Tecnologia das Construções

Centro Federal de Educação Tecnológica de Minas GeraisCentro Federal de Educação Tecnológica de Minas GeraisCoordenação de EdificaçõesCoordenação de Edificações

Curso Técnico de Edificações

Prof(a)Ramille A. S. de Paula

ramilledepaula@yahoo.com.br

Belo Horizonte, julho de 2008

A construção civil talvez seja a única indústria que exerce a prática de fabricar o seu produto sem uma definição clara de como produzi-lo. Silvio Melhado, 2007.

IntroduçIntroduçãoão

Planejamento

Orçamento

O processo de projeto tradicional, caracterizado principalmente pela falta de interação entre os agentes, passou a ser questionado a partir do momento em que a qualidade de produtos e processos ganhou maior ênfase.

Planejamento

Orçamento

A caracterização da produção conjuntamente com o desenvolvimento do produto permite melhor traduzir as características e especificações do produto em procedimentos e seqüências de produção.

Planejamento

Orçamento

O projeto para produção, cujo principal objetivo é integrar o projeto à obra, apresentando soluções adequadas para melhorar a execução de um determinado subsistema do edifício, tem sido adotado por diversas empresas construtoras na busca da redução sistemática desses problemas.

Planejamento

Orçamento

Planejamento

Orçamento

Processo de Projeto Tradicional x Nova Filosofia de Projetar

Planejamento

Orçamento

Seqüenciamento das atividades e falta de interação entre os agentes

Processo de Projeto Tradicional

Planejamento

Orçamento

Problemas do foco exclusivo no produto:erros de projeto;falta de detalhes relativos ao processo de produção;retrabalhos e desperdícios;demora para lançamento de novos produtos;alto custo de produção;baixa qualidade dos produtos finais.

Planejamento

Orçamento

Departamento de marketing

Como o produto especificado

Projeto final produto

Como foi fabricado Como foi usado pelo cliente

O que cliente queria

Nova filosofia de projetar

Planejamento

Orçamento

Projeto simultâneo do produto e do seu processo de produção

Introdução

PlanejamePlanejamentonto

Orçamento

O conceito vem da “Engenharia Simultânea”, que tem sua origem em setores da indústria seriada que, pela grande competitividade, viram-se pressionados a buscar novos métodos de trabalho para permitir a redução do prazode desenvolvimento de seus produtos, associado ao aumento de eficiência e eficácia de processos.

Projeto Simultâneo

Introdução

Orçamento

• Ênfase na concepção e valorização do projeto;• Realização em paralelo de atividades de projeto;• Equipes multidisciplinares e coordenadas;• Utilização da informática e da telecomunicação;• Satisfação dos clientes e usuários;• Redução do tempo de projeto;• Introdução de inovações;• Orientação para o ciclo de vida;

Projeto Simultâneo

Introdução

Orçamento

Introdução de projetos voltados à produção

Na construção de edifícios:Anos 80 – Brasil: Construtora ENCOL(inovações nas práticas de projeto) Década de 90: impulso com a introdução de Sistemas de Gestão da Qualidade em empresasincorporadoras e construtoras

Introdução

Orçamento

Aplicações do projeto para produção na construção de edifícios

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

Projeto para Produção das FôrmasProjeto para Produção de Vedações HorizontaisProjeto para Produção de Vedações VerticaisProjeto para Produção de Revestimentos Projeto para Produção do Canteiro de Obras

Exemplos

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

Introdução

Orçamento

ORÇAMENTOS NA CONSTRUÇÃO CIVIL

Introdução

Planejamento

OrçamentoOrçamento

um orçamento é uma previsão (ou estimativa) do custo ou do preço de

uma obra

Introdução

Planejamento

C + L = PC + L = P

P – C = P – C = LL

Tipos de orçamento

Introdução

Planejamento

OrçamentoOrçamento Orçamento paramétrico CUB SINAPI (CAIXA) indicadores da Fundação Getúlio Vargas

Orçamento discriminadoOrçamento operacional

Introdução

Planejamento

Existem 24 tipos de CUB residenciais, definidos com base em projetos-padrão que consideram o número de pavimentos (1, 4, 8 ou 12), o padrão de acabamento (Baixo, Normal ou Alto) e o número de dormitórios (2 ou 3).

Introdução

Planejamento

Introdução

Planejamento

Analise criticamente as Figuras 2 e 3. Porque aparecem as variações? Atualmente, o CUB está aumentando ou diminuindo, em termos reais? O custo de construção, levando em conta os valores do CUB, está atualmente em seus níveis máximos?

Introdução

Planejamento

Organização para realização de orçamentosa) Recebimento do conjunto de documentos e

informações complementares (prazo, condições de execução, entre outros);

b) Análise preliminar dos documentos e busca de esclarecimentos ou detalhes para elementos sobre os quais há dúvidas);

c) Identificação dos itens e discriminação orçamentária preliminar dos serviços;

d) Quantificação (medição);

e) Lançamento em sistema informatizado e/ou busca das composições;

f) Listagem e cotação de materiais, mão-de-obra e serviços sub- empreitados;

g) Lançamento dos custos, análise de BDI, análises de prazos e viabilidade; ajustes finais;

h) Fechamento do orçamento, redação das condições da proposta ou minuta do contrato;

Introdução

Planejamento

Noções de Orçamento e Planejamento de Obras(Notas de aula - última revisão em 10/08/2007)Marco Aurélio Stumpf GonzálezProfessor da Unisinos (www.exatec.unisinos.br/~gonzalez/index.html)Doutor em EngenhariaUNISINOSUniversidade do Vale do Rio dos SinosCiências Exatas e TecnológicasSão Leopoldo – 2007Notas de Aula da disciplina TECIII do curso de engenharia civil da UFMG

Referências

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