A ZONA CONFORTO E RH: Uma briga eterna?

2016

Uma série de ações, pensamentos e/ou comportamentos que uma pessoa está acostumada a ter e que não causam nenhum tipo de medo, ansiedade ou risco.

•DESEMPENHO CONSTANTE•LIMITADO•SENSAÇÃO DE SEGURANÇA

Segundo essa teoria, porém, um indivíduo necessita saber operar fora de sua zona de conforto para realizar avanços em seu desempenho - por exemplo, no trabalho - eventualmente chegando a uma segunda zona de conforto.

O QUE É ZONA DE CONFORTO?

•MEDO DA DOR (evasão como modo de vida – mudar dói);

•BENEFÍCIOS ALIADOS À FALTA DE ESFORÇO;

•PREFERÊNCIAS NATURAIS;

O que me mantem na Zona de Conforto

Como a Zona de Conforto pode ser aliada do RH?

Definir com detalhes REALISTAS todos os comportamentos exigidos para cada posição de sua corporação;

1. Conhecendo minha empresa

Mapear PROFUNDAMENTE o perfil comportamental do colaborador

2. Conhecendo o Time

Alinhar estes dois fatores (cargo e colaborador), considerando as competências COMPORTAMENTAIS.

3. Correlacionar

Identificar e potencializar aquelas características naturais que estão alinhadas entre cargo e colaborador.

4. Identificar o Talento Natural

Atitude NATURAL de ALTA PERFORMANCE

A Importância do “Inventário de Capital

Humano” na sua corporação

Se o tema deste encontro lhe chamou a atenção e você está aqui, isto pode ser um indicador de que está na hora de mapear quem são as pessoas de sua instituição e identificar o que as mantém na zona de conforto.

Possibilidades de manejo da Zona de Conforto

ESPECIALIZAÇÃO

Possibilitar que o colaborador se torne um especialista naquilo que é seu talento: quanto mais estável e controlado for o ambiente, maior será o prazer no

aprofundamento e qualificação técnica deste profissional.

ROTINA ESTRUTURADA

Existem áreas na empresa em que a rotina é muito bem vinda

MAPEAR A RELAÇÃO DO PROFISSIONAL COM O TRABALHO

Em algumas ocasiões, identificamos que o trabalho não está em primeiro plano para algumas pessoas em determinados momentos da vida, e que suas energias estão direcionadas

para outras coisas. Aqui cabe uma intervenção.

E quando a Zona de Conforto impacta negativamente em nossos resultados?

Algumas sugestões:-Identificar a capacidade de resiliência do profissional;-Lembre-se: a Zona de Conforto é cíclica;-A sensibilização é a principal ferramenta;-Exaltar a atratividade situação desejada. Isso, em si, causa desconforto quanto a situação atual;-Oferecer apoio tangível para o processo de mudança-Acompanhar o colaborar em sua linha de chegada (adaptação a nova zona de conforto).

O que fazer?E QUANDO A ZONA DE CONFORTO DE ALGUM PROFISSIONAL IMPACTA NEGATIVAMENTE NOSSOS RESULTADOS?

O custo da Mudança

E O MAISIMPORTANTE

• Conhecer a fundo o seu colaborador e proporcionar o autoconhecimento;

• Conhecer profundamente o comportamento esperado para cada função;

• Fazer uma boa correlação entre estes dois fatores;

• Respeitar a trilha de carreira de cada profissional;

• Promover o autoconhecimento e autodesenvolvimento;

• Respeitar o tempo do colaborador na chegada ao novo desafio e acompanha-lo até que ele se sinta confortável no novo lugar;

• Entender que existem perfis naturalmente predispostos à mudança e outros que preferem um ambiente mais estável – saber diferenciá-los é fundamental!!!

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Júlio Castro – julio.castro@etalent.com.br