Post on 21-Oct-2014
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FOI PARA ISSO QUE EU VIM! E VOCÊ?
OS PRINCÍPIOS PARA TODOS OS DIAS DA SUA VIDA!
• NADA É SAGRADO! Tudo está aberto a questionamentos, frases como “sempre fizemos isso assim” estão proibidas.
• NADA DE DEFESA DE TERRITÓRIO! Ninguém deve defender as suas fronteiras funcionais, mas examinar as questões pela perspectiva do Cliente.
• NADA DE CULPADOS! O objetivo é melhorar as coisas, não encontrar vilões.
• NADA DE PATENTES! A Hierarquia não vale nada aqui. Todas as idéias de todas as origens devem ser respeitadas.
• NADA DE RECLAMAÇÕES! Uma observação sem Plano de Ação, Prazo e Dono responsável pela implementação não passa de uma reclamação sem sentido.
Por que uma empresa precisa de vendedores?
NOVOS MERCADOSNOVOS PRODUTOS
NOVAS MANEIRAS
NOVAS CONDIÇÕES
NOVOS PREÇOSNOVA VELOCIDADE
O VERDADEIRO VENDEDOR AJUDA, não vende produtos. Ele escuta, faz perguntas, provoca o Cliente a pensar. O seu preço
é um investimento e não um custo. A sua performance é medida pela quantidade e taxa de retorno que o seu cliente teve com a venda, e não com os benefícios do produto. Ele trabalha dentro do cliente como um Aliado, e não de fora como um fornecedor. O VERDADEIRO VENDEDOR faz recomendações de qualquer coisa, não apenas daquilo que vende. Ele se relaciona com
gerentes e não apenas com o comprador. Ele trabalha idéias de médio e longo-prazo com esses gerentes e não apenas pedido a pedido. O VERDADEIRO VENDEDOR é especialista em alguma
coisa, não um faz tudo para todos. O foco do VERDADEIRO VENDEDOR não é o seu concorrente, mas a lucratividade que
ele propicia ao seu cliente para que ele seja diferente do concorrente dele. O VERDADEIRO VENDEDOR tem alta
credibilidade, os seus Clientes fazem marketing boca-a-boca sobre o seu trabalho.
QUEBRA TUDO em VENDAS!Ajudar o cliente a vencerVender soluções
Sabe fazer Apresentações de VendasSabe Fazer Relatório
Gerar demanda!Aproveitar oportunidades
Automação do Forecast de vendasForecasting verbal
Relacionamento leva ao volume.Volume versus Relacionamento
Foco no foco do clienteFoco no Cliente
CRM!!!Cartões de visita
Conhecimento e Experiência do VendedorProduto, serviço ou solução
Fazer a diferença para o clienteTirar o pedido
Gestão pelo quê o cliente dizGestão pelo quê o vendedor diz
Marketing e Vendas 100% integrados.Marketing Versus Vendas
VENDAS: A MENOS
ESTUDADA e MAIS INDISCIPLINADA de Todas as
Áreas de uma Empresa.
Não Sabe Escrever e Falar Português!
ATITUDE!Não Sabe se Relacionar com o
Chefe!
Não Conhece de VERDADE os produtos que vende!
VENDAS MORREU!!! O
vendedor do século 21 não é um vendedor de soluções. O REAL DIFERENCIAL da empresa é um
GURU DE MARKETING que trabalha para o sucesso do negócio
dos seus clientes.
1º1º
Estratégia No1:Atitude
Você se julga pelos seus pensamentos, os outros te julgam pelos seus atos.
2º2º
Por que eu deveria fazer negócios com você?
Estratégia No 2:Preparação
Se você não estiver se preparando, alguém está, em algum lugar, e ele
estará pronto para tomar o seu lugar.
Escreva a mais forte proposta de valor que você puder!
O seu discurso deve mostrar claramente quais são os resultados tangíveis que o
cliente alcança adotando os seus produtos.
