2015 - Romagnole...le, ganhou uma nova sede, que foi projeta-da para atender as necessidades da...

R E L A T Ó R I O D E

Energia que transforma

S U S T E N T A B I L I D A D E2015

/romagnole

/gruporomagnole

/company/romagnole www.romagnole.com.br

EXPEDIENTE

PresidenteAlexandre Romagnole

Gerente Executivo de ControladoriaElzeli Judite Bassoli Batista

Gerente Executivo de Marketing eInteligência de MercadoPaulo de Almeida Junior

Coordenação do projetoAparecida Nogueira Bravo

Jornalista responsávelAndré De Canini

MTB 6498 / DRT - PR

Planejamento e gestão de dadosTalita Barlati Vieira da Silva

FotosAndré De Canini - Semiótika Comunicação

Banco de imagens Romagnole

Projeto gráfico, direção de arte ediagramação

Eduardo André Lopes

Romagnole Produtos Elétricos S.A.Rua Rocha Pombo, 335 - CentroMandaguari-PR | CEP 86975-000

Fone: (44) [email protected]

EXPEDIENTE

PresidenteAlexandre Romagnole

Gerente Executivo de ControladoriaElzeli Judite Bassoli Batista

Gerente Executivo de Marketing eInteligência de MercadoPaulo de Almeida Junior

Coordenação do projetoAparecida Nogueira Bravo

Jornalista responsávelAndré De Canini

MTB 6498 / DRT - PR

Planejamento e gestão de dadosTalita Barlati Vieira da Silva

FotosAndré De Canini - Semiótika Comunicação

Banco de imagens Romagnole

Projeto gráfico, direção de arte ediagramação

Eduardo André Lopes

Romagnole Produtos Elétricos S.A.Rua Rocha Pombo, 335 - CentroMandaguari-PR | CEP 86975-000

Fone: (44) [email protected]

04EVOLUÇÃO HISTÓRICA

SOCIAL

02MENSAGEM DO PRESIDENTE

DESTAQUES DE 2015

PERFIL DO COLABORADOR

NEGÓCIOS E ÁREA DE ATUAÇÃO

Meio Ambiente e SegurançaSipat, Semana Socioambiental eSemana do TrânsitoConsumo ConscienteColeta Seletiva

EDUCAÇÃOPrograma Cidadania na EscolaPrograma CaminharCaminho da ProfissãoBibliotecaCurso de LibrasTreinamento e Desenvolvimento

RESPONSABILIDADE SOCIALGrupo de Voluntários TransformaçãoCampanhas AssistenciaisDoaçõesDatas Comemorativas

SAÚDECampanha de Saúde PreventivaSaúde OcupacionalMedicina AssistencialCampanha de VacinaçãoPrograma de Ergonomia (Proergo)Clube da Corrida

CULTURAEventos Culturais

10MISSÃO E VALORES

10CÓDIGO DE ÉTICA

TRANSIÇÃO:ODM PARA

MEIO AMBIENTE

26 RECONHECIMENTO

ECONÔMICO

197019801970197019601970197020102000

1980198020102010

199019701970198019801970197019701970200020001980198019801980

CONTEÚDO

04EVOLUÇÃO HISTÓRICA

SOCIAL

02MENSAGEM DO PRESIDENTE

DESTAQUES DE 2015

Meio Ambiente e SegurançaSipat, Semana Socioambiental eSemana do TrânsitoConsumo ConscienteColeta Seletiva

EDUCAÇÃOPrograma Cidadania na EscolaPrograma CaminharCaminho da ProfissãoBibliotecaCurso de LibrasTreinamento e Desenvolvimento

RESPONSABILIDADE SOCIALGrupo de Voluntários TransformaçãoCampanhas AssistenciaisDoaçõesDatas Comemorativas

SAÚDECampanha de Saúde PreventivaSaúde OcupacionalMedicina AssistencialCampanha de VacinaçãoPrograma de Ergonomia (Proergo)Clube da Corrida

CULTURAEventos Culturais

10MISSÃO E VALORES

10CÓDIGO DE ÉTICA

TRANSIÇÃO:ODM PARA

MEIO AMBIENTE

26 RECONHECIMENTO

ECONÔMICO

197019801970197019601970197020102000

1980198020102010

199019701970198019801970197019701970200020001980198019801980

CONTEÚDO

Um ano repleto de desafios. Em meio a tantas turbulências políticas e econômicas, essa talvez seja a melhor definição para 2015. Embora a conjuntura do ano anterior já sinalizasse que o país passaria por esse tipo de problema, a realidade se encarre-gou de mostrar que eles eram maiores e mais persistentes do que imaginávamos.Como quase todas as empresas brasileiras, em 2015 enfrentamos um cenário de grande apreensão e muitas incertezas, o que resultou na contenção de investimen-tos pelo país e, consequentemente, na retração do mercado e o acirramento da concorrência.Neste contexto, manter a sustentabilidade do negócio não foi uma missão simples. Tivemos que agir com muita austeridade, uma vez que além do negócio propriamen-te dito, a Romagnole é o sustentáculo de uma cadeia que envolve inúmeros empre-endimentos de terceiros e milhares de pessoas. Como já ocorreu em outras ocasiões, a solidez da empresa, o talento, a

competência e o comprometimento de todos que fazem parte dela, também foram diferenciais importantíssimos diante do cenário externo desfavorável.Ainda assim, garantimos a realização dos investimentos necessários para moderni-zação e otimização dos nossos processos e continuamos investindo na qualidade de vida, na formação e na qualificação dos nossos colaboradores, dando a eles a oportunidade de se desenvolverem pesso-al e profissionalmente.Também mantivemos os projetos de responsabilidade social por entendermos que nossa participação junto à sociedade não deve se resumir à geração de empre-gos, renda e tributos.A Romagnole é uma empresa que se desenvolveu pautada em princípios éticos e valores morais hoje reconhecidos pela sociedade e por todos aqueles que conos-co se relacionam. Mesmo em tempo de adversidades, preservar esses conceitos que estão entre nossos maiores patrimô-

nios, é uma questão de honra. No entanto, percebemos que esta postura não é compartilhada por uma grande parcela da sociedade. Além da turbulência política e econômica, que tem trazido consequên-cias negativas para toda a população, o Brasil passa também por uma crise moral que infelizmente atinge todos os setores da economia, está enraizada no meio político e contamina a sociedade sem distinção de raça, crença ou condição social.Diferente da política e da economia, a solução para este problema não passa pelas esferas governamentais. Mudar esta triste realidade depende de nós, cidadãos e empresas cujas condutas devem basear--se no respeito aos princípios éticos e nos valores morais necessários para a constru-ção de um país mais próspero, justo e humano.

Alexandre RomagnolePresidente

D E S TAQ U E S D E 2 0 1 5 | 0 30 2 | M E N SAG E M D O P R E S I D E N T E

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Foco, determinação e criatividade são elementos indispensáveis para qualquer empresa, principalmente quando os cenários externos se mostram desfavorá-veis. E foi trilhando esses passos que a Romagnole encerrou 2015 com muitos motivos para comemorar.Neste ano a empresa atingiu a marca de um milhão de transformadores produzidos, um número que traduz a forte presença da companhia neste mercado.Em 2015 a Romagnole também investiu na modernização e ampliação de suas unida-des e ingressou em um novo segmento do setor elétrico ao concretizar o fornecimen-to dos primeiros lotes de torres metálicas para transmissão de energia.A empresa obteve ainda diversas premia-ções e foi destaque em anuários publica-dos por alguns dos principais veículos de comunicação do país especializados no setor econômico e corporativo. De acordo

com a revista Gestão & RH, a Romagnole está entre as melhores empresas brasileiras em cidadania corporativa. A Época Negócios a classificou na posição nº 53 entre as 250 melhores empresas brasileiras e a 50ª melhor em governança corporativa, capacidade de inovação e práticas de RH. Entre as indústrias metalmecânicas, a publicação considerou a Romagnole líder nos quesitos governança corporativa, segunda colocada em capacidade de inovação, terceira em visão de futuro, quarta em desempenho financeiro e quinta em práticas de RH. No anuário Grandes & Líderes, da revista Amanhã, ela se manteve entre as 500 maiores empresas da região Sul e as 100 maiores do Paraná. Na revista Valor 1000, publicada pelo jornal Valor Econômico, a Romagnole subiu 53 posições no ranking das mil maiores empresas do Brasil e pelo segundo ano consecutivo foi considerada a campeã em

crescimento sustentável entre as indústrias do setor mecânico.Em 2015, a Onix Distribuidora de Produtos Elétricos, que é controlada pela Romagno-le, ganhou uma nova sede, que foi projeta-da para atender as necessidades da empresa e tornar sua logística ainda mais eficiente. Ao completar uma década de atividades, a Onix está consolidada como uma das líderes neste segmento de merca-do.Outro destaque de 2015 foi o lançamento do livro “Manufatura Enxuta como estraté-gia de produção”, no qual o professor e consultor Dalvio Ferrari Tubino cita a Romagnole como um exemplo brasileiro de sucesso no aumento da eficiência e da produtividade a partir da adoção dos conceitos da Manufatura Enxuta em suas linhas de produção.

1 . 0 0 0 . 0 0 0DE TRANSFORMADORES PRODUZIDOS

DESTAQUES DE 2015

Um ano repleto de desafios. Em meio a tantas turbulências políticas e econômicas, essa talvez seja a melhor definição para 2015. Embora a conjuntura do ano anterior já sinalizasse que o país passaria por esse tipo de problema, a realidade se encarre-gou de mostrar que eles eram maiores e mais persistentes do que imaginávamos.Como quase todas as empresas brasileiras, em 2015 enfrentamos um cenário de grande apreensão e muitas incertezas, o que resultou na contenção de investimen-tos pelo país e, consequentemente, na retração do mercado e o acirramento da concorrência.Neste contexto, manter a sustentabilidade do negócio não foi uma missão simples. Tivemos que agir com muita austeridade, uma vez que além do negócio propriamen-te dito, a Romagnole é o sustentáculo de uma cadeia que envolve inúmeros empre-endimentos de terceiros e milhares de pessoas. Como já ocorreu em outras ocasiões, a solidez da empresa, o talento, a

competência e o comprometimento de todos que fazem parte dela, também foram diferenciais importantíssimos diante do cenário externo desfavorável.Ainda assim, garantimos a realização dos investimentos necessários para moderni-zação e otimização dos nossos processos e continuamos investindo na qualidade de vida, na formação e na qualificação dos nossos colaboradores, dando a eles a oportunidade de se desenvolverem pesso-al e profissionalmente.Também mantivemos os projetos de responsabilidade social por entendermos que nossa participação junto à sociedade não deve se resumir à geração de empre-gos, renda e tributos.A Romagnole é uma empresa que se desenvolveu pautada em princípios éticos e valores morais hoje reconhecidos pela sociedade e por todos aqueles que conos-co se relacionam. Mesmo em tempo de adversidades, preservar esses conceitos que estão entre nossos maiores patrimô-

nios, é uma questão de honra. No entanto, percebemos que esta postura não é compartilhada por uma grande parcela da sociedade. Além da turbulência política e econômica, que tem trazido consequên-cias negativas para toda a população, o Brasil passa também por uma crise moral que infelizmente atinge todos os setores da economia, está enraizada no meio político e contamina a sociedade sem distinção de raça, crença ou condição social.Diferente da política e da economia, a solução para este problema não passa pelas esferas governamentais. Mudar esta triste realidade depende de nós, cidadãos e empresas cujas condutas devem basear--se no respeito aos princípios éticos e nos valores morais necessários para a constru-ção de um país mais próspero, justo e humano.

Alexandre RomagnolePresidente

D E S TAQ U E S D E 2 0 1 5 | 0 30 2 | M E N SAG E M D O P R E S I D E N T E

MENSAGEM DO PRESIDENTE

Foco, determinação e criatividade são elementos indispensáveis para qualquer empresa, principalmente quando os cenários externos se mostram desfavorá-veis. E foi trilhando esses passos que a Romagnole encerrou 2015 com muitos motivos para comemorar.Neste ano a empresa atingiu a marca de um milhão de transformadores produzidos, um número que traduz a forte presença da companhia neste mercado.Em 2015 a Romagnole também investiu na modernização e ampliação de suas unida-des e ingressou em um novo segmento do setor elétrico ao concretizar o fornecimen-to dos primeiros lotes de torres metálicas para transmissão de energia.A empresa obteve ainda diversas premia-ções e foi destaque em anuários publica-dos por alguns dos principais veículos de comunicação do país especializados no setor econômico e corporativo. De acordo

com a revista Gestão & RH, a Romagnole está entre as melhores empresas brasileiras em cidadania corporativa. A Época Negócios a classificou na posição nº 53 entre as 250 melhores empresas brasileiras e a 50ª melhor em governança corporativa, capacidade de inovação e práticas de RH. Entre as indústrias metalmecânicas, a publicação considerou a Romagnole líder nos quesitos governança corporativa, segunda colocada em capacidade de inovação, terceira em visão de futuro, quarta em desempenho financeiro e quinta em práticas de RH. No anuário Grandes & Líderes, da revista Amanhã, ela se manteve entre as 500 maiores empresas da região Sul e as 100 maiores do Paraná. Na revista Valor 1000, publicada pelo jornal Valor Econômico, a Romagnole subiu 53 posições no ranking das mil maiores empresas do Brasil e pelo segundo ano consecutivo foi considerada a campeã em

crescimento sustentável entre as indústrias do setor mecânico.Em 2015, a Onix Distribuidora de Produtos Elétricos, que é controlada pela Romagno-le, ganhou uma nova sede, que foi projeta-da para atender as necessidades da empresa e tornar sua logística ainda mais eficiente. Ao completar uma década de atividades, a Onix está consolidada como uma das líderes neste segmento de merca-do.Outro destaque de 2015 foi o lançamento do livro “Manufatura Enxuta como estraté-gia de produção”, no qual o professor e consultor Dalvio Ferrari Tubino cita a Romagnole como um exemplo brasileiro de sucesso no aumento da eficiência e da produtividade a partir da adoção dos conceitos da Manufatura Enxuta em suas linhas de produção.

1 . 0 0 0 . 0 0 0DE TRANSFORMADORES PRODUZIDOS

DESTAQUES DE 2015

2010Anos 2010

As práticas de responsabilidade social são intensificadas, a Romagnole comemora seu cinquentenário tendo em curso um grande projeto de expansão, modernização e ampliação das suas unidades. A empresa começa atuar em novos segmentos do setor elétrico fornecendo produ-tos para geração de energia solar e eólica e torres para transmissão de energia. Linhas de transformadores ganham o certificado de eficiência energética e são ampliadas com produtos cada vez mais evoluídos tecnologicamente. É concluído o processo de sucessão com os fundado-res passando a atuar apenas no Conselho de Administração e a empresa sendo gerida por um novo presidente.

Anos 2000

É criada a Onix Distribuidora de Produtos Elétricos, com o objetivo de comercializar os produtos Romagnole e todos os demais itens utilizados em redes de distribuição de energia e instalações elétricas industriais que não são fabricados pela empresa. Novos produtos são incorporados ao portfólio, a companhia é transformada em S.A. e passa a ser apontada pelos principais veículos de comunicação do país como uma das mil maiores empresas brasileiras. A atuação responsável do ponto de vista social e ambiental resulta na conquista de importantes premiações.

Anos 90

As ações de responsabilidade social da empresa começam a ser reconhe-cidas pela sociedade. Internamente são implantadas políticas inovadoras de RH e o modelo de gestão, cada vez mais moderno e eficiente, propor-ciona o suporte necessário para as inovações tecnológicas nas linhas de produção e o crescimento contínuo e sustentável da empresa.

Anos 80

A Romagnole abre novas unidades industriais tanto na cidade sede, quanto em outras regiões do país e aumenta sua participação no mercado internacional.

Anos 70

Consolidada no segmento de produtos elétricos, novas unidades são abertas, inicia-se a fabricação de transformadores para distribuição de energia e, já atuando em quase todo o território nacional, a empresa realiza as primeiras exportações.

Anos 60 A empresa é fundada pelos irmãos Vicente Romagnole e Alvaro José Romagnolli. As atividades iniciam com a fabricação de pequenos artefatos de concreto, como tanques de lavar roupas, tampas de poço, bancos de praça e caixas d’água. Pouco tempo depois, o empreendimento direciona seu foco para o setor elétrico com a fabricação de postes de concreto. A linha de produtos é ampliada e no final da década incluía também as ferragens eletrotécnicas.

EVOLUÇÃO HISTÓRICA

2010Anos 2010

As práticas de responsabilidade social são intensificadas, a Romagnole comemora seu cinquentenário tendo em curso um grande projeto de expansão, modernização e ampliação das suas unidades. A empresa começa atuar em novos segmentos do setor elétrico fornecendo produ-tos para geração de energia solar e eólica e torres para transmissão de energia. Linhas de transformadores ganham o certificado de eficiência energética e são ampliadas com produtos cada vez mais evoluídos tecnologicamente. É concluído o processo de sucessão com os fundado-res passando a atuar apenas no Conselho de Administração e a empresa sendo gerida por um novo presidente.

Anos 2000

É criada a Onix Distribuidora de Produtos Elétricos, com o objetivo de comercializar os produtos Romagnole e todos os demais itens utilizados em redes de distribuição de energia e instalações elétricas industriais que não são fabricados pela empresa. Novos produtos são incorporados ao portfólio, a companhia é transformada em S.A. e passa a ser apontada pelos principais veículos de comunicação do país como uma das mil maiores empresas brasileiras. A atuação responsável do ponto de vista social e ambiental resulta na conquista de importantes premiações.

Anos 90

As ações de responsabilidade social da empresa começam a ser reconhe-cidas pela sociedade. Internamente são implantadas políticas inovadoras de RH e o modelo de gestão, cada vez mais moderno e eficiente, propor-ciona o suporte necessário para as inovações tecnológicas nas linhas de produção e o crescimento contínuo e sustentável da empresa.

Anos 80

A Romagnole abre novas unidades industriais tanto na cidade sede, quanto em outras regiões do país e aumenta sua participação no mercado internacional.

Anos 70

Consolidada no segmento de produtos elétricos, novas unidades são abertas, inicia-se a fabricação de transformadores para distribuição de energia e, já atuando em quase todo o território nacional, a empresa realiza as primeiras exportações.

Anos 60 A empresa é fundada pelos irmãos Vicente Romagnole e Alvaro José Romagnolli. As atividades iniciam com a fabricação de pequenos artefatos de concreto, como tanques de lavar roupas, tampas de poço, bancos de praça e caixas d’água. Pouco tempo depois, o empreendimento direciona seu foco para o setor elétrico com a fabricação de postes de concreto. A linha de produtos é ampliada e no final da década incluía também as ferragens eletrotécnicas.

EVOLUÇÃO HISTÓRICA

N E G Ó C I O S E Á R E A D E AT UAÇÃO | 0 70 6 | N E G Ó C I O S E Á R E A D E AT UAÇÃO

TRANSFORMADORES FERRAGENS

ELETROTÉCNICASARTEFATOS DE

CONCRETO CABINES METÁLICAS

TORRES DE TRANSMISSÃOESTRUTURAS PARAPAINÉIS SOLARES

ONIX DISTRIBUIDORA DE PRODUTOS ELÉTRICOS

Cuiabá - MT

Itápolis - SP

Mandaguari - PRPindamonhangaba - SP

Itaboraí - RJ

Portão - RS

Tendo como parte de sua missão o objetivo de “prover o mercado com produ-tos para geração, transmissão e distribui-ção de energia elétrica”, a Romagnole atua na fabricação de postes em concreto, ferragens eletrotécnicas, transformadores de energia, torres de transmissão, estrutu-ras para painéis de geração de energia fotovoltaica, cabines para entrada, medição, proteção e seccionamento de energia, além de comercializar, por meio da Onix Distribuidora, mais de 4.500 itens de

materiais para distribuição de energia e instalações elétricas industriais.Sua matriz administrativa localiza-se em Mandaguari (PR), onde também funcionam uma unidade de artefatos de concreto, duas unidades industriais de ferragens eletrotécnicas, a indústria de transformado-res, uma unidade de montagem de cabines elétricas, o centro de operações comerciais e a Onix Distribuidora. Outras cinco unidades de artefatos de concreto completam a estrutura industrial da empre-

sa. Tais unidades estão instaladas em Pindamonhangaba e Itápolis (SP), Itaboraí (RJ), Cuiabá (MT) e Portão (RS).Os produtos Romagnole e Onix são comer-cializados em todo o território nacional e estão presentes em dezenas de outros países das Américas, África, Europa e Oriente Médio. Seus principais clientes são concessionárias de energia elétrica, instala-doras, distribuidores de materiais elétricos, construtoras, empreiteiras e empresas dos mais diversos segmentos.

Unidade de Artefatos de Concreto

Unidades de Ferragens Eletrotécnicas

Unidade de Transformadores

Unidade de Cabines Metálicas

Onix Distribuidora de Produtos Elétricos

Centro de Operações Comerciais

N E G Ó C I O S E Á R E A D E AT UAÇÃO | 0 70 6 | N E G Ó C I O S E Á R E A D E AT UAÇÃO

TRANSFORMADORES FERRAGENS

ELETROTÉCNICASARTEFATOS DE

CONCRETO CABINES METÁLICAS

TORRES DE TRANSMISSÃOESTRUTURAS PARAPAINÉIS SOLARES

ONIX DISTRIBUIDORA DE PRODUTOS ELÉTRICOS

Cuiabá - MT

Itápolis - SP

Mandaguari - PRPindamonhangaba - SP

Itaboraí - RJ

Portão - RS

Tendo como parte de sua missão o objetivo de “prover o mercado com produ-tos para geração, transmissão e distribui-ção de energia elétrica”, a Romagnole atua na fabricação de postes em concreto, ferragens eletrotécnicas, transformadores de energia, torres de transmissão, estrutu-ras para painéis de geração de energia fotovoltaica, cabines para entrada, medição, proteção e seccionamento de energia, além de comercializar, por meio da Onix Distribuidora, mais de 4.500 itens de

materiais para distribuição de energia e instalações elétricas industriais.Sua matriz administrativa localiza-se em Mandaguari (PR), onde também funcionam uma unidade de artefatos de concreto, duas unidades industriais de ferragens eletrotécnicas, a indústria de transformado-res, uma unidade de montagem de cabines elétricas, o centro de operações comerciais e a Onix Distribuidora. Outras cinco unidades de artefatos de concreto completam a estrutura industrial da empre-

sa. Tais unidades estão instaladas em Pindamonhangaba e Itápolis (SP), Itaboraí (RJ), Cuiabá (MT) e Portão (RS).Os produtos Romagnole e Onix são comer-cializados em todo o território nacional e estão presentes em dezenas de outros países das Américas, África, Europa e Oriente Médio. Seus principais clientes são concessionárias de energia elétrica, instala-doras, distribuidores de materiais elétricos, construtoras, empreiteiras e empresas dos mais diversos segmentos.

Unidades de Ferragens Eletrotécnicas

Unidade de Transformadores

Unidade de Cabines Metálicas

Onix Distribuidora de Produtos Elétricos

Centro de Operações Comerciais

ESCOLARIDADE

TEMPO DE CASARAÇA

GÊNERO IDADE

1831TOTAL DE COLABORADORES:

Homens eMulheres

P E R F I L D O C O L A B O R A D O R | 0 90 8 | P E R F I L D O C O L A B O R A D O R

Homens eMulheres

Homens

Mulheres

Amarela

Branca

Indígena

1,09 %

60,85 %

0,10 %

7,70 %

30,26 %

Quant. %

Amarela

Branca

Indígena

1,01 %

62,03 %

0,07 %

7,46 %

29,43 %

Quant. %

Amarela

Branca

Indígena

1,33 %

57,21 %

0,22 %

8,42 %

32,82 %

Quant. %

Homens

Mulheres

75,37 %

24,63 %

Quant. %16 a 17 anos

18 a 24 anos

25 a 34 anos

35 a 44 anos

45 a 54 anos

Acima de 55 anos

0,65 %

15,24 %

34,08 %

26,93 %

17,31 %

5,79 %

Quant. %

Sem formação / analfabeto

Ensino fundamental incompleto

Ensino fundamental completo

Ensino médio incompleto

Ensino médio completo

Ensino médio técnico incompleto

Ensino médio técnico completo

Educação superior incompleta

Educação superior completa

Pós-graduação incompleta

Pós-graduação completa

Mestrado completo

0,98 %

19,39 %

14,15 %

8,57 %

30,97 %

1,09 %

2,68 %

7,26 %

6,88 %

2,40 %

5,30 %

0,33 %

Quant. %

De 0 a 6 meses

6 meses a 1 ano e meio

1 ano e meio a 3 anos

3 a 5 anos

5 a 10 anos

10 a 20 anos

Mais de 20 anos

22,51 %

2,62 %

21,74 %

11,41 %

18,40 %

18,52 %

4,80 %

Quant. %

ESCOLARIDADE

TEMPO DE CASARAÇA

GÊNERO IDADE

1831TOTAL DE COLABORADORES:

Homens eMulheres

P E R F I L D O C O L A B O R A D O R | 0 90 8 | P E R F I L D O C O L A B O R A D O R

Homens eMulheres

Homens

Mulheres

Amarela

Branca

Indígena

1,09 %

60,85 %

0,10 %

7,70 %

30,26 %

Quant. %

Amarela

Branca

Indígena

1,01 %

62,03 %

0,07 %

7,46 %

29,43 %

Quant. %

Amarela

Branca

Indígena

1,33 %

57,21 %

0,22 %

8,42 %

32,82 %

Quant. %

Homens

Mulheres

75,37 %

24,63 %

Quant. %16 a 17 anos

18 a 24 anos

25 a 34 anos

35 a 44 anos

45 a 54 anos

Acima de 55 anos

0,65 %

15,24 %

34,08 %

26,93 %

17,31 %

5,79 %

Quant. %

Sem formação / analfabeto

Ensino fundamental incompleto

Ensino fundamental completo

Ensino médio incompleto

Ensino médio completo

Ensino médio técnico incompleto

Ensino médio técnico completo

Educação superior incompleta

Educação superior completa

Pós-graduação incompleta

Pós-graduação completa

Mestrado completo

0,98 %

19,39 %

14,15 %

8,57 %

30,97 %

1,09 %

2,68 %

7,26 %

6,88 %

2,40 %

5,30 %

0,33 %

Quant. %

De 0 a 6 meses

6 meses a 1 ano e meio

1 ano e meio a 3 anos

3 a 5 anos

5 a 10 anos

10 a 20 anos

Mais de 20 anos

22,51 %

2,62 %

21,74 %

11,41 %

18,40 %

18,52 %

4,80 %

Quant. %

T R A N S I ÇÃO : O D M PA R A O D S | 1 11 0 | M I S SÃO E VA LO R E S / C Ó D I G O D E É T I CA

MISSÃO E VALORES

Nos últimos anos os Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) tiveram influência direta nas políticas de gestão, meio ambiente e responsabilidade social da Romagnole. Ao aderir a esta proposta a empresa deu sua contribuição para o atingimento das metas que a Organização das Nações Unidas (ONU) considerava fundamentais para serem alcançadas até 2015, a fim de tornar o mundo um lugar mais justo, solidário e melhor para se viver.O resultado dos Oito Objetivos de Desen-volvimento do Milênio foi bastante positivo.

Desde que as metas foram estabelecidas, quinze anos atrás, mais de 43 milhões de crianças passaram a frequentar a escola, as contaminações pelo vírus HIV diminuíram em 40%, mais de 2 bilhões de pessoas tiveram acesso à água potável e a pobreza extrema foi reduzida pela metade em todo o mundo.Orgulhosa por ter feito sua parte neste processo, em 2015 a Romagnole aderiu à nova proposta criada pela ONU, que são os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), cujas metas deverão ser alcança-das até 2030. Ao fazer isso, a empresa

reforça seu compromisso com a ética nos negócios e entende que os benefícios concedidos aos colaboradores bem como os programas sociais que proporciona para a comunidade, são importantes ferramentas de auxílio ao atingimento desses novos objetivos. Além disso, através de suas ações a Romagnole pretende incentivar cada cidadão a contri-buir com esta causa que é fundamental para garantir um mundo mais igualitário e com qualidade de vida às futuras gerações.

OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO

TRANSIÇÃO: ODM PARA ODS

Gerenciamento empreendedor,inovador e participativo

Ética, transparência e seriedadeBusca constante pelasatisfação dos clientes

Gestão socioambientalresponsável

Valorização do ser humanoBusca pela melhoria contínua

MISSÃO

VALORES

CÓDIGO DE ÉTICA

S U S T E N T Á V E L

Prover o mercado com produtos para geração, transmissão e distribuição de energia elétrica, buscando o crescimento sustentável do negócio.

Ter uma conduta ética é imprescindível para conquistar e manter o respeito e a confiança das pessoas, empresas, institui-ções e demais públicos com as quais uma companhia se relaciona. Este também deve ser o princípio das relações internas entre os colaboradores. Porém para que isto aconteça é preciso, antes de tudo, ter uma posição consolidada sobre quais são os padrões de comportamento e atitudes

que se pretende manter. Só assim as pessoas, que representam a essência de uma empresa, terão condições de seguir o rumo desejado pela organização.Na Romagnole esses padrões comporta-mentais estão definidos no Código de Ética, que expressa de forma clara e objetiva, os princípios e valores herdados dos seus fundadores e que estão incorpo-rados à cultura da empresa. Este material é

entregue aos colaboradores ainda durante o processo de integração e permanece disponível a todos para ser sempre consul-tado a fim de manter vivos estes parâme-tros.

T R A N S I ÇÃO : O D M PA R A O D S | 1 11 0 | M I S SÃO E VA LO R E S / C Ó D I G O D E É T I CA

MISSÃO E VALORES

Nos últimos anos os Oito Objetivos de Desenvolvimento do Milênio (ODM) tiveram influência direta nas políticas de gestão, meio ambiente e responsabilidade social da Romagnole. Ao aderir a esta proposta a empresa deu sua contribuição para o atingimento das metas que a Organização das Nações Unidas (ONU) considerava fundamentais para serem alcançadas até 2015, a fim de tornar o mundo um lugar mais justo, solidário e melhor para se viver.O resultado dos Oito Objetivos de Desen-volvimento do Milênio foi bastante positivo.

Desde que as metas foram estabelecidas, quinze anos atrás, mais de 43 milhões de crianças passaram a frequentar a escola, as contaminações pelo vírus HIV diminuíram em 40%, mais de 2 bilhões de pessoas tiveram acesso à água potável e a pobreza extrema foi reduzida pela metade em todo o mundo.Orgulhosa por ter feito sua parte neste processo, em 2015 a Romagnole aderiu à nova proposta criada pela ONU, que são os Objetivos de Desenvolvimento Sustentável (ODS), cujas metas deverão ser alcança-das até 2030. Ao fazer isso, a empresa

reforça seu compromisso com a ética nos negócios e entende que os benefícios concedidos aos colaboradores bem como os programas sociais que proporciona para a comunidade, são importantes ferramentas de auxílio ao atingimento desses novos objetivos. Além disso, através de suas ações a Romagnole pretende incentivar cada cidadão a contri-buir com esta causa que é fundamental para garantir um mundo mais igualitário e com qualidade de vida às futuras gerações.

OBJETIVOS DE DESENVOLVIMENTO

TRANSIÇÃO: ODM PARA ODS

Gerenciamento empreendedor,inovador e participativo

Ética, transparência e seriedadeBusca constante pelasatisfação dos clientes

Gestão socioambientalresponsável

Valorização do ser humanoBusca pela melhoria contínua

MISSÃO

VALORES

CÓDIGO DE ÉTICA

S U S T E N T Á V E L

Prover o mercado com produtos para geração, transmissão e distribuição de energia elétrica, buscando o crescimento sustentável do negócio.

Ter uma conduta ética é imprescindível para conquistar e manter o respeito e a confiança das pessoas, empresas, institui-ções e demais públicos com as quais uma companhia se relaciona. Este também deve ser o princípio das relações internas entre os colaboradores. Porém para que isto aconteça é preciso, antes de tudo, ter uma posição consolidada sobre quais são os padrões de comportamento e atitudes

que se pretende manter. Só assim as pessoas, que representam a essência de uma empresa, terão condições de seguir o rumo desejado pela organização.Na Romagnole esses padrões comporta-mentais estão definidos no Código de Ética, que expressa de forma clara e objetiva, os princípios e valores herdados dos seus fundadores e que estão incorpo-rados à cultura da empresa. Este material é

entregue aos colaboradores ainda durante o processo de integração e permanece disponível a todos para ser sempre consul-tado a fim de manter vivos estes parâme-tros.

S O C I A L | 1 31 2 | S O C I A L

Em 2015 a Romagnole concluiu um ciclo iniciado seis anos atrás com o objetivo de levar um programa de formação cidadã para os estudantes de todas as escolas municipais de Mandaguari. A iniciativa envolveu também os pais dos alunos, professores e funcionários dessas escolas.A última fase do programa foi desenvolvida na Escola Yolanda Cercal da Silva, onde foram atendidas 480 crianças com ações de estímulo à leitura financiadas pelos incentivos fiscais da Lei Rouanet. Ao longo

do ano, os estudantes participaram de sessões de contação de histórias, fizeram visitas frequentes em bibliotecas e realiza-ram diversas atividades relacionadas à literatura, tudo sob orientação de profissio-nais especializados nesta área.Com este programa a Romagnole procu-rou contribuir para melhoria na qualidade do ensino no município por meio de ações diferentes das que são trabalhadas no dia a dia das escolas.

Programa Cidadania na Escola

SOCIAL

Para se construir uma sociedade melhor, onde todos tenham oportunidades e, principalmente, estejam preparados para aproveitá-las, é preciso que haja uma união de esforços. Deixar esta atribuição somente a cargo do Estado é algo que comprovadamente não funciona. Quando as empresas, entidades de classe e organizações não governamentais voltam seus olhos para esta realidade e procuram fazer a sua parte em prol da coletividade, muita coisa boa acontece e todos colhem os resultados.Partindo deste princípio, a Romagnole mantém uma série de ações e programas que vão além das questões relacionadas ao negócio, visando beneficiar tanto seus colaboradores e familiares, quanto pessoas das comunidades onde a empre-sa está inserida.

Criado para oferecer a chance de colabo-radores e pessoas da comunidade retoma-rem os estudos, o Programa Caminhar realizou em 2015 a segunda formatura com a participação de 16 estudantes e fechou o ano com outra turma de 15 pessoas cursando o Ensino Médio. Desen-volvido em parceria com o Sesi, o progra-ma oferece Ensino Médio e Fundamental para jovens e adultos com aulas em horários diferenciados, possibilitando que os participantes conciliem os estudos com as obrigações profissionais, pessoais e familiares.Ao criar e fomentar este programa, a Romagnole proporciona não só o acesso gratuito aos estudos, mas também oportu-nidades de crescimento e desenvolvimen-to pessoal e profissional às pessoas.

Programa Caminhar

EDUCAÇÃO

Realizado em parceria com o Senai e a Fundação Fafiman/Uniman, o Programa Caminho da Profissão visa preparar jovens e adolescentes da comunidade para o mercado de trabalho. Ofertado gratuita-mente, o programa atende pessoas com idade entre 16 e 21 anos que estejam estudando ou tenham concluído o Ensino Médio. Na edição de 2015, o Caminho da Profissão ofereceu o curso profissionalizan-te de Auxiliar Administrativo para 18 jovens.

Caminho da Profissão

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Em 2015 a Romagnole concluiu um ciclo iniciado seis anos atrás com o objetivo de levar um programa de formação cidadã para os estudantes de todas as escolas municipais de Mandaguari. A iniciativa envolveu também os pais dos alunos, professores e funcionários dessas escolas.A última fase do programa foi desenvolvida na Escola Yolanda Cercal da Silva, onde foram atendidas 480 crianças com ações de estímulo à leitura financiadas pelos incentivos fiscais da Lei Rouanet. Ao longo

do ano, os estudantes participaram de sessões de contação de histórias, fizeram visitas frequentes em bibliotecas e realiza-ram diversas atividades relacionadas à literatura, tudo sob orientação de profissio-nais especializados nesta área.Com este programa a Romagnole procu-rou contribuir para melhoria na qualidade do ensino no município por meio de ações diferentes das que são trabalhadas no dia a dia das escolas.

Programa Cidadania na Escola

SOCIAL

Para se construir uma sociedade melhor, onde todos tenham oportunidades e, principalmente, estejam preparados para aproveitá-las, é preciso que haja uma união de esforços. Deixar esta atribuição somente a cargo do Estado é algo que comprovadamente não funciona. Quando as empresas, entidades de classe e organizações não governamentais voltam seus olhos para esta realidade e procuram fazer a sua parte em prol da coletividade, muita coisa boa acontece e todos colhem os resultados.Partindo deste princípio, a Romagnole mantém uma série de ações e programas que vão além das questões relacionadas ao negócio, visando beneficiar tanto seus colaboradores e familiares, quanto pessoas das comunidades onde a empre-sa está inserida.

Criado para oferecer a chance de colabo-radores e pessoas da comunidade retoma-rem os estudos, o Programa Caminhar realizou em 2015 a segunda formatura com a participação de 16 estudantes e fechou o ano com outra turma de 15 pessoas cursando o Ensino Médio. Desen-volvido em parceria com o Sesi, o progra-ma oferece Ensino Médio e Fundamental para jovens e adultos com aulas em horários diferenciados, possibilitando que os participantes conciliem os estudos com as obrigações profissionais, pessoais e familiares.Ao criar e fomentar este programa, a Romagnole proporciona não só o acesso gratuito aos estudos, mas também oportu-nidades de crescimento e desenvolvimen-to pessoal e profissional às pessoas.

Programa Caminhar

EDUCAÇÃO

Realizado em parceria com o Senai e a Fundação Fafiman/Uniman, o Programa Caminho da Profissão visa preparar jovens e adolescentes da comunidade para o mercado de trabalho. Ofertado gratuita-mente, o programa atende pessoas com idade entre 16 e 21 anos que estejam estudando ou tenham concluído o Ensino Médio. Na edição de 2015, o Caminho da Profissão ofereceu o curso profissionalizan-te de Auxiliar Administrativo para 18 jovens.

Caminho da Profissão

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Oferecer condições para que os colabora-dores tenham acesso ao conhecimento é uma das ações previstas nas políticas de gestão de pessoas da Romagnole. Dentro desta concepção, a empresa mantém uma biblioteca que é constantemente atualiza-da e atualmente disponibiliza cerca de dois

mil títulos, entre livros e DVDs de temas variados. Os colaboradores podem acessar este acervo pessoalmente ou consultá-lo via sistema a partir do local onde trabalham para receber os exempla-res por malote, mesmo nas unidades externas.

Biblioteca

A Romagnole acredita que promover a integração e a inclusão das pessoas com deficiência é uma importante ferramenta para valorizar o ser humano. E foi com esta proposta que a empresa realizou em 2015 o segundo curso de Língua Brasileira de Sinais (Libras). Com carga horária de 30 horas, o curso foi realizado pela área de Medicina do Trabalho e capacitou 26 colaboradores que, por conta das ativida-des que realizam, têm contato direto com os colaboradores surdos que trabalham na empresa.

Curso de Libras

A formação e a qualificação dos colabora-dores são o melhor caminho para a evolução da empresa e o crescimento pessoal e profissional das pessoas. Sendo assim, a Romagnole mantém um programa permanente de treinamento e desenvolvi-

mento. Seguindo um cronograma anual, elaborado com base na análise da avalia-ção de desempenho feita junto aos colaboradores no ano anterior, a empresa investe em quatro linhas de treinamento: técnico, comportamental, medicina do

trabalho e segurança do trabalho.Com os conteúdos agrupados em três eixos: gestão e liderança, desenvolvimento de trajetórias e formação técnica e preven-ção, os treinamentos realizados em 2015 contemplaram 27.517 participantes.

Treinamento e Desenvolvimento

EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO

Os colaboradores da Romagnole contam com um plano de carreira no qual para cada trajetória o profissional precisa adquirir conhecimentos específicos e desenvolver compe-tências distintas. Dentro deste programa os temas trabalhados são definidos a partir das necessidades dessas trajetórias, fazendo com que o colaborador se desenvolva dentro de sua atividade, mas em sintonia com o negócio da empresa. Dessa forma, é possível obter melhores resultados pessoais e corporativos e consolidar equipes de alta performance em todos os setores da Romagnole.

Desenvolvimento de Trajetórias

A maioria dos treinamentos de formação técnica e prevenção trabalham a capacitação dos profissionais para atividades inerentes à função que desempenham. Um colaborador que necessita passar aos colegas orientações técnicas ou de segurança, por exemplo, é preparado para ser um facilitador de treinamento. Aqueles que lidam com cálculos complexos, aprendem a utilizar calculadoras avançadas. Profissionais que desenvolvem atividades de maior risco são treinados conforme as Normas Regulamentadoras de Segurança no Trabalho (NRs) relativas às funções. Ainda dentro deste eixo são trabalha-dos temas relacionados à qualidade de vida, saúde no trabalho e educação financeira.

Formação Técnica e Prevenção

Desde 2009 o Centro de Formação Francisco Romagnole Junior, mantido pela Romag-nole em parceria com o Senai, vem capacitando os colaboradores em processos específi-cos de produção. Por meio deste centro de formação a empresa oferece cursos gratuitos em diversas áreas, como solda, metrologia e medição, montagem de núcleo de transfor-madores, operação de equipamento de carga e pintura.

Centro de Formação Francisco Romagnole Jr.

Trabalhando temas voltados aos colaboradores que ocupam cargos de liderança, desde os operadores de processos até os altos executivos, os treinamentos nesta área têm o objetivo de desenvolver neste público as habilidades necessárias para desempenharem suas funções alinhados com o planejamento estratégico da empresa. Entre os temas trabalhados em 2015 estavam o desenvolvimento de pessoas e a inovação no negócio.

Gestão e Liderança

S O C I A L | 1 51 4 | S O C I A L

Oferecer condições para que os colabora-dores tenham acesso ao conhecimento é uma das ações previstas nas políticas de gestão de pessoas da Romagnole. Dentro desta concepção, a empresa mantém uma biblioteca que é constantemente atualiza-da e atualmente disponibiliza cerca de dois

mil títulos, entre livros e DVDs de temas variados. Os colaboradores podem acessar este acervo pessoalmente ou consultá-lo via sistema a partir do local onde trabalham para receber os exempla-res por malote, mesmo nas unidades externas.

Biblioteca

A Romagnole acredita que promover a integração e a inclusão das pessoas com deficiência é uma importante ferramenta para valorizar o ser humano. E foi com esta proposta que a empresa realizou em 2015 o segundo curso de Língua Brasileira de Sinais (Libras). Com carga horária de 30 horas, o curso foi realizado pela área de Medicina do Trabalho e capacitou 26 colaboradores que, por conta das ativida-des que realizam, têm contato direto com os colaboradores surdos que trabalham na empresa.

Curso de Libras

A formação e a qualificação dos colabora-dores são o melhor caminho para a evolução da empresa e o crescimento pessoal e profissional das pessoas. Sendo assim, a Romagnole mantém um programa permanente de treinamento e desenvolvi-

mento. Seguindo um cronograma anual, elaborado com base na análise da avalia-ção de desempenho feita junto aos colaboradores no ano anterior, a empresa investe em quatro linhas de treinamento: técnico, comportamental, medicina do

trabalho e segurança do trabalho.Com os conteúdos agrupados em três eixos: gestão e liderança, desenvolvimento de trajetórias e formação técnica e preven-ção, os treinamentos realizados em 2015 contemplaram 27.517 participantes.

Treinamento e Desenvolvimento

EDUCAÇÃO EDUCAÇÃO

Os colaboradores da Romagnole contam com um plano de carreira no qual para cada trajetória o profissional precisa adquirir conhecimentos específicos e desenvolver compe-tências distintas. Dentro deste programa os temas trabalhados são definidos a partir das necessidades dessas trajetórias, fazendo com que o colaborador se desenvolva dentro de sua atividade, mas em sintonia com o negócio da empresa. Dessa forma, é possível obter melhores resultados pessoais e corporativos e consolidar equipes de alta performance em todos os setores da Romagnole.

Desenvolvimento de Trajetórias

A maioria dos treinamentos de formação técnica e prevenção trabalham a capacitação dos profissionais para atividades inerentes à função que desempenham. Um colaborador que necessita passar aos colegas orientações técnicas ou de segurança, por exemplo, é preparado para ser um facilitador de treinamento. Aqueles que lidam com cálculos complexos, aprendem a utilizar calculadoras avançadas. Profissionais que desenvolvem atividades de maior risco são treinados conforme as Normas Regulamentadoras de Segurança no Trabalho (NRs) relativas às funções. Ainda dentro deste eixo são trabalha-dos temas relacionados à qualidade de vida, saúde no trabalho e educação financeira.

Formação Técnica e Prevenção

Desde 2009 o Centro de Formação Francisco Romagnole Junior, mantido pela Romag-nole em parceria com o Senai, vem capacitando os colaboradores em processos específi-cos de produção. Por meio deste centro de formação a empresa oferece cursos gratuitos em diversas áreas, como solda, metrologia e medição, montagem de núcleo de transfor-madores, operação de equipamento de carga e pintura.

Centro de Formação Francisco Romagnole Jr.

Trabalhando temas voltados aos colaboradores que ocupam cargos de liderança, desde os operadores de processos até os altos executivos, os treinamentos nesta área têm o objetivo de desenvolver neste público as habilidades necessárias para desempenharem suas funções alinhados com o planejamento estratégico da empresa. Entre os temas trabalhados em 2015 estavam o desenvolvimento de pessoas e a inovação no negócio.

Gestão e Liderança

S O C I A L | 1 71 6 | S O C I A L

Doações

Este grupo é formado por colaboradores da Romagnole que realizam ações sociais voluntárias em prol de entidades e institui-ções assistenciais do município de Manda-guari (PR). Em 2015 os integrantes do grupo promoveram campanhas para arrecadação de material escolar, leite e alimentos não perecíveis que beneficiaram centenas de pessoas. Eles também realiza-

ram ações no Dia das Crianças e consegui-ram doações de presentes de Natal para crianças carentes. Embora seja uma iniciati-va independente, a Romagnole apoia estas ações, organiza e incentiva para que mais colaboradores pratiquem o voluntariado doando um pouco do seu tempo e talento em benefício da coletividade.

Grupo de Voluntários Transformação

Campanhas Assistenciais

Campanha Bebê Solidário

Valorização da Mulher

A Romagnole é uma empresa que defende e não mede esforços para promover a igualdade de gênero e a valorização da mulher. Para isso, promove iniciativas como por exemplo, a campanha Outubro Rosa, que ofereceu palestras e orientações sobre nutrição, estresse e saúde preventiva para as colaboradoras em algumas das suas unidades e realizou ações para levar o bem-estar e promover a autoestima do

público feminino em outras. Em uma das unidades a campanha Outubro Rosa também contemplou a realização de exames preventivos do câncer para colaboradoras e suas dependentes. A área de Medicina do Trabalho também distribuiu materiais com orientações e dicas sobre prevenção de problemas ergonômicos, câncer de mama e de útero.

Outubro Rosa

Programa Mamãe tô Chegando!

Em 2015, 43 colaboradoras e dependentes participaram do programa Mamãe tô Chegan-do, que por meio de palestras mensais com especialistas, leva orientações sobre temas referentes à saúde gestacional, preparação pré e pós-parto e cuidados com os recém-nas-cidos. Este programa foi criado com o objetivo de melhorar a saúde das gestantes e contri-buir com a redução no número de natimortos e da mortalidade infantil.

Assistência Social

Deduções Fiscais

Todos os anos a Romagnole direciona para entidades assistenciais um percentual do valor que paga de Imposto de Renda conforme está previsto na legislação brasileira. Além de adotar esta prática, a empresa estimula e organiza seus colabo-radores para também fazerem essas deduções fiscais, revertendo parte deste imposto em benefício de instituições previamente cadastradas. Em 2015, esses recursos foram direcionados ao Fundo Municipal para a Infância e Adolescência (FIA), Fundo Municipal do Idoso e para o Programa Nacional de Apoio à Atenção

Oncológica (Pronon). Para garantir maior autonomia, a Romagnole apresenta aos colaboradores as propostas de cada instituição para que eles possam decidir qual entidade será beneficiada com suas deduções. Neste ano os repasses foram feitos ao Asilo São Vicente de Paulo, Centro de Atendimento à Criança, Adolescente e Família (Cecaf), Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae), Comuni-dade Social Cristã Beneficente e Instituto Promocional Jesus de Nazaré, além do Hospital do Câncer de Londrina, e do Hospital Erasto Gaertner, de Curitiba.

Um Natal Doce é Mais Feliz

Esta é mais uma iniciativa dos colaboradores da Romagnole que tem o apoio da empresa. Todos os anos, a partir do mês de novembro, um grupo se mobiliza para conseguir a doação de doces que são repassados às crianças carentes do município de Mandaguari. Em 2015 as doações possibilitaram a montagem de 300 kits de guloseimas que foram distribuídos entre as crianças assistidas pelos projetos sociais da Paróquia Nossa Senhora Aparecida.

A Romagnole mantém um serviço perma-nente de assistência social, que atua no sentido de oferecer atendimento aos colaboradores que enfrentam problemas de natureza familiar, financeira, de saúde, educação ou de acesso à questões legais e de direito. Desde 2012 o serviço de assistência social também desenvolve um trabalho de educação financeira junto aos colaboradores. Em 2015 os treinamentos sobre este tema foram realizados com todas as pessoas que concluíram o período de experiência na empresa.Além desse trabalho, a Assistência Social analisa outras necessidades dos colabora-

dores, que podem ser atendidas pela empresa, como é o caso do empréstimo de órteses e a concessão de cestas de alimentos aos que estão em situação de dificuldade financeira e também aos afasta-dos por doença. Esses casos são acompa-nhados até que se restabeleçam, através de orientações que visam a autonomia individual.Com este benefício a Romagnole procura melhorar a qualidade de vida dos seus colaboradores e garantir que todos tenham acesso aos direitos que lhes são assegurados por lei.

Devido à sua representatividade junto ao setor econômico dos municípios onde mantém atividades, em especial Manda-guari, que concentra o maior número de suas unidades, a Romagnole é constante-mente procurada por entidades e institui-ções dos mais diversos gêneros que recorrem à empresa em busca de patrocí-nio para projetos específicos ou mesmo apoio para manutenção das suas ativida-

des. Dentro das possibilidades, a compa-nhia contribui com as ações sociais, culturais, de saúde, lazer ou educacionais que estejam de acordo com seus princípios e valores e que de alguma forma contribuam para promover o desenvolvi-mento humano e econômico do municí-pio. Em 2015, foram contabilizadas 32 doações dessa natureza.

RESPONSABILIDADE SOCIAL RESPONSABILIDADE SOCIAL

Realizada internamente, esta campanha teve o objetivo de arrecadar roupas e enxovais para os

bebês filhos dos colaboradores mais necessitados, auxiliando as famílias que passam por

situações de vulnerabilidade social.

S O C I A L | 1 71 6 | S O C I A L

Doações

Este grupo é formado por colaboradores da Romagnole que realizam ações sociais voluntárias em prol de entidades e institui-ções assistenciais do município de Manda-guari (PR). Em 2015 os integrantes do grupo promoveram campanhas para arrecadação de material escolar, leite e alimentos não perecíveis que beneficiaram centenas de pessoas. Eles também realiza-

ram ações no Dia das Crianças e consegui-ram doações de presentes de Natal para crianças carentes. Embora seja uma iniciati-va independente, a Romagnole apoia estas ações, organiza e incentiva para que mais colaboradores pratiquem o voluntariado doando um pouco do seu tempo e talento em benefício da coletividade.

Grupo de Voluntários Transformação

Campanhas Assistenciais

Campanha Bebê Solidário

Valorização da Mulher

A Romagnole é uma empresa que defende e não mede esforços para promover a igualdade de gênero e a valorização da mulher. Para isso, promove iniciativas como por exemplo, a campanha Outubro Rosa, que ofereceu palestras e orientações sobre nutrição, estresse e saúde preventiva para as colaboradoras em algumas das suas unidades e realizou ações para levar o bem-estar e promover a autoestima do

público feminino em outras. Em uma das unidades a campanha Outubro Rosa também contemplou a realização de exames preventivos do câncer para colaboradoras e suas dependentes. A área de Medicina do Trabalho também distribuiu materiais com orientações e dicas sobre prevenção de problemas ergonômicos, câncer de mama e de útero.

Outubro Rosa

Programa Mamãe tô Chegando!

Em 2015, 43 colaboradoras e dependentes participaram do programa Mamãe tô Chegan-do, que por meio de palestras mensais com especialistas, leva orientações sobre temas referentes à saúde gestacional, preparação pré e pós-parto e cuidados com os recém-nas-cidos. Este programa foi criado com o objetivo de melhorar a saúde das gestantes e contri-buir com a redução no número de natimortos e da mortalidade infantil.

Assistência Social

Deduções Fiscais

Todos os anos a Romagnole direciona para entidades assistenciais um percentual do valor que paga de Imposto de Renda conforme está previsto na legislação brasileira. Além de adotar esta prática, a empresa estimula e organiza seus colabo-radores para também fazerem essas deduções fiscais, revertendo parte deste imposto em benefício de instituições previamente cadastradas. Em 2015, esses recursos foram direcionados ao Fundo Municipal para a Infância e Adolescência (FIA), Fundo Municipal do Idoso e para o Programa Nacional de Apoio à Atenção

Oncológica (Pronon). Para garantir maior autonomia, a Romagnole apresenta aos colaboradores as propostas de cada instituição para que eles possam decidir qual entidade será beneficiada com suas deduções. Neste ano os repasses foram feitos ao Asilo São Vicente de Paulo, Centro de Atendimento à Criança, Adolescente e Família (Cecaf), Associação de Pais e Amigos dos Excepcionais (Apae), Comuni-dade Social Cristã Beneficente e Instituto Promocional Jesus de Nazaré, além do Hospital do Câncer de Londrina, e do Hospital Erasto Gaertner, de Curitiba.

Um Natal Doce é Mais Feliz

Esta é mais uma iniciativa dos colaboradores da Romagnole que tem o apoio da empresa. Todos os anos, a partir do mês de novembro, um grupo se mobiliza para conseguir a doação de doces que são repassados às crianças carentes do município de Mandaguari. Em 2015 as doações possibilitaram a montagem de 300 kits de guloseimas que foram distribuídos entre as crianças assistidas pelos projetos sociais da Paróquia Nossa Senhora Aparecida.

A Romagnole mantém um serviço perma-nente de assistência social, que atua no sentido de oferecer atendimento aos colaboradores que enfrentam problemas de natureza familiar, financeira, de saúde, educação ou de acesso à questões legais e de direito. Desde 2012 o serviço de assistência social também desenvolve um trabalho de educação financeira junto aos colaboradores. Em 2015 os treinamentos sobre este tema foram realizados com todas as pessoas que concluíram o período de experiência na empresa.Além desse trabalho, a Assistência Social analisa outras necessidades dos colabora-

dores, que podem ser atendidas pela empresa, como é o caso do empréstimo de órteses e a concessão de cestas de alimentos aos que estão em situação de dificuldade financeira e também aos afasta-dos por doença. Esses casos são acompa-nhados até que se restabeleçam, através de orientações que visam a autonomia individual.Com este benefício a Romagnole procura melhorar a qualidade de vida dos seus colaboradores e garantir que todos tenham acesso aos direitos que lhes são assegurados por lei.

Devido à sua representatividade junto ao setor econômico dos municípios onde mantém atividades, em especial Manda-guari, que concentra o maior número de suas unidades, a Romagnole é constante-mente procurada por entidades e institui-ções dos mais diversos gêneros que recorrem à empresa em busca de patrocí-nio para projetos específicos ou mesmo apoio para manutenção das suas ativida-

des. Dentro das possibilidades, a compa-nhia contribui com as ações sociais, culturais, de saúde, lazer ou educacionais que estejam de acordo com seus princípios e valores e que de alguma forma contribuam para promover o desenvolvi-mento humano e econômico do municí-pio. Em 2015, foram contabilizadas 32 doações dessa natureza.

RESPONSABILIDADE SOCIAL RESPONSABILIDADE SOCIAL

Realizada internamente, esta campanha teve o objetivo de arrecadar roupas e enxovais para os

bebês filhos dos colaboradores mais necessitados, auxiliando as famílias que passam por

situações de vulnerabilidade social.

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Campanhas de Saúde Preventiva

Como parte das ações de valorização e respeito aos colaboradores, a Romagnole mantém um cronograma de ações relacio-nadas às datas comemorativas que tenham ou não relação com a atividade profissional dessas pessoas. Dessa forma os colaboradores recebem mimos ou participam de alguma atividade promovida pela empresa em determinados momen-tos do ano. Em 2015 as ações do Dia do Trabalhador, Dia das Mães, Dia dos Pais e aniversário dos colaboradores, entre outras, beneficiaram um total de 3.253 pessoas.

Datas Comemorativas

Desde 2014 a Romagnole promove eventos para homenagear os colaborado-res que tem mais tempo de trabalho dedicado à empresa. Na primeira etapa, em 2014, todos os colaboradores com mais de 15 anos de casa foram homenageados. Na segunda etapa, iniciada em 2015, as homenagens foram direcionadas àqueles

que completaram 15 anos ou 20 anos de empresa e os que ultrapassaram a marca de 25 anos de trabalho na Romagnole, totalizando 61 pessoas homenageadas.

Programa Tempo de CasaSaúde Ocupacional

Medicina Assistencial

A Romagnole também disponibiliza um programa de medicina assistencial que funciona no ambulatório da empresa. Este programa atende tanto os colaboradores quanto seus dependentes, aos quais estão disponíveis atendimentos especializados nas áreas de ginecologia, clínica geral, pediatria e cardiologia. Este trabalho possibilitou a realização de 2.516 consultas nessas respectivas áreas ao longo de 2015.

Cuidar da saúde e do bem-estar dos colaboradores é prioridade para a Romag-nole. Para isso, a empresa promove constantes melhorias nos ambientes de trabalho, realiza campanhas de saúde preventiva e mantém um ambulatório médico no qual atua uma equipe multidis-ciplinar que proporciona suporte individual e coletivo para promover a saúde dos trabalhadores.Esta equipe é composta por médico do trabalho, médico ortopedista, fisioterapeuta e fonoaudióloga, que juntos somaram 5.526 atendimentos no ano de 2015.

Com a proposta de alertar os colaborado-res, e indiretamente seus familiares, sobre os riscos e formas de prevenção de doenças, a Romagnole realiza ao longo do ano uma série de campanhas de saúde preventiva. Os temas abordados são definidos a partir de levantamentos feitos por uma equipe multidisciplinar que analisa os índices de incidência de doenças no município e na região e desenvolve estraté-gias para preveni-las. As campanhas são veiculadas nos canais internos de comuni-cação da empresa e contribuem para melhorar a saúde e a qualidade de vida dos colaboradores e seus familiares.

SOCIAL SAÚDE

Evento já tradicional, a comemoração do Dia das Crianças é realizada sem nenhum custo aos participantes e oferece aos colaboradores que tem filhos com até 12 anos de idade a oportunidade de passar uma tarde diferente, com muitas brincadei-ras e atividades culturais, saboreando vários tipos de guloseimas. Em 2015 a

comemoração do Dia das Crianças reuniu 676 participantes em Mandaguari e envolveu outras 274 pessoas ligadas às unidades externas da empresa.

Dia das Crianças

Os cartões de Natal distribuídos pela Romagnole possuem ilustrações feitas por filhos de colaboradores. Os desenhos são escolhidos a partir de um concurso, no qual os participantes são divididos em três categorias de acordo com a faixa etária e os vencedores são premiados com bicicle-tas e cestas de guloseimas. Esta iniciativa visa estimular a criatividade das crianças e promover a integração das famílias dos

colaboradores com a empresa. Na edição de 2015 o concurso do Cartão de Natal teve a participação de 94 crianças.

Campanha do Cartão de Natal

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Campanhas de Saúde Preventiva

Como parte das ações de valorização e respeito aos colaboradores, a Romagnole mantém um cronograma de ações relacio-nadas às datas comemorativas que tenham ou não relação com a atividade profissional dessas pessoas. Dessa forma os colaboradores recebem mimos ou participam de alguma atividade promovida pela empresa em determinados momen-tos do ano. Em 2015 as ações do Dia do Trabalhador, Dia das Mães, Dia dos Pais e aniversário dos colaboradores, entre outras, beneficiaram um total de 3.253 pessoas.

Datas Comemorativas

Desde 2014 a Romagnole promove eventos para homenagear os colaborado-res que tem mais tempo de trabalho dedicado à empresa. Na primeira etapa, em 2014, todos os colaboradores com mais de 15 anos de casa foram homenageados. Na segunda etapa, iniciada em 2015, as homenagens foram direcionadas àqueles

que completaram 15 anos ou 20 anos de empresa e os que ultrapassaram a marca de 25 anos de trabalho na Romagnole, totalizando 61 pessoas homenageadas.

Programa Tempo de CasaSaúde Ocupacional

Medicina Assistencial

A Romagnole também disponibiliza um programa de medicina assistencial que funciona no ambulatório da empresa. Este programa atende tanto os colaboradores quanto seus dependentes, aos quais estão disponíveis atendimentos especializados nas áreas de ginecologia, clínica geral, pediatria e cardiologia. Este trabalho possibilitou a realização de 2.516 consultas nessas respectivas áreas ao longo de 2015.

Cuidar da saúde e do bem-estar dos colaboradores é prioridade para a Romag-nole. Para isso, a empresa promove constantes melhorias nos ambientes de trabalho, realiza campanhas de saúde preventiva e mantém um ambulatório médico no qual atua uma equipe multidis-ciplinar que proporciona suporte individual e coletivo para promover a saúde dos trabalhadores.Esta equipe é composta por médico do trabalho, médico ortopedista, fisioterapeuta e fonoaudióloga, que juntos somaram 5.526 atendimentos no ano de 2015.

Com a proposta de alertar os colaborado-res, e indiretamente seus familiares, sobre os riscos e formas de prevenção de doenças, a Romagnole realiza ao longo do ano uma série de campanhas de saúde preventiva. Os temas abordados são definidos a partir de levantamentos feitos por uma equipe multidisciplinar que analisa os índices de incidência de doenças no município e na região e desenvolve estraté-gias para preveni-las. As campanhas são veiculadas nos canais internos de comuni-cação da empresa e contribuem para melhorar a saúde e a qualidade de vida dos colaboradores e seus familiares.

SOCIAL SAÚDE

Evento já tradicional, a comemoração do Dia das Crianças é realizada sem nenhum custo aos participantes e oferece aos colaboradores que tem filhos com até 12 anos de idade a oportunidade de passar uma tarde diferente, com muitas brincadei-ras e atividades culturais, saboreando vários tipos de guloseimas. Em 2015 a

comemoração do Dia das Crianças reuniu 676 participantes em Mandaguari e envolveu outras 274 pessoas ligadas às unidades externas da empresa.

Dia das Crianças

Os cartões de Natal distribuídos pela Romagnole possuem ilustrações feitas por filhos de colaboradores. Os desenhos são escolhidos a partir de um concurso, no qual os participantes são divididos em três categorias de acordo com a faixa etária e os vencedores são premiados com bicicle-tas e cestas de guloseimas. Esta iniciativa visa estimular a criatividade das crianças e promover a integração das famílias dos

colaboradores com a empresa. Na edição de 2015 o concurso do Cartão de Natal teve a participação de 94 crianças.

Campanha do Cartão de Natal

S O C I A L | 2 12 0 | S O C I A L

Eventos CulturaisCampanha de Vacinação

SAÚDE CULTURA

A Romagnole mantém programas perma-nentes de melhoria em seus ambientes de trabalho. Essas ações visam não apenas melhorar a eficiência e a produtividade, mas também proporcionar melhores condições de trabalho aos colaboradores. Dentro desta proposta, a empresa criou um programa de ergonomia, o Proergo, por meio do qual uma fisioterapeuta/ergono-mista analisa as atividades realizadas em

todos os postos de trabalho dos setores de produção e propõe melhorias baseadas nas características e riscos de cada tarefa. Para propor essas alterações são conside-rados os níveis de esforço físico, levanta-mento de peso, características das ferramentas utilizadas e as condições gerais do ambiente. A partir dessas informa-ções são formados comitês setorizados, que incluem líderes e gestores, para definir

os planos de ação visando a execução das melhorias. Este programa já foi aplicado em todas as unidades e setores de produção, resultando em benefícios diretos e indiretos a todos os colaboradores dessas áreas.

Programa de Ergonomia (Proergo)

Projeto desenvolvido pela Associação Atlética Romagnole, o Clube da Corrida foi criado em 2015 para estimular a prática de atividades físicas entre os colaboradores e dependentes e proporcionar benefícios como a prevenção de doenças ligadas ao sedentarismo e promover a integração entre as pessoas. O projeto conta com a participação de dois educadores físicos que acompanham e orientam os atletas durante os treinamentos. Muitos dos 166 participantes (109 homens e 57 mulheres) do Clube da Corrida, antes sedentários, já participaram inclusive de provas pedestres regionais.

Clube da Corrida

Por meio dos incentivos fiscais da Lei Rouanet, em 2015 a Romagnole concedeu apoio a cinco

projetos que levaram cultura, lazer e entretenimento à comunidade:

Em parceria com o Sesi, a Romagnole promoveu em 2015 mais uma edição da campanha de vacinação, na qual foram imunizados colaboradores e dependentes, totalizando a aplicação de 813 vacinas.

Este projeto foi desenvolvido em dois segmentos. Em um deles levou sessões de conta-ção de histórias para alunos do Ensino Fundamental da rede municipal de educação de Mandaguari e promoveu apresentações teatrais para este público. A segunda vertente foi desenvolvida com o objetivo de aproximar os colaboradores da empresa com o mundo dos livros, incentivando-os a desenvolver o hábito da leitura. Para isso uma biblioteca itinerante percorreu as unidades levando centenas de opções de livros para empréstimos. Ao final, o Despertar para a Leitura beneficiou mais de três mil pessoas.

Despertar para a Leitura

Envolvendo colaboradores da Romagnole e pessoas da comunidade, este projeto foi criado com o propósito de transformar pessoas comuns em coralistas. Comandado por uma regente com larga experiência, o coral trabalhou com 22 pessoas desenvolvendo suas técnicas e seus talentos musicais. Com poucos meses de trabalho o coral já estava se apresentando em eventos culturais de Mandaguari e região, tendo uma de suas integran-tes premiada em nível estadual no Festival de Música do Sesi.

Coral do Trabalhador e da Comunidade

Sediada na cidade de Arapongas (PR), esta entidade trabalha com crianças e adolescen-tes oferecendo oficinas de balé clássico, capoeira, circo, caratê e música instrumental. Paralelamente a entidade mantêm um grupo artístico de música instrumental e outro de arte circense que atua em parceria com a Troupe Tangará, de Londrina (PR). Como parte das ações desenvolvidas com este apoio cultural, o Centro de Convivência Arte e Vida realizou sessões gratuitas de cinema para colaboradores da Romagnole e seus depen-dentes. Estes eventos tiveram ainda distribuição de pipoca e refrigerante aos expectado-res e sorteios de bicicletas em todas as sessões.

Centro de Convivência Arte e Vida

O Museu da Família é um projeto que está sendo desenvolvido para preservar a história da Romagnole. A proposta do museu é de disponibilizar imagens históricas da empresa em uma plataforma digital que pode ser acessada pela internet. Ainda em fase de seleção de fotos e cadastro na plataforma, o museu virtual deve ter seu acesso liberado para o público em 2016.

Museu da Família

Por meio da Lei Rouanet, a Romagnole contribuiu para a viabilização do projeto Natal Cultural de Mandaguari. Nos meses de dezembro de 2015 e janeiro de 2016, o projeto realizou diversas ações culturais concernentes ao Natal nas praças públicas e ginásio de esportes. As apresentações de coral, orquestra de viola, flautista, dança, folia de reis e o auto de natal apresentado pela companhia Circo Teatro Sem Lona, reuniram centenas de pessoas.

Natal Cultural em Mandaguari

S O C I A L | 2 12 0 | S O C I A L

Eventos CulturaisCampanha de Vacinação

SAÚDE CULTURA

A Romagnole mantém programas perma-nentes de melhoria em seus ambientes de trabalho. Essas ações visam não apenas melhorar a eficiência e a produtividade, mas também proporcionar melhores condições de trabalho aos colaboradores. Dentro desta proposta, a empresa criou um programa de ergonomia, o Proergo, por meio do qual uma fisioterapeuta/ergono-mista analisa as atividades realizadas em

todos os postos de trabalho dos setores de produção e propõe melhorias baseadas nas características e riscos de cada tarefa. Para propor essas alterações são conside-rados os níveis de esforço físico, levanta-mento de peso, características das ferramentas utilizadas e as condições gerais do ambiente. A partir dessas informa-ções são formados comitês setorizados, que incluem líderes e gestores, para definir

os planos de ação visando a execução das melhorias. Este programa já foi aplicado em todas as unidades e setores de produção, resultando em benefícios diretos e indiretos a todos os colaboradores dessas áreas.

Programa de Ergonomia (Proergo)

Projeto desenvolvido pela Associação Atlética Romagnole, o Clube da Corrida foi criado em 2015 para estimular a prática de atividades físicas entre os colaboradores e dependentes e proporcionar benefícios como a prevenção de doenças ligadas ao sedentarismo e promover a integração entre as pessoas. O projeto conta com a participação de dois educadores físicos que acompanham e orientam os atletas durante os treinamentos. Muitos dos 166 participantes (109 homens e 57 mulheres) do Clube da Corrida, antes sedentários, já participaram inclusive de provas pedestres regionais.

Clube da Corrida

Por meio dos incentivos fiscais da Lei Rouanet, em 2015 a Romagnole concedeu apoio a cinco

projetos que levaram cultura, lazer e entretenimento à comunidade:

Em parceria com o Sesi, a Romagnole promoveu em 2015 mais uma edição da campanha de vacinação, na qual foram imunizados colaboradores e dependentes, totalizando a aplicação de 813 vacinas.

Este projeto foi desenvolvido em dois segmentos. Em um deles levou sessões de conta-ção de histórias para alunos do Ensino Fundamental da rede municipal de educação de Mandaguari e promoveu apresentações teatrais para este público. A segunda vertente foi desenvolvida com o objetivo de aproximar os colaboradores da empresa com o mundo dos livros, incentivando-os a desenvolver o hábito da leitura. Para isso uma biblioteca itinerante percorreu as unidades levando centenas de opções de livros para empréstimos. Ao final, o Despertar para a Leitura beneficiou mais de três mil pessoas.

Despertar para a Leitura

Envolvendo colaboradores da Romagnole e pessoas da comunidade, este projeto foi criado com o propósito de transformar pessoas comuns em coralistas. Comandado por uma regente com larga experiência, o coral trabalhou com 22 pessoas desenvolvendo suas técnicas e seus talentos musicais. Com poucos meses de trabalho o coral já estava se apresentando em eventos culturais de Mandaguari e região, tendo uma de suas integran-tes premiada em nível estadual no Festival de Música do Sesi.

Coral do Trabalhador e da Comunidade

Sediada na cidade de Arapongas (PR), esta entidade trabalha com crianças e adolescen-tes oferecendo oficinas de balé clássico, capoeira, circo, caratê e música instrumental. Paralelamente a entidade mantêm um grupo artístico de música instrumental e outro de arte circense que atua em parceria com a Troupe Tangará, de Londrina (PR). Como parte das ações desenvolvidas com este apoio cultural, o Centro de Convivência Arte e Vida realizou sessões gratuitas de cinema para colaboradores da Romagnole e seus depen-dentes. Estes eventos tiveram ainda distribuição de pipoca e refrigerante aos expectado-res e sorteios de bicicletas em todas as sessões.

Centro de Convivência Arte e Vida

O Museu da Família é um projeto que está sendo desenvolvido para preservar a história da Romagnole. A proposta do museu é de disponibilizar imagens históricas da empresa em uma plataforma digital que pode ser acessada pela internet. Ainda em fase de seleção de fotos e cadastro na plataforma, o museu virtual deve ter seu acesso liberado para o público em 2016.

Museu da Família

Por meio da Lei Rouanet, a Romagnole contribuiu para a viabilização do projeto Natal Cultural de Mandaguari. Nos meses de dezembro de 2015 e janeiro de 2016, o projeto realizou diversas ações culturais concernentes ao Natal nas praças públicas e ginásio de esportes. As apresentações de coral, orquestra de viola, flautista, dança, folia de reis e o auto de natal apresentado pela companhia Circo Teatro Sem Lona, reuniram centenas de pessoas.

Natal Cultural em Mandaguari

M E I O A M B I E N T E | 2 32 2 | M E I O A M B I E N T E

Meio Ambiente e Segurança

MEIO AMBIENTE

Sipat, Semana Socioambiental e Semana do Trânsito

MEIO AMBIENTE

Coleta Seletiva

Consumo Consciente

Além de sua importância ambiental, o programa de Coleta Seletiva da Romagno-le também tem um cunho social relevante por contar com a parceria da Associação dos Catadores de Recicláveis de Manda-guari (Acaman). Promovendo a separação e destinação correta dos resíduos, a empresa reduz o impacto ambiental das suas atividades. Ao repassar esses materiais recicláveis para a associação, a Romagnole contribui para a manutenção

da entidade e a melhoria na renda dos trabalhadores que fazem a coleta seletiva no município. Para fomentar este programa a área de Meio Ambiente da Romagnole também incentiva os colaboradores a separarem o lixo não só no ambiente de trabalho, mas também em seus domicílios.

Criado para estimular a redução d o c o n s u m o e do desperdício e, consequentemen-te, a preservação dos recursos naturais, o projeto Consumo Consciente também propõe a implantação de novas tecnologias que contribuam para alcançar estes objetivos. Além dos colaboradores, esta campanha também direciona seu foco para a comunidade, uma vez que a preservação do meio ambiente exige um esforço conjunto de toda a sociedade.

Neste evento, durante uma semana a Romagnole leva para suas unidades uma série de atividades voltadas à conscientização sobre questões de segurança, medicina e meio ambiente. Por meio de exposições, palestras e exibição de vídeos os colaboradores são instruídos sobre a adoção de atitudes preventivas a fim de preservar sua saúde, qualidade de vida e a preservação do meio ambiente. Este trabalho envolve todos os colaborado-res da empresa.

Produzir com segurança, sem colocar em risco a integridade física dos colaborado-res, prejudicar a qualidade de vida da comunidade ou gerar passivos ambientais que comprometam o bem-estar das gerações futuras. Estas questões sempre foram prioridade para a Romagnole e são balizadoras de diversas ações que a empresa desenvolve no dia a dia. Elas também inspiram o desenvolvimento de projetos específicos, que vem sendo executados ao longo dos anos e tem proporcionado excelentes resultados.

M E I O A M B I E N T E | 2 32 2 | M E I O A M B I E N T E

Meio Ambiente e Segurança

MEIO AMBIENTE

Sipat, Semana Socioambiental e Semana do Trânsito

MEIO AMBIENTE

Coleta Seletiva

Consumo Consciente

Além de sua importância ambiental, o programa de Coleta Seletiva da Romagno-le também tem um cunho social relevante por contar com a parceria da Associação dos Catadores de Recicláveis de Manda-guari (Acaman). Promovendo a separação e destinação correta dos resíduos, a empresa reduz o impacto ambiental das suas atividades. Ao repassar esses materiais recicláveis para a associação, a Romagnole contribui para a manutenção

da entidade e a melhoria na renda dos trabalhadores que fazem a coleta seletiva no município. Para fomentar este programa a área de Meio Ambiente da Romagnole também incentiva os colaboradores a separarem o lixo não só no ambiente de trabalho, mas também em seus domicílios.

Criado para estimular a redução d o c o n s u m o e do desperdício e, consequentemen-te, a preservação dos recursos naturais, o projeto Consumo Consciente também propõe a implantação de novas tecnologias que contribuam para alcançar estes objetivos. Além dos colaboradores, esta campanha também direciona seu foco para a comunidade, uma vez que a preservação do meio ambiente exige um esforço conjunto de toda a sociedade.

Neste evento, durante uma semana a Romagnole leva para suas unidades uma série de atividades voltadas à conscientização sobre questões de segurança, medicina e meio ambiente. Por meio de exposições, palestras e exibição de vídeos os colaboradores são instruídos sobre a adoção de atitudes preventivas a fim de preservar sua saúde, qualidade de vida e a preservação do meio ambiente. Este trabalho envolve todos os colaborado-res da empresa.

Produzir com segurança, sem colocar em risco a integridade física dos colaborado-res, prejudicar a qualidade de vida da comunidade ou gerar passivos ambientais que comprometam o bem-estar das gerações futuras. Estas questões sempre foram prioridade para a Romagnole e são balizadoras de diversas ações que a empresa desenvolve no dia a dia. Elas também inspiram o desenvolvimento de projetos específicos, que vem sendo executados ao longo dos anos e tem proporcionado excelentes resultados.

E C O N Ô M I C O | 2 52 4 | E C O N Ô M I C O

Balanço Social 2015

ECONÔMICO IBASE

Mantendo a tradição de possuir uma gestão financeira austera, a Romagnole superou as adversidades da economia nacional e global e encerrou 2015 com resultados expressivos considerando-se a realidade conjuntural em que o país e, principalmente, seu segmento de negócios estavam inseridos. Os resulta-dos apresentados na planilha a seguir refletem o comprometimento dos gestores e colaboradores com a sustentabilidade do negócio e as metas de crescimento que visam a perpetuação da companhia.

1 - Base de Cálculo

Receita líquida (RL)

Resultado operacional (RO)

Folha de pagamento bruta (FPB)

2 - Indicadores Sociais Internos Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL Valor (mil) % sobre FPB % sobre RL

Alimentação 4.078 6,91% 0,97% 4.079 7,19% 1,04%

Encargos sociais compulsórios 12.539 21,24% 2,98% 16.462 29,01% 4,21%

Previdência privada 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Saúde 3.327 5,63% 0,79% 3.052 5,38% 0,78%

Segurança e saúde no trabalho 1.864 3,16% 0,44% 2.005 3,53% 0,51%

Educação 52 0,09% 0,01% 36 0,06% 0,01%

Cultura 168 0,28% 0,04% 201 0,36% 0,05%

Capacitação e desenvolvimento profissional 407 0,69% 0,10% 283 0,50% 0,07%

Creches ou auxílio-creche 36 0,06% 0,01% 29 0,05% 0,01%

Participação nos lucros ou resultados 1.657 2,81% 0,39% 2.222 3,91% 0,57%

Outros 1.434 2,43% 0,34% 1.639 2,89% 0,42%

Total - Indicadores sociais internos 25.562 43,29% 6,08% 30.009 52,88% 7,68%

3 - Indicadores Sociais Externos Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

Educação 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Cultura 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Saúde e saneamento 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Esporte 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Combate à fome e segurança alimentar 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Outros 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Total das contribuições para a sociedade 35.273 94,86% 8,39% 0 0,00% 0,00%

Tributos (excluídos encargos sociais) 53.427 143,68% 12,70% 42.189 115,40% 10,79%

Total - Indicadores sociais externos 88.700 238,53% 21,09% 42.189 115,40% 10,79%

4 - Indicadores Ambientais Valor (mil) % sobre RO % sobre RL Valor (mil) % sobre RO % sobre RL

Investimentos relacionados com a produção/operação da empresa 1.109.437 2983,48% 263,74% 0,00% 0,00%

Investimentos em programas e/ou projetos externos 0 0,00% 0,00% 0,00% 0,00%

Total dos investimentos em meio ambiente 1.109.437 2983,48% 263,74% 1.073.454 2936,14% 274,56%

Quanto ao estabelecimento de metas anuais para minimizar resíduos, o consumo em geral na produção/ operação e aumentar a eficácia na utilização de recursos naturais, a empresa

5 - Indicadores do Corpo Funcional 2015 2014

Nº de empregados(as) ao final do período

Nº de admissões durante o período

Nº de empregados(as) terceirizados(as)

Nº de estagiários(as)

Nº de empregados(as) acima de 45 anos

Nº de mulheres que trabalham na empresa

% de cargos de chefia ocupados por mulheres

Nº de negros(as) que trabalham na empresa

% de cargos de chefia ocupados por negros(as)

Nº de pessoas com deficiência ou necessidades especiais

6 - Informações relevantes quanto ao exercício da cidadania empresarial

Relação entre a maior e a menor remuneração na empresa

Número total de acidentes de trabalho

Os projetos sociais e ambientais desenvolvidos pela empresa foram definidos por:( ) direção ( X ) direção e gerências ( ) todos(as) empregados(as) ( ) direção ( X) direção e gerências ( ) todos(as) empregados(as)

Os pradrões de segurança e salubridade no ambiente de trabalho foram definidos por:

( X ) direção e gerências

( ) todos(as) empregados(as)

( ) todos(as) + Cipa ( X) direção e gerências

( ) todos(as) + Cipa

Quanto à liberdade sindical, ao direito de negociação coletiva e à representação interna dos(as) trabalhadores(as), a empresa:

( X ) não se envolve

( ) segue as normas da OIT

( ) incentiva e segue a OIT ( X ) não se envolve

( ) incentiva e segue a OIT

A previdência privada contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos(as) empregados(as) ( ) direção ( ) direção e gerências ( ) todos(as) empregados(as)

A participação dos lucros ou resultados contempla: ( ) direção ( ) direção e gerências ( X ) todos(as) empregados(as) ( ) direção ( ) direção e gerências ( X ) todos(as) empregados(as)

Na seleção dos fornecedores, os mesmos padrões éticos e de responsabilidade social e ambiental adotados pela empresa:

( X ) não são considerados

( ) são sugeridos ( ) são exigidos ( X ) não são considerados

( ) são sugeridos ( ) são exigidos

Quanto à participação de empregados(as) em programas de trabalho voluntário, a empresa:

( ) não se envolve

( ) apóia ( X ) organiza e incentiva ( ) não se envolve ( ) apóia ( X ) organiza e incentiva

Número de reclamações e críticas de consumidores(as):na empresa

605 no Procon 0 na Justiça 0 na empresa 0 no Procon 0 na Justiça 0

% de reclamações e críticas atendidas ou solucionadas:na empresa

66%no Procon 0% na Justiça 0% na empresa

100%no Procon 0% na Justiça 0%

Valor adicionado total a distribuir (em mil R$):

Distribuição do Valor Adicionado (DVA):

2015 Valor (Mil reais) 2014 Valor (Mil reais)

420.659 390.979

37.186 36.560

59.043 56.753

( ) não possui metas ( ) cumpre de 51 a 75% ( ) cumpre de 0 a 50% (X) cumpre de 76 a 100%

1.760 2.214

599 840

Esta empresa não utiliza mão-de-obra infantil ou trabalho escravo, não tem envolvimento com prostituição ou exploração sexual de crianças ou adolescentes, incentiva a igualdade de gênero, e não está envolvida com corrupção. Nossa empresa valoriza e respeita a diversidade interna e externa.

7 - Outras Informações

Em 2014: 144.007

2015 Metas 2016

93,50% 93,50%

485 471

451 612

14,96% 15,66%

Em 2015: 163.357

33 % governo 46 % colaboradores(as) 4% acionistas 6 % terceiros 11% retido

33 % governo 46 % colaboradores(as) 4 % acionistas 6 % terceiros 11% retido

132 8,19%

1,36% 3,61%

Obs: Os dados referem-se a Romagnole Produtos Elétricos S.A., não contemplando informações da ONIX e AVIMAQ.