01 - Introdução Ao Planejamento de Estoques
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Introduo administrao de materiais
2 Semestre de 2010
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Conceito:A administrao de materiais a rea responsvel por planejar e controlar o fluxo de materiais, determinando polticas e mecanismos que garantam o fornecimento de materiais na quantidade, no momento e no local corretos.
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A administrao de materiais - VarejoFornecedorVarejoPedidoMonitorar a demanda;Monitorar nvel de estoque;Emitir Pedido;
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A administrao de materiais - ProduoEstoque de Matria PrimaProduoEstoque de Produtos Acabados Verificar a demanda;Verificar nvel de estoque de PA;Emitir ordem de produo;Verificar nvel de estoque de MP;Emitir ordens de compra.
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A importncia dos EstoquesNo Brasil, em 2004, o valor total imobilizado em estoques foi de 221,6 bilhes
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A importncia dos EstoquesA cobertura mdia, em dias dos estoques de 81,5 dias, com mnimo de 3,5 dias e mximo de 423,5 dias.
Fonte: Coppead 2006
Setor Cobertura em diasMdiaMnimo MximoAlimentos, Farmcia, Higiene e Fumo71,8812240Automotivo4527,760Qumico, Petroqumico, Papel e Celulose1386423,5Siderurgia, Metalurgia e Minerao37,82460Tecnologia, Computao e Eletroeletrnico28,11551,4Geral81,53,5423,5
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Tipos de estoques:Estoque de segurana;Estoque de matria-prima;Estoque em processo;Estoque de produtos acabados;Estoque em trnsito;Estoque de ciclo;
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Funcionamento dos estoques:Amenizar o desequilbrio entre demanda e fornecimento;Se: demanda > fornecimento, ento estoque Se: demanda < fornecimento, ento estoque
EstoqueEntradaSadaDemanda
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Curva dente de serra:
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Curva dente de serra:
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Parmetros de estoque:Perodo de reposio (R);Quantidade encomendada ou lote de compra (Q);Ruptura de estoque;Estoque mximo;Estoque mdio;Consumo mdio;
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Motivos para manter estoques: Economias de escala;Incertezas;Especulao;Transporte;Variaes previstas;Estratgias logsticas;
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Problemas de estoques:Estoques altos podem significar:
Altos custos de capital; Altos custos de operao;Congestionamento das reas;Dificuldades de manipulao;Obsoletismo.
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Problemas de estoques:Estoques baixos podem significar:
Tratar com faltas;Trabalhar com programao apertada;Perder incentivos de compra;Prejuzos na imagem da empresa.
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Variveis de estoque1. Demanda;constante ou varivel;conhecida ou estocstica;2. Lead time;3. Perodo de reviso;4. Excesso de demanda;5. Mudana de estoques;
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Fim Obrigado.