Use terminologia de negócios. Faça referência a um caso recente de sucesso. Amarre os resultados com questões críticas de negócios. Fale sobre resultados,
não produtos ou serviços. (A sua proposta de valor deve ter 01 parágrafo)
“Nós ajudamos grandes empresas a reduzir os custos dos programas de benefícios para
funcionários sem impactar os níveis de benefícios. Com o crescente aumento dos
custos da saúde, essa é uma questão crítica. Um dos nossos mais recentes
clientes economizou mais de 500 mil reais em apenas 6 meses sem cortar os
benefícios para os seus funcionários ou fazê-los pagar mais.”
“Depois de trabalhar conosco, uma famosa rede de varejo viu um crescimento de 54%
na conversão de clientes e 25% de aumento no ticket médio dos pedidos. Os nossos
clientes tipicamente tem um aumento entre 40% a 150% em suas métricas operacionais
de vendas, margens e custos.”
“A BIZREVOLUTION ajuda os super heróis a saírem da zona de conforto que cedo ou
tarde inevitavelmente se metem. As vendas de um cliente cresceram 300% nos últimos
12 meses quando cortarmos 30% do negócio que não era um tesão e executamos
um plano de marketing arrojado que posicionou a empresa como líder em 2
novos segmentos de mercado.”
Morro da Providência, Rio de Janeiro, Abril de 2006. Moradores da
comunidade sentem-se frustrados quando a cidade decide mover o ponto de ônibus muitos quarteirões a frente,
obrigando as pessoas a ter que pegar uma condução extra para chegar ao trabalho. Estudantes em uma classe do
CDI, decidem calcular o quanto essa condução extra afeta o orçamento das famílias da
comunidade e apresentam a informação em uma planilha eletrônica à secretaria de transportes, que
prontamente move o ponto de ônibus de volta para o seu local de origem. “Essa é uma das centenas de Revoluções pequenas, que realmente dão poder para as pessoas, convertendo-as em cidadãos capazes de usar tecnologia e
idéias para conseguir mudanças”, Baggio do CDI.
Vigie os seus pensamentos, eles se tornarão suas palavras;Vigie as suas palavras, elas se tornarão seus atos;Vigie os seus atos, eles se tornarão seus hábitos;Vigie os seus hábitos, eles se tornarão o seu caráter;Vigie o seu caráter, ele se tornará o seu destino.
Há quanto tempo existe o final de semana?
3º3º
Hoje em dia existe um excesso de empresas similares, empregando
pessoas similares, que tiveram uma educação similar, exercendo
funções similares, tendo idéias similares, produzindo coisas
similares, com preços similares e qualidade similar.
Querido Potencial Cliente,
Você está lançando novos produtos nos próximos meses? Para muitas empresas, o sucesso de novos produtos é vital para a saúde financeira dos seus negócios. Porém, nunca foi tão difícil capturar as poucas oportunidades disponíveis.
Na EmpresaABC, nós oferecemos uma série de produtos que podem ajudar a sua empresa a lançar novos produtos. Nós podemos ajudá-lo a criar um produto diferente, e criar um poderoso material de ponto-de-venda para os seus vendedores usarem. Além disso, nós podemos ajudá-lo a treinar os seus vendedores, e ainda estamos disponíveis para realizar uma série de atividades de marketing e treinamento.
A nossa empresa é muito conhecida no mercado, atuamos há 17 anos. Nós já trabalhamos com uma série de empresas que tem experiência em diversos mercados diferentes. O que nos diferencia da concorrência é a nossa paixão pelo que fazemos, a nossa criatividade, a nossa integridade, e o nosso comprometimento com a excelência no relacionamento com os clientes.
