Supply Chain!

A falta de conhecimento do tema...

AGENDA

Ambiente mercadológicoFalta de conhecimento do conceito

Conceitos e ferramentas estratégicas:Supply ChainStrategic Sourcing

Solução estratégica:Strategic Sourcing Classe Mundial

Histórico mercadológico

A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

Busca por uma maior produtividade

Procura por aumento no faturamento

Necessidade de significativa melhoria na qualidade dos produtos

Evolução tecnológica

Aumento da competitividade

Desafios a enfrentar:Falta de connhecimento de Supply ChainFalta de aplicação de uma estratégia

Bem, a supplier chain, blá blá blá...A estratégia é...bem, pedir descontos...Sim, se é supplier chain, então é compras...

Falta de conhecimento

Mercado Qual é o desafio?

Qual é a proposta?

Conceitos

A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

Conceito de Supply Chain

The global network used to deliverproducts and services from rawmaterials to end customers throughna engineered flow of information,physical distribution, and cash.

Source: APICS Dictionary – 14th edition

Supply Chain

Supply Chain

Ferramenta estratégica Strategic Sourcing

Source: www.whitehouse.gov/omb/procurement/comp_src/implementing_strategic_sourcing.pdf

O Strategic sourcing é um processocolaborativo e estruturado deanálise crítica dos gastoscorporativos com suprimentos,usando as informações paradecisões estratégicas nasaquisições mais efetivas eeficientes de matérias-primas,insumos e serviços.

Premissas do Strategic Sourcing

• Processo Sistemático de análise e desenvolvimento estratégicopara aquisição de bens e serviços;

• Processo Baseado em Dados que se apóia na análise por fatosao invés de “achismos”;

• Processo Holístico que abrange necessidades de clientes,condições de mercado, objetivos e metas organizacionais e outrosfatores do ambiente de negócios;

• Processo Baseado em Inteligência de Mercado que consideracapacidades de suprimentos;

• Processo Inter-Funcional que incorpora as perspectivas e aexpertise de especialistas em aquisições, assim como asnecessidades de usuários finais

A falta de conhecimento do tema Supply Chain!

Níveis do Strategic SourcingFonte: Deloitte

- Strategy fully supports the corporate goals and driven by corporate consensus- Managing the supply risk while leveraging the competitive strengths- Nurturing supplier relationships - Supplier base share improvement target for cost and innovation added value- Full visibility and trust across the external value chain- Procurement maintains a rationalised supplier network that delivers technology,

knowledge, products or service quality superior to competitors- Modular Logistic;- Green Logistic and e-logistic- LTA

Level of

Added V

alu

e

Time Line 3-5 Years

World Class

Procurement

- Some category strategy creation, but not company wide, and not communicated effectively- Volume leverage through effective use of competition across categories- Track commercial measure of performance, targets for savings- Technology enables i.e. purchase to pay cycle improvement through automation- Selected supplier base consolidation- Training and recognition of skills required

- Formal Planning processes

- Focus on Supplier Relationship Management and sharing

business plans

- Longer term, bigger value contracts with fewer suppliers

- Collaboration on cost improvement, increased levels of risk sharing

- Trained and qualified resources supporting all categories of

spend

- Key Performance Indicators in place.

- Procurement strategy aligned to corporate strategy

- Suppliers selected for strategic fit and deliver continuous improvement

- Data driven decision making

- Full support over purchasing cycle

- Risk sharing higher with the organisations co-located and jointly financed

- Business planning optimises all commercial aspects, tax, investment,

people

Stage 1: Reacting

Stage 2: Developing

Stage 3: Advancing

Stage 4: High Performing

Stage 5:

Pioneering

- Needs not anticipated, data not available or not used- No organisation wide procurement strategy, large supplier base- Transactional focus - Procurement provides ad-hoc tactical support- Low skills and resource, little career planning

Níveis do Strategic SourcingFonte: Deloitte

Onde queremos chegar?

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Strategic Sourcing Classe Mundial

Premissas do Strategic Sourcing classe mundial:

1 -Estratégia suporta totalmente as metascorporativas e são dirigidas por consensocorporativo.

2 -Gestão de riscos de suprimentos enquantoalavanca-se as vantagens competitivas.

3 -Suporte total às relações com fornecedores e decisões tomadas baseadasem informações.

4 -A base de fornecedores compartilha melhorias de custos e inovação.

5 -Visibilidade total para a cadeia de valor externa.

6 -Suprimentos mantém uma rede de fornecedores racionalizado que oferecetecnologia, conhecimento, produtos ou qualidade de serviço superior aosconcorrentes.

7 -Logística verde & reciclagem

8 -Logística Modular

Estratégia suporta totalmente as metas corporativas e são dirigidas por consenso corporativo

Premissa:

Estratégia suporta totalmente as metas corporativas e são dirigidas por consenso corporativo

Anualmente em março é realizada a reunião de Strategic Plan com os Presidentes.Nesta reunião é tratado o Strategic Plan e os principais desenvolvimento de fornecedores.Os fornecedores do quadrante Estratégico da MPEM deverão estar alinhados com a nossa estratégia.Deverá ser realizado um Road Show com os fornecedores Estratégicos anualmente

Premissa: Gestão de riscos de suprimentos enquanto alavanca-se as vantagens competitivas

Gestão de riscos de suprimentos enquanto se alavanca as vantagens competitivas

Quais são os riscos a serem abordados na Supply Chain?- Financeiro;- Gargalos;- Ambientais;- Legais.

- Formulário, controles e visitas de Avaliação de Risco de Suprimento

Logística verde & reciclagem

Conceitos + Ferramentas estratégicas = Solução

35 anos de experiência de mercado em grandes e pequenas empresas

Disseminar conceitosViagens e feiras internacionais

Movimentação de unidades fabrisExperiência em sala de aula

Aprender e agregar valor

Feliz aquele que transfere o que sabe e aprende o que ensina.

(Cora Coralina)