11_80

Todos os direitos autorais reservados pela TOTVS S.A. Proibida a reproduo total ou parcial, bem como a armazenagem em sistema de recuperao e a transmisso, de qualquer modo ou por qualquer outro meio, seja este eletrnico, mecnico, de fotocpia, de gravao, ou outros, sem prvia autorizao por escrito da proprietria. O desrespeito a essa proibio configura apropriao indevida dos direitos autorais e patrimoniais da TOTVS. Conforme artigos 122 e 130 da LEI no. 5.988 de 14 de Dezembro de 1973.

TOTVS Obras e Projetos

Linha do Produto RM Verso 11.80

Habilitar o participante nas funcionalidades do ambiente de forma

sistemtica e prtica, com abordagem de opes oferecidas pelo

sistema, como Controle de Contratos, Gesto de Oramentos,

Planejamento de Recursos Humanos entre outras funes importantes

para o bom andamento e acompanhamento do seu Projeto.

do Treinamento


2

ndice

1. Objetivos .............................................................................................................................................. 5

2. Introduo ............................................................................................................................................ 5

3. Fluxo: Entidades x Processos ................................................................................................................ 5

4. Entidades Principais.............................................................................................................................. 6

4.1 Projeto ......................................................................................................................................................... 6

4.2 Gesto de Planejamento ............................................................................................................................. 7

4.3 Gesto de Oramento.................................................................................................................................. 7

4.4 Gesto de Controle ...................................................................................................................................... 8

4.5 Concorrncia ................................................................................................................................................ 8

4.6 Clculo ......................................................................................................................................................... 9

4.7 Parametrizao ............................................................................................................................................ 10

5. Custos ................................................................................................................................................... 10

5.1 Grupos de Custos ......................................................................................................................................... 10

6. Insumos ................................................................................................................................................ 12

6.1 Equalizao de Insumos ............................................................................................................................... 13

6.2 Especializar Insumos .................................................................................................................................... 14

6.3 Insumo Derivado ......................................................................................................................................... 15

6.4 Cotao de Insumos .................................................................................................................................... 17

7. Composio .......................................................................................................................................... 18

7.1 Composio por Produo........................................................................................................................... 18

7.2 Composio do Tipo Equipamento .............................................................................................................. 20

7.3 Composio Turma Tpica e Composio por Unidade de Servio .............................................................. 22

8. Tarefas ................................................................................................................................................. 25

8.1 Cenrios ....................................................................................................................................................... 28

9. Relatrios ............................................................................................................................................. 29

9.1 Curva ABC .................................................................................................................................................... 29

9.2 Curva ABC de Servios ................................................................................................................................. 29

9.3 Curva ABC de Insumos ................................................................................................................................. 29

9.4 Curva ABC de Composies ......................................................................................................................... 30

9.5 Curva ABC de Grupos de Custo .................................................................................................................... 30

9.6 Curva ABC de Servios Auxiliares ................................................................................................................. 30

9.7 Curva ABC de Composies e Servios Auxiliares........................................................................................ 30

9.8 Curva S para a Planilha de Servios ............................................................................................................. 31

10. Importao ........................................................................................................................................... 35

10.1 Importao de Insumo do Suprimento/Faturamento ................................................................................. 35

10.2 Importao RM Orca ................................................................................................................................... 36


3

10.3 Importao Arquivo Texto ........................................................................................................................... 36

10.4 Importao Planilhas Excel .......................................................................................................................... 36

10.5 Importao EMOP ....................................................................................................................................... 36

10.6 Importao FGV ........................................................................................................................................... 37

10.7 Importao do Suprimento/Faturamento ................................................................................................... 37

11. Cpia de Itens ....................................................................................................................................... 37

12. Planejamento Executivo ....................................................................................................................... 44

12.1 Cronograma ................................................................................................................................................. 44

12.2 Pert .............................................................................................................................................................. 50

12.3 Grfico de Gantt .......................................................................................................................................... 51

12.4 Curva de Distribuio................................................................................................................................... 52

12.5 Clculo do Peso e Clculo do Avano Fsico ................................................................................................ 53

12.6 Cronograma de Preo .................................................................................................................................. 55

12.7 Anlise de Valor Agregado ........................................................................................................................... 55

13. Planejamento Aquisitivo ...................................................................................................................... 58

13.1 Gerao de Pedido Extra ............................................................................................................................. 59

13.2 Gerao de Lanamentos no Financeiro ..................................................................................................... 63

14. Planejamento de Recursos Humanos .................................................................................................... 63

14.1 Alocao de Recursos .................................................................................................................................. 63

15. Controle de Contrato e Histograma ...................................................................................................... 64

15.1 Controle de Contrato. .................................................................................................................................. 64

15.2 Histograma .................................................................................................................................................. 75

16. Planejamento Financeiro ...................................................................................................................... 78

17. Abertura de Concorrncia..................................................................................................................... 78

18. Gesto de Riscos ................................................................................................................................... 80

18.1 Matriz de Impacto e Probabilidades ............................................................................................................ 84

19. Controle de Revises ............................................................................................................................ 87

19.1 Gerao de Projeto de Reviso .................................................................................................................... 87

19.2 Comparador ................................................................................................................................................. 91

20. Backup/Restaurao de Projetos .......................................................................................................... 92

21. Estudo de Viabilidade ........................................................................................................................... 93

22. Banco de Terrenos ................................................................................................................................ 94

23. Anexos ................................................................................................................................................. 95

23.1 Integrao ao TOTVS Gesto de Estoque , Compras e Faturamento (RM Nucleus) .................................... 95

23.2 Integrao ao TOTVS Gesto Financeira ...................................................................................................... 98

23.3 Integrao ao TOTVS Gesto Patrimonial .................................................................................................... 98

23.4 Integrao ao TOTVS Folha de Pagamento ................................................................................................. 99

23.5 Integrao ao MS Project ............................................................................................................................ 99

23.6 Integrao ao MS Office .............................................................................................................................. 99

do Treinamento


4

23.7 Integrao ao GED ....................................................................................................................................... 103

23.8 Integrao ao Protheus ............................................................................................................................... 104

24. Parmetros ........................................................................................................................................... 105

24.1 Parmetros do Projeto ................................................................................................................................ 105

24.2 Parmetros Gerais ....................................................................................................................................... 118


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1. Objetivos

O TOTVS Obras e Projetos um software focado na gesto estratgica para empresas de todos os portes, setores e atividades. Com

todos os recursos para oramento, planejamento e controle completo de obras e projetos, cumpre com eficincia os objetivos

propostos do incio ao fim do projeto.

2. Introduo

O TOTVS Obras e Projetos uma soluo voltada para o controle, gerenciamento, acompanhamento e tomadas de decises para o

bom desempenho dos projetos de sua empresa.

Da concepo execuo do seu planejamento, o TOTVS Obras e Projetos (RM Solum) permite a anlise minuciosa do negcio, a

integrao de diversas reas e o aumento da margem de acerto na execuo do projeto.

Aplicando os conceitos do PMI (Project Management Institute) na gesto de projetos, o TOTVS Obras e Projetos disponibiliza

funcionalidades para a execuo dos processos de um projeto: iniciao, planejamento, execuo, controle e encerramento.

O TOTVS Obras e Projetos a soluo ideal para a gesto de projetos, pela flexibilidade ao abranger projetos em reas, como

engenharia, empreendimentos imobilirios e grandes eventos entre outras.

3. Fluxo: Entidades x Processos

do Treinamento


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4. Entidades Principais

As Entidades Principais so fundamentais para o funcionamento do sistema. So elas:

Projeto.

Gesto de Planejamento.

Concorrncia.

Gesto de Oramento.

Clculo.

Gesto de Controle.

Parmetros

Vamos conhec-las.

4.1 Projeto

Projeto um esforo temporrio empreendido para criar um produto, servio ou resultado exclusivo.

Os projetos so normalmente autorizados como resultado de uma ou mais consideraes estratgicas, como demanda de

mercado, necessidade organizacional, solicitao de cliente, avano tecnolgico ou requisito legal.

Projetos so temporrios, possuem incio e fim definidos. So planejados, executados, controlados e entregam produtos,

servios ou resultados exclusivos. So desenvolvidos por pessoas, em etapas, tm continuidade por incremento, elaborao

progressiva e contam com recursos limitados.

Ciclo de vida de um Projeto

O conjunto de fases do projeto chamado Ciclo de vida do projeto. As fases de um projeto geralmente apresentam as

seguintes caractersticas:

Cada fase marcada pela entrega de um ou mais produtos, como estudos de viabilidade ou prottipos funcionais.

No incio de cada fase define-se a execuo e o pessoal envolvido.

O fim da fase marcado por uma reviso dos produtos e do desempenho momentneo.

Uma fase comea quando termina a outra. Os custos so geralmente crescentes ao avanar.

Os riscos so geralmente decrescentes ao avanar.

Cada indstria apresenta diferentes fases especficas para seus projetos e muitas tm suas fases detalhadamente

descritas em padres.

Um projeto pode ser de qualquer natureza e utilizado em mbito pessoal ou profissional.

Procedimento:

1. Acesse: Projetos/Abrir.

2. Inclua um novo projeto, clicando em Incluir.

3. Com a viso de incluso aberta, cadastre as informaes referentes ao novo projeto criado.

4. Finalize o cadastro do novo projeto. Clique em OK.

Na edio de um projeto aberto temos um histrico de posies (Paralisado, Revisado, Concludo, A executar, Em

negociao, Em Andamento, Cancelado).


7

4.2 Gesto de Planejamento

O planejamento, na gesto de projetos, a entidade que permite quantificar o tempo e o custo para desenvolv-lo. A

finalidade do planejamento criar um plano para que o gestor acompanhe o progresso de sua equipe.