Nós ficariamos muito gratos se tivessemos a chance discutir as suas necessidades referente ao lançamento de novos produtos para entender se podemos ajudá-lo. Estamos disponíveis no fone 5050-5050 ou email abnfjfd@empresabc.com.br
Muito obrigado,
Ricardo Jordão MagalhãesVendedor de verdadeEmpresa ABC
Querido Potencial Cliente,
Como a recente divisão da sua empresa em duas diferentes unidades de negócios, o sucesso de novos produtos é imperativo. Deixe de cumprir os números, e o presidente da empresa e/ou acionistas ficarão indignados. Não existe margem para erros.
Nós trabalhamos com empresas de bens de consumo popular na faixa de 20 reais para reduzir os investimentos de tempo e dinheiro no lançamento de produtos. Especificamente, nós ajudamos os nossos clientes a:
Reduzir o tempo de introdução do produto. Nós colocamos os nossos promotores de vendas na rua com os clientes, fazendo as coisas que fazem os produtos girarem imediatamente. Um cliente recente teve um aumento de 27% no primeiro mês, 19% no segundo mês, e 32% no terceiro mês de lançamento.
Diminuimos o tempo dedicado a atividades não relacionadas a vendas. Nós cortamos significativamente o número de horas (40 a 60 horas) que o vendedor gasta criando materiais customizados para os seus clientes. Nós mantemos os vendedores na rua vendendo. É lá que eles devem ficar!
Aumentamos a velocidade do ciclo das vendas. Mais que tudo, nós diminuimos o ciclo de vendas. Muitos dos nossos clientes reduzirem um típico perído de 9 a 12 meses de ciclo de vendas para 3 a 6 meses.
Como eu disse na mensagem telefônica que eu deixei para você na semana passada, nós podemos fazer uma grande diferença para a sua empresa quando estiverem para lançar novos produtos. Vamos nos reunir e discutir esse assunto com mais profundidade.
Eu vou ligar para você na próxima quarta-feira as 7:45 da manhã para definir o horário e data da próxima reunião.
Muito obrigado,
Ricardo Jordão MagalhãesVendedor de verdadeEmpresa ABC
Caro Ricardo,
Segue anexo a informação sobre os nossos serviços. Eu vou ligar para você nos próximos dias para falar a respeito.
O material anexo traz todas as informações sobre o nosso mais recente lançamento, o serviço X.
Se você preferir, no nosso web site, www.empresaabc.com.br você encontrará informações adicionais e ainda mais atualizadas sobre o serviço X.
Se você tiver alguma dúvida sobre o produto ou preços, por favor fique a vontade para me contatar a qualquer momento via fone ou e-mail.
Atenciosamente,
Vendedor X
Um e-mail na vida de um Vendedor...
Afinal de quem é o trabalho de fechar a venda?????
Um e-mail na vida de um VERDADEIRO VENDEDOR...Caro Ricardo,
Bom dia! A informação que você precisa para resolver o desafio de reter bons gerentes está na página 2 do arquivo anexo. Você pode falar também com o Sr. Santos, gerente de RH da Santos&Santos no fone (11) 3838-5959 ou e-mail rsantos@ssantos.com.br, um cliente da ABC, que recentemente teve que lidar com um desafio muito semelhante ao seu.
Na próxima quinta-feira às 9:00 horas da manhã, conforme agendado, eu ligarei para você para conversarmos melhor sobre como nós podemos trabalhar juntos para solucionar a questão.
Atenciosamente,
Vendedor XGerente de Clientes Empresa ABCFone (11) 5075-5075Fax (11) 5076-5076vendedorx@empresaabc.com.brwww.empresaabc.com.brEmpresa ABC. Nós ajudamos você a encontrar funcionários talentosos.
PERSONALIZAÇÃO!PERSONALIZAÇÃO!PERSONALIZAÇÃ
O!PERSONALIZAÇÃO!PERSONALIZAÇÃO!PERSONALIZAÇÃO!
Estratégia No 3:Personalização e Personalidade.
