3 de abril de 2009 ano 12 nº238

Belém recebe Simpósio de Especia-listas em Planejamento da Opera-ção e Expansão Elétrica - Sepope

Procel, a economia que garante o futuro

O palco ficou peque-no quando dez empresas do Siste-

ma Eletrobrás foram chama-das para receber os troféus do Selo Pró-Equidade de Gênero – 2009, uma inicia-tiva da Secretaria Especial de Políticas para as Mulhe-res - SPM, com a parceria do Fundo de Desenvolvi-mento das Nações Unidas para a Mulher - Unifem e da Organização Internacio-nal do Trabalho - OIT. Re-presentada pelo diretor de Engenharia e Planejamento, Adhemar Palocci (na foto ao lado, ao centro), a Eletro-norte recebeu o Selo pela segunda vez. Segundo ele, essa é mais uma demons-tração do compromisso da Empresa com a questão. “Estamos num setor em que temos ambientes realmente masculinizados e, mesmo assim, a Eletronorte, assim como o Sistema Eletrobrás, vem assumindo uma postura capaz de gerar um ambien-te favorável à promoção da

Eletronorte e outras nove empresas do Sistema Eletrobrás recebem o Selo Pró-Equidade de Gênero – 2009

equidade de gênero, assim como o fortalecimento das relações humanas”.

A cerimônia aconteceu na noite do último dia 25 de março, no Centro de Con-venções Brasil 21, em Brasí-lia, e premiou 23 empresas com o Selo. Como mestre de cerimônias, a atriz e po-eta Elisa Lucinda (ao lado), premiou os convidados com interpretações que emocio-naram os presentes. Entre os poemas, os discursos da OIT, Unifem e SPM. Depois

de parabenizar os trabalhos dos comitês de gênero das premiadas, a ministra Nil-céa Freire deixou um recado para quem ainda considera pequenos os resultados atin-gidos até agora. “Falamos no reconhecimento da união homoafetiva, da ampliação da licença-maternidade, da am-pliação do Pró-Equidade, da Lei Maria da Penha, do pacto contra a violência, enfim. E há quem nos diga: mas só isso? E aí nós temos que respon-der: vai fazer tudo isso!”. Para

a ministra, essas são as pe-quenas revoluções cotidianas que fazem a diferença.

Nilcéia saudou ainda a decisão do presidente Lula de transformar a Secretaria em Ministério da Mulher, iniciativa elogiada também pela OIT e Unifem. “O nos-so programa trabalha com aquilo que é mais difícil de modificar: cultura. E hoje há uma cidadania capaz de mu-dar a nossa realidade e fazer transbordar a equidade das empresas para a sociedade”.

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O representante da Ele-trobrás, o diretor de Enge-nharia, Valter Cardeal, des-tacou o envolvimento do Sistema com o programa e parabenizou os comitês de cada uma das empresas. “Um programa como esse fortalece as relações huma-nas e, sem dúvida, conquis-tas como a de hoje conso-lidam o envolvimento e a dedicação de todos nós. O Sistema Eletrobrás, mais do que parceiro, é protagonista desse trabalho”.

O SeloLançado em 2005, o Selo

Pró-Equidade de Gênero é uma iniciativa do Governo Federal, por meio da SPM, com o objetivo de estimular a igualdade entre homens e mulheres no mundo do trabalho, eliminando todas as formas de discriminação no acesso, remuneração, ascensão e permanência no emprego.

A premiação das empre-sas conclui um processo que começa após a adesão vo-luntária da organização. Se-gundo a Secretaria, o caráter voluntário evidencia uma sensibilização pré-existente na direção do grupo ou ins-

tituição para a temática da equidade de gênero.

Nessa segunda edição foram inscritas 50 organiza-ções entre empresas privadas e instituições públicas. Des-sas, 36 apresentaram e acor-daram o plano de ação a ser implementado no âmbito da organização candidata, mas somente 23 conseguiram chegar à etapa final, cum-prindo, no mínimo, 70% das ações planejadas.

O Selo Pró-Equidade de Gênero 2009 tem vigência de 12 meses e é um ins-trumento que evidencia o

compromisso da organização com a equidade de gênero em toda a sua comunicação institucional. Ainda no mês de março, a Eletronorte encami-nhou a adesão à terceira etapa do Programa.

