Workshop de Liderança ColaborativaCO-VIVA :: INOVAÇÃO COLABORATIVA PARA NEGÓCIOS

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Em que era estamos?

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Era Industrial

Homens sustituidos por máquinaswww.co-viva.com

Era das Redes

Hierarquia substituida por Igualdade

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O que mudou?

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Salto em Altura (antes de 1968)

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Salto em Altura (depois de 1968)

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O que mudouTreinamento

O Impulso para o salto

A corrida para o salto

Alimentação

Bio-tipo do atleta

Competição www.co-viva.com

Internet = colchão

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O que é conhecimento?

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Métodos e Leis UniversaisTorre de Marfim

Causa e Efeito

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Conhecimento universal

X

Conhecimento local

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O que é gerado no relacionamento entre pessoas

TEORIA: CONSTRUCIONISMO SOCIAL www.co-viva.com

Como é o cientista/

pesquisador?www.co-viva.com

Observador X

Facilitador

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Onde ele busca respostas?

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Fora da empresa X

Dentro da empresa

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Como é a psicologia?

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Da falta

As respostas estão fora da empresa

O que minha empresa precisa

ela não temwww.co-viva.com

Da abundânciaAs respostas estão dentro da

empresa. O que minha empresa precisa ela já tem, e não sabe.

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Qual o papel da empresa?

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Fazer e Vender / Produzir

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Criar uma organização PARA as

pessoas. Vender algo para as

pessoas CONSUMIREM

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PARA AS PESSOAS

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PARA AS PESSOAS

Um mundo consumista

baseado em promoções

Esporte sem propósito maior

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Sentir e Começar / Inspirar

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Criar uma organização COM as

pessoas. Vender algo para as

pessoas SE TORNAREM ALGUÉM NOVO

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COM AS PESSOAS

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COM AS PESSOAS

Um mundo mais sustentável

Um mundo mais consciente

Esporte com respeito a natureza

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A empresa se parece com:

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Uma máquina

Objetiva, Linear, Racional e Formal

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Uma engrenagem

Departamentos Chefe

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Uma conversa

Subjetiva, Multi-dimensional, Lúdica, Informal

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Um network

Nós são formados pelo conhecimento conhecimento = poder

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Modelo de criação de

valor:www.co-viva.com

Sequencial

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Sincrônico e interativo

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Como valor é calculado?

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De forma monetária

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O que inspira a participação dos consumidores no

processo de co-criação

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Qual a finalidade do

consumo?www.co-viva.com

Consumir para TER (Gerar Troca)

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Consumir para SE TORNAR (Gerar significado)

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Qual o papel do consumidor?

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Destruidor de ValorDepreciação

pelo uso

Consumidor Finalwww.co-viva.com

Co-criador de valor

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Qual o impacto disso nas

mídia?www.co-viva.com

Quero saber sobre Rugby Tenho que esperar que algum veículo fale sobre o assunto

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Quero saber sobre Rugby Posso começar conversas na rede e

co-criar o conhecimento. Não dependo mais dos grandes veículos de mídia.

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Qual o papel do Líder?

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manter a estabilidade de uma empresa

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Gerar diálogo e inspirar ações

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Qual o objetivo do líder?

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Assegurar a regularidade, a previsibilidade e a eficiência

Ordem trás previsibilidade

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Promover mudanças, inovações e criatividade

Desordem trás prontidão

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Quais são as ferramentas de

gestão?www.co-viva.com

Burocracias e Hierarquias Processos e Ordem

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Métodos de diálogo e troca mútua

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Como é a liderança?

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Liderança dos Patos

Hierarquia, Chefe vai na Frente tomando todas as decisões

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Comando e Controle

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Liderança dos Peixes

Igualdade. todos compartilham os mesmo valores e sabem o que é preciso fazer (auto-organização)

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Inter-relação recíproca

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Significado de sucesso é:

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Estabilidade

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Relacionamentos Regenerativos

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Significado de falha/crise é:

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Instabilidade Mudanças

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Falta de aprendizado

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Qual a consequência

disso dentro das organizações?

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Departamentos Desconexão com o todo

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Sem separação Conexão com o todo

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Exemplo de líder

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Como os líderes surgem?

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Líderes criam suas empresasTOP-DOWN

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Líderes são produtos da dinâmica interativa

✦ Líderes não criam o sistemas, mas são criados pelo sistema, através do processo de agregação (estruturação de atores e atividades em formas e idéias) e emergência (a necessidade de se desenvolver uma mudança);

✦ Em outras palavras: as pessoas definem quem serão seus líderes através das interações no network e do projeto que querem desenvolver. BOTTOM-UP

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“O network do Bin Landen foi resultado de uma coordenação bottom-up de indivíduos que se uniram de forma voluntária por terem necessidades comuns AO INVÉS DE serem controladas

através da hierarquia top-down. Isso mostra o poder que um network pode ter, já que se baseia nos

relacionamentos e nas visões e missões coletivas.”

Marion & Uhl-Bien, 2002. Complexity Theory and Al-Qaeda: Examining Complex Leadership www.co-viva.com

Como eles lideram?

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Delegando funçõesCada pessoa tem um papel específico na engrenagem da MÁQUINA e deve cumpri prazos e burocracias para que tudo ande

sem imprevistos.

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Eles não lideram✦ permitem e estimulam decisões e comportamentos

bottom-up; (permite que as pessoas escolham quais devem ser as ações a serem tomadas)

✦ estimulam o sistema a trabalhar em constante alerta de surpresas emergentes (imprevisibilidade)

✦ encouraja a construção de networks:

✦ apoia que as pessoas criem clubes, grupos, organizações, etc.

✦ apoia quem quiser se juntar à ele, sem medir classe, escolaridade, etc

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Lider e seguidor se confundem

✦ ele não está numa posição de líder formal mas sim, permeia a organização complexa

✦ as diferenças entre um líder e um seguidor são confusas

✦ isso recebe o nome de AGENTE COMPLEXO ADAPTATIVO

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Qual a sua grande função?

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Tomar todas as decisões e garantir que todos estão o seguindo

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Servir como exemplo (TAG)✦ tag são COISAS catalizadoras: que emprestam significado

simbólico para um evento emergente

✦ Líderes complexos são mais importantes como símbolos e articuladores do que gerentes.

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OBRIGADO!Clara Bianchini :: clara@co-viva.com Itamar Olimpio :: itamar@co-viva.com