A excelência pode ser alcançada se você: se importar mais do que os outros pensam que é sábio, arriscar mais do que os outros pensam que é seguro, sonhar mais do
que os outros pensam que é prático, esperar mais do que os outros pensam que é possível.
4º4º
COMO FUNCIONA
o mundo daqueles que decidem se você vai ganhar o seu bônus ou não.
As empresas estão em constante reestruturação. Os profissionais estão abraçando a tecnologia para melhorar a comunicação,
proteger o seu tempo, se educar, prevenir interrupções. A
concorrência está copiando, o cliente acredita que alguém seja capaz de se
manter a frente por muito tempo.
Os clientes estão sob incrível pressão para entregar resultados com menos recursos. O maior concorrente de
um vendedor é o STATUS QUO. A última coisa que o cliente
quer fazer é gastar o tempo dele falando com um
folheto falante!
22% mais longo, três novos profissionais.
Os Maiores Erros do Vendedor. 26% não respeita o processo de compra, 18% não
ouve as minhas necessidades, 17% não dá seguimento nos negócios, 12% é insistente,
agressivo ou desrespeitoso, 10% não explica as soluções adequadamente, somente 7% dos
vendedores merecem ser recebidos, 6% exagera, 4% não entende a minha empresa, 3% age com
excessiva familiaridade, 2% não conhece a concorrência, 2% outras (cobra caro demais, por
exemplo)Fonte: 138 profissionais de compras em empresas de grande porte setores diversos.
Forum Corp, 2006,
O FINANCEIROO FINANCEIRO
O AMIGOO AMIGO
O USUÁRIOO USUÁRIO
O TÉCNICOO TÉCNICO
O PORTEIROO PORTEIRO
A FONTE DE DADOSA FONTE DE DADOS
O processo
de Compra
QUEM CONHECE VOCÊ?
A Influência do Usuário
• Papel: Fazer julgamentos sobre o impacto do produto em seu trabalho. “Na maioria das vezes são muitas pessoas.” Use ou supervisiona o uso dos produto ou serviço Relação direta entre o sucesso do usuário e o sucesso do seu produto.
• Foco: O trabalho a ser feito.• Perguntas: ”Como esse produto irá trabalhar/afetar o meu trabalho
ou departamento ?”• Como identificá-lo: “Quem irá usar ou supervisionar o uso do
produto na empresa ?’• Resultados que procura: Segurança, aumento da eficiência,
melhoria de recursos, performance, solução de problemas, fazer o trabalho melhor/mais rápido/mais fácil, versatilidade, serviço, facilidade para aprender e usar.
A Influência do Financeiro
• Papel: Aprovação final para comprar. “A maioria das vezes apenas uma pessoa, mas as vezes pode ser um
comitê.” Controla os gastos, autoridade para gastar, poder de veto.
• Foco: A Lucratividade da empresa e o impacto do projeto na organização.
• Perguntas: ”Qual o retorno que nós vamos ter com esse investimento?”, “Qual impacto que esse projeto terá na nossa organização?”
• Como identificá-lo: “Quem tem a autoridade final para liberar a verba para o projeto?”
• Resultados que procura: Baixo custo de propriedade, ficar dentro orçamento, ROI, responsabilidade financeira, aumento da produtividade, lucratividade, flexibilidade, não atrapalhar o fluxo de caixa.
A Influência do Técnico
• Papel: Dizer NÃO! “Na maioria das vezes são várias pessoas.” Julgar e quantificar os aspectos da sua proposta. Não podem dar a resposta final. Podem dizer não ao se basear nos detalhes da sua proposta.
• Foco: Garantir que as características técnicas estão de acordo.• Perguntas: ”Esse produto preenche as nossas especificações?”• Como identificá-lo: “Quem irá fazer julgamentos sobre as
especificações do produto e escolher fabricantes?”• Resultados que procura: Especificações cumpridas, Entrega no
prometido, melhor solução técnica, descontos e melhor preço, segurança.
