2014 2 Ciencias Contabeis 7 Controladoria Sist Informacoes Gerenciais (1)

ATIVIDADES PRTICAS SUPERVISIONADAS

Cincias Contbeis

7a Srie Controladoria e Sistemas de Informaes Gerenciais

A Atividade Prtica Supervisionada (ATPS) um procedimento metodolgico de

ensino-aprendizagem desenvolvido por meio de etapas, acompanhadas pelo

professor, e que tem por objetivos:

Favorecer a autoaprendizagem do aluno.

Estimular a corresponsabilidade do aluno pelo seu aprendizado.

Promover o estudo, a convivncia e o trabalho em grupo.

Auxiliar no desenvolvimento das competncias requeridas para o exerccio

profissional.

Promover a aplicao da teoria na soluo de situaes que simulam a

realidade.

Oferecer diferenciados ambientes de aprendizagem

Para atingir estes objetivos, a ATPS prope um desafio e indica os passos a serem

percorridos ao longo do semestre para a sua soluo.

Aproveite esta oportunidade de estudar e aprender com desafios da vida

profissional.

AUTORIA:

Danylo Augusto Armelin

Faculdade Anhanguera de Limeira

Cincias Contbeis 7 Srie- Controladoria e Sistemas de Informaes Gerenciais


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COMPETNCIAS E HABILIDADES

Ao concluir as etapas propostas neste desafio, voc ter desenvolvido as competncias e habilidades que constam, nas Diretrizes Curriculares Nacionais, descritas a seguir.

Demonstrar viso sistmica e interdisciplinar da atividade contbil. Desenvolver, com motivao e atravs de permanente articulao, a liderana entre

equipes multidisciplinares para a captao de insumos necessrios aos controles tcnicos, gerao e disseminao de informaes contbeis, com reconhecido nvel de preciso.

Desenvolver, analisar e implantar sistemas de informao contbil e de controle gerencial, revelando capacidade crtico-analtica para avaliar as implicaes organizacionais com a tecnologia da informao.

Exercer suas responsabilidades com o expressivo domnio das funes contbeis, incluindo as noes das atividades atuariais e de quantificaes de informaes financeiras, patrimoniais e governamentais, que viabilizem aos agentes econmicos e aos de qualquer segmento produtivo ou institucional o pleno cumprimento de seus encargos quanto ao gerenciamento, aos controles e prestao de contas de sua gesto perante a sociedade, gerando tambm informaes para a tomada de deciso, organizao de atitudes e construo de valores orientados para a cidadania.

Participao Esta atividade ser, em parte, desenvolvida individualmente pelo aluno e, em parte,

pelo grupo. Para tanto, os alunos devero: organizar-se, previamente, em equipes de 4 a 6 participantes; entregar seus nomes, RAs e e-mails ao professor da disciplina e observar, no decorrer das etapas, as indicaes: Individual e Equipe.

DESAFIO

O emprego da Tecnologia da Informao vem aumentando de acordo com a complexidade da sociedade e das organizaes agindo em todos os nveis da organizao, sendo a informao um recurso fundamental. Tem o Sistema de Informaes Gerenciais como objetivo manter assegurar a integridade dos dados e da informao; aumentar a eficincia do trabalho; gerar qualidade e satisfao do cliente e aperfeioar as previses e planejamentos.

Conhecedor dos benefcios que o Sistema de Informaes Gerenciais e Controladoria podem trazer sua empresa, que atua no ramo de telemarketing, existente h mais de cinco anos. Sr. Antnio Razonetti contratou a sua empresa para que possa lhe auxiliar na gesto de sua empresa quanto a busca da harmonizao das estratgias, prticas e decises, passando por aspectos da cultura organizacional e chegando at a anlise financeira das operaes e avaliao de resultados de agregao de valor.

Cabe ao grupo elaborao de um Plano de Trabalho de Controladoria e a estruturao de uma proposta de um Balanced Scorecard para que o Sr. Antnio Razonetti possa ter resultados mensurveis de sua empresa. Para isso o grupo dever fazer a intepretao e anlise de SWOT da empresa. O resultado da anlise de SWOT dever ser feita em Power



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Pointer e a proposta de um Balanced Scorecard em planilha de Excel que auxiliar o Sr. Antnio Razonetti na gesto dos processos de sua empresa.

