DE 2003

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Entrega das cestas básicas

A 2a AÇÃO SOCIAL – DEZ. DE 2003

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CAMPANHA DE “DOAÇÃO DE SANGUE”

2004

• Objetivo: sensibilizar, mobilizar e incentivar as pessoas para a Doaçãode Sangue.

• Parceiros envolvidos: colaboradores, comunidade, consumidores, fornecedores, escolas, universidades, governo, hospitais.

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CAMPANHA DE “DOAÇÃO DE SANGUE”

2004

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CAMPANHA DE “DOAÇÃO DE SANGUE”

2004

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EJO A EVOLUÇÃO DA

FILANTROPIA PARA UMA GESTÃO SOCIALMENTE

RESPONSÁVEL

2005

O CARDOSO E A RESP. SOCIAL

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EJO

O PROJETO DE RSE

A INSERÇÃO DA RESPONSABILIDADE SOCIAL NA GESTÃO

DA EMPRESA.

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O PROJETO DE RSE

O PROJETO CONSISTE NO DESENVOLVIMENTO DE

DIVERSAS AÇÕES DE RESPONSABILIDADE

SOCIAL, COM O ENVOLVIMENTO DE TODOSOS STAKEHOLDERS, PARA EM PROL DO BENEFÍCIO

COMUM.

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Ong’s, etc...

SóciosFornecedores

Governo Clientes

ComunidadeMeio Ambiente

ÉTICA

TRANSPARÊNCIA

Funcionários

QUALIDADE NAS

RELAÇÕES

MAPEAMENTO DOS STAKEHOLDERS

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ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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EJO

DESEN. HUMANO ERESP. SOCIAL

PRESIDÊNCIA

DIRETORIA

OPERACIONAL COMERCIAL FINANCEIRO INFORMAÇÕES ECONTROLES

COM. E MARKETING

ASSESSORIA JURÍDICA

COMITÊ DE RESP. SOCIAL

ESTRUTURA ORGANIZACIONAL

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COMITÊ DE RESP. SOCIAL

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EJO Para possibilitar o

envolvimento e a participação de todos na

implementação do projeto.

PORQUE UM COMITÊ DE RSE?

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AUTODIAGNÓSTICO DA RSE - 2005

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EJO

• Os dados apresentados resultam da aplicação dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social pela própria empresa, ou seja, são resultados de AUTO-AVALIAÇÃO. O diagnóstico não tem, portanto, o caráter de certificação. Seu objetivo é proporcionar a reflexão, aprendizagem e melhoria das práticas de Responsabilidade Social Empresarial

Indicadores Ethos de Responsabilidade SocialAUTODIAGNÓSTICO DA RSE - 2005

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• Os dados apresentados resultam da aplicação dos Indicadores Ethos de Responsabilidade Social pela própria empresa, ou seja, são resultados de AUTO-AVALIAÇÃO. O diagnóstico não tem, portanto, o caráter de certificação. Seu objetivo é proporcionar a reflexão, aprendizagem e melhoria das práticas de Responsabilidade Social Empresarial

Indicadores Ethos de Responsabilidade SocialAUTODIAGNÓSTICO DA RSE - 2005

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0123

AUTODIAGNÓSTICO DA RSE - 2005

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• Objetivo: alinhar os conceitos centraisda RSE, promover o diálogo entre as partes interessadas e propor parceriasem projetos de Desenvolvimento Social (JULHO DE 2005).

• Parceiros envolvidos: colaboradores, comunidade, consumidores, mídia, sindicatos, ONG´s, escolas, universidades, governo (público de aprox. 450 pessoas)

1° SEMINÁRIO DE RESP. SOCIAL

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1° SEMINÁRIO DE RESP. SOCIAL

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1° SEMINÁRIO DE RESP. SOCIAL

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EJO Consumidor

Secretário do Meio

Ambiente

1° SEMINÁRIO DE RESP. SOCIAL

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Prefeito Municipal

Estudante Universitário

1° SEMINÁRIO DE RESP. SOCIAL

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AS AÇÕES DO PROJETO DE RSE

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DOAÇÃO DE SANGUE

A 2a ETAPA

• Objetivo: sensibilizar, mobilizar e incentivar as pessoas para a Doaçãode Sangue (NOVEMBRO 2005).

