GESTÃO DE ESTOQUES

SUMÁRIO

1. CONCEITUAÇÃO BÁSICA2. PLANEJAMENTO DE ESTOQUES3. MÉTODOS DE CONTROLE DE

ESTOQUE3.1 - Método do Ponto de Pedido3.2 - Método de Revisões Periódicas3.3 - Método de Controle pelo MRP

4. MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUES (CLASSIFICAÇÃO ABC)

1 – CONCEITUAÇÃO BÁSICA

CONCEITUAÇÃO BÁSICA

Estoques: acúmulo de recursos materiais em um sistema de transformação

Estoques: acúmulo de recursos materiais em um sistema de transformação

Fase 1 Fase 2estoque

• represa

• estoque em processo

• estoque de m.p.

• estoque de p.f.

• consumo contínuo

• processo seguinte não interrompido

• processo estável

• demanda instável / sazonal

• chuvas sazonais

• máquina que quebra

• fornecedor incerto

• processo estável

O grau de independência entre as fases de um processo é proporcional à quantidade de estoque entre elas

Fase 1 Fase 2

suprimento de água consumo de água dacidade

t t

taxataxa

necessidadede acomodartaxas diferentes

CONCEITUAÇÃO BÁSICA

POR QUÊ FALTA ÁGUA?

Fase 1 Fase 2

suprimento de água consumo de água dacidade

t t

taxataxa

Estoque

represa

CONCEITUAÇÃO BÁSICA

EXEMPLIFIQUE COM OUTRA SITUAÇÃO.

•Impossível ou inviável coordenar suprimento e demanda:

•Incerteza de previsões de suprimento e/ou demanda:

•Especular com os estoques:

??

•Preencher o “pipeline” - canais de distribuição:

Por que surgem os estoques?

•capacidade•informação•custo de obtenção•restrições tecnológicas

•estoques de segurança

•ramp up de produto

•escassez•oportunidade

CONCEITUAÇÃO BÁSICA

TIPOS DE ESTOQUE:• Matérias-primas;• Materiais auxiliares (material de consumo);• Almoxarifado de manutenção;• Intermediário (produtos semi-acabados);• Produtos acabados.

CONCEITUAÇÃO BÁSICA

IDENTIFIQUE A POSIÇÃO DESTES ESTOQUES EM UMA CADEIA DE

SUPROMENTO DE UMA MONTADORA DE VEÍCULOS.

2 – PLANEJAMENTO DE ESTOQUES

PLANEJAMENTO DE ESTOQUES

• Questões a serem definidas:

– Qual o tamanho do lote de compra?

– Quando pedir o reabastecimento de estoques?

– Quanto manter em estoque de segurança?

Quanto comprar? Qual o tamanho de lote L?

Pedir lotes muito grandes pode levar a altocusto de armazenagem ...

Mas pedir lotes muito pequenos pode levar a alto custos de processamento de pedidos e de transporte.

t

Es

toq

ue

mé

dio

lote

Poucos pedidos tMuitos pedidos

Lo

tePLANEJAMENTO DE ESTOQUES

Isso se enquadra na teoria das compensações?

L

L

• Como determinar o tamanho de lote? Variáveis:– Custo de armazenagem Ca– Custo de fazer pedidos Cp– Número de pedidos feitos N– Consumo C

PLANEJAMENTO DE ESTOQUES

Custo de armazenagem CA Custo de fazer pedidos CP

Estoquemédio X

Custo unitáriode estocagem

Número de pedidos feitos

Custo unitário por pedido (fixo)X

+Custototal CT =

Tamanho de lote L Ce Consumo CTamanho de lote L Cf

CT = +L

2X Ce

C

LCfX

Lote

Cu

sto

CA

CP

CT

Lote econômico LE

LE ocorre quando CA = CP

L

2X Ce

CL

CfX=

LE =2 X C X Cf

Ce

LOTE ECONÔMICO

LOTE ECONÔMICOTamanhodo Lote CA CP CT

1050

100150200250300350400450500550600650700750800

D 8000 unidadesCf 20,00R$ R$/unidadeCe 2,00R$ R$/pedido

Lead time (LT)

Taxa de demanda (C

)

Ponto dePedido

PP

Nív

el d

e es

toq

ue

tempo

Lote LC

Quando pedir?