“Sem volta”Para a vice-diretora do

Unifem Brasil e Cone Sul, Junia Puglia, um dos aspectos mais significativos do progra-ma é que as empresas estão compreendendo a necessida-de de empreender a equida-de. “E eu gostaria de deixar um recado a cada uma dessas

empresas: não há retrocesso; não há volta atrás. Daqui, só para frente!”.

A diretora da OIT - Bra-sil, Laís Abramo, destacou que nessa segunda edição já foi constatada a participação de instituições como a Pre-feitura Municipal de Quixa-dá, no Ceará. “Isso confere um caráter de continuidade, o que é fundamental para transformar os estereótipos. Nós fazemos um elogio às diferenças, mas também fa-zemos a luta intransigente contra a desigualdade, que ainda é tão real no nosso Brasil”.

Para a coordenadora do Comitê de Gênero da Ele-tronorte, Gleide Brito, a ce-rimônia de entrega do Selo simboliza os compromis-sos assumidos pelo gover-no brasileiro. “Por meio de suas empresas, o Governo demonstra que a questão equidade vai muito além de ações afirmativas, caminha para políticas de emprego que vão além de governos, para se transformarem em políticas de Estado. E o Co-mitê de Gênero e Diversida-de da Eletronorte está cons-ciente do seu papel”.

Equipe da Eletronorte

Equipe do Sistema Eletrobrás

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Procel, a economia que garante o futuro

Os indicativos de toda a economia alcançada até agora com a ma-

nutenção do programa Procel Educacional foram demonstra-dos durante o 1º Workshop de Acompanhamento do PEEE Educacional, realizado no Cen-tro de Convenções de Tucuruí (ao lado). O evento reuniu cer-ca de 200 professores, diretores de escolas e coordenadores de educação, todos capacitados pela Eletronorte. O objetivo do en-contro foi acompanhar a implan-tação do Procel Educacional nas escolas das redes de ensino pú-blico nos estados do Pará, Mara-nhão, Tocantins, Rondônia, Acre e Mato Grosso, além de iniciar o processo de seleção dos me-lhores professores e escolas. Na oportunidade, os coordenadores de 13 escolas que participam do programa puderam expor as ati-vidades e ações desenvolvidas nos últimos três anos.

As ações desenvolvidas nas escolas já representam uma economia de 25 mil kW.hora. A média de economia acu-mulada até agora é de 2.200

kW.hora por escola. Está pro-gramado para abril o início das atividades lúdico-pedagógicas, direcionadas para o ensino in-fantil. Cada escola participará com 50 alunos.

Jussara Nogueira Trajano (abaixo), coordenadora-geral do Procel, falou da importância do programa na palestra “Procel Educacional – Gestão da Eletro-norte”. Segundo ela, a premia-ção das escolas que mais eco-nomizam energia não é o ápice do programa, visto que todas as escolas envolvidas reduziram significativamente os índices de consumo e os alunos ajudam na conscientização de suas fa-mílias.

De 25 cidades no início do programa, o Procel já está aten-dendo 42 localidades e a meta para 2009 é atingir 75 municí-pios. A intenção é começar por Novo Repartimento e chegar até Nova Ipixuna e Itupiranga.

No Pará, o programa con-templa além de Tucuruí, os municípios de Goianésia do Pará, Jacundá, Santarém, Be-lém, Ananindeua, Castanhal e Barcarena. O projeto-piloto iniciou-se há cinco anos com 132 escolas, sendo 26 esco-las de Tucuruí e 17 de Breu Branco. Só em 2005 foram ca-pacitados 1.422 professores e atendidos 113 mil alunos.

Hoje, 1.035 escolas partici-pam do programa e a Eletro-norte já capacitou 6.457 pro-fessores. Este ano deverão ser contemplados 709 mil alunos. A meta é atingir um milhão de alunos em 2010.

Em virtude das altas precipi-tações pluviométricas ocorridas durante o período de inverno na Região Norte, a equipe de Meio Ambiente da Regional de Produ-ção de Rondônia iniciou, na segun-da semana de março, o trabalho de divulgação com os ribeirinhos vizinhos da Usina Samuel sobre a possível abertura das comportas do vertedouro da Hidrelétrica. O alerta é importante, pois o nível do Rio Jamari pode subir cerca de cin-co metros, provocando alagamen-to nas áreas de várzea, dificultando também, a navegação em peque-nas embarcações e a pesca em decorrência da força e velocidade

Samuel abre vertedouros e ribeirinhos são alertadosdas águas.

