Post on 05-Jul-2015
description
Estudo de caso sobre os ganhos na implementação dos serviços de Arboristas para melhoria do desempenho do sistema elétrico
Carlos Alberto de Sousa – CEMIG Carlos Antônio D Amorim – PRB Felipe Rodrigues Reigado – PRB
Isabela M Saliba M Camilo – PRB Paulo Rogério Guimarães – PRB Roberto Tadeu Biscaro de Carvalho - PRB
Melhorar:
• Qualidade do fornecimento;
• Convívio entre árvores e redes;
• Procedimentos de manejo de arborização;
• Programa de manejo.
Envolver:
• Sociedade;
• Órgãos e instituições;
• Público interno;
• Prestadores de serviços.
Reforçar imagem e reputação:
• Ambiental;
• Sustentabilidade;
• Qualidade dos serviços prestados.
PROGRAMA PREMIAR Objetivos
Alinhamento Estratégico -
Objetivos
Melhorar qualidade do fornecimento.
Convívio entre árvores e redes por meio de
Programa de manejo.
Procedimentos de manejo de arborização.
Eficiência Operacional e Estratégica
PREMIAR
Contexto de Parcerias e Mudanças
As Dimensões da
Sustentabilidade
Economia
Ambiental
Social
Ju
sto
• 452 alimentadores avaliados;
• 12.467,62 Km percorridos;
• 182.846 árvores em contato com a rede;
• Mais de 500.000 vistorias;
• 23.000 laudos de situações de conflitos registrados.
Arborização e Rede Elétrica
• Plantio de 5.671 mudas de padrão superior;
• Supressão de 5.542 árvores classificadas como risco.
Manejo de Arborização
PREMIAR
Resultados
PREMIAR
•Reconhecimento nacional e internacional do Programa; •Desenvolvimento de Pesquisas para melhoria das ações de manejo; •Reconhecimento da importância em considerar o “fator árvore” para o planejamento da distribuição de energia elétrica; •Uma nova visão do conceito árvore e do papel da Distribuidora como parceira do Poder Público; • Cemig 1ª empresa a formar arboristas especialistas em sistemas elétricos por meio de sua Universidade Corporativa – Univercemig; •Redução de quedas de árvores junto às redes.
Resultados
• Comparativo do 1º trimestre de 2012 com os anos de 2009, 2010 e 2011
(fonte: SGM - Cemig):
• 2012 - 1º semestre é o melhor nos 3 anos de programa
• Se a tendência se mantiver, no final do ano teremos 1082 interrupções, valor 47% inferior ao de 2009
Ano Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Ʃ Semestre
Variação em rel. a
2009
2009 310 229 205 121 138 113 1116 0,0%
2010 171 159 235 132 125 122 944 -15,4%
2011 208 170 188 113 55 144 878 -21,3%
2012 155 96 124 134 76 63 648 -41,6%
CONTROLE DE OCORRÊNCIAS ANTES E DEPOIS DO PREMIAR
CONTROLE DE OCORRÊNCIAS ANTES E DEPOIS DO PREMIAR
As ações do Premiar iniciaram em março de 2009. A tendência de ocorrências por árvore na rede
antes do programa se encontrava crescente. Após o início dos trabalhos do Premiar, a tendência de
ocorrências se encontra decrescente. (Dado atualizado em 31/07/2012)
772
889
1149
1333
1633
1816
2053
1788
1625
693
0
500
1000
1500
2000
2500
2003 2004 2005 2006 2007 2008 2009 2010 2011 2012*
Ocorrências por causa árvore
21%
Como medir?
• Para que seja possível realizar uma análise válida, são necessárias algumas definições: • Fonte de dados: SGM
• Conjuntos\alimentadores avaliados: BN, BS, BO \ BHHR06
• Qual período deve ser avaliado?
Janeiro Fevereiro Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro Outubro Novembro Dezembro
Estação chuvosa 1 Estação seca 2 Estação chuvosa 2
Trabalhos preventivos
01 de abril a 31 de março do ano seguinte
Comparação entre os ciclos e de acordo com os conjuntos da malha CE
Variação Área FEC DEC FSS
2º para 1º
Malha CE sem BH -0,50%
BH (BN, BS, BO) -12,20%
Malha CE Total -5,40%
3º para 2º
Malha CE sem BH 0,00%
BH (BN, BS, BO) -12,50%
Malha CE Total -5,00%
3º para 1º
Malha CE sem BH -0,50% 51,20% 23,90%
BH (BN, BS, BO) -23,20% 6,60% -15,30%
Malha CE Total -10,20% 34,70% 13,10%
• Redução de 29,5% do FEC_árvore (período de abril de 2009 a março de 2012); •Último ciclo: sistema sob controle; •Melhoria gradativa (sustentável); •Conjunto com o maior Limite de Controle.
BO FEC Causa Árvore
• Redução de 21,8% do FEC_árvore (período de abril de 2009 a março de 2012);
•Melhoria não é sustentável (queda em 2010 seguida de alta em 2011);
BS FEC Causa Árvore
• Redução de 24,0% do FEC_árvore (período de abril de 2009 a março de 2012); •Último ciclo sistema sob controle; •Melhoria gradativa (sustentável); •Boa referência (não era o pior conjunto – limite de controle).