Como planejar um projeto

Determine algumas condies para que o projeto seja finalizado ou completado. Antes que estejam absolutamente claros

quais so os objetivos do projeto, o usurio pode comear a estimar quanto tempo levar e quanto custar.

Identifique os recursos necessrios para executar os elementos terminais de cada tarefa. Neste momento possvel estimar

o custo para entregar cada elemento e, consequentemente, todo o projeto. Defina algumas dependncias entre tarefas.

necessrio finalizar a maioria das tarefas antes de comear outras. Ao organizar as tarefas em ordem de concluso, um

gerente de projeto constri uma rede de projetos denominada PERT.

Calcule o tempo mnimo para executar o projeto: o caminho mais longo pela rede do projeto (PERT), do comeo at a sua

extremidade. Este trajeto chamado de caminho crtico. Outras tarefas podem se desenvolver paralelamente ao caminho

crtico. Porm, qualquer atraso nas tarefas desta fase resultar automaticamente em um atraso no prazo total para finalizar o

projeto, a menos que se faa uma correspondente reduo na durao das atividades sucessoras quela que se atrasou.

Geralmente esta reduo implica em aumento no custo do projeto.

Crie um cronograma do projeto

O planejamento algo a se fazer somente uma vez. Apenas excepcionalmente se far um replanejamento. Observe o

progresso da equipe e atualize adequadamente o plano do projeto, essa ser uma tarefa constante do gerente de projeto.

Para iniciar o planejamento do projeto, recomenda-se a estrutura:

Planejamento do escopo: planilha de tarefas com recursos e composies associadas.

Planejamento executivo e de tempo: gerao do cronograma de tarefas no formato PERT/COM. As tarefas sero

associadas e podem se integrar ao MS Project. O cronograma ter visualizao mensal, quinzenal, semanal e diria,

por exemplo.

Planejamento aquisitivo: requisio de materiais para estoque ou compras, acoplado ao cronograma de tarefas,

histograma de materiais e controle dos contratos a terceiros.

Planejamento financeiro e de custo: gerao do cronograma com a previso do desembolso financeiro do projeto.

Planejamento de recursos humanos: alocao de recursos segundo definies do cronograma, inclusive

interprojetos.

Procedimento:

O acesso ao cronograma possvel pela viso de Tarefas ou pelo Pert, no anexo: Cronograma.

4.3 Gesto de Oramento

A entidade, gesto de oramento ou gesto do custo do projeto, agrega os processos que envolvem planejamento,

estimativa, oramento e controle de custos, necessrios concluso do projeto, a partir de uma previso oramentria. Os

processos da gesto oramentria incluem:

Estimativa de custo: desenvolver uma aproximao dos gastos aos recursos necessrios execuo do projeto;

Oramento de Custo: agregar os custos estimados de atividades ou de pacotes individuais de trabalho para

estabelecer uma base de custo;

Controle de Custo: influenciar nos fatores de custo e controlar as mudanas de oramento do projeto.

Em sntese, a gesto de oramento tem a seguinte estrutura:

do Treinamento


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Admite vrias tarefas por etapas, vrias etapas por obras, vrias obras por projeto e vrios projetos

simultaneamente.

Insumos/Preos, composies e tarefas vlidas para todos os projetos.

Permite a incluso de tarefas com valor cotado em planilha e dispensa associao de recursos.

Possvel operao com vrios preos para um insumo, com vigncia para os preos.

Classificao de insumos por grupos, como equipamento, mo de obra e material.

Cotao de preos de insumos na unidade orada ou na unidade de compra; * Opo de BDI por projeto, grupo de

insumos e por tarefas (BDI Diferenciado); * Clculo do BDI do projeto.

Composies de custo unitrio e por produo, no padro DNER.

Ajuste automtico do valor final do projeto, com formas de rateio escolha do usurio.

Clculo de custo horrio de equipamento e mo de obra.

Planilhas de BDI e Leis Sociais criadas pelo prprio usurio.

Clculo de produo de equipes mecnicas.

Fator K por insumo.

Procedimento:

Acesse menu cadastros/Acesse Servios, insumos e demais entidades que impliquem no oramento.

4.4 Gesto de Controle

A gesto de controle fundamenta-se nos seguintes processos:

Recebimento e pagamento por tarefas (Servios) da planilha.

Reajuste do contrato.

Controle dos saldos contratuais a pagar e a receber.

Reteno/adiantamento dos pagamentos e recebimentos.

Controle de aditivos contratuais de valor e data.

Apropriao manual de insumos consumidos por tarefa, obra e perodo.

Lanamento de medies previstas e complementares no mesmo perodo.

Realinhamento de preos.

Histograma de materiais.

Procedimento:

1. Menu: Utilitrios/Acerto de Inconsistncias

2. Menu: Cadastros/Contratos

3. Menu: Cadastros/Apropriao

4.5 Concorrncia

Esta entidade permite licitao eletrnica de obras. Gera um projeto de licitao que envolve concorrncia de propostas, a

tratar no TOTVS Obras e Projetos por planilha eletrnica. Operacionalmente, a concorrncia consiste, principalmente, em

montar uma planilha bsica no formato *.xls (MS Excel), gerada no TOTVS Obras e Projetos, exportar e enviar as planilhas

para que os proponentes as preencham com suas propostas, importar as planilhas, equalizar e gerar o contrato para a

proposta vencedora.

A licitao pode referenciar a obra ou o recurso. Uma concorrncia no TOTVS Obras e Projetos envolve as seguintes etapas:


9

Gerar projeto de licitao

Cria um projeto de licitao baseado em um projeto origem. Esse projeto de licitao vincula-se ao projeto origem ou fica

livre.

Gerenciador

Permite gerenciar as propostas enviadas para a licitao da obra e, posteriormente, realizar a concorrncia eletrnica.

Equalizador

Recurso para comparar os projetos de licitao importados. Define o projeto vitorioso e altera seu status para, Em

Negociao.

Gerar Contrato

Gera um contrato para o projeto que apresenta, na janela de edio, o status: Em Negociao. O contrato do tipo: A pagar

e o campo, Licitao, ter como preenchimento, o contedo do campo licitao do Gerenciador.

O sistema verifica se h registro de algum Cliente/Fornecedor com o CNPJ apresentado no projeto, Em Negociao. Se

houver o registro, aproveitam-se os dados para preencher o campo, Cliente/Fornecedor. Sem estes registros, o usurio

utilizar os dados do projeto para registrar o Cliente/Fornecedor no contrato.

O Contrato gerado no projeto origem, com os itens da planilha do projeto Em Negociao. Somente possvel gerar

contrato para projeto de licitao vinculado a um projeto origem.

Procedimento:

Opes/Concorrncia Eletrnica

4.6 Clculo

Esta opo nos permite calcular o projeto que se desenvolve, ou seja, recalcula tudo que o projeto utiliza e grava na base de

dados os valores e a data/hora do clculo. Depois disso, possvel alterar normalmente o projeto, mas sem o reclculo

automtico.

Ao trmino do clculo, o valor do projeto aparecer na barra de status e na viso de tarefas. O filtro de obras no interfere

no clculo do projeto, ele somente para visualizao, ou seja, independentemente do filtro de obras utilizado, calcula-se o

projeto por completo.

possvel calcular, alm do prprio projeto, por exemplo:

Composies.

Cronograma.

Contrato.

PERT.

Procedimento:

1. Acesse o menu: Projeto.

2. Na opo de Clculo, assinale Calcular.

3. Visualize na barra de status o valor do projeto calculado.

do Treinamento


10

4.7 Parametrizao

Esta parametrizao especfica por projeto da base de dados.

Nos parmetros do projeto, possvel apontarmos as integraes que incidiro no projeto.

possvel pr-definir os clculos que o sistema realizar. Pr-definiremos a quantidade e a periodicidade dos cronogramas:

Previsto, Realizado e Medido. Informaremos quais sero as regras de contratao e apropriao

Procedimento:

1. Acesse o menu: Opes/Parmentros/Construo e Projetos/Gerais/Projetos.

5. Custos

Por este processo, possvel realizar todo o oramento de um projeto. O processo de custos est diretamente relacionado

entidade Gesto de Oramento.

Veremos a seguir alguns cadastros importantes neste processo.

5.1 Grupos de Custos

Estes so agrupadores dos insumos, onde possvel definir a utilizao das leis sociais (insumos de mo de obra) e que um

grupo de custo ter o valor de seus insumos relacionados a outro (insumos percentuais). Para acesso ao cadastro, utilize o

menu: Cadastros/Grupos de custo.

Exerccio

1. Faa as alteraes abaixo e recalcule o projeto:

a) Habilite os seguintes parmetros do TOTVS Construo Obras e Projetos: Calcular ao abrir o

projeto e Considerar casas decimais.

b) Definir o BDI do projeto em 10%.

c) Utilizar o valor 2,00 para o BDI da tarefa 00001 - Limpeza de terreno.

d) Alterar para 3 casas decimais os valores monetrios.

e) Alterar o valor do Fator 1 da Lei Social para 1,5.

f) Aps o clculo, observe as alteraes no valor do projeto.

2. Definir as taxas nos parmetros do projeto, como no quadro a seguir:

Taxa Tipo Taxa Percentual

Despesas financeiras Despesa 5%

Impostos Despesa 8%

Bonificaes Bonificao 20%

3. Marque o parmetro de BDI Calculado. Recalcule o projeto e observe as alteraes.


11

Identificao

Nesta pasta, o usurio definir um cdigo para o Grupo de Custo a inserir e uma Condio de Pagamento a cadastrar pelo

menu: Cadastros/Tabelas Auxiliares/Condio de Pagamento. Esta condio de pagamento influenciar a gerao do

Cronograma de Desembolso, que veremos posteriormente.