De acordo com o engenheiro Fernando Inácio Borges da Silva Bastos (foto ao lado), coordena-dor da área de Meio Ambiente da Regional, a comunidade local está sendo avisada com antecedência sobre o possível ocorrido. “Todos os anos a Eletronorte faz o comu-nicado aos ribeirinhos adjacentes, embora nem sempre tenha sido necessário abrir o vertedouro. Tudo vai depender do nível de água acumulada no lago, e tam-bém das contínuas chuvas, mas mesmo assim fazemos questão de avisar cada família que reside nas áreas vizinhas”, explica.

“Quando recebo a visita da equipe da Eletronorte já procuro me preparar, pois sei que existe a possibilidade da abertura das comportas, o que pode nos atingir diretamente”, diz o ribeirinho João Gomes, que mora na região há dez anos. “Sou do Ceará, posso morrer afogado, mas não de sede, igual lá no meu estado”, brinca, mesmo tendo que conviver com a água pela cintura.

O vertedouro foi aberto pela última vez no mês de abril de 2006, quando o nível da água do reserva-tório atingiu a cota 87 metros. Se as cinco comportas do vertedouro forem abertas, poderão despejar

no Rio Jamari cerca de um milhão e trezentos mil litros de água por segundo, de dez a trinta dias con-secutivos. Desde que Samuel en-trou em funcionamento, em julho de 1989, a abertura do vertedou-ro só foi necessária por três vezes: em 1997, 2003 e 2006.

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Organizado pela Eletro-norte, o Simpósio de Especialistas em Plane-

jamento da Operação e Expansão Elétrica – Sepope, considerado o mais importante fórum brasileiro de debates sobre as questões de planejamento e operação dos sistemas de energia elétrica, teve a sua décima primeira edição re-alizada de 16 a 20 de março de 2009, em Belém, no Centro de Convenções do Estado do Pará – Hangar.

A abrangência e atualidade dos temas em discussão no XI Sepope proporcionaram aos profissionais de concessionárias, órgãos de regulação, planeja-mento e operação de sistemas, consultoras, fabricantes, univer-sidades e centros de pesquisa, a oportunidade para compartilhar experiências e aprofundar conhe-cimentos.

Além da Eletronorte, o XI Se-pope teve o patrocínio da Eletro-brás, Areva, ABB, Albrás, Copel, Chesf, Cepel, Cesp, Eletronucle-ar, Eletrosul, Furnas, Itaipu, ONS, Plena Transmissora, Siemens e Warsila.

Já na abertura do Simpósio, os 340 participantes do even-to compareceram em massa ao Hangar. O diretor de Produção e Comercialização da Eletronorte, Wady Charone, lembrou que a seleção dos temas foi pensada de forma a adequá-los ao atual cená-

Belém recebe Simpósio de Especialistas em Planejamento da Operação e Expansão Elétrica - Sepope

rio do Setor Elétrico e promover um intercâmbio de informações entre pesquisadores e participan-tes. Segundo José Henrique Ma-chado Fernandes, Presidente do Cigré-Brasil, dos 541 informes técnicos recebidos, 240 foram aprovados pelo Comitê.

O fórum priorizou a discus-são não só de quesitos técnicos, mas também a importância da energia elétrica para a socieda-de e a possibilidade desse pro-duto ser matéria-prima para o desenvolvimento da população. Segundo Aderilton Rodrigues, coordenador do evento, o ob-jetivo do Sepope vai além da apresentação de trabalhos. “O evento quer mostrar também a nossa importância para o de-

senvolvimento regional, com benefícios para as populações locais, reunindo profissionais de alto nível que podem contribuir muito para o setor energético brasileiro”.

Para muitos dos participantes, a abrangência de assuntos foi um

dos aspectos mais interessantes. A pesquisadora do Centro de Pesquisas de Energia Elétrica – Cepel, Débora Penna, acredita que essa variedade é muito be-néfica: “Aprendemos um pouco de tudo, além de ficarmos bem informados”.

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GIT comemora 30 anos

Há 30 anos, exatamente no dia 18 de fevereiro de 1979, saía o resul-

tado final do processo seletivo da Eletronorte no qual 168 jo-vens técnicos foram aprovados para participar de um programa inovador da empresa, o GIT-04/78 (Grupo de Intercâmbio Técnico), criado para operar e manter o sistema de transmis-são associado à Usina Hidrelé-trica Tucuruí nas cidades de Tu-curuí, Marabá, Vila do Conde e Belém, e à Usina Hidrelétrica Couto de Magalhães, em Mato Grosso. Agora, em Belém, os componentes do GIT festeja-ram uma história de lutas, con-quistas e muito sucesso.

