09 de Abril 2015 - eSPap · RH M F I Atividade Inspetiva Atividade científica, Investigação &...
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• Missão e Funções da Marinha
• Cadeia de Valor da Marinha
• Principal Desafio e Modelo Estratégico
Enquadramento
• Gestão Estratégica
• Gestão de Projeto
• DEMO
Da Estratégia às Operações
• Resumo do Processo
• Fatores Críticos de Sucesso
Gestão da Mudança
Processos Chave PERSPETIVA MISSÃO
EFICÁCIA
Situação Actual
Quantificada
Formulação Estratégica
Operacionalização Controlo
Melhoria de Desempenho
Adaptação ao Ambiente Situação Futura
Desejada Quantificada
Transformação para adequação e melhoria de desempenho
Processo de Gestão Estratégica
Produto Operacional
Sustentação
Emprego Aprontamento Planeamento
Processos de Suporte
Gestão de Recursos RH M F I
Atividade Inspetiva
Produto Científico Atividade científica, Investigação & Desenvolvimento
Produto Cultural Atividade museológica, histórica e de divulgação
PERSPETIVA OPERACIONAL DUPLO-USO
PERSPETIVA ESTRUTURAL MARINHA OTIMIZADA
PERSPETIVA GENÉTICA MARINHA EQUILIBRADA
Contribuir
para que
Portugal
Use o Mar
CADEIA DE VALOR
Resultados
Ligação
Difusa • Problemas de ligação
Plano Formulação
Execução Operacionalização
Controlo
PRINCIPAL DESAFIO
Controlo
Monitorizar
e aprender
Testar
e adaptar
Formulação
Alinhar a
organização
Operacionalização
Planear
actividades
Traduzir
a estratégia
Fase 2
Doutrina Naval
Política Naval
Análise do
Ambiente
MODELO GE DA MARINHA
• Missão e Funções da Marinha
• Cadeia de Valor
• Principal Desafio e Modelo Estratégico
Enquadramento
• Gestão Estratégica
• Gestão de Projeto
• DEMO
Da Estratégia às Operações
• Resumo do Processo
• Fatores críticos de sucesso
Gestão da Mudança
BALANCED
INDICADORES • Nº de diferentes tipos de
operações FND a realizar
pela Marinha
• …
• Taxa de integração dos
órgãos com competência
de treino e avaliação
integrados com o
CITAN/DTA
• …
• % projectos actualizados
em EPM
• Índice de produção
científica
• …
• Taxa de execução da
LPM, LPIM e PIDACC
• Nº UN aumentadas ao
efectivo, por ano
METAS • 5/ano
•…
• 2015: 40%
2016: 80%
2017: 100%
•…
•2015: 75%
2016: 90%
2017: 100%
•2015/6: 150
2017: 200
•…
•90%LPM
100%PIDACC
•2015:2ºNPO
2016:1ªLFC
PL
AN
OS
E R
EL
AT
ÓR
IOS
DE
AC
TIV
IDA
DE
S
ALINHAMENTO DE INICIATIVAS
SCORECARD
MAPA ESTRATÉGICO DA MARINHA
Testar e Adaptar
Monitorizar Controlo de
Execução
(EPM / GE)
Planos de Atividades
Planos Orçamentais Planear
ALINHAMENTO ESTRATÉGICO
Diretiva de
Planeamento da
Marinha
Traduzir e alinhar
Visão
Optimização Versatilidade
Honra Disciplina Coragem Integridade LealdadeValores
Garantir com eficácia o uso do mar.(Criar valor)
ESTRUTURAL
GENÉTICA
OPERACIONAL
MISSÃO
MARINHAEFICAZ
Empregar as capacidades numa vertente de duplo uso, para melhor cumprir a missão.(Liderar no produto)
Estruturar as capacidades de forma optimizada para melhor cumprir a missão.(Inovar para liderar)
Edificar as capacidades de forma equilibrada para melhor cumprir a missão.(Meios para agir)
MARINHADE
DUPLO USO
MARINHAOPTIMIZADA
MARINHAEQUILIBRADA
PERSPECTIVAS DE GESTÃO
TEMASESTRATÉGICOS
Garantir a disponibilidade operacional estabelecida para os meios
Satisfazer de forma eficiente as necessidades logísticas de operação, manutenção e
modernização
Optimizar o relacionamento operacional com a AA SA
Incrementar o relacionamento e a comunicação com os públicos de
interesse
Incrementar a integração de
processos dentro do sector
Consolidar a integração dos novos meios
Desenvolver a gestão estratégica, planeamento e
controlo
Incrementar a participação no
desenvolvimento de requisitos
Desenvolver um modelo de gestão dinâmica de recursos
Consolidar as competências críticas necessárias
Consolidar a coerência estrutural, organizativa e flexivel
VALOR
PROCESSOS
ORGANIZAÇÃO
RECURSOS
Incrementar a eficiência e eficácia recorrendo a SI
Abrangência
Incrementar o recurso à I&D na área do material
Reforçar a externalização dos SIIncrementar parcerias externas e
internas
Mapas estratégicos
Análise SWOT
Indicadores e Metas
Linhas de ação 9 Diretivas
Setoriais
2014
A PLATAFORMA DE M&C DA GESTÃO ESTRATÉGICA
EPM
EPM
Gestão
Estratégica
Diretivas Setoriais
Planos de
Atividades
Mapa da Estratégia Formulários de introdução de dados
Scorecards
Âmbito
• Resoluções do CS ONU
• Comando português da Força Naval da UE
Missão
Proteger os navios do World Food Program, da
AMISOM e outros navios vulneráveis, e combater
a pirataria no Oceano Índico
Navio português Comandante da CTF 465
França Espanha Portugal Alemanha
DEZ ABR AGO
PROJETO PILOTO – COMBATE À PIRATARIA NO ÍNDICO OPERAÇÃO ATALANTA (Projetos: 2011, 2012, 2013 , 2014 e 2015)
Portfólio de projetos selecionados e priorizados
GESTÃO DE PORTFÓLIO – ANÁLISE VALOR ESTRATÉGICO vs CUSTO
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DASHBOARD
ESTADO DA “OPERAÇÃO ATALANTA”
End Date
Risk description Probability Impact
Initial Initial Initial Current Expended
Initial Initial Expended Current Initial
# of days Critical
BI
• Gestão Estratégica
• Gestão de Projeto
• DEMO
Da Estratégia às Operações
• Resumo do Processo
• Fatores críticos de sucesso Conclusões
• Missão e Funções da Marinha
• Cadeia de Valor
• Principal Desafio e Modelo Estratégico
Enquadramento
Comissão Cultural da Marinha
Instituto Hidrográfico
Inspecção Geral da Marinha
Equipa 1
CMG EMA
CTEN EN-AEL
CTEN EN-AEL
EQUIPAS DE GESTÃO ESTRATÉGICA
Superintendência do Material
Comando Naval
Estado-Maior da Armada
Escola Naval
Equipa 2
CFR M
CFR M
CTEN SEP
Superintendência do Pessoal
Superintendência das Finanças
Superintendência das Tecnologias da
Informação
Equipa 3
CFR EN-AEL
CTEN M
CTEN M
Menores custos (OPEX)
EPM
Vantagens competitivas
Transparência
Informação Integrada
Accountability
APRESENTADO
COMO CASO
DE SUCESSO