A Influência do Amigo
• Papel: Ajudá-lo a efetuar o processo de venda. “Desenvolva pelo menos um.” Validar o seu objetivo de venda. Identificar os outros influenciadores. Ajudar a identificar outros elementos da empresa.
• Foco: O seu sucesso com a proposta.• Perguntas: ”Como podemos nos assegurar que esse projeto
aconteça?”• Como identificá-lo: “Quem pode me ajudar com essa venda?”• Resultados que procura: Reconhecimento, Visibilidade, Poder dar
a sua contribuição, Ser visto como um resolvedor de problemas.
Escolha um produto.Escolha um cliente
Descreva quem é quem na tomada de decisão.
Desenhe o processo de compras.Coloque os nomes, cargos, nível de
relacionamento (1 a 5), forma preferencial de comunicação,
premissas e possíveis próximos passos para fechar a venda.
Produto que Produto que você vai você vai vendervender
JoãoJoãoGerente de ProduçãoGerente de Produção
Nota 2 para o relacionamentoNota 2 para o relacionamentoGosta de VisitasGosta de Visitas
Amigo do concorrenteAmigo do concorrenteNão conhece a tecnologiaNão conhece a tecnologia
MariaMariaGerente de MarketingGerente de Marketing
Nota 3 para o relacionamentoNota 3 para o relacionamentoTarada por emailsTarada por emails
Não tem preferência de fornecedorNão tem preferência de fornecedorInteressada em conhecer a nossa Interessada em conhecer a nossa
tecnologiatecnologia
PedroPedroGerente de VendasGerente de Vendas
Nota 1 para o relacionamentoNota 1 para o relacionamentoNão sabemos nada a respeitoNão sabemos nada a respeito
MarcosMarcosPresidente da empresaPresidente da empresa
Nota 1 para o relacionamentoNota 1 para o relacionamentoIdealizar do produtoIdealizar do produto
Quer o melhor fornecedor Quer o melhor fornecedor pelo melhor preçopelo melhor preço
BrunoBrunoCompradorComprador
Nota 4 para o relacionamentoNota 4 para o relacionamentoProcura um parceiro de verdadeProcura um parceiro de verdade
Não tem tempo para nadaNão tem tempo para nadaGosta de visitasGosta de visitas
Usuários
Financeiro
Amigos
Técnicos
To-do List:
• Artigos e e-news sobre tendências
• Convites para eventos
• Casos de sucesso
• Contato entre mkts, 1x por bimestre
To-do List:
• Relatórios de sucesso
• Encontros trimestrais entre diretoria
• Relatórios do mercado
To-do List:• Doc técnicos
• Novos produtos
• Amostras grátis
• Contato bimestral do Gte de Produção
To-do List:• Doc técnicos
• Novos produtos
• Amostras grátis
• Contato bimestral do Gte de Contas ou Marketing
To-do List:• Relacionamento eletrônico
• Visitas semanais do Vendedor
• Pautas das reuniões realizadas
• Dicas de negócios
Estratégia No 4:Relacionamento entre
FamíliasA maioria das pessoas entram em um
relacionamento para conseguir alguma coisa. Mas na realidade, a única maneira de
desenvolver um relacionamento duradouro é se você entrar com a postura de dar, e não de
retirar.
5º5º
Pense estrategicamente aponte tendências
sintentize informaçõesvenda idéias
colha feedbacksmensure o que você faz
executenão tenha receio de mostrar
que sabe das coisas.
Tech! Plano de Visitas
Artigos!
E-news!
Testemunhais de Clientes!
Parceria com outras
Empresas!
Palestras e Webminars
Social Networking
Conheça os seus Vizinhos!
Nunca almoce sozinho!
Ofertas Personali-
zadas
Tenha um Blog!
Seja Voluntário!
Pesquisas de Satisfação!
Follow-up!