Além de organizar a festa, a comissão teve a árdua tare-fa e reunir o máximo possível de participantes do grupo, já que alguns estão aposentados e outros mudaram de endere-ço. “Vieram pessoas de Brasília, Tucuruí, Marabá, Vila do Con-de, e até colegas que já esta-vam aposentados morando em Mosqueiro e Canaã dos Cara-jás. Todos fizeram questão de vir e muitos trouxeram a famí-lia”, conta um deles, Fernando

Teixeira, que aproveitou para lembrar os amigos que já parti-ram para o mundo espiritual.

Um dos momentos mais especiais da comemoração foi a retrospectiva, do que viveram durante dois anos de treina-mento, tempo no qual tiveram que viajar para outras cidades, e suportar a saudade da família e a vigilância constante dos su-pervisores. “Éramos avaliados o tempo todo, até quando es-távamos em nosso tempo livre. Sempre havia um instrutor por lá nos avaliando, porque o con-vívio social também era muito importante”, lembra Fernando, que viu muitos dos colegas de-sistirem no caminho.

Para os 56 ‘gitianos’ que parti-ciparam da festa, a noite foi cheia de emoções, já que celebrar os 30 anos do GIT é o mesmo que comemorar 30 anos de uma nova vida. “Tudo o que temos e somos foi graças ao GIT! Foi atra-

vés desse projeto que recebe-mos toda formação e evolução profissional que precisávamos. E poder reencontrar todos esses amigos nesse momento de con-graçamento foi maravilhoso!”, agradeceu Fernando.

A Diretoria de Produção e Comercialização reuniu o Co-mitê Deliberativo do Grupo Co-ordenador da Gestão Estratégica (GCGE) para tratar do desempe-nho dos contratos de gestão e da prestação de contas do exercício de 2008, bem como do plano estratégico e metas para 2009. Desde 2005, os contratos de gestão são firmados com todas as unidades da Diretoria com o objetivo de melhorar a qualidade da gestão e formalizar o compro-misso com as metas estabelecidas pelo Planejamento Estratégico da Eletronorte.

O desempenho global dos indicadores foi considerado satis-fatório pelo diretor de Produção e Comercialização, Wady Charo-ne, (em primeiro plano, na foto) com algumas oportunidades de melhoria. “A Empresa tem muito

Divulgar informação estratégica é uma das prioridades da Diretoria de Produção e Comercialização

a crescer quando possui realmen-te a gestão de seus processos, e quando consegue disseminar as informações estratégicas. Nós tivemos resultados técnicos com o desempenho muito bom, mas alguns indicadores administrativos podem ser melhorados”, afirma.

Em 2008, alguns indicadores obtiveram destaque, como o Ín-dice de Disponibilidade de Tucu-

ruí – ID, que alcançou 98,30%, e o Índice de Disponibilidade do Sistema de Transmissão – DST, que chegou a 99,47%.

No encerramento da reu-nião, foram assinados os contra-tos de gestão referentes a 2009 com todos os superintendes e gerentes regionais. Entre as prioridades para este ano está a ampla divulgação das infor-

mações estratégicas. “O nosso grande foco neste ano é que a informação estratégica seja am-plamente disseminada por meio de uma gestão visual para todos os empregados. Vamos mostrar que tudo o que a gente faz e os programas que utilizamos vão ao encontro do Planejamento Estra-tégico da Empresa”, acrescenta Charone.

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Em comemoração ao Dia Mundial da Água, o Centro de Proteção

Ambiental de Tucuruí, reali-zou diversas atividades edu-cativas direcionadas à força de trabalho e à comunidade. Alunos de escolas públicas puderam visitar as instalações da estação de tratamento de água e esgoto da Empresa e conhecer os programas am-bientais e de saneamento desenvolvidos com base na sustentabilidade de utilização dos recursos hídricos.

Para Carmem Silvia Ro-cha, coordenadora do Cen-tro de Proteção Ambiental – CPA, o projeto Educação Ambiental sobre Rodas pode ajudar a combater o desper-dício de água. A idéia é disse-minar a cultura ambiental nos sete municípios da região e incentivar o hábito da leitura. Ela citou o exemplo do que ocorre na Vila Residencial, onde ainda é desperdiçado cerca de 500 litros de água por pessoa ao mês. Esse ín-dice é três vezes maior que o consumo de populações de cidades consideradas de grande porte. A explicação para tanto desperdício entre os colaboradores da Empresa está no fato de não haver co-brança da água que abastece as casas. “Temos de mudar essa cultura de desperdício urgentemente”, conclama Carmem.

