Workshop de Liderança Colaborativa
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Workshop de Liderança Colaborativa CO-VIVA :: INOVAÇÃO COLABORATIVA PARA NEGÓCIOS www.co-viva.com
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Workshop de Liderança ColaborativaCO-VIVA :: INOVAÇÃO COLABORATIVA PARA NEGÓCIOS
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Em que era estamos?
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Era Industrial
Homens sustituidos por máquinaswww.co-viva.com
Era das Redes
Hierarquia substituida por Igualdade
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O que mudou?
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Salto em Altura (antes de 1968)
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Salto em Altura (depois de 1968)
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O que mudouTreinamento
O Impulso para o salto
A corrida para o salto
Alimentação
Bio-tipo do atleta
Competição www.co-viva.com
Internet = colchão
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O que é conhecimento?
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Métodos e Leis UniversaisTorre de Marfim
Causa e Efeito
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Conhecimento universal
X
Conhecimento local
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O que é gerado no relacionamento entre pessoas
TEORIA: CONSTRUCIONISMO SOCIAL www.co-viva.com
Como é o cientista/
pesquisador?www.co-viva.com
Observador X
Facilitador
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Onde ele busca respostas?
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Fora da empresa X
Dentro da empresa
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Como é a psicologia?
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Da falta
As respostas estão fora da empresa
O que minha empresa precisa
ela não temwww.co-viva.com
Da abundânciaAs respostas estão dentro da
empresa. O que minha empresa precisa ela já tem, e não sabe.
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Qual o papel da empresa?
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Fazer e Vender / Produzir
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Criar uma organização PARA as
pessoas. Vender algo para as
pessoas CONSUMIREM
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PARA AS PESSOAS
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PARA AS PESSOAS
Um mundo consumista
baseado em promoções
Esporte sem propósito maior
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Sentir e Começar / Inspirar
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Criar uma organização COM as
pessoas. Vender algo para as
pessoas SE TORNAREM ALGUÉM NOVO
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COM AS PESSOAS
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COM AS PESSOAS
Um mundo mais sustentável
Um mundo mais consciente
Esporte com respeito a natureza
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A empresa se parece com:
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Uma máquina
Objetiva, Linear, Racional e Formal
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Uma engrenagem
Departamentos Chefe
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Uma conversa
Subjetiva, Multi-dimensional, Lúdica, Informal
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Um network
Nós são formados pelo conhecimento conhecimento = poder
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Modelo de criação de
valor:www.co-viva.com
Sequencial
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Sincrônico e interativo
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Como valor é calculado?
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De forma monetária
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O que inspira a participação dos consumidores no
processo de co-criação
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Qual a finalidade do
consumo?www.co-viva.com
Consumir para TER (Gerar Troca)
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Consumir para SE TORNAR (Gerar significado)
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Qual o papel do consumidor?
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Destruidor de ValorDepreciação
pelo uso
Consumidor Finalwww.co-viva.com
Co-criador de valor
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Qual o impacto disso nas
mídia?www.co-viva.com
Quero saber sobre Rugby Tenho que esperar que algum veículo fale sobre o assunto
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Quero saber sobre Rugby Posso começar conversas na rede e
co-criar o conhecimento. Não dependo mais dos grandes veículos de mídia.
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Qual o papel do Líder?
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manter a estabilidade de uma empresa
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Gerar diálogo e inspirar ações
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Qual o objetivo do líder?
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Assegurar a regularidade, a previsibilidade e a eficiência
Ordem trás previsibilidade
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Promover mudanças, inovações e criatividade
Desordem trás prontidão
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Quais são as ferramentas de
gestão?www.co-viva.com
Burocracias e Hierarquias Processos e Ordem
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Métodos de diálogo e troca mútua
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Como é a liderança?
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Liderança dos Patos
Hierarquia, Chefe vai na Frente tomando todas as decisões
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Comando e Controle
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Liderança dos Peixes
Igualdade. todos compartilham os mesmo valores e sabem o que é preciso fazer (auto-organização)
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Inter-relação recíproca
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Significado de sucesso é:
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Estabilidade
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Relacionamentos Regenerativos
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Significado de falha/crise é:
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Instabilidade Mudanças
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Falta de aprendizado
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Qual a consequência
disso dentro das organizações?
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Departamentos Desconexão com o todo
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Sem separação Conexão com o todo
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Exemplo de líder
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Como os líderes surgem?
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Líderes criam suas empresasTOP-DOWN
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Líderes são produtos da dinâmica interativa
✦ Líderes não criam o sistemas, mas são criados pelo sistema, através do processo de agregação (estruturação de atores e atividades em formas e idéias) e emergência (a necessidade de se desenvolver uma mudança);
✦ Em outras palavras: as pessoas definem quem serão seus líderes através das interações no network e do projeto que querem desenvolver. BOTTOM-UP
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“O network do Bin Landen foi resultado de uma coordenação bottom-up de indivíduos que se uniram de forma voluntária por terem necessidades comuns AO INVÉS DE serem controladas
através da hierarquia top-down. Isso mostra o poder que um network pode ter, já que se baseia nos
relacionamentos e nas visões e missões coletivas.”
Marion & Uhl-Bien, 2002. Complexity Theory and Al-Qaeda: Examining Complex Leadership www.co-viva.com
Como eles lideram?
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Delegando funçõesCada pessoa tem um papel específico na engrenagem da MÁQUINA e deve cumpri prazos e burocracias para que tudo ande
sem imprevistos.
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Eles não lideram✦ permitem e estimulam decisões e comportamentos
bottom-up; (permite que as pessoas escolham quais devem ser as ações a serem tomadas)
✦ estimulam o sistema a trabalhar em constante alerta de surpresas emergentes (imprevisibilidade)
✦ encouraja a construção de networks:
✦ apoia que as pessoas criem clubes, grupos, organizações, etc.
✦ apoia quem quiser se juntar à ele, sem medir classe, escolaridade, etc
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Lider e seguidor se confundem
✦ ele não está numa posição de líder formal mas sim, permeia a organização complexa
✦ as diferenças entre um líder e um seguidor são confusas
✦ isso recebe o nome de AGENTE COMPLEXO ADAPTATIVO
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Qual a sua grande função?
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Tomar todas as decisões e garantir que todos estão o seguindo
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Servir como exemplo (TAG)✦ tag são COISAS catalizadoras: que emprestam significado
simbólico para um evento emergente
✦ Líderes complexos são mais importantes como símbolos e articuladores do que gerentes.
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OBRIGADO!Clara Bianchini :: [email protected] Itamar Olimpio :: [email protected]