Pesquisa Solução Será que funciona Risco Valor
• O que faz a sua empresa?• Quais problemas você resolve? • Para quem você já resolveu?
• Qual é a sua solução?• Por que você é diferente dos outros?• Vai resolver o meu problema?
• Como vai resolver o meu problema?• O que será necessário fazer para implementar? • O Que eu vou ver como resultados?
• Quanto vai custar?• Quanto vai demorar para instalar? • Quem mais comprou esse produto que eu possa conversar?•Qual será o ROI?
• Cadê o projeto de implementação? • Quem precisa se involver? • Quem precisa aprovar?
Desconhece os problemas que
tem
Análise das opções
Decisão finalExplora as
possibilidades
•Opinião de analistas
•Artigos
•Conteúdo editorial
•E-mails
•Estudo de casos de tecnologia
•Análise de ROI
•Descobre os planos do cliente
•Compartilha idéias
•Fala como CEO
•Fala com diferentes influenciadores
•Casos de sucesso do produto ou serviço
•Apresentação dos benefícios
•Seminários&Web
•Conteúdo customizado
•Análise comparativa
•Folhetos dos produtos
•Demos e Amostras grátis
•Proposta comercial a là business plan
Estratégia No 5:Faça aos outros o que você
gostaria que fizessem a você.
Vendas é baseada na qualidade espiritual de inspirar as pessoas a seguí-lo.
6º6º
Estratégia No 6:Seja Digital!
A revolução digital é muito mais importante do que a invenção da
escrita e da impressão.
7º7º
“Os Santos não rezavam para Deus por instruções sobre o quê fazer. Biblia já tinha tudo claro sobre o que era esperado deles. Mesmo assim, os Santos ajoelhavam TODOS OS DIAS das suas vidas para
rezar, e apesar das tentações diárias, eles conseguiam encontrar CORAGEM e FORÇA para
fazer o quê era certo”.
Quantas visitas você precisa fazer por mês para atingir a sua meta de vendas? Quantas ligações telefônicas você precisa fazer por dia para atingir
as suas metas de vendas? Quantas apresentações você precisa fazer por semana para conquistar novos clientes?
ESCREVA AS SUAS METAS!
No de Ligações AtivasNo de Emails EnviadosNo de Propostas GeradasNo de Clientes AtivosNo de Clientes ReativadosNo de Visitas a ClientesNo de Novos ContatosNo de Clientes QualificadosNo de Indicações que recebeNo de Apresentações de VendasNo de Eventos de NetworkingNo de Amostras Grátis DistribuidasNo de Produtos VendidosNo de Novos Produtos VendidosNo de Treinamento de ProdutosNo de Taxa de FechamentoNo de Pesquisa sobre ClientesNo de Horas de PreparaçãoNo de Horas que você investe em você mesmo
250
Crie produtos únicos para ocasiões especiais.
Trabalhe em 01 problema que atrapalha o crescimento do
cliente.
Quantifique a diferença que você faz. Mostre números, estatísticas, porcentagens.
Personalize todos os contatos.
Os clientes estão isolados, mostre o que os outros
estão fazendo.
Ofertas Personalizadas e de Forte Valor!
Tenha uma Campanha de Vendas em ação!
Digital! E-Vendedor!
Queda na lucratividade, vendas fracas, crescimento estagnado, atraso para lançar novos produtos e serviços, processos ineficientes, dificuldade em implementar iniciativas chaves, falta de habilidade para tomar decisões,
queda de participação de mercado, encontrar bons funcionários, implementar mudanças da legislação, pressão em preços, mudanças nas
necessidades dos clientes, fraca comunicação interna e externa.
Pesquisas de Satisfação, Nunca almoce sozinho,
Converse como um deles.E-news & Blogs. Seja Voluntário.
Palestras, Artigos, Livros, Revistas.
Prepare o seu discurso de elevador!
Faça Perguntas! Teste, Teste, Teste! Plano de Visitas!