Para o cadastramento de Grupos de Custo, temos alguns campos importantes:

BDI: informe o fator de BDI no grupo de custo, para incidir no clculo do projeto, se estiver habilitado nos parmetros do

projeto.

Descrio: informe a descrio do grupo.

Lei Social: este campo influencia o grupo de mo de obra. Ao parametrizar este fator no projeto, o usurio determinar qual

das leis utilizar. Assim, o sistema definir os valores dos insumos de mo de obra associados a este grupo na composio.

A Lei Social definida por meio de clculos baseados nas despesas que esta mo de obra ter, como Alimentao, INSS, Vale

Transporte, FGTS, dentre outros.

Grupo DNER: marque o grupo DNER a que pertencero os insumos deste grupo de custo, se estiverem em composies por

produo. Este campo obrigatrio, pois necessrio saber se o insumo do grupo Equipamentos (A) ou Mo de Obra (B),

para habilitar a pasta de custo horrio no cadastro do insumo.

Percentual Sobre: com este recurso, disponvel apenas para insumos que tenham a unidade %, possvel referenciar valores

de insumos de um grupo em percentual de valores de outro grupo de custo.

Quando determinado recurso de uma composio por produo tiver unidade %, o clculo do seu valor nesta composio

incidir sobre os valores dos insumos pertencentes aos grupos DNER selecionados no cadastro do seu grupo de custo.

Equalizvel: Com esta opo habilitada, possvel dimensionar a necessidade do recurso a partir dos insumos associados,

perodo a perodo, para utilizao mais linear de insumos a cada perodo do cronograma.

Pasta Defaults

Permite a atribuio de valores padres de Grupo de Custo Unitrio, Unidade e Jornada de Trabalho, para a faixa de

insumos determinada pelos campos Cdigo inicial e Cdigo final. Isso facilita o cadastramento de insumos, com

preenchimento automtico dos campos: Grupo de Custo, Unidade e Jornada de Trabalho.

Para dispensar a utilizao de defaults, basta deixar em branco os campos: Cdigo Inicial e Cdigo Final.

Observaes:

Os cdigos inicial e final da faixa de insumos do grupo seguiro a mscara de insumos definida no menu:

Opes/Parmetros/RM Solum/Projetos/Pasta Exibio.

Ao remover ou alterar a mscara de insumos nos parmetros do projeto, os cdigos (inicial e final) da faixa de insumos do

grupo se apagam.

Jornada de Trabalho

Informe a Jornada de Trabalho para o Grupo de Custo, considerada na alocao de recursos. Se no houver informao

sobre a jornada de trabalho no cadastro do insumo ou no grupo de custo, o sistema considera a jornada de trabalho definida

no menu: Opes/Parmetros/RM Solum/Projetos/Pasta Diversos.

Prazo de Ressuprimento

Informe a quantidade de dias correspondente ao prazo de ressuprimento. O valor informado representa a quantidade.

Quando certo recurso de uma composio por custo unitrio tiver unidade %, o clculo de seu valor incidir sobre os valores

dos insumos pertencentes aos grupos de custo unitrio selecionados no cadastro do seu grupo de custo.

do Treinamento


12

Exemplo:

No cadastro de uma composio por custo unitrio, o valor do recurso ferramenta ser 5% da soma dos preos parciais dos

recursos que pertenam ao grupo de custo unitrio de mo de obra (Preo Parcial dos recursos de mo de obra x 0,05).

No cadastro de uma composio por produo, o valor do recurso ferramenta ser 5% da soma dos preos parciais dos

recursos que pertenam ao grupo A (mo de obra), Grupo A x 0,05.

Procedimento:

1. Acesse o menu: Cadastros/Grupo de Custo.

2. Insira um novo registro.

3. Preencha os dados referentes ao grupo de custo.

4. Salve o registro.

6. Insumos

Insumos so recursos usados para elaborar o projeto: materiais, de pessoal, maquinrio e ferramentas.

Procedimentos:

1. Acesse o diretrio: Cadastros/Insumos.

2. Insira um novo registro.

3. Preencha as informaes referentes ao insumo e salve o registro.

possvel cadastrar o preo de um insumo na prpria edio do registro, ou import-lo do TOTVS Gesto de Estoque, Compras e

Faturamento (RM Nucleus), como veremos a seguir.

O sistema admite vrios preos para certo insumo, mas considera apenas um como ativo.

Importar preo do RM Nucleus

Esta funcionalidade permite que o usurio determine o preo do insumo a partir do TOTVS Gesto de Estoque, Compras e

Faturamento.

Antes dessa importao, o insumo do TOTVS Obras e Projetos estar obrigatoriamente associado a um produto de mesma

unidade, do Nucleus.

Exportar para o Excel

Com esta funcionalidade elabora-se uma listagem da viso dos insumos para operao no Excel. Existem algumas observaes:

Na exportao as colunas apresentaro o tamanho definido na viso.

Os valores exportados tero as casas decimais apresentadas no banco de dados e podem, assim, diferir dos valores

apresentados na viso.

O MS Excel no aceita clulas com mais de 200 caracteres. Com isso, os dados que o TOTVS Obras e Projetos enviar ao

Excel sero truncados a este nmero de caracteres.

recomendvel que o Excel esteja sempre com a verso atualizada do Office.

Nos Parmetros do Projeto, o usurio escolhe:

a forma de arredondar valores no fracionveis de insumos: para cima, mais prximo ou para baixo.

entre a Equalizao do Insumo Por Projeto, Por Obra ou Automtica.


13

6.1 Equalizao de Insumos

Na tela de Cadastro de Insumo, existe o anexo de Equalizao de Insumos. Para visualizar este recurso, basta clicar em

Anexos e depois em Equalizao de Insumos.

Visualiza-se a seguir, na aba de Anexos, a equalizao referente ao insumo selecionado. Os campos informados so:

Total Terico: o total de horas calculado no perodo, fundamentado no cronograma fsico da Planilha de Atividades e no

uso do Insumo nas Tarefas do Projeto, proveniente dos ndices das composies e suas respectivas quantidades. Ao

considerar inalterados, o ndice da composio, a quantidade e o perodo de execuo de determinado servio, conclui-se

que a quantidade de horas para aquele insumo, naquele perodo, fixa. Varia apenas a considerao dessas horas como

Normais ou Extras.

Efetivo Calculado: a projeo do total de recurso alocado, necessrio ao perodo. Este clculo objetiva a estabilizao da

quantidade de recursos alocados, ou seja, que o Efetivo Calculado seja o mais prximo possvel da mdia de valores

praticados em diferentes perodos, quando houver definio dos limites de horas extras mximas e mnimas. Indefinidos

estes limites, a obteno do Efetivo Calculado ser direta, dada por quantidade de horas do perodo, dividida pela jornada do

perodo.

Para isto, o clculo identificar o perodo com maior demanda e calcul-lo alocando maior quantidade de horas extras

possveis, ou seja, o menor efetivo. Os demais perodos devem ser alocados buscando o Efetivo Calculado com valor prximo

ao primeiro perodo calculado.

H. E. Calculada %: o percentual total de hora extra no perodo. calculado da seguinte maneira:

= ( Total Terico (Jornada *(Efetivo Calculado)))/(Jornada*(Efetivo Calculado))

Custo Calculado $: o custo que considera o Total Terico, o Custo do Insumo e Hora Extra. calculado da seguinte

maneira:

= Total Terico * Custo do Insumo + Nmero de HE * (Custo de Hora Extra - Custo de Hora Normal)

Efetivo Adotado: o campo onde pode o usurio poder editar o Efetivo Calculado. Este campo, inicialmente ser

preenchido com valor do Efetivo Calculado.

Hora Extra Adotada %: um campo calculado em funo do nmero de horas restantes, dado o Efetivo Adotado. calculado

da seguinte maneira:

=( Total Terico (Efetivo Adotado * Jornada))/(Efetivo Adotado * Jornada)

Custo Adotado $: o custo que considera o Efetivo Adotado, Jornada, Custo do Insumo e Hora Extra Adotada. calculado

da seguinte maneira:

=Efetivo Adotado * Jornada * Custo do Insumo + Nmero de Hora Extra Adotado * Custo de Hora

Normal + Nmero de Hora Extra Adotado * (Custo de Hora Extra - Custo de Hora Normal)

Observao:

Caso a Hora seja negativa, no considerar para o clculo do Custo Adotado.

Na Equalizao possvel exportar os dados visveis na tela para Excel ou PDF, ou apresent-los em impresso direta. Basta

selecionar o Insumo e, na tela de anexo, clicar no boto: Exportar viso para arquivo no formato CSV e selecionar uma das

opes.

do Treinamento


14

6.2 Especializar Insumos

A especializao de insumos permite a criao de um novo insumo com as caractersticas do original, para utilizao no

projeto.

Para utilizar este processo e verificar eventuais impactos dos insumos, criaram-se alguns anexos: Impactos em pedidos,

Impactos em contratos, Impactos em atividades, Impactos em servios, Impactos em atividades que possuam pedidos

ainda no enviados para Suprimentos/Faturamento.

importante que usurio analise os possveis impactos sobre o insumo origem, para decidir sobre a viabilidade do processo.

Verificada a viabilidade, seleciona-se o insumo, requisita-se o processo em: Processos/Especializao de Insumos e abre-se a

tela para insero de dados. A tela inicial do processo exibe informaes referentes sua execuo e oferece ao usurio a

opo de preencher a descrio do processo.

O usurio definir, na prxima etapa, a descrio do insumo que ser especializado, ao preencher uma descrio ou copi-la

do insumo origem.

Como a possvel especializao de insumos de qualquer grupo DNIT, temos uma particularidade para insumos pertencentes

ao grupo DNIT materiais, em que a especializao s ocorrer se o insumo possuir um produto associado. Para outros grupos

DNIT no h esta validao. Portanto, no processo com insumos do Grupo DNIT materiais, apresenta-se uma nova tela para

associar produtos do insumo origem ao insumo especializado, com obrigatria definio de um produto principal para o

insumo especializado. Apenas nestas condies o processo avana.