Explicação que é compar-tilhada pela coordenadora do setor de Saneamento, Alaíde do Vale. Mas a mudança de hábito já começou.

ÔnibusUm novo projeto da

Eletronorte em Tucuruí foi lançado durante as come-morações pelo Dia Mun-dial da Água. Chamado de “Educação Ambiental sobre Rodas”, foi criado a partir

Semana da Água e ônibus-biblioteca movimentam Tucuruí

de uma proposta para evi-tar o descarte dos ônibus de transporte dos funcionários, recentemente substituídos. A ideia então foi aproveitar os espaços interno e externo de um ônibus para transformá-lo em uma biblioteca ambu-lante, voltada para a difusão da educação ambiental nos sete municípios a montante da Hidrelétrica.

Um fato interessan-te que envolveu a criação do “ônibus-biblioteca” foi a aquisição dos livros. Doados por funcionários da Empresa e por editoras que participa-ram da campanha organizada durante I Salão do Livro, os títulos doados foram impor-tantes para a montagem do Baú da Leitura, como afirma Trícia Amoras, da equipe do CPA:“Queremos expandir o ensino da educação am-biental. Com a entrega do ônibus, estamos estudando fazer o mesmo trabalho com um barco, para atender às ilhas do Lago.

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Em Tucuruí, entra na segunda fase de desenvolvimento o projeto Customização das Instruções Técnicas Virtuais de Operação e Manutenção. O programa anterior Unidade

Geradora Virtual gerou insumos e conhecimentos necessários à viabilização da novidade. O projeto consiste na modelagem tridimensional de equipamentos e sistemas da Usina. Por meio da técnica é possível visualizar e elaborar as sequências animadas com possibilidade de interação dos usuários. A ideia é possibilitar a criação de animações das instruções técnicas de operação e manutenção, facilitando o aprendizado e incentivando a imersão do usuário numa hidrelétrica digital.

Os colaboradores da Eletronorte e coordenadores do projeto, Fábio do Nascimento Silva (foto ao lado), e Pedro Igor Carvalho Mo-reira, acreditam que com a conclusão das instruções, o programa pas-sará a uma etapa mais dinâmica possibilitando a criação das interfaces diretamente pelos colaboradores.

‘Unidade Virtual’ é renovado

A parceria com a equipe do Laboratório de Realidade Virtual da Universidade Federal do Pará - UFPA, orientada pelo professor Manoel Ribeiro Filho, tem feito o diferencial no projeto, que “surgiu da neces-sidade de melhorar o entendimento dos operadores e mantenedores nas instruções técnicas que usam no dia-a-dia”, segundo Fábio.

Caracterizado como um município rico e historicamen-te ligado ao desenvolvimento do Estado do Pará, Tucuruí se-diou o primeiro Seminário de Desenvolvimento Econômico Sustentável e Meio Ambiente, no qual foram discutidas polí-ticas públicas para a aplicação do tema nos municípios da região do entorno do lago da hidrelétrica.

Na pauta de discussões apresentadas, questões so-bre a produção de biodiesel, programas de financiamento e microcrédito à agricultura, incentivo à piscicultura e ao aproveitamento dos recursos hídricos, todas relacionadas ao desenvolvimento dos mu-nicípios localizados no entor-no da Usina.

Desenvolvimento sustentável é debatido em TucuruíA Eletronorte montou um

estande para apresentação dos projetos desenvolvidos pela Empresa, como o Pro-grama de Pesca e Ictiofauna e o Laboratório de Sementes. As mais de duzentas pesso-as que passaram pelo local foram presenteadas com se-mentes, frutas e mudas de árvores cultivadas pela equipe do Centro de Proteção Am-biental – CPA.

O gerente da Regional de Produção de Tucuruí, Antonio Augusto Bechara Pardauil, des-tacou outros programas como o Jovem Aprendiz, desenvol-vido em parceria com o Senai e a Prelazia de Cametá, pelo qual mais de 100 jovens já fo-ram qualificados e 40% deles absorvidos pelo mercado.

O programa de Estágio da Eletronorte foi outro exemplo citado por Par-dauil. Desde 1998, mais de 900 alunos já recebe-ram qualificação da Em-presa, que atende cerca de 80 estagiários por ano. O programa tem qualificado a mão-de-obra local priorita-riamente em risco socioe-conômico.