PLANEJAMENTO DE ESTOQUES

onde: LT = Lead time ou tempo de ressuprimentoPP = Ponto de colocação de um pedido de compraLC = Quantidade a ser comprada para repor estoque

ES

O lead time é composto de três elementos:

1. Tempo para elaborar e confirmar o pedido junto ao fornecedor (T1)

2. Tempo que o fornecedor leva para processar e entregar-nos o pedido (T2)

3. Tempo para processar a liberação do pedido em nossa fábrica (T3)

LT = T1 + T2 + T3

LEAD TIME (LT)

PP = (C x LT) + ES

Onde:PP = Ponto de pedidoC = Consumo normal da peçaLT = (lead time) Tempo de reposiçãoES = Estoque de segurança

PONTO DE PEDIDO (PP)

ESTOQUE DE SEGURANÇA: Quantidade de peças que temos em estoque para garantir que o processo produtivo não sofra problemas de continuidade enquanto aguardamos a chegada do lote de compra, durante o tempo de reposição

3 – MÉTODOS DE CONTROLE DE ESTOQUES

MÉTODO DE CONTROLE DE ESTOQUES POR PONTO DE PEDIDO

• Estabelece uma quantidade de itens em estoque que quando atingida, dá partida ao processo de reposição do item em uma quantidade preestabelecida.

• A quantidade a ser reposta pode ser determinada pelo Lote Econômica de Compras.

Quantidade: constantePeríodo: variável

Quando comprar?

PP = C . LT + ES

MÉTODO DE CONTROLE DE ESTOQUES POR PONTO DE PEDIDO

Lead time (LT)Taxa de dem

anda (C)

Ponto dePedido

PP

Nív

el d

e es

toq

ue

Tempo

Lote LC

ES

MÉTODO DE CONTROLE DE ESTOUQES POR REVISÕES PERIÓDICAS

• Trabalha no eixo dos tempos, estabelecendo datas nas quais serão analisadas a demanda e as demais condições dos estoques para decidir pela reposição dos mesmos.

Quantidade: variávelPeríodo: constante

Tempo

Estoques

Q1Q3

D3Emax

Controle de Estoques por Revisões Periódicas

Q2

IPIP

4 – MÉTODOS DE GERENCIAMENTO DE

ESTOQUES (CLASSIFICAÇÃO ABC)

MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO ABC)

• A apropriação de custos relativos aos estoques deve ser avaliada em função da possibilidade da receita.

• A análise da classificação ABC, ou análise de Pareto, serve como meio de separar produtos com necessidades similares de gerenciamento de estoques.

• É um importante instrumento para se examinar estoques pois permite a identificação de itens que possuem maior importância.

• Foi observado por Pareto através de um estudo de renda e riqueza: 80 % da renda concentrava-se nas mãos de 20% da população.

• Em geral, constata-se de que 80% do valor das vendas (receitas) provêm de 20% dos itens da linha de produtos.

MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO ABC)

Os materiais mantidos em estoques são classificados em três categorias e levam em consideração fatores que possam influenciar nos níveis de estoques, como :

• Valor unitário relativo;• Facilidade de reposição do material;• Grau de obsolescência, deterioração ou quebra;• Volume ocupado;• Possibilidade de furto;• Benefícios financeiros do mercado em função do

volume de compras.

MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO ABC)

CLASSE “A”

• Itens de alto valor de consumo anual.• Reposição constante de estoques.• Manutenção do menor nível possível de estoque

a fim de evitar imobilização desnecessária de capital.

• Riscos referentes a obsolescência, quebras ou furtos.

• Controle físico e financeiro através de “fichas de estoque”.

• Observação constante do nível de estoque.

MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO ABC)

CLASSE “B”

• Itens de valor de consumo médio.• Controle físico e financeiro através de “fichas de

estoque”.• Pedido registrado na “ficha de estoque”.• Reposição de estoques através do ponto de

pedido registrado.

MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO ABC)

CLASSE “C”• Itens de baixo valor de consumo anual.• Não há manutenção de estoques.• “Nenhum controle” através de “fichas de

estoque”.• O valor do material é debitado diretamente das

contas de custos ou despesas, por ocasião das compras.

MÉTODO DE GERENCIAMENTO DE ESTOQUE (CLASSIFICAÇÃO ABC)

REPRESENTAÇÃO GRÁFICA DA CURVA ABC

FIMFIM