O sistema impede que o usurio associe o produto principal do insumo origem ao insumo especializado. Um alerta na tela

indica o produto com este impedimento. H uma alternativa para associar o produto principal: o usurio acessar o cadastro e

retirar do produto o carter de principal.

Quando h insumo origem vinculado a requisio de material no enviada a Suprimentos/Faturamento, ativa-se uma tela

que apresenta os materiais requisitados e opo para cancelar a requisio. O processo s prossegue ao cancelar a

requisio.

As requisies canceladas permanecem na base de dados, apenas para consulta, sem permitir edio. E se houver Log

habilitado para Requisio de Materiais, grava-se o cancelamento no Log de Usurios do sistema.

Realizadas as etapas, cria-se o insumo especializado, com a seguinte caracterstica: Cdigo (Insumo Origem), com o sufixo

.#### (4 caracteres numricos).

Observaes:

Enviam-se os insumos especializados no backup do projeto.

Na tentativa de copiar itens, se um dos elementos a seguir: subprojeto, tarefa ou composio, tiver o insumo especializado,

interrompe-se o processo de cpia, com emisso de mensagem de aviso.

Em processos de cpia, o insumo especializado ausenta-se da lista de insumos do projeto, pois insumos especializados no

admitem cpias.

O sistema impede alteraes no grupo de custo do insumo especializado e permite alteraes do grupo de custo do insumo

origem. Alteraes do grupo de custo do insumo origem se propagam e alteram tambm o grupo de custo do insumo

especializado.


15

6.3 Insumo Derivado

Para acompanhar a obra com maior nvel de detalhamento e preciso no controle de gastos, criou-se no sistema um conceito

de insumo derivado, que admite um insumo derivado de outro ou de uma composio.

Na pasta Insumo derivado, do cadastro do insumo, h o campo Tipo do Insumo com as opes:

Insumo Normal: tratado como insumo comum, como ocorre atualmente no sistema.

Insumo Derivado: para este tipo do insumo, habilita-se uma aba chamada Insumo Derivado para que o usurio informe: o

tipo da derivao, a prioridade de clculo e a regra de derivao.

Insumo Receita: insumo utilizado apenas em associaes diretas com servio. Considera-se o seu valor, quando associado,

somente para derivao, o que no afetar o custo do projeto. A tarefa se comportar como desativada. Em relatrios como

a curva ABC, o usurio filtrar por Grupo de Custo para evitar que ele aparea. O Grupo de Custo informa se os insumos

deste grupo so do tipo receita ou normal.

Existem regras para derivao que associam indiretamente vrios insumos ao insumo derivado.

O preenchimento da regra de derivao simples, basta informar o item de derivao e o percentual.

Pasta Insumo Associado

Para se associar um insumo do tipo normal diretamente ao insumo do tipo derivado, na regra de derivao basta apontar o

insumo e o seu percentual de derivao.

Observao:

Na pasta Insumo Associado tambm pode conter um insumo derivado.

Outra forma de realizar a derivao utilizar o Grupo de Custo. Na regra de derivao, informa-se o Grupo de Custo e o seu

Percentual de Derivao. Neste caso todos os insumos do grupo participaro da regra de derivao.

Tipos de Derivao

Derivao de quantidade para a composio, Derivao de valor para a composio e Derivao para Tarefa x Cronograma.

As frmulas utilizadas nos tipos de derivao so cadastradas no menu cadastro Frmulas.

Derivao de quantidade para a composio: O campo Frmula ter uma frmula capaz de buscar a informao da

quantidade de cada insumo na composio, conforme regra de derivao.

Exemplo:

Vale Transporte, EPI, Refeio etc: com base na quantidade de pessoas calculada pelo mdulo de equalizao, o

insumo derivado Vale Transporte informa, perodo a perodo, a quantidade e o valor do total de vale-transporte

necessrio para aquele perodo.

Importante

O processo s permite execuo com insumos locais.

O processo no permite execuo para insumos j especializados

O processo no permite execuo, para insumo origem vinculado a algum contrato.

do Treinamento


16

Combustvel: com base no nmero de horas de um equipamento na composio, o insumo derivado de

Combustvel se inclui como uma linha na composio, e deriva um determinado percentual em funo do

coeficiente do veculo na composio.

Derivao de valor para a composio: o campo Frmula ter uma frmula capaz de buscar a informao do valor de cada

insumo na composio conforme regra de derivao.

Exemplo:

Encargos Sociais, Impostos, Adiantamentos e Retenes. Pelos exemplos dados, a derivao de valor se dar sempre com um

insumo derivado associado a uma tarefa.

Derivado para Tarefa x Cronograma: O campo Frmula ter uma frmula capaz de buscar a informao dos insumos

derivados associados s tarefas. Sua elaborao seguir as seguintes recomendaes:

O usurio associa cada insumo derivado a um item da planilha de servios;

Para calcular a quantidade de servio associada ao insumo derivado, utiliza-se uma frmula que considera a

quantidade ou o valor dos itens de derivao do projeto. Neste caso, a aplicao dessa frmula resultar em

valor/quantidade de cada perodo, para utilizao no cronograma do servio. O Somatrio dos valores dos perodos

dar a quantidade daquele servio.

Observaes:

O sistema impede a criao de Insumos Derivados Globais ou a insero de Itens de Derivao para Insumos

Globais.

Para associar itens de derivao, necessrio que o Insumo seja do Tipo Derivado.

Quando se altera um insumo derivado:

- Se o insumo se tornou do tipo Normal, nada se faz no sentido de remov-lo das composies em que est

presente, o clculo do projeto no mais se fundamentar em frmulas de derivao e a relao de itens de

derivao se apaga.

- Para insumo derivado que teve um ou mais itens de derivao retirados, se o tipo de Quantidade ou

Valor na Composio, haver reavaliao para todas as composies onde ele aparece. Se no houver um

recurso na composio que participe da lista de itens de derivao, retira-se o insumo derivado. Sempre ao

manter o status de procedimentos, como modificar, incluir ou excluir, necessrio excluir de certas

composies os insumos derivados que no fazem mais sentido e incluir em outras composies que

porventura se enquadrem no critrio de derivao. Isto necessrio apenas para insumos derivados do tipo

Quantidade ou Valor na Composio.

Sempre ao manter o status de procedimentos, como modificar, incluir ou excluir, necessrio avaliar a necessidade

de um insumo derivado. Isto vale para Importaes, Cpias, Alterao Geral ou Alteraes no Cadastro de

Composio. Na regra de derivao, possvel que os insumos derivados desativem itens de derivao, que desta

forma se comportaro como excluidos.

Frmulas adicionadas ao sistema (Menu cadastros Frmulas), que deve ser calculado primeiramente em uma composio.

Quando houver interdependncia.

MISM.TIPO: Define se um insumo normal (0) ou derivado (1).

MISM.TIPOISMDERIVADO: Define se uma derivao de Valor, Quantidade ou Hora Extra

MISM.APLICFORMULA: Aplicao da Frmula (Campo Interno).

MISM.FORMULAQTDE: Frmula para Insumo Derivado de Qtde.

MSIM.FORMULAVALOR: Frmula para Insumo Derivado de Valor.

MISM.FORMULAQTDECRONOG: Frmula para Insumo Derivado de Tarefa.

MISM.CUSTOUNITHORAEXTRA: Representa o Percentual incidente na Hora Normal, pago por incremento de hora

extra.


17

Tabela de Regra de Derivao: MISMDERIVACAO.

6.4 Cotao de Insumos

Este processo permite que o usurio elabore cotaes de preos dos insumos.

Sero exibidos todos os grupos de custo do projeto (projeto aberto) e os grupos de custo globais (projeto global). Selecione

os grupos de custo que tero os insumos cotados.

Marque a opo Somente os insumos utilizados no projeto e o sistema exibir apenas os insumos que possuem um dos

grupos de custo selecionados e que estejam sendo utilizado no projeto (Curva ABC de Insumos). Os insumos no ficam

disponveis para cotao quando:

Os insumos s esto inseridos em tarefas desativadas;

Os insumos s esto inseridos em tarefas que possuem preo cotado e ele est ativo;

Os insumos esto desativados nas composies que esto sendo utilizadas no projeto;

Os insumos possuem unidade %.

Se houver alteraes de preos, a curva abc de insumos deve ser recalculada.

Nas colunas dos insumos estaro disponveis para alterao o preo cotado e o preo improdutivo dos insumos (no caso do

preo improdutivo, apenas para insumos do grupo A - Equipamentos). Pode-se alterar tambm a unidade e a moeda de

cotao.

Criar Novo Preo: caso esta opo esteja marcada, ser criado um novo preo para o insumo, caso no esteja marcada o

preo ser o preo ativo atual do insumo.

Ativar o novo preo: ativa o novo preo criado.

Descrio do novo preo: nome para o novo preo criado. Caso este campo no seja preenchido no momento da criao, a

descrio do preo ser Preo em + .

Caso os novos valores dos preos de todos os itens tenham um aumento em percentual igual, pressione o boto

correspondente, preencha com um valor o campo indicado (em caso de dvidas consulte o help) e confirme a alterao para

que todos os preos sejam alterados, isto , sero multiplicados por este valor.

Depois, se desejar, pode-se alterar os preos que no estiverem dentro deste valor.

Procedimento:

1. Acesse o menu Opes/Cotao de Insumos.

2. Filtre os grupos de custo cujo os insumos sero cotados.

3. Selecione os insumos a serem cotados, realize as alteraes caso necessrias e avance o processo.

4. Clique em Concluir.

do Treinamento


18

7. Composio

Composies so conjuntos de insumos e outras composies (composies auxiliares) necessrias execuo de determinada

tarefa. Existem dois tipos de composies:

Composies de Custo Unitrio: composta de insumos e composio auxiliar.