O Centro de Inclusão Digital – CID, mantido pela Eletronorte em parceria com o Senai e o Instituto Federal do Pará – IFPA, é outra ação educativa que vem mudando a vida das pessoas. O Centro já capacitou mais de 120 alu-nos. Neste primeiro semes-tre serão mais 200 jovens e adultos capacitados e mais 200 até o fim do ano.

5 de5agosto de 2008 ano 12 nº 2263 de abril de 2009 ano 12 nº 238

No último dia 18 de março, gestores das super in tendênc ias

de Tecnologia da Informação, Documentação e Serviços de Apoio, Gestão de Pessoas e Suprimento de Materiais e Ser-viços, assinaram a documen-tação dos processos revisados pela consultoria Ernst & Young, conforme as exigências da Lei Sarbanes-Oxley -SOX.

A Eletrobrás contratou a consultoria para verificar como estão os processos e controles internos de suas subsidiárias. A consultoria está revisando a do-cumentação dos processos em-presariais mapeados e avaliando a eficiência e eficácia dos siste-mas de controle interno. Em abril serão feitos os primeiros testes dos controles gerais da tecnologia da informação (TI), verificando o andamento dos planos de ação para correção das falhas apontadas. Novo tes-te está programado para setem-bro e a certificação dos proces-sos e controles da Eletronorte será realizada em dezembro.

SOX: gerentes assinam a documentação dos processos

“A PricewaterhouseCoo-pers virá fazer teste visando à certificação dos processos que garantem a fidedignidade das demonstrações financeiras da Eletronorte. Para que a Eletro-brás mantenha o ADR Nível II na Bolsa de Valores de Nova York, todos os controles de processos significativos devem apresentar zero não-conformi-dades. A Empresa, com base em critérios estabelecidos pela Eletrobrás e Ernest&Young, terá 30 processos certificados”, explica Luís Cláudio Araujo de Almeida, gerente da Controla-doria Empresarial e de Participa-ções Societárias e líder do pro-jeto SOX na Eletronorte.

SegurançaO levantamento e o mapea-

mento feitos pela Ernst & Young na área de tecnologia da infor-mação envolvem os processos de gerenciamento de mudanças

de sistemas, controle de acesso físico e ambiental, controle de acesso lógico e operações re-ferentes à indisponibilidade de aplicativos financeiros e servi-dores. Esses processos incluem ações conjuntas com a gerência de Medicina e Segurança do Trabalho, pois abrangem os ris-cos de incêndios, acidentes do trabalho e inspeção das áreas.

“Com o mapeamento dos processos, foi possível identifi-car os riscos e detalhar planos de ação para corrigir as defici-ências. A consultoria enviou documento para os gestores da Eletronorte, que assinaram o detalhamento do plano de ação para mitigar os riscos”, informa Josita Ferreira (foto), gerente de Segurança da Informação. A área é a responsável pela análise dos controles de TI, pelo aces-so físico, acesso lógico, seguran-ça, recepção e infraestrutura do Centro de Processamento de

Dados, o que inclui no-break, condicionadores de ar e insta-lações elétricas.

“No caso de não-confor-midades, nós atuamos confor-me as determinações da Lei Sarbanes Oxley e as orienta-ções da consultoria. A partir de maio será feito o trabalho de divulgação e conscientiza-ção dos controles SOX de TI, tanto na Sede como nas uni-dades regionais da Eletronor-te”, acrescenta Josita.

A Agência Brasileira de In-teligência - Abin e a Eletronorte assinaram, termo de cooperação técnica no âmbito do Programa Nacional de Proteção do Conhe-cimento Sensível. Pelo acordo, a Abin auxiliará a Eletronorte na

Abin e Eletronorte assinam termo de cooperação técnicaexecução de uma série de ações para proteger os conhecimentos sensíveis que sejam produzidos, manuseados ou mantidos na insti-tuição, cumprindo assim a compe-tência legal da Agência de planejar e executar a proteção dos conhe-

cimentos que, por sua importância estratégica para o Estado e para a sociedade, necessitem de medidas especiais de salvaguarda.

As infraestruturas críticas geri-das pela Eletronorte serão objetos de proteção nas avaliações de risco

realizadas pela Agência. Além disso, a Abin atuará, desde já, no aprimo-ramento do intercâmbio de infor-mações entre os órgãos, inclusive informando a Eletronorte sobre ameaças críticas para o Brasil, que estejam sob sua responsabilidade.