Quais problemas você queria resolver quando nos contratou? De 1 a 10 qual nota você dá para os nossos serviços em termos de ajudá-lo a atingir os
seus objetivos? Você percebeu algum resultado positivo que surpreendeu você? Quais objetivos você espera que nós possamos ajudá-lo atingir? Quais áreas da sua empresa se beneficiaram a partir do momento que
começamos a trabalhar juntos?
AP
CHEGA DE PAPO FURADO, PREGUIÇA, PESSIMISMO E
DESCULPAS FURADAS! Escreva AGORA as suas metas no papel. Coloque datas. Liste
os obstáculos. Faça a lista das pessoas que você precisa conhecer. Faça a lista das coisas que você precisa aprender. Escreva um plano de ação para cada meta. PROATIVIDADE
TODOS OS DIAS. Acorde mais cedo! Estude Vendas! Pratique o que você fala. Não significa “Ainda não”. NÃO ASSISTA
TELEVISÃO! Leia 20 minutos por dia. Escreva 20 minutos por dia. Compre um notebook para você!!! Encontre um mentor
para você! Faça exercícios físicos. PENSE GRANDE!!! Identifique, Planeje, Leia, Aja, Sorria. Ligue para quem você
ama. Cerque-se de pessoas e coisas positivas. TECNOLOGIA! TECNOLOGIA! TECNOLOGIA! Torne-se o MELHOR DO
MUNDO onde você está. LEIA!!! LEIA!!! LEIA!!!
VAMOS TRABALHAR PORR**!!!!
Estratégia No 7:Metas
Eu não consigo mudar a direção do vento, mas eu posso ajustar a vela para sempre
alcançar o meu destino.
Qual é a métrica que aponta se você está
sendo bem-sucedido?
O Único Indicador
“Você recomendaria a minha empresa a um
amigo?”
de Crescimento da empresa:
CHAMANDO TODOS OS SERES HUMANOS!
O QUE VOCÊ VAI FAZER?
MLVD deve trazer MELHORES negócios e não MAIS negócios! Os negócios que o MLVD traz hoje são mais
lucrativos que ontem? Os negócios que MLVD traz permite a você aprender novas habilidades? Os negócios que MLVD traz permite a você envolver outras pessoas da sua equipe para ajudá-las a se desenvolver também? Os negócios que MLVD traz permitem a você trabalhar em
escalões mais altos dentro do seu clientes?
É O FIM DA ERA DO PROGRESSO, ONDE O FUTURO
É MELHOR DO QUE O PASSADO.
NA ERA DA REVOLUÇÃO, O FUTURO SERÁ DIFERENTE DO
PASSADO, E TALVEZ, INFINITAMENTE MELHOR.
A NOSSA HERANÇA NÃO É MAIS O NOSSO DESTINO
Nas favelas,
no senado
Sujeira prá todo lado
Ninguém respeita constituição
Mas todos acreditam no futuro da nação
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
Na Amazônia,
no Araguaia,
Na Baixada Fluminense,
Mato Grosso,
Minas Gerais,
E no Nordeste tudo em paz.
Na Morte eu descanso
Mas o sangue anda solto
Manchando os papéis
Documentos fiéis
Ao descanso do patrão
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
Terceiro mundo se for
Piada no exterior
Mas o Brasil vai ficar rico
Vamos faturar um milhão
Quando vendermos todas as almas
Dos nossos índios em um leilão
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???
QUE PAÍS É ESSE???!!!
SE VOCÊ NÃO VAI SALVAR O BRASIL, QUEM VAI SALVAR O
BRASIL?
Uma Revolução Pelas Próximas GeraçõesBIZREVOLUTI
ON
Essa apresentação pertence a BIZREVOLUTION, visite www.bizrevolution.com.br e www.bizrevolution.com.br/blog para saber mais dessa Revolução.
ricardom@bizrevolution.com.br