Procedimento:

Acesse o menu Cadastros/Composies e faa o cadastro de composies.

7.1 Composio por Produo

So composies onde possvel determinar qual a produo pretendida por hora, para os insumos com unidade H (hora),

grupo DNER de Equipamentos e mo de obra.

Este processo se divide em duas partes. A primeira mostra as informaes da composio em si. A segunda mostra as

informaes dos recursos de composio selecionada na tela, assim como a capacidade de saber a qual tarefa uma outra

tarefa se associa, pelo boto Exibir servios onde est inserida. Tambm possvel visualizar as composies auxiliares

associadas atravs do boto Exibir composies onde est inserida.

Cdigo, Unidade e Descrio, informam-se conforme a necessidade do usurio.

No pode ser Comp. Auxiliar: ao marcar esta opo o usurio informar ao sistema que aquela composio especfica no

ser auxiliar em outras composies na base.

Composio por Produo: marcar esta opo se a unidade desta composio for H (hora), com isso seu controle ser por

hora.

Produo por hora: informar em quantas horas aquela composio se realizar.

Chefe da Equipe: se a composio for por produo, define-se um chefe da seguinte forma: ao habilitar o campo

Composio por Produo, habilita-se uma nova pasta.

Procedimento:

1. Clique no boto Insere Equip., para associar os equipamentos associados composio editada. So associados os

insumos que no so percentuais e que pertencem ao grupo DNER A - Equipamentos.

2. No campo Chefe de Equipe, selecione o equipamento que ser o chefe da equipe.

3. Preencha as variveis intervenientes.

4. Informe a frmula que ser utilizada no clculo da produo horria. As opes de caracteres para a frmula so:

parnteses, nmeros e os operadores +, - * e /.

5. Exemplo:

6. (B*G*H*I*60)/S

Clique no boto Calcula Produo Horria para calcular a produo horria de cada equipamento vinculado a uma

frmula. O resultado da aplicao da frmula se exibir no campo Produo horria.

Clique no boto Simulao para uma simulao baseada na produo horria, utilizao produtiva (coeficiente

produtivo) e utilizao improdutiva (coeficiente improdutivo).


19

Clculos

Nmero de unidades = produo da equipe/produo horria. O resultado desse valor sempre arredondado para o inteiro

superior, ou seja, se o resultado for 3.1, ele ser arredondado para 4.

Utilizao produtiva = produo da equipe/(nmero de unidades do equipamento envolvido no clculo * produo horria

do equipamento deste equipamento).

Se a utilizao produtiva for maior que 1, o valor dela ser 2 menos o valor da utilizao apurado. A utilizao produtiva do

equipamento chefe a produo da equipe/(nmero de unidades * produo horria).

Utilizao improdutiva = 1 - utilizao produtiva.

O campo Produo Equipe exibe o contedo do campo Produo por Hora existente na pasta Identificao da composio.

Pode-se modificar este campo para simulaes.

1. Clique no boto Atualiza Composio para transferir os valores dos campos produo horria, n de unidades,

utilizao produtiva e utilizao improdutiva para a pasta Identificao da composio.

2. Clique no boto Imprime Planilha para imprimir uma planilha com os dados do clculo da produo das equipes

mecnicas.

Os campos de variveis intervenientes (de A a V) tm a mesma quantidade de casas decimais dos coeficientes especiais

(menu Opes/Parmetros/RM Solum/Projetos, pasta Exibio).

O campo Produo da equipe exibe a produo da ltima simulao.

Fator K Composio: este um fator multiplicador da composio que influenciar no valor da composio e

consequentemente no valor do projeto. Se for um fator maior que 1, aumentar o valor da composio, se for um fator

menor que 1, reduzir. Para habilitar este campo utilize o menu: Opes/Parmetros/RM Solum/Projetos/pasta

Clculo,Fator K da Composio.

Valores da Composio

Valor sem leis: apresenta valores referentes a insumos associados composio que NO so de mo de obra.

Leis Sociais: apresenta valores referentes a insumos associados composio que SO de mo de obra. Valor com Leis:

apresenta o somatrio dos campos Valor sem Leis e Leis Sociais.

BDI (%): mostra o percentual de BDI aplicado na composio, com a utilizao do menu: Parmetros/RM /Projetos, campo

Taxa.

Valor com BDI: apresenta o somatrio dos campos: Valor com leis sem BDI e BDI (%).

Na edio da Composio, na aba Processos da viso, temos a opo de Associao dos Recursos.

Definir preo da composio

Para se chegar ao valor pretendido, ajustam-se os coeficientes dos recursos para atingir o valor solicitado. A distribuio

feita proporcionalmente. Por essa razo ocorrem situaes em que o valor difere do valor solicitado. Portanto, ainda pode-se

fazer uma nova aproximao ao valor solicitado. Mas chegar um momento em que sero impraticveis novas aproximaes.

A cada aproximao corresponde um reclculo e tenta-se chegar ao valor solicitado.

Clculo de composio

Este boto permite o clculo de uma composio, dispensa o clculo do projeto como um todo e facilita o processo de

elaborao da composio.

Copiar Composio

Com este cone o usurio transfere informaes de outras composies para a atual, o que facilita para elaborar o oramento

do projeto.

do Treinamento


20

Pasta Descrio Completa: Utilizada para melhor detalhar a composio com alguma informao mais tcnica e riqueza de

detalhes.

Pasta Variveis: Nesta viso o usurio informar variveis com seus respectivos valores, para que o sistema calcule os

coeficientes com a utilizao da frmula criada no recurso.

Exemplo:

So associadas duas variveis, A e B, com os valores de 5 e 10 respectivamente. Na pasta identificao, na viso dos recursos,

habilite a coluna Frmula e informe: A+B. Quando o usurio acionar o reclculo da composio, a coluna Quantidade ficar

com o valor de 15. A partir deste valor o sistema recalcular o valor daquele recurso na composio.

Para o cadastramento dessas variveis utilize o menu Cadastros/Tabelas adicionais/Variveis.

Campos Livres: possvel que usurio utilize campos livres, por valor ou descrio, para incrementar seu cadastro com novas

informaes para as composies. Os campos livres da composio so cadastrados no menu Opes/Parmetros/TOTVS

Obras e Projetos/Projetos, pasta Campos Livres, sub-pasta Composies.

RM Officina: esta pasta aparecer apenas se houver habilitao da opo de integrao ao TOTVS Manuteno (RM

Officina) nos parmetros do projeto. Isso permite que o usurio selecione o servio que se associar composio para

gerao de O.S. no TOTVS Manuteno.

Produo de Equipe Mecnica: nesta viso o usurio obtm o valor de sua equipe mecnica, com a elaborao de frmulas e

utilizao de variveis intervenientes para o clculo do valor final.

Frmula

Informe a frmula que utilizar para o clculo da produo horria. Na elaborao de frmulas, utilize parnteses, nmeros e

os operadores +, - * e /.

Exemplo:

(B*G*H*I*60)/S

Informe um texto, com at 100 caracteres alfanumricos, para cada equipamento.

Os campos de variveis intervenientes (de A a V ) tero a quantidade de casas decimais dos coeficientes especiais (pasta

Exibio, nos parmetros do projeto).

Ao mudar a produo da equipe mecnica, se o tempo de ciclo for varivel da frmula e do divisor, o sistema mostrar uma

mensagem em que pergunta se haver alterao da varivel interveniente S - Tempo de Ciclo ou o Nmero de Unidades.

7.2 Composio do Tipo Equipamento

Em recursos da composio, acrescentaram-se as opes: Produtivo e Improdutivo, com acesso pela edio do Recurso da

Composio, pelas colunas Produtivo e Improdutivo, localizadas na viso de Composies/Anexos/Recursos da Composio

ou ainda, na edio da Composio grid recursos. necessrio marcar estas opes utilizar estes recursos.

Estas opes, Produtivo e Improdutivo, admitem marcao simultnea e, depois do clculo da composio, possvel

visualizar os valores correspondentes aos Custos Produtivo e Improdutivo na edio da composio. Com estas opes

desmarcadas , o sistema desconsidera estes custos.


21

Os clculos destes custos seguem os seguintes critrios:

Custo Produtivo: definido pelo somatrio da quantidade, multiplicado pelo valor de cada recurso produtivo.

Custo Improdutivo: definido pelo somatrio da quantidade, multiplicado pelo valor de cada recurso improdutivo.

Exemplo:

Para a composio esto associados vrios insumos:

Insumo 1: Preo Unitrio 10, quantidade 1, marcado apenas produtivo.

Insumo 2: Preo Unitrio 10, quantidade 1, marcado produtivo e improdutivo.

Insumo 3: Preo Unitrio 20, quantidade 1, marcado apenas produtivo.

Os custos sero:

Custo Produtivo: ((1*10) +(1*10)+(1*20)) = 40 (Quantidade do insumo * Preo Unitrio) dos insumos,

se houver marcao na opo Produtivo.

Custo Improdutivo: (1*10) = 10 (Quantidade do insumo * Preo Unitrio) dos insumos,

se houver marcao na opo Improdutivo.

Normalmente, utiliza-se uma composio do tipo, equipamento, como composio auxiliar de uma composio por

produo. Assim, as opes de coeficiente produtivo e coeficiente improdutivo apresentam-se e isso impede a definio das

opes Produtivo e Improdutivo da edio de recursos da composio. O clculo da composio utilizar os coeficientes

apresentados.

Exemplo:

O preo do recurso 10,00, a quantidade do recurso da composio 2 e os coeficientes informados so coef. Produtivo =

0,8 coef. Improdutivo = 0,2.