Objetivo do desafio

Apresentao de propostas exequveis s anlises de pontos fortes e fracos, resultando em responder com qualidade as informaes gerenciais, bem como conhecer os processos gerenciais.

Livro Texto da disciplina A produo desta ATPS fundamentada no livro-texto da disciplina, que dever ser utilizado para soluo do desafio: PADOVEZE, Clvis Lus. Controladoria: Estratgica e Operacional. So Paulo: Thomson Learning, 2007.

ETAPA 1 (tempo para realizao: 10 horas)

Aula-tema: Misso e Estrutura da Controladoria e o Papel do Controller, Sistema de Informao de Controladoria

Esta atividade importante para que voc e seu grupo possam interiorizar o conceito de controladoria, o papel do controle e suas atribuies bem como as novas exigncias de mercado deste profissional frente ao emprego da tecnologia.

Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS

Passo 1 (Individual)

Realizar uma pesquisa em livros e na internet sobre o tema: O papel do controller e o emprego de um Sistema de Informao, elaborar um fichamento dos conceitos encontrados e quais os pontos similares de cada um deles. Para isso leia o seguinte artigo:

BORGES, Tiago Nascimento; PARISI, Cludio; GIL, Antnio de Loureiro. O Controller como gestor da Tecnologia da Informao: realidade ou fico?. 2005. Disponvel em http://www.scielo.br/scielo.php?pid=S1415-65552005000400007&script=sci_arttext compartilhado em https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-RzBCcWthTjBkZ0k/edit?usp=sharing Acesso em: 11 jun 2014.

ORO, Ieda Margarete; CARPES, Antnio Maria da Silva; DITTADI, Jadir Roberto. O perfil do profissional de controladoria sob a tica do mercado de trabalho brasileiro. 2007. Disponvel em http://bibliotecadigital.fgv.br/dspace/bitstream/handle/10438/5686/1200000233.pdf?sequence=1 compartilhado em https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-N0NvLUt2TE9pcG8/edit?usp=sharing Acesso em: 11 jun 2014.



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Passo 2 (Equipe)

Discutir com o grupo os conceitos pesquisados, respondendo aos devidos questionamentos abaixo elencos: 1. O que se compreende por controladoria? 2. Qual o papel do controller na Era da Informao? 3. Como a Tecnologia da Informao vem auxiliando o controller? 4. Para Kanitz (1977) quais os sistemas que cabem ao controller implementar? 5. Quais as qualidades indispensveis ao controller?


Realizar um levantamento em sua cidade ou regio de empresas que possuem profissionais que atuem na controladoria e que atuam no segmento da empresa apresentado do desafio.

Passo 4 (Equipe)

Apresentar ao professor um relatrio de no mnimo quatro pginas e no mximo seis pginas com todas as informaes obtidas nesta Etapa. Entregar juntamente com o relatrio as respostas dos questionamentos referentes ao passo 02 e as empresas identificadas no passo 03.


Aula-tema: Balanced Scorecard e Intangveis Sistemas de Acompanhamento.

Esta atividade importante para que voc e seu grupo seu grupo possam compreender a relao da funo e atribuies do profissional de controladoria frente ao empreso da tecnologia da informao, em especial, o Balanced Scorecard . Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS


Ler os seguintes textos: KALLS, David. O que Balanced Scorecard. 200x. Disponvel em: https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-ODBTNXpMS1k5NW8/edit?usp=sharing Acesso em: 11 jun 2014. PRADO, Lauro Jorge. Guia Balanced Scorecard. Disponvel em https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-RjFrZ2U0N1pqOUE/edit?usp=sharing Acesso em: 11 jun 2014.

Passo 2 (Equipe)

Discutir com o grupo as aplicaes de um Balanced Scorecard preenchendo a tabela abaixo



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Tabela 01 Aplicao do Balanced Scorecard

Conceitos de Balance Scorecard

Processos de aplicao do Balance

Scorecard

Explanao da aplicao do

Balance Scorecard no processo

Apresentao de um indicador que valide o processo

01.

02. 03.

04.

05.

Fonte: Criao do autor, 2013.

Apresentar ao professor da disciplina a tabela.


Pesquisar no site http://www.portal-gestao.com/folhas-de-calculo/balanced-scorecard.html tambm disponvel em: https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpcUpEOFEwR0E0RFE/edit?usp=sharing, Acesso em: 11 jun 2014. Assistir ao vdeo disponvel em: https://drive.google.com/file/d/0BzEyXOpiO7qpYTUzOUFQdVpUN1k/edit?usp=sharing Acesso em: 11 jun 2014. Analisar os possveis indicadores para a construo de uma planilha em Excel.


Aula-tema: A controladoria na programao

Esta atividade importante para que voc e seu grupo possam conhecer o papel do controller frente aos planos oramentrios da empresa e suas projees nos demonstrativos contbeis da empresa.

Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos.

PASSOS


Realizar uma pesquisa em livros e na internet sobre o tema: Plano Oramentrio e sua estrutura. Para isso leia o seguinte artigo:

PADOZE, Clvis Lus. Controladoria. Estratgia e Operacional. So Paulo: Ed. Thomson Learning, 2003. p. 189 a 203.

PADOVEZE, Clvis Lus. TARANTO, Fernando Csar. et al. A contribuio do plano oramentrio como suporte para o planejamento estratgico 2005. Disponvel em http://www.simpep.feb.unesp.br/anais/anais_12/copiar.php?arquivo=Santos_ARP_A%20contribuicao%20do%20p.pdf. compartilhado em



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https://drive.google.com/file/d/0BySF-RrNZ6p-MG5YU1JwS20zbTg/edit?usp=sharing Acesso em: 11 jun 2014.

Elaborar uma resenha dos artigos lidos e explicar quais os pontos principais do planejamento e seu estrutura, com no mximo seis laudas, em Word.

Passo 2 (Equipe)

Discutir com a equipe a importncia de um plano oramentrio e sua estrutura, ressaltando cada pea oramentria e as projees dos Demonstrativos Contbeis. Apresentar a produo em Word com no mximo de 05 laudas.


Coletar informaes necessrias para montagem do plano oramentrio da empresa apresentado no desafio. Cabe ao aluno apresentar ao grupo informaes suficientes para que possam construir o plano oramentrio.

Passo 04 (Equipe)

Apresentar o plano oramentrio para o perodo de trs meses ao professor da disciplina.


Aula-tema: A controladoria na execuo.

Esta atividade importante para que voc e seu grupo possam entender que na execuo cabe controladoria providenciar modelos de deciso para os eventos econmicos, visando com isso possibilitando o embasamento do dos gestores na tomada de deciso. Para realiz-la, devem ser seguidos os passos descritos. PASSOS Passo 1 (Individual)

Pesquisar, em livros e na Internet, sobre o tema: Gesto Operacional e modelos de deciso para execuo dos eventos econmicos elaborar um fichamento dos conceitos encontrados. Para isso leia o seguinte artigo:


Aps a pesquisa realizada, elaborar uma apresentao no Power Point apresentando a Gesto Operacional e os modelos encontrados, quantidade de slides livre.

Passo 2 (Equipe)

Discutir sobre quais os modelos de deciso para os principais eventos econmicos e construir a tabela abaixo;



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Tabela 02 Comparativo entre os modelos de deciso

Modelos de deciso

Conceito Aplicao

01. 02.

03.

04. 05.

Fonte: Criao do autor, 2013.


Apresentar um relatrio individual contendo as vantagens e desvantagens dos Mtodos de Custeio, para isso o aluno dever ler;


Passo 4 (Equipe)

Realizar apresentao, em Power Point, de todas as etapas com a do Balanced Scorecard construdo para a empresa do desafio e o plano oramentrio. Entregar todas as etapas ao professor da disciplina. Padronizao

O material escrito solicitado nesta atividade deve ser produzido de acordo com as normas da ABNT, com o seguinte padro (exceto para produes finais no textuais):

em papel branco, formato A4; com margens esquerda e superior de 3cm, direita e inferior de 2cm; fonte Times New Roman tamanho 12, cor preta; espaamento de 1,5 entre linhas; se houver citaes com mais de trs linhas, devem ser em fonte tamanho 10, com

um recuo de 4cm da margem esquerda e espaamento simples entre linhas; com capa, contendo:

nome de sua Unidade de Ensino, Curso e Disciplina; nome e RA de cada participante; ttulo da atividade; nome do professor da disciplina; cidade e data da entrega, apresentao ou publicao.

Para consulta completa das normas ABNT, acesse a Normalizao de Trabalhos

Acadmicos Anhanguera. Disponvel em: . Acesso em: 23 set. 2013.

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