• Parceiros envolvidos: colaboradores, comunidade, consumidores, fornecedores, instituições de ensino, governo, hospitais.

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2° ETAPA

DOAÇÃO DE SANGUE

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DOAÇÃO DE SANGUE

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DOAÇÃO DE SANGUE

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DOAÇÃO DE SANGUE

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¨Palavras podem até mover, os exemplos arrastam!¨

DOAÇÃO DE SANGUE

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DOAÇÃO DE SANGUE

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• Objetivo:sensibilizar, mobilizar e educar a comunidade para a Coleta Seletivade MateriaisRecicláveis.

COLETA SELETIVA

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• Parceirosenvolvidos:colaboradores, comunidade, consumidores, ONG´s, instituições de ensino, governo, cooperativa de catadores (OUTUBRO 2005).

COLETA SELETIVA

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CARTILHA DA COLETA SELETIVA

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• Total de catadores beneficiados: 61

• Renda mensal gerada para cada catador: R$ 90,00

BENEFÍCIOS DA COLETA SELETIVA

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CORRIDA SOLIDÁRIA• Objetivos: incentivar a prática da atividade

física como fator de promoção da saúde e melhoria da qualidade de vida; promover a integração social entre as comunidades; incentivar a solidariedade por meio do esporte.

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CORRIDA SOLIDÁRIA

• Parceiros envolvidos: colaboradores, comunidades, consumidores e fornecedores(AGOSTO 2006).

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CORRIDA SOLIDÁRIA

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• Objetivos: promover a saúdeincentivando a prática de esportes e promover a integração social e a inclusão social.

• Parceiros envolvidos: colaboradores, comunidades e consumidores

CRIAÇÃO DO CLUBE DE CORRIDA

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CLUBE DE CORRIDACardoso Cooper na Meia Maratona

Internacional da Bahia – Ssa, out. de 2006

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CLUBE DE CORRIDACardoso Cooper na Meia Maratona

Internacional da Bahia – Ssa, out. de 2006

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CLUBE DE CORRIDA

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• Objetivo: promover a inclusão social de jovens carentes, por meio de sua qualificação social e profissional, contribuindo para sua inserção no mercado de trabalho.

• Parceiros envolvidos: colaboradores, comunidades e governo.

PROGRAMA MENOR APRENDIZ

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PROGRAMA MENOR APRENDIZ

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• Objetivo: possibilitar o desenvolvimento de jovens atletas contribuindo no treinamento e preparo para competicões, numaparceria com o governo estadual.

• Parceiros envolvidos: comunidades e governo

PROGRAMA FAZ ATLETA

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PROGRAMA FAZ ATLETA

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• Objetivo: possibilitar aos funcionáriose seus familiares o acesso ao mundo letrado, através dos programas “Alfabetizando Adultos” e “Concluindo o ensino fundamental e médio”

• Parceiros envolvidos: colaboradores, governos municipal e federal, Universidade Estadual do Sudoeste da Bahia

PROGRAMA RE-APRENDER

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• Objetivo: possibilitar a inclusão de portadores de necessidades especiaisno nosso quadro de colaboradores.

• Parceiros envolvidos: colaboradores e comunidades

PROGRAMA “VALORIZANDO A DIVERSIDADE”

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PROGRAMA “VALORIZANDO A DIVERSIDADE”

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• Objetivo: promover o diálogo e a comunicacão na organização. Destacam-se a criação de um Jornal Interno de Comunicação e a ampliação do Mural de Avisos com a inclusão dos “Envelopes de sugestão”.

• Parceiros envolvidos: colaboradores e sócios

EXPANSÃO DOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO COM O PÚBLICO INTERNO

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EXPANSÃO DOS CANAIS DE COMUNICAÇÃO COM O PÚBLICO INTERNO

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• Objetivo: levar alimento as famíliascarentes através do aproveitamento de alimentos inadequados para venda porém não impróprios para o consumo.

