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Matriz de atividade individual* Módulo: 4 – Riscos, Aquisição e Integração Fórum: Posicionamento Crítico – Tarefa Individual Título: Impactos positivos e negativos das novas certificações do PMI na certificação PMP Aluno: Luciana Araruna de Almeida Disciplina: Preparação para o PMP Turma: 69 Introdução O Gerenciamento de Projetos, área profissional recente e ainda não regulamentada, consiste na aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para se alcançar um resultado bem-sucedido de um projeto ou de vários projetos. Nesse contexto, a certificação PMP, que o PMI oferece, torna-se de grande importância para qualificar o profissional que já possui alguma experiência em gestão de projetos e, mais importante, para uniformizar a comunicação dos conceitos dessa área. Impactos positivos Além do PMP, o PMI oferece outras credenciais: CAPM, PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP e PMI- SP. Como cada uma dessas certificações é direcionada a um determinado nível de profissional, percebe-se que esse conjunto de certificações é favorável tanto para o profissional iniciante na carreira de gerência de projetos, como para o profissional com vasta experiência, que busca um reconhecimento de suas habilidades e técnicas na área de projetos e programas. Em outras palavras, as novas credenciais passam a complementar o PMP de forma positiva, pois os profissionais têm a oportunidade de adquirir conhecimentos gradativos, os quais trarão mais eficiência em suas atividades como gerente de projetos. Além disso, para as empresas, torna-se mais prático a busca e a contratação de profissionais qualificados para os diversos tipos de projetos existentes e necessários no mercado de trabalho. Impactos negativos No entanto, com as novas certificações, a credencial PMP pode perder um pouco a visibilidade diante das empresas e, por consequência, diante dos profissionais que pretenderiam obter a certificação PMP. Assim, a motivação desses profissionais em relação à obtenção da credencial restaria prejudicada. Futura demanda do mercado A demanda por profissionais qualificados em gerenciamento de projetos está em crescimento devido a vários fatores. Um deles é o atual 1

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Matriz de atividade individual*

Módulo: 4 – Riscos, Aquisição e Integração

Fórum: Posicionamento Crítico – Tarefa Individual

Título: Impactos positivos e negativos das novas certificações do PMI na certificação PMPAluno: Luciana Araruna de AlmeidaDisciplina: Preparação para o PMP Turma: 69Introdução

O Gerenciamento de Projetos, área profissional recente e ainda não regulamentada, