COMPORTAMENTO SINÉRGICO PARA TRANSFORMAR RESULTADOS

AR ‘P.A.P.I.L.E.A’

AR ‘PAPILEA’

• PENSAR • ASSOCIAR-SE • PLANEJAR • IDEALIZAR • LAPIDAR • EXECUTAR • AGIR

‘P.A.P.I.L.E.A’

"A HISTÓRIA DE NOSSAS VIDAS"

OS MANDAMENTOS.... DA CARREIRA.

Os Mandamentos para a Carreira Folha EMPREGOS Página 1-Especial * São Paulo, Domingo, 22 de Abril de 2001

1. Valorizarás o lado bom do trabalho – Domenico De Masi 2. Serás mais humano – Gilberto Dimenstein 3. Buscarás o “knowware” – Gilson Schwartz 4. Saberás de que precisas – Peter Drucker 5. Selecionarás o trabalho – Robert Levering 6. Tomarás atitudes positivas – Robert Wong 7. Assumirás o controle da carreira – Roberto Shinyashiki 8. Sairás do lugar-comum – Simon Franco 9. Terás liderança com princípios – Viviane Senna

Quando um executivo é equilibrado e sábio, o que interessa é a qualidade do trabalho e a qualidade de vida, porque, como disse Aristóteles: “A guerra visa a paz, o trabalho visa ao repouso, as coisas úteis visam às coisas boas”. Domenico De Masi

Escritor e homem dedicado ao estudo e ao ensino. Estudou e desenvolveu seu paradígma sobre a

sociedade pós-industrial, os aspectos sócio economicos e das necessidades

emergentes.

Marketing social, valoriza a mão-de-obra e mostra um rosto solidário para a comunidade é o estímulo, bancado pelas empresas para que os funcionários exerçam atividades voluntárias.

Gilberto Dimenstein

Jornalista e escritor. Uma das suas principais obras:

O cidadão de papel: a infância, a adolescência e os direitos

humanos no Brasil.

O “Knowware”, não é um código nem uma ferramenta, mas uma relação social em que o uso da ferramenta ganha sentido, vira compartilhamento de conhecimentos. “Knowware”? É uma mistura de infra- estrutura, informação e prática coletivas de produção de conhecimento. Gilson Schwartz

Economista, sociólogo, jornalista, professor e pesquisador brasileiro. Criador

do Projeto Cidade do Conhecimento.

Você tem de assumir duas novas responsabilidades. Uma é a responsabilidade pela informação. Tanto para si como para a empresa. E a outra é a responsabilidade pelo seu próprio aprendizado – contínuo. Não espere que alguém lhe diga do que precisa. É sua obrigação, e , assim, crescer e se desenvolver mais depressa do que o seu cargo. Peter Drucker

Escritor, professor e consultor considerado como o Pai da Administração moderna,

tendo sido lhe atribuído o título de O Pensador do fenômeno dos efeitos da

Globalização na economia em geral e em especial, nas organizações.

1. A empresa oferece algum benefício. 2. Os Funcionários mantém contato regular com a direção e, durante

esses contatos, eles têm a possibilidade de formular perguntas livremente?

3. Por que os funcionários devem sentir orgulho em dizer a seus amigos que trabalha para a empresa X?

4. Existe um clima de companheirismo na empresa? 5. Alguém é capaz de dar exemplos de como a empresa demonstra

que sua direção se preocupa com as pessoas como funcionários?

Robert Levering Ativista. Acredita que qualquer empresa

pode se transformar num excelente ambiente de trabalho.

1. Conheça-se. 2. Invista em si próprio. 3. Tenha visão de distância. 4. Defina seus objetivos e tome as rédeas do seu destino. 5. Não trabalhe por dinheiro, mas pela paixão pelo que esta fazendo. 6. Faça “networking”. Cultivar bons relacionamentos para abrir mais e

melhores portas. 7. Faça o que os outros não estão dispostas a fazer, torne-se indispensável. 8. Procure um mentor ou guru. Isso porque não é necessário “reinventar a

roda”. 9. Cultive a imagem de seu chefe. 10. Tenha uma atividade vencedora.

Robert Wong Empresário, Consultor e um dos mais renomados

“headhunters” e um dos mais bem pagos palestrantes do Brasil.

1. Procure conhecer o mundo fora da sua empresa! 2. Estude! Estude sempre. 3. Aprenda com as derrotas e comemore as suas Vitórias 4. Abra sua cabeça! Inspiração vem de sua riqueza interior e de experiências de vida. 5. Seja feliz! Dê um tempo para você. Roberto Shiyashiki

Empresário, psiquiatra, escritor, palestrante comportamental e motivacional, autor de diversos livros de auto ajuda.

Pioneiro nos trabalhos com doentes terminais.

O que eu preciso ser para ficar no mercado? Passar a perguntar:

“o que eu posso oferecer de valioso para ser cobiçado pelas empresas”?.

Pensar em você mesmo? Qual é o “algo a mais” que você, com sua personalidade, suas aptidões, seu

jeito de ser, pode garantir esta posição? É preciso saber qual informação é a mais adequada para você.

Simon Franco

Empresário, Consultor e Palestrante vocacionado aos Talentos Humanos e no desenvolvimento das

Competências Profissionais.

“Os sete Hábitos das Pessoas Muito Eficazes”: 1. Liderança própria (ser consciente de que você é responsável sobre você mesmo); 2. Possuir senso claro de objetivo, significado e rumo. 3. Adaptabilidade (trabalhar com outras pessoas para buscar situações em que

sempre haverá ganho Comum); 4. Comunicação eficaz. 5. Sinergia (possuir as habilidades necessárias para trabalhar em equipe); 6. Respeito próprio 7. “Afiar o serrote”, que é a soma dos outros seis itens (é preciso que o colaborador

aperfeiçoe todos os hábitos, conservando-se aberto a novas oportunidades e à possibilidades de ser ensinado). Stephen Covey

Escritor, Consultor, Palestrante, formador de opiniões e escreveu o best seller: Os 7 Hábitos das

Pessoas Altamente Eficazes.

Deveremos estar dispostos a aderir cada vez mais à prática da co-responsabilidade social.

Viviane Senna

Empresária e Psicóloga e irmã do piloto tri-campeão mundial Ayrton Senna. Presidente do Insituto Ayrton Senna . Membro do Conselho e

Comitê do Desenvolvimento Economico e Social CDES.

VIU SÓ

ILUMINADOS SO OS U

CONSGUM VR O

VIO

ILUMINADOS SÃO OS QUE CONSEGUEM

VER O ÓBVIO!

Meu coração Não sei por que,

Bate feliz, quando te vê E os meus olhos ficam sorrindo e pelas ruas vão te seguindo

Mas mesmo assim........foges de mim Há se tu soubesses como eu sou tão carinhoso e muito muito que

te quero Como é sincero o meu amor eu sei que tu não fugirias mais de

mim Vêm, vêm, vêm, vêm, vêm sentir o calor,

Dos lábios meus, a procura dos teus, Vem matar essa paixão que me devora o coração e só assim

então, Serei feliz, bem feliz

Meu coração

A ARTE

“ Todos temos dons e temos que aprender a saber interpretá-los.

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW

Fisiológicas:

Necessidades biológicas que requerem a satisfação da fome, sede e de outras funções físicas básicas.

Segurança:

Refere-se a necessidade de fornecer abrigo e proteção e de manter uma existência confortável.

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW

Integração Social:

É a necessidade de afeição e de integração das pessoas que se esforçam para dar e receber afeição e atenção, combinadas com amor.

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW

Estima:

Necessidade de reconhecimento, status e prestígio. Além de buscar o respeito dos

outros, existe a necessidade e o desejo do auto respeito.

HIERARQUIA DAS NECESSIDADES DE MASLOW

Auto realização:

Este é o mais alto de todos os estados de necessidades, sendo atingido

somente por uma pequena porcentagem de pessoas, segundo Maslow.

O indivíduo busca usar ao máximo de suas próprias capacidades.

Produto ou Marca?

O que uma pessoa compra?

As pessoas compram

a SOLUÇÃO de seus problemas!

A marca chamada você “Comece já.

Neste exato momento você vai pensar em sí próprio de uma forma diferente.

Você não vai passar a vida inteira em empresa nenhuma nem vai se dedicar a uma função específica.

Você não é definido pelo título de seu emprego e você não está confinado à descrição de seu cargo.

A partir de hoje você é uma marca. É o presidente de uma empresa: Eu S/A - é assim tão simples

e tão complicado. E é inevitável.”

Tom Peters

Qual é o seu marketing

@ entre as coisas que faço, qual é aquela que mais me orgulho (abertamente falando)? @ o que foi que já realizei do qual posso me gabar abertamente sem medo de parecer ridículo?

O poder mais importante da sua marca é o de poder dar a reputação que ela têm!

O CÉREBRO BEM USADO MELHORA COM O TEMPO

ESTICA A VIDA ÚTIL E PREVINE AS DOENÇAS DA

VELHICE.

O CORPO

1. É UMA UNIDADE 2. NÃO É UNIFORME 3. É UM PELO OUTRO E ASSIM POR

TODOS

Antes de continuarmos, pare um instante e olhe a sua volta: 1.O mundo que você vê é real ou imaginário? 2.A luz que se projeta a seu redor seria observada e sentida da mesma forma se você não estivesse aqui? 3.As cores fariam algum sentido se alguém não as pudesse observar, catalogar e interpretar? 4.Os sons produziriam o mesmo efeito se não existissem ouvidos para capitá-los? 5.O frio ou o calor teriam alguma importância na ordem geral do universo se não fosse você quem os estivesse sentindo? 6.A forma como alguém percebe, interpreta ou reage a isso no entanto, é pura criação do cérebro .

Apenas 30% da capacidade intelectual de uma pessoa se deve a atributos inatos do cérebro. Os outros 70% são desenvolvidos graças ao aprendizado. A tarefa de contar cada terminação nervosa do cérebro à velocidade de uma por segundo levaria 32 milhões de anos. No início da gravidez, os neurônios do feto crescem à razão de 250.000 por minuto. Metade deles morre antes do bebê nascer. É uma forma seletiva de apurar a qualidade das células cerebrais.

Os novos estudos mostram o cérebro como um órgão fascinante e diferente

de todos os demais. Ele se desenvolve

rapidamente na infância, mas é o único que pode ser melhorado por meio do

uso intenso até o fim da vida.

A EVOLUÇÃO DA MÁQUINA: 3 ANOS: O cérebro já atingiu 50% do seu desenvolvimento natural. A criança já pode ter aprendido a primeira e até uma segunda língua.

8 ANOS: Termina aqui a principal fase da construção orgânica do cérebro, que atinge 90% dos neurônios que terá em sua forma definitiva.

20 ANOS: O cérebro esta biologicamente completo. A novidade que, ainda assim, pode melhorar com o estudo que cria novas ligações entre os neurônios.

A EVOLUÇÃO DA MÁQUINA: 40 ANOS: Bem exercitado em tarefas intelectuais, o cérebro torna-se uma estrutura ainda mais complexa. Com pouco uso, perde algumas das conexões que havia criado.

60 ANOS: Uma vida intelectual ativa aumenta a longevidade e reduz o risco de doenças típicas da velhice, como senilidade e perda da memória.

AR ‘PAPILEA’

A 1ª ATITUDE QUE O SER HUMANO DEVE TER, É A DE ESTABELECER OS SEUS

OBJETIVOS, OU O QUE CHAMAMOS MAIS ACERTADAMENTE DE METAS.

ELAS SE DIVIDEM EM 3:

1- MATERIAIS

- O que quero ter? - Como quero ter? - Quando quero ter? - Aonde quero chegar?

2 – PROFISSIONAIS - O que quero ser? - Como quero ser? - De que forma quero conseguir? - Qual o tempo que eu vou levar para conseguir?

3 - PESSOAIS

- Aonde tenho que melhorar? - O que mais tenho que aprender? - Qual exemplo quero dar? - Quais decisões tenho que tomar?

25% CARACTERISTICAS PESSOAIS

25% LIDERANÇA EXERCIDA

50% PRODUTIVIDADE PESSOAL

CICLO DA VIDA COACHING

FINANCEIRO

ESPIRITUAL

7

FAMÍLIA

EMOCIONAL

INTELECTUAL

PROFISSIONAL

SOCIAL

FÍSICO

6 5 4 3 2 0 9 10 8 1

VOCÊ TEM

DE SER UM

PEOPLE SHOW

VOCÊ TEM

DE SER UM

PEOPLE SHOW

NEGOCIAÇÃO A atitude é que faz a diferença!

NÓS RESULTADO

A OBRIGAÇÃO NÃO ESTIMULA

NÓS RESULTADO PESSOAS

QUAL ESTÍMULO DEVEMOS DAR?

MOTIVAÇÃO MOTIVAÇÃO ESTIMULA

Ação Reação

DINÂMICA 9 PONTOS DINÂMICA

O SUCESSO DE UM PROFISSIONAL ESTA NA SUA CAPACIDADE DE: • SE RELACIONAR, • DE SABER SE COMUNICAR, • DE SE FAZER ENTENDER, • E DE SABER TRANSMITIR CREDIBILIDADE

ATENDIMENTO INTELIGENTE

O Talentoso do futuro que já se faz necessário na

competitividade presente; dele se exigirá uma

capacidade redobrada em desenvolver e administrar

suas competências.

O Administrador Talentoso esta e estará sempre presente em todas as áreas

de uma organização, quando esta estimular as oportunidades de carreira e uma

política sadia de incentivos e reconhecimentos.

Para estes profissionais, a visão de crescimentos dentro de uma escala hierárquica "CARREIRA" e de gestão

são fatores primordiais, porque resgatam a sua ambição natural.

O Administrador Talentoso deve se preparar cada vez mais para

assumir com eficácia a condução dos negócios de uma

Corporação. Cada área de uma instituição, se caracteriza

como geradora de negócios e oportunidades.

O nossos Talentos estão sendo exigidos nas duas

pontas do mercado dos negócios:

•PRODUTIVIDADE •SERVIÇOS

PRODUTIVIDADE

SERVIÇOS

MARCA QUALIDADE MARCA

QUALIDADE PUBLICO

ALVO

PRESTAÇÃO DE

SERVIÇOS QUALIFICADA

CONSUMIDOR

CONSUMIDOR E

CLIENTE PJ FIDELIZAÇÃO

QUALIDADE DO

SERVIÇO PRESTADO

REQUER

SER HUMANO

SATISFAÇÃO SUPERADA

APERFEIÇOAMENTO E VALORIZAÇÃO

DOS TALENTOS

PROFISSIONAIS

TALENTO:

•Capacidade do Ser em propagar a sua imagem.

•Capacidade do Ser em se relacionar com o outro que também quer propagar a sua imagem.

TALENTO:

•Capacidade do Ser em interagir frente aos seus objetivos e relacionar-se com outros e os

objetivos destes, balanceando com competência todas as variáveis e a sua

estensividade.

Capacidade do Ser em ser gestor dos 3 fatores anteriores e servir de causa às mudanças, estando

frente à elas, sendo inclusive, o mobilizador de outras que como ele, venham

a pensar e agir, prestar e servir.

TALENTO:

Quanto vale a sua prestação de serviços?

E

Qual o seu diferencial?

Não basta ter como diferencial, somente

o capital intelectual, pois o verdadeiro talento profissional, está vinculado a capacidade empreendedora do ser

humano em multiplicar os conhecimentos adquiridos, transformá-los em resultados

mensuráveis e qualitativamente valorizados.

FÉ

ALEGRIA

ENTUSIASMO

CARINHO

ESPERANÇA

SENTIMENTO

OPORTUNIDADE

FUTURO

SENTIMENTO DE

AJUDA

AMOR

Quem te ensinará isto?

SEMPRE TEMOS EM QUEM NOS ESPELHAR, COM QUEM APRENDER,

PARA SABER, O COMO PODEMOS

E DEVEMOS FAZER.

Um Homem com Lei • “ Correr, competir, eu levo isso no meu sangue. É parte de

mim. É parte de minha vida”.

Um Homem com Lei • “ Não me arrependo de nada... estou somente fazendo

coisas pela razão certa”.

Um Homem com Lei •“ Se você quer ser bem sucedido, precisa ter dedicação total, buscar seu último limite e dar o melhor de si mesmo”.

Um Homem com Lei •“ No que diz respeito a desempenho, ao compromisso, ao esforço, à dedicação, não existe meio termo. Ou você faz uma coisa bem feita ou não faz”.

Um Homem com Lei Um Homem com Lei •“ Com a força de sua mente, seu instinto e, também, com a sua experiência você pode voar alto...”.

Um Homem com Lei •“ Somos feitos de emoções, basicamente todos nós estamos procurando por emoções, é apenas uma questão de encontrarmos a maneira com que devemos vivencia-las”.

Um Homem com Lei •“ Tantas coisas já passaram pela minha cabeça. Sou um profissional. Tenho uma responsabilidade, como também sou um ser humano, os valores da minha vida são mais fortes do que o desejo de outras pessoas de destruir estes valores”.

Um Homem com Lei •“ Acredito na habilidade de se concentrar. Foi assim por toda a minha vida, você simplesmente continua a descobrir mais e mais. É muito interessante. É fascinante”.

Um Homem com Lei •“ Não importa se é um décimo ou um centésimo de tempo: sempre existe uma marca a ser melhorada”.

Um Homem com Lei •“ Vivi aprendendo sobre as minhas próprias limitações, para ser o mais rápido, ser o número um. Eu simplesmente amo vencer”.

Um Homem com Lei •“ Tenho um desejo incrível de vencer”.

Um Homem com Lei •“ Os ricos não podem mais viver numa ilha rodeada por um mar de pobreza. Nós respiramos, todos, o mesmo ar. Devemos dar a cada um uma chance, ao menos uma chance fundamental”.

A HISTÓRIA DOS NOVOS TEMPOS

•TIM Berners-Lee - W.W.W. o idealista que popularizou a internet por

meio da Word Wide Web

•WILLIAM Henry Gates III - Bill Gates - um homem que não teve

escrúspulos em fazer o possível e o impossível para tornar a

Microsoft uma das gigantes do planeta.

•STEVE Jobs - o gênio da Apple cujo perfeccionismo beirava a

irracionalidade quando o assunto era colocar em prática suas idéias.

•MAAK Zuckerberg - o criador da Rede Social "Facebook", uma

perdsonalidade tão controversa e egocêntrica que chegou a ser

considerado, por muitos, um autista.

•LARY Page e SERGEY Milhailovich Brin - as mentes por trás do

Google, o site de busca que nunca sai do ar.

•JACK Dorsey - o idealizador do Twitter, uma idéia simples que já lhe

rendeu milhões de dolares.

•COMPORTAMENTO SINERGICO PARA TRANSFORMAR RESULTADOS.

•Autoconfiança

•Bom Humor

•Coragem

•Curiosidade

•Humanismo

•Humildade

•Indulg6encia

•Integridade

•Otimismo

•Paixão

•Perseverança

•Prudência

•Sentimento

•Temperança

•Vitalidade •Zêlo pela Justiça

E AGORA:

QUAL CHAVE,

DO

MOLHEIRO DE

CHAVES, É

QUE ABRE A

PORTA? DEPENDERÁ

EXCLUSIVAMENTE

DO GRAU DE

PERCEPÇÃO DO

OBSERVADOR.

Alexandre Rodrigues CBO – Chief Business Officer

Coaching Executivo, Life Coaching, Estrategista de Marketing Integrado e Direto, especializado em talentos humanos com experiência no mercado farmacêutico, automotivo, atuando

diretamente a frente da gestão comercial da indústria e distribuição, membro do Núcleo Imaginarium e da AR Consulting, Gestor do Sistema I-Trainning para o Brasil, Palestrante e Conferencista,

Chairman em Eventos dos diversos segmentos e tem como Hobby: Fotografia de Expressões.

2014