Clculo:

((coeficiente produtivo * custo produtivo)+(coeficiente improdutivo * custo improdutivo)* quantidade do recurso na

composio) (0,8*10)+(0,2*0)*2 = 16 -> preo parcial

Exemplo:

Este exemplo considera que existe uma composio por produo, em que se associou uma composio do tipo

equipamento e que possui um insumo de qualquer tipo. Para o recurso associado composio por produo, do tipo

equipamento, informaram-se os valores: Coeficiente Produtivo = 0,8; Coeficiente Improdutivo = 0,2; quantidade igual a 2.

Para o insumo associado composio do tipo equipamento define-se que o custo improdutivo calculado, ao marcar a

opo Improdutivo, ou seja, para esta composio existe um custo improdutivo de 10,00, isso porque o preo unitrio do

insumo associado 10,00 e a sua quantidade na composio 1. Portanto o clculo ser:

Clculo:

(0,8*10)+(0,2*10)*2 = 20 -> preo parcial

Exemplo:

Em uma composio por produo, associa-se um insumo do tipo equipamento com quantidade igual a 1, preo unitrio

igual a 10, coeficiente produtivo 0,8 e coeficiente improdutivo 0,2. Insumos do tipo equipamento utilizam coeficientes

Produtivos e coeficientes Improdutivos, portanto no se habilitar a opo para definir o clculo do Produtivo e

Improdutivo.

Clculo:

(0,8*10)+(0,2*0)*1 = 8 -> preo parcial

Ateno:

Na planilha de atividades o valor considerado para clculo o valor do recurso. Ao seguir o exemplo 2 e consider a

composio por produo associada a uma tarefa, em que a quantidade do recurso na tarefa 10, o preo ser o seguinte:

(10*20) = 200 ( Valor do Recurso * quantidade da tarefa).

do Treinamento


22

Ao associar uma composio do tipo equipamento a uma tarefa, o valor considerado para o clculo tambm ser o valor do

recurso.

Observao:

Habilitam-se as opes Produtivo e Improdutivo, na edio de recursos da composio, apenas na composio do tipo,

equipamento.

Para recursos do tipo mo de obra calcula-se apenas o valor produtivo, marcado como default.

Habilitam-se os campos Custo Produtivo e Custo Improdutivo apenas quando a composio for do tipo equipamento.

7.3 Composio Turma Tpica e Composio por Unidade de Servio

A Turma Tpica corresponde aos recursos de Mo de Obra para utilizar em uma atividade, e ter tratamento de uma

Composio no TOTVS Obras e Projetos. A principal diferena de uma turma tpica comparada a uma composio de preo

unitrio que a distribuio dos recursos em percentual (%), em correspondncia diviso de horas para execuo do

servio.

Ao se cadastrar uma composio no Obras e Projetos, o campo tipo da composio listar, Turma Tpica e Por unidade de

Servio, alm das opes anteriores, CPU e Por Produo.

Uma composio de turma tpica por si s no gera custo para um projeto, j que ela trata da influncia de cada mo de obra

em um servio. Ela gera custo quando inserida em uma composio por unidade de servio, com essa composio inserida

em alguma tarefa.

Observaes:

A composio do tipo Turma Tpica s permite utilizao como composio auxiliar em uma composio por unidade de

servio. Composio Turma Tpica no poder ser recurso de uma atividade.

A soma dos coeficientes (quantidade) de recursos de uma Turma Tpica ser igual a um (1), totalizar 100% (esses

coeficientes representam o percentual que cada recurso demanda em uma composio Turma Tpica).

necessrio que todos os recursos utilizados da composio de Turma Tpica apresentem a mesma unidade. Uma

composio turma tpica no poder ter valor, mesmo aps o clculo.

A composio Por Unidade de Servio possui como diferencial o tratamento de valores Standard, que representa a

quantidade de horas necessrias para se produzir uma unidade de um determinado servio. nesse tipo de composio que

encontra-se o uso da turma tpica. Em um conjunto, composio Por Unidade de Servio temos a quantidade de horas que

cada recurso componente de turma tpica ligada a essa composio demandar.

Observao:

As horas definidas no campo Standard se aplicaro Turma Tpica utilizada como composio auxiliar, portanto, composio

por unidade de servio possuir uma Turma Tpica associada.

Quadro de Permanncia

A distribuio da mo de obra e equipamentos no tempo, deve se tornar um dos principais fatores gerador do oramento e

seu respectivo custo e o consumo de material no deve ser o item de maior preocupao desse tipo de oramento e sim a

distribuio dos recursos horrios no tempo.

No Quadro de Permanncia possvel o ajuste temporal de recursos do tipo mo de obra e equipamento.

O objetivo principal dessa modalidade de clculo atender as empresas que apresentam maior foco em venda de projetos

cujo principal recurso a consumir a mo de obra.


23

Os clculos de custo unitrio e custo total sofrem impactos da vigncia e, se o insumo tiver vigncia cadastrada, essa alterar

o seu custo unitrio e consequentemente o custo total.

O impacto da permanncia do recurso no custo do projeto resulta da utilizao da funcionalidade de insumo derivado.

Um equipamento na planilha de atividades corresponder a uma etapa. Nesta etapa estaro todos os recursos que esse

equipamento demandar.

O clculo para atividade relacionada a um insumo derivado ocorrer apenas durante o clculo do projeto. Mudanas no

quadro de permanncia ou no valor desse insumo influenciaro o clculo, aps a atualizao da planilha de atividades, com

alterao em sua quantidade e (ou) custo unitrio e, consequentemente, no custo total.

A vigncia de preos impactar o custo total do quadro de permanncia e o valor da tarefa. necessrio consider-la,

portanto, em todos os processos referentes ao quadro de permanncia.

necessrio transportar a quantidade informada para cada perodo do insumo no quadro de permanncia, ao cronograma

previsto da atividade originada pela permanncia desse insumo (tipo de derivao definida na aba insumo derivado). O

sistema far o lanamento automaticamente no cronograma.

Colunas disponveis no quadro de Permanncia:

Cdigo: Cdigo do Insumo;

Descrio: Descrio do Insumo;

Unidade: Unidade do Insumo;

Pico Hms: Maior valor informado para o recurso em todos os perodos;

Total HxMs: Soma total de horas em todos os perodos;

Colunas de perodos: Colunas para cada perodo do cronograma;

Custo Unitrio: Valor de cada hora do recurso;

Custo Total: Valor total considerando Custo Unitrio X Total HxMs.

Permitiro a edio dos valores apenas as colunas dos perodos relacionados ao cronograma.

Converso de item de permanncia em preo unitrio (Rateio de Tarefas)

Este processo realiza um rateio no valor pr - determinado de um item em vrios outros itens, conforme alguns critrios de

rateio.

O rateio de um item ocorrer apenas uma vez e fechar em 100%.

Os critrios de rateio so:

Homem-Hora: frmula definida em Opes/Parmetros/TOTVS Obras e Projetos/Projetos/Clculo/Oramento de

Montagem.

Peso: frmula definida em Opes/Parmetros/TOTVS Obras e Projetos/Projetos/Clculo/Oramento de Montagem.

Linearmente: Rateia de forma igual entre os itens.

Informado manualmente: Permite que se informe um percentual de rateio para cada atividade.

Proporcional ao valor: O sistema rateia proporcionalmente ao valor da tarefa.

O processo apresenta os seguintes passos:

Exibio de tarefas selecionadas para o rateio.

Incluso do tipo de rateio e o percentual correspondente.

Observao:

O total do rateio fechar em 100%.

do Treinamento


24

A transformao do item de permanncia criar uma nova composio que no se utilizar como composio auxiliar e nem

se vincular tarefa. O recurso que estava originalmente na tarefa se incluir como recurso na composio.

A quantidade do item rateado (no recurso da composio) corresponder quantidade rateada dividida pela quantidade da

tarefa que recebeu o rateio.

Neste processo, os itens de permanncia ficaro inativos na planilha e, consequentemente, seus custos no influenciaro no

clculo do projeto.

Tarefa sem nome: o sistema emite uma mensagem no momento da converso: A descrio da composio deve ser

informada.

Exemplo de rateio e explicaes de arredondamento:

Insumo A - R$ 49,00

Insumo B - R$ 73,00

Insumo C - R$ 103,00

Insumo D - R$ 137,00

Teremos cada atividade ligada a um insumo:

Atividade Quantidade Recurso Custo Unit. Custo Total

Tarefa A 25 Insumo A R$ 49,00 R$ 1.225,00

Tarefa B 51 Insumo B R$ 73,00 R$ 3.723,00

Tarefa C 83 Insumo C R$ 103,00 R$ 8.549,00

Tarefa D 95 Insumo D R$ 137,00 R$ 13.015,00

Total: R$ 26.512,00

Rateio da Tarefa D nas outras 3 atividades, com a utilizao de critrio linear.

Assim, teremos a quantidade 95 rateada nas outras atividades:

Atividade % rateio Quantidade assumida

Tarefa A 33,33 31,66

Tarefa B 33,33 31,66

Tarefa C 33,34 31,68

Total: 95,00

Utilizaremos agora alguns registros destas duas tabelas para calcular e incluir as quantidades corretas para cada atividade.

Para a Tarefa A teremos 31,66 dividido por 25; para a B 31,66 dividido por 51 e para a C 31,68 dividido por 83.

Atividade Quantidade atividade Quantidade assumida

Tarefa A 25 1,27

Tarefa B 51 0,62

Tarefa C 83 0,38


25

8. Tarefas

Depois de prontos os cadastros dos recursos, no prximo estgio finalizaremos a elaborao do oramento do projeto, que envolve

a criao das tarefas. Seguem algumas caractersticas deste cadastro:

Tarefas so as atividades ou servios a executar durante o projeto.

