Tecnologia da Informação para o ExércitoTecnologia da Informação para o Exército

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❏Padronização;❏Modelos;❏Mementos;❏Rotinas.

COMO TRABALHAR NOSSOS PROJETOS?

GESTÃO POR PROCESSOS

Uso intenso de recursos

(pessoal e material)

SISTEMAS DE GERENCIAMENTO DE PROJETOS

No âmbito do Exército, existiam vários sistemas de gerenciamento de projetos que são incompatíveis entre si e não são homologados como solução corporativa do Exército Brasileiro

NECESSIDADE DE MÉTODOLOGIA

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NEGAPEB

SUMÁRIODO PROJETO Autorização IMPLANTAÇÃO

INICIAÇÃO

PLANOS

PROGRESSO CONTROLE

ENTREGA

EXECUÇÃO

, PLAN

EJAMEN

T O,

MO

NIT O

RAME N

T O E

CON

TROL E

ENCE RRAM

ENTO

METODOLOGIA NEGAPEB (PMI/PMBOK)

NEGAPEB incluída integralmente

GERENCIAMENTO DE PROJETOS

QUALIDADE RISCOS

BENEFÍCIOS

Escopo

CustoTempo

ESCOPO

Utilização de Estrutura Analítica de Projeto (WBS), com funcionalidade de arrasta e solta com o mouse

ESCOPO

EAP gráfica vertical interativa

ESCOPO

EAP gráfica horizontal interativa

TEMPO

Edição das tarefas a partir do detalhamento do projeto

TEMPO

TEMPOInterface de criação rápida de projetos

CUSTOS

CUSTOS

CUSTOS

INFORMAÇÕES FÍSICO E FINANCEIRAS

ESTÁGIOS DA DESPESA

CONTROLE

Baseline

CONTROLE

REGISTRO DE OCORRÊNCIAS

CARREGAMENTO DE ARQUIVOS

FILTROS

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LISTA DE CONTATOS

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GERENCIAMENTO DO SISTEMA - OM

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GERENCIAMENTO DO SISTEMA –PERFIS DE ACESSO

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GERENCIAMENTO DO SISTEMA – ADM SISTEMA

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GERENCIAMENTO DO SISTEMA – SISTEMA MODULAR

SAÍDAS, RESULTADOS E BENEFÍCIOS

Saídas do Projeto

MudançasResultados desejados

Efeitos Colaterais BENEFÍCIOS

CONTRABENEFÍCIOS

OBJETIVOSESTRATÉGICOS

MENSURÁVEL

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O PROCESSO DE IMPLANTAÇÃO DE UMA METODOLOGIA NÃO TERMINA PELA SIMPLES ADOÇÃO DESTA E DE UM SISTEMA. ESTE ENVOLVE UM BENEFÍCIO FUTURO...

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MATURIDADE EM GESTÃO