• Parceiros envolvidos: colaboradores, voluntários da comunidade, associações de bairros, fornecedores.

PROGRAMA VOLUNTÁRIO “SOPÃO”

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PROGRAMA VOLUNTÁRIO “SOPÃO”

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PROGRAMA VOLUNTÁRIO “SOPÃO”

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• Objetivo: promover a educaçãoambiental para crianças nas escolaspúblicas através do cultivo de hortas.

• Parceiros envolvidos: colaboradores e comunidade.

PROGRAMA VOLUNTÁRIO “HORTAS NAS ESCOLAS PÚBLICAS”

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PROGRAMA VOLUNTÁRIO “HORTAS NAS ESCOLAS PÚBLICAS”

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• Objetivo: prover a comunidade e os consumidores de informações quantoaos assuntos de interesse público.

• Parceiros envolvidos: comunidades e consumidores

DISSEMINAÇÃO E ESCLARECIMENTO DE ASSUNTOS DE INTERESSE PÚBLICO

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DISSEMINAÇÃO E ESCLARECIMENTO DE ASSUNTOS DE INTERESSE PÚBLICO

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DISSEMINAÇÃO E ESCLARECIMENTO DE ASSUNTOS DE INTERESSE PÚBLICO

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• Objetivo: diagnosticar e analisar o grau de envolvimento dos fornecedores com a RSE e proporações em parceria para o desenvolvimento sustentável.

• Parceiros envolvidos: fornecedores

DIAGNÓSTICO DA RSE NA CADEIA DE FORNECEDORES

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21%

10%

69%

Bahia

Estados do Sudeste

Outros estados

Diagnóstico da RSE na Cadeia de Fornecedoresatravés dos Indicadores Ethos

Total de empresas: 141

DIAGNÓSTICO DA RSE NA CADEIA DE FORNECEDORES

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23%

28%

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26%

MicroPequenaMédiaGrande

Classificação por porte

DIAGNÓSTICO DA RSE NA CADEIA DE FORNECEDORES

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58%

2%

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13%

11%Alimentos

Bebidas

Hipel

Não alimentos

Distribuidores eatacadistas

Segmentos de atuação

DIAGNÓSTICO DA RSE NA CADEIA DE FORNECEDORES

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6,3

7,7

7,5

6,4

9,2

6,1

6,0

0,0 2,0 4,0 6,0 8,0 10,0

Valores e Transparência

Público Interno

Meio Ambiente

Fornecedores

Consumidores - clientes

Comunidade

Governo e Sociedade

7,0

Nota geral para cada um dos temas propostos pelo Instituto Ethos

DIAGNÓSTICO DA RSE NA CADEIA DE FORNECEDORES

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VANTAGENS PERCEBIDAS APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO

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Aumento da motivação e admiração dos funcionários;

Melhoria do clima organizacional e, portanto, aumento da produtividade;

Os funcionários passaram a exercer a cidadaniade forma mais plena;

A empresa adquiriu status de Empresa Cidadã;

Elevação e fortalecimento da imagem institucional diante de toda a comunidade;

Reconhecimento, respeito e admiração dos públicos com os quais a empresa interage;

VANTAGENS PERCEBIDAS APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO

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Atração e retenção dos talentos humanos;

Apoio da mídia;

Maiores possibilidades de crescimento e desenvolvimento.

VANTAGENS PERCEBIDAS APÓS A IMPLEMENTAÇÃO DO PROJETO

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“Não existem bons negócios em sociedades falidas... cada vez mais,

me convenço de que a melhor tradução para a idéia de

SUSTENTABILIDADE está na palavra “SOBREVIVÊNCIA”, seja do planeta, da espécie humana, das sociedades ou dos empreendimentos

econômicos...”

(Trecho do livro “O Bom Negócio da Sustentabilidade” de Fernando Almeida)

REFLEXÃO