BN FEC Causa Árvore
• Redução de 17,2% do FEC_árvore (período de abril de 2010 a março de 2012); • Redução de 83,9% do FEC_árvore (período de abril de 2009 a março de 2012); •Melhoria gradativa (sustentável); •Dezembro 2011 – pico chama a atenção (coincide com o gráfico do BN).
BHHR06 FEC Causa Árvore
Variação Área FEC DEC FSS
2º para 1º
Malha CE sem BH -0,50%
BH (BN, BS, BO) -12,20%
Malha CE Total -5,40%
3º para 2º
Malha CE sem BH 0,00%
BH (BN, BS, BO) -12,50%
Malha CE Total -5,00%
3º para 1º
Malha CE sem BH -0,50% 51,20% 23,90%
BH (BN, BS, BO) -23,20% 6,60% -15,30%
Malha CE Total -10,20% 34,70% 13,10%
1º ciclo: 01/04/2009 a 31/03/2010;
2º ciclo: 01/04/2010 a 31/03/2011;
3º ciclo: 01/04/2011 a 31/03/2012.
Análise Conjuntos
Principais Motivos de Impedimento –
Plantio
Fonte:
http://egpprojetos/2012%20Manejo%20Integrado%20de%20Redes%20e%20Árvores%20em%20Conflito/Geral/3_CONTROLE_ESTAGI
OS/Planilhas%20de%20execução%20SL-%20MP/_Execução%20Consolidada/2012_08_01_Plantio_e_Destoca_Pendentes.xlsx
MOTIVOS DE IMPEDIMENTO QTDE %
MORADOR NÃO DEIXOU PLANTAR 769 69,09%
NUMERAÇÃO NÃO ENCONTRADA 137 12,31%
LOCAL INADEQUADO PARA PLANTIO 102 9,16%
ARVORE JÁ PLANTADA NESTE LOCAL 89 8,00%
TOCO/TRONCO NO LOCAL 16 1,44%
TOTAL DE IMPEDIMENTOS 1113
Principais Motivos de Impedimento –
Supressão
Fonte:
http://egpprojetos/2012%20Manejo%20Integrado%20de%20Redes%20e%20Árvores%20em%20Conflito/Geral/3_CONTROLE_ESTAGIOS/Planilhas%20de%
20execução%20SL-%20MP/_Execução%20Consolidada/2012_01_08_Supressoes_Pendentes_Premiar.xlsx
MOTIVOS DE IMPEDIMENTO QTDE % MOTIVOS DE IMPEDIMENTO QTDE %
DESLIGAR PARA EXECUÇÃO 542 61,80% ÁRVORE DE GRANDE PORTE 5 0,57%
ÁRVORE JÁ SUPRIMIDA 170 19,38% LINHA VIVA 5 0,57%
ÁRVORE NÃO ENCONTRADA 75 8,55% ABELHAS 4 0,46%
MORADOR NÃO AUTORIZOU 55 6,27% CAMINHAO NÃO VAI ATÉ O LOCAL 1 0,11%
ÁRVORE INTERNA 20 2,28%
TOTAL DE IMPEDIMENTOS 877
AÇÕES DE FACE A FACE Belo Horizonte
Resultado ações de face a face na regional Pampulha– Mar a Jun/2012
Plano de Manejo Integrado:
Projeto Piloto:
• Desenvolvido em 4 alimentadores;
• Histórico de interrupções ocasionadas por árvores;
Resultados:
• Supressão das árvores em risco de queda;
• Indicação e priorização de trechos para adequação de rede;
• Redução de 29% das podas;
Benefícios esperados:
• Redução das ocorrências;
• Redução da quantidade de podas no próximo ciclo;
• Menor custo operacional.
Matriz de Priorização - SE
Matriz de Priorização - Blindagem C
ara
cte
rística
do
Tre
ch
o
Característica da Arborização
184 trechos indicados = 2,3% do total de redes vistoriadas
Atribuições do Arborista Especialista em
Sistemas Elétricos
• Realizar a avaliação e monitoramento da arborização Urbana;
• Propor soluções técnicas de Manejo Integrado;
• Viabilizar o convívio harmônico entre a arborização urbana e as redes de distribuição;
Formação: engenheiros agrônomos e florestais
Soluções técnicas
• Estado fitossanitário das árvores;
• Conflito atual e potencial;
• Determinação da criticidade;
Avaliação da arborização
• Poda;
• Supressão/Substituição;
• Plantio;
• Blindagem de redes;
Indicação de ações de manejo
integrado
• Análise prévia de alimentadores para definição de ações de vistoria;
• Planos de manejo conjuntamente com as equipes técnicas da Manutenção.
Elaboração de:
Facilita o relacionamento entre a concessionária e a municipalidade;
Desenvolve, em conjunto com técnicos, análises e estudos com foco no sistema;
Ajuda na seleção de alvos com foco no desenvolvimento de projetos de redução de custos com melhoria do no desempenho do sistema;
Desenvolve atividades operacionais (avaliação, monitoramento) e estratégicas (estudos e análises);
É um importante ator no acompanhamento e fiscalização da qualidade dos serviços de manejo e na garantia de resultado das ações no que tange ao desempenho do sistema elétrico.
Lições Aprendidas – Utilização Arborista
premiar@cemig.com.br
www.cemig.com.br/premiar
Obrigado!
www.prbambiental.com.br
prb@prbambiental.com.br