Associveis a insumos ou composies, nunca aos dois simultaneamente.

No precisa, obrigatoriamente, possuir um recurso (composio ou insumo). possvel ter valor definido (cotado).

Exemplo: Despesa de escritrio participa do projeto, mas no constitui recurso agregado a uma tarefa.

O somatrio das tarefas define o valor do projeto.

Tarefas podem ter valor definido por outra tarefa (tarefas de valor cotado).

Depois de definir tarefas componentes do projeto e recursos a utilizar, possvel montar a planilha oramentria ou a

planilha de tarefas.

Para acesso ao cadastro de tarefas utilize o menu Cadastros/Tarefas.

Nesta viso, cadastre as obras, etapas e servios. Porm, antes das inseres, informe a mscara para as tarefas nos Parmetros

do Projeto, pasta Exibio, campo Mscara da Tarefa e defina os nveis de cadastro.

Comearemos com o cadastramento da obra. Para considerar uma obra, o sistema exige que a tarefa apresente cdigo em 1 nvel

e que tenha quantidade, caso contrrio no ser uma obra. Ao salvar o registro, o sistema apresenta um cone que confirma o

cadastramento da obra.

Valor Cotado: este campo faz sentido somente para utilizao em Servios. Obras e Etapas no se enquadram em Valor Cotado. O

conceito de Servio de Valor Cotado corresponde a uma tarefa que no envolver insumo ou composio, mas sim, um valor fixo.

Etapas podem possuir vrios servios, a diferena de etapa para servio que este tem os campos: Quantidade, Unidade, Insumo

ou Composio, Valor Unitrio e BDI preenchidos e as etapas no.

Ao preencher estes campos para uma etapa ela transforma-se em servio e no pode ter nveis abaixo.

Para registrar obras, etapas ou servios, utilizaremos a incluso de linhas, tarefas ou sub-tarefas. Depois de cadastrar a obra, com o

cursor posicionado sobre ela, ao clicar no boto Inserir subtarefa, o cdigo sugerido ser o cdigo de uma etapa.

Ao cadastrar a etapa, com o cursor sobre ela, ao clicar no boto Inserir subtarefa, o cdigo sugerido ser o cdigo de um servio.

O sistema admite vrias formas para criao de servios:

Depois de cadastrar a etapa, com o cursor posicionado sobre ela, ao clicar no boto Inserir subtarefa, o cdigo sugerido ser o

cdigo de um servio. Isso permite ao usurio a insero de um recurso (composio ou insumo) ao editar a linha ou diretamente

na grid de tarefas.

Podemos tambm criar servios de Valor Cotado. Basta que o usurio informe, na insero do servio, os seguintes campos:

Quantidade e Valor Cotado.

Uma outra forma de criao de servios o processo de arrasto, que ocorre da seguinte maneira: O usurio abre a grid de

cadastros de insumos ou composies e a viso da grid de tarefas. Depois acessa o menu Janela/Lado a lado vertical (ou

horizontal). Em seguida seleciona o recurso e arrasta para a viso das tarefas, onde h duas opes:

1) Associar Recurso: onde o usurio insere apenas o recurso em uma linha j criada;

2) Criar Tarefa: onde o sistema cria uma nova tarefa baseada no ltimo cdigo cadastrado. Para utilizar esta opo, necessrio

que o usurio informe no campo Quantidade para Criao da Tarefa, a quantidade que esse recurso ter.

do Treinamento


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Ao aplicar o BDI do projeto sobre o custo unitrio dos servios, o sistema desconsidera as tarefas que possuem associaes.

possvel definir esta opo nos Parmetros do projeto, pasta Clculo, sub-pasta BDI - Fator K, campo Aplicar BDI de projeto sobre.

Em Cpia de Itens, o sistema impede cpias para tarefas que apresentem associao.

Exemplo:

A tarefa 001.01.01 ser calculada com base nas tarefas abaixo e com os percentuais correspondentes.

Tarefa Valor Parcial % Parcelas da tarefa 001.01.01

001.01.02 1.500,36 10,00 150,04

001.01.03 839,54 12,36 103,77

Nessas condies, o valor unitrio da tarefa 001.01.01 ser 253,81 (150,04+103,77).

Visualizar por Nveis: permite que o usurio escolha a forma de visualizar sua planilha de tarefas por nveis cadastrados.

Exemplo:

Ao escolher somente as tarefas de 1 nvel, o sistema apresentar apenas as tarefas com as mscaras: 001, 002 e 003.

Ao escolher somente as tarefas de 3 nvel, o sistema apresentar apenas as tarefas com as mscaras: 001.01.01,

001.02.05, 003.01.02. e assim por diante.

possvel informar ou calcular o campo Quantidades de horas produtivas, ao utilizar a frmula:

Dias trabalhveis (Nmero de dias - Nmero de dias parado) * Nmero de horas do turno *Nmero de turnos * Fator de

Correo/100.

A opo Exportar para o Excel permite exportar para o Excel a viso das tarefas com todas as colunas.

Os campos Valor Parcial, % na Obra e % no Projeto so exportveis como frmulas. Essas frmulas apresentaro resultados

corretos apenas se a viso de tarefas apresentar ordenao por cdigo no momento da exportao.

Os valores exportados apresentam o nmero de casas decimais do banco de dados. Isso significa que os valores podem diferir dos

apresentados na viso, que seguem os parmetros do aplicativo utilizado. O Excel no aceita clulas com mais de 200 caracteres,

por este motivo os dados enviados pelo RM Solum TOTVS Obras e Projetos ao Excel sero truncados em 200 caracteres. Para que a

exportao seja bem sucedida, necessrio que as colunas Valor Unitrio e Valor Parcial estejam visveis na viso de Tarefas.

Atualizao de Mltiplos Registros: esta opo possibilita ao usurio alterar registros simultaneamente. Basta que o usurio

selecione as tarefas que pretende alterar e clique neste boto. Isso habilitar alguns itens para alterao simultnea de

informaes.

possvel obter novas funcionalidades na viso de tarefas, ao clicar com o boto direito do mouse sobre uma das tarefas:

Servio Direto/Indireto: recurso para alterar a tarefa entre servio de custo direto e servio de custo indireto. O servio de custo

indireto no interfere no valor do projeto, considerado somente no clculo da Taxa do BDI do projeto.

Copiar Tarefas: para copiar uma tarefa j existente para a mesma obra ou para outra obra que esteja cadastrada, informando o

nmero de cpias e o cdigo da nova tarefa. Para a criao da nova tarefa ser verificado se o cdigo informado existe, caso exista,

a mesma ser criada com o primeiro cdigo posterior disponvel, levando em considerao a mscara.

Exemplos:

Considere que o sistema apresente registro das seguintes tarefas: 001.01.01, 001.01.02 e 001.01.05.

Ao solicitar a cpia da tarefa 001.01.01, uma vez, para o cdigo 001.01.01, cria-se a tarefa de cdigo


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001.01.03, com as mesmas caractersticas da tarefa 001.01.01.

Supondo que j estejam cadastradas as seguintes tarefas: 001.01.01, 001.01.02 e 001.01.05.

Ao solicitar a cpia da tarefa 001.01.01, duas vezes, para o cdigo 001.01.01, sero criadas as tarefas de cdigo 001.01.03 e

001.01.04 com as mesmas caractersticas da tarefa 001.01.01.

Em outra situao, considere a existncia de cadastros de tarefas at o cdigo 001.01.99.

Ao solicitar a cpia da tarefa 001.01.01 para essa mesma etapa, no haver criao de uma nova tarefa, pois o cdigo necessrio

exceder o mximo de caracteres possveis para aquela etapa, estabelecido na mscara informada nos parmetros do projeto,

pasta Exibio.

Nome = Descrio Recurso (Composio/Insumo) Associado,

Descrio = Descrio Recurso (Composio/Insumo) Associado,

Nome e Descrio= Descrio Recurso (Composio/Insumo) Associado e

Nome = Descrio da Tarefa: Escolha uma destas opes para nomear a tarefa.

Transformar Etapa em Servio: para converter uma Etapa em Servio necessrio preencher os campos quantidade, valor cotado

e unidade ou a quantidade e o recurso associado (composio ou insumo). possvel converter uma Etapa em Servio, apenas se

ela no apresentar tarefas filhas.

Transformar Servio em Etapa: para converter um Servio em Etapa necessrio eliminar dados referentes ao Servio, como

quantidade e recurso associado ou quantidade, unidade e valor cotado.

As obras e servios no podem ter quantidade igual a zero.

Quando uma tarefa tiver um recurso associado, a unidade no admitir alterao, pois ela ter a mesma unidade do

recurso (composio ou insumo).

Ao associar um recurso (composio/recurso) a uma tarefa que tiver um valor cotado, o valor cotado se desativa e o

recurso se ativa.

Insumos percentuais no so associveis s tarefas.

Ao associar uma composio tarefa, ela substitui a composio anterior. Se houver um insumo associado, ele se

excluir da tarefa.

Associar um insumo tarefa resulta em excluso de composio a ela associada.

Se a tarefa for uma etapa ou uma obra no se permitir associao de composies ou insumos.

Ao criar uma nova tarefa, ela ter o Nome, a Descrio e a Unidade do recurso.

A Quantidade ser informada e o BDI Diferenciado receber valor um (1).

O cdigo gerado de acordo com a Hierarquia.

Se o recurso for solto sobre um servio, o servio ser criado no mesmo nvel de cdigo.

Se o recurso for solto sobre uma obra/etapa o servio ser criado um cdigo, um nvel abaixo.

Se as viso de insumos e de composies estiverem abertas, nada se altera.

Se a tarefa for uma etapa ou uma obra nada se altera.

possvel definir cores para as tarefas, para melhorar a visualizao da planilha. Para configurar as cores, utilize os

Parmetros do Projeto, pasta Cores.

Procedimentos

1. Acesse o diretrio Cadastros/Tarefas.

2. Cadastre uma obra denominada, obra teste.

3. Em um nvel abaixo, cadastre a primeira etapa para a obra etapa teste.

4. Cadastre 2 tarefas na primeira etapa, sendo a primeira de Valor Cotado e a segunda de Recurso.

5. Calcule o projeto.

do Treinamento


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6. Visualize o novo valor do projeto atravs do diretrio Projeto/Clculo/Visualizar totais, ou atravs da barra de status

do projeto.

Verifique a alterao no valor do projeto aps a insero de novos registros.

8.1 Cenrios

Cenrios uma funcionalidade no TOTVS Obras e Projetos que permite o cadastramento de 4 planilhas idnticas s planilhas

de Atividades e Servios j existentes, que a partir desse momento passam a ser chamadas de Cenrio Principal.

Para cada Cenrio possvel utilizar uma Planilha de Atividade e uma Planilha de Servio, totalizando 10 planilhas, assim

como possvel alterar as tarefas de todas as formas possveis e sem nenhuma restrio (alterar quantitativos, modificar a

associao tarefa-composio). Mas o cadastro de composio, insumos e preos nico, o que significa dizer que qualquer

alterao ir refletir em todos os cenrios.

Para serem utilizados, necessrio que os Cenrios estejam ativos. Para isso necessrio acessar cada Perfil associado ao

usurio e permitir ou proibir o acesso funcionalidade. O controle de segurana unificado, ou seja, o que for permitido

para um cenrio ser permitido para os demais.

Depois dar acesso no controle de segurana, cada Cenrio precisa ser ativado para que possa ser utilizado. Para isso acesse

Oramento/Cenrios. Nessa opo possvel alterar o nome do Cenrio e ativar/desativ-lo.

Observao: A opo de ativar ou desativar disponibilizado apenas para os Cenrios, sendo que para a Planilha de

Atividades e Planilha de Servio no possvel alterar os campos Nome ou Ativo.

A edio de Cenrio deve ser feita Cenrio por cenrio, j que as informaes no sero replicadas. Assim que ativos, os

Cenrios ficaro disponveis para edio em Oramento/Planilhas/Cenrios. A estrutura, assim como a utilizao,

corresponde mesma da Planilha de Atividades e Planilha de Servios, ou seja, possvel cadastrar Obras, Etapas e Tarefas.

Os processos e anexos tambm correspondem aos mesmos presentes nas Planilhas de Atividades e Servio, exceto os

processos de Clculo de Peso e Avano Fsico que continuaro ser exclusivos da Planilha de Atividades.

Todos os cenrios devero gerar registro no log de usurios, conforme parametrizao definida no menu Log nos Parmetros

do Projeto. Toda a parametrizao definida ser aplicada para todo Cenrio ativo, assim como para as planilhas de Atividade

e Servio.

Observaes: Todos os cenrios podero ser utilizados na integrao com MS-Project.

possvel importar tarefas atravs de arquivos Excel ou arquivos texto.

Em Anexo/Impacto em tarefas, ser visualizado em quais tarefas e de qual(ais) planilhas/cenrios, o insumo ou a composio

esto impactando.

Em alguns processos j utilizados pelos Cenrios Principais (Planilha de Atividade e Planilha de Servio) passaram a ser

utilizadas por Cenrios com algumas diferenas. Tais mudanas podem ser verificadas no help de cada funcionalidade: Cpia

de Itens e Clculo do Projeto

Para relatrios j existentes como Curvas ABCs, Curva S, PERT, Cronograma, Resumo do Projeto, Relatrios Peridicos,

Planilhas de Tarefas, Tarefas por Grupo de Custo, Composies do Projeto (somente Relatrios de Modelo Fixo),

Composies de Custo Horrio, Insumos do Projeto, Relatrios de Curvas ABC, assim como para Cronograma Desembolso,

Concorrncia Eletrnica, Composies e Insumos Utilizados e BDI Diferenciado, no tiveram seu funcionamento alterado,


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sendo que em todos possvel definir a Origem da Informao como Planilha de Atividades, Planilha de Servios ou algum

dos Cenrios ativos.

9. Relatrios

9.1 Curva ABC

Nesta opo pode-se gerar o relatrio de Curva ABC de Grupos de Custo, Insumos e Servios atravs de formatos criados no

gerador de relatrios. Informe qual relatrio ser gerado. S aparecero relatrios criados no gerador com o tipo Curvas

ABC.

Esse relatrio s pode ser gerado pelo menu Relatrios/Curvas ABC. Caso seja executado pelo Gerador, nenhum dado ser

apresentado. Como a montagem desses relatrios so complexos pelo Gerador, devido ao grande nmero de clculos, foram

criados os relatrios fixos de Curvas ABC.

O filtro de IDPROCESSO obrigatrio para os relatrios cujo tipo seja Curvas ABC. Para inserir o filtro, o campo deve estar

disponvel no relatrio.

Aps editar o formato de relatrio, insira o campo na linha LD 01, clique no cone Selecionar Registros e ser exibida a janela

de edio de filtros. Selecione o campo Identificador da Curva ABC de Servios, da tabela MABCSERV ou o campo

Identificador da Curva ABC de Insumos, da tabela MABCISM, operador incio = e deixe o campo Incio em branco. Dessa

forma, ser feito um controle da gerao desses relatrios em rede.

Procedimento:

1. Acesse o diretrio Relatrios/Curvas ABC.

2. Filtre o nome do relatrio e flag a opo Recalcular a Curva ABC.

3. Confirme estas informaes atravs do boto OK e visualize as informaes na tela.

9.2 Curva ABC de Servios

Neste menu aparecer uma janela com os servios que fazem parte das obras filtradas. Essa janela mostrar a previso do

gasto de cada servio, de acordo com a quantidade, informando qual o percentual do valor deste servio no total do projeto.

Procedimento

Este menu pode ser acessado via Relatrios/Curvas ABC de servios.

9.3 Curva ABC de Insumos

Neste menu aparecer uma janela com os insumos que fazem parte das obras filtradas. Essa janela mostrar a previso do

gasto de cada insumo, de acordo com a quantidade, informando qual o percentual do valor deste insumo no total do projeto.

Este relatrio no ter um valor total igual ao valor total do projeto, pois no projeto podem existir itens que tenham valor

cotado.

Procedimento:

Este menu pode ser acessado via Relatrios/C$ ABC $.

do Treinamento


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9.4 Curva ABC de Composies

Neste menu ser apresentada uma janela com as composies que fazem parte das obras filtradas. Essa janela mostrar a

previso do gasto de cada composio de acordo com a quantidade acumulada, informando qual o percentual do valor desta

composio no projeto todo.


cotado.

Procedimento:

possvel acessar este menu via Relatrios/Curvas ABC de composies.

9.5 Curva ABC de Grupos de Custo

Neste menu aparecer uma janela com os grupos de custo que fazem parte das obras filtradas. Essa janela mostrar a

previso do gasto de cada grupo de custo, informando o percentual do valor deste grupo de custo no total do projeto.

Antes de exibir o relatrio da curva ABC ser exibido uma janela questionando se os valores devero ser calculados. Marque

a opo desejada e a seguinte janela ser exibida.

Procedimento:

possvel acessar este menu via Relatrios/Curvas ABC de grupo de custo.


cotado.

9.6 Curva ABC de Servios Auxiliares

Atravs desta curva, consulta-se a previso do gasto de cada servio auxiliar, de acordo com a quantidade, informando qual o

percentual do valor deste servio no projeto todo. O relatrio pode ser visualizado e impresso com os totais das colunas,

bem como seu grfico.

9.7 Curva ABC de Composies e Servios Auxiliares

Atravs desta curva, consulta-se a previso do gasto de cada composio e servio auxiliar, de acordo com a quantidade

acumulada, informando qual o percentual do valor desta composio no projeto todo, sem considerar o BDI do projeto e o

BDI diferenciado.

Este menu pode ser acessado via Relatrios/Curvas. Na Curva S possvel visualizar um grfico de cada item da planilha,

considerando pelo menos um dos grupos DNIT do perodo, de acordo com o cronograma previsto, realizado e medido.

Abaixo do grfico so visualizadas as quantidades do item selecionado, por perodo. Para definir qual cronograma (previsto,

realizado ou medido) ser visualizado, selecione a pasta do cronograma desejado. A Curva S poder ser visualizada nas

opes Simples ou Acumulada. Simples: Ao gerar a Curva S sero listados os valores separados por perodos. Acumulada: Ao

gerar a curva S sero listados os valores acumulados dos perodos.

Procedimento:

1. Na primeira tela do Assistente de gerao da Curva S, clique em Avanar.


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2. Na segunda tela do Assistente de gerao da Curva S, selecione quais Grupos de Custo (DNIT ) sero considerados na

Curva S.

Deve ser selecionado o campo Origem da Informao, esta opo permite que os valores cadastrados na Planilha de

Atividades e Planilha de Servios sejam usados para a visualizao da Curva S.

3. Na terceira tela do Assistente de gerao da Curva S, selecione quais Obras sero consideradas na Curva S. A forma

de visualizao Simples ou Acumulada e o Tipo da Curva, que poder ser por Despesas ou Receitas.

Observao:

O campo Tipo Curva responsvel por separar os valores apresentados na Curva S conseguindo realizar um filtro por

despesas ou por receita. Quando selecionado a curva S do tipo despesas ela trar os valores da mesma maneira que

feita hoje (tarefa no tempo), caso a opo desejada seja uma curva do tipo receita, a curva S trata apenas os valores

das tarefas do tipo receita.

4. Na quarta tela do Assistente de gerao da Curva S, clique em Concluir.

Tarefa receita

Uma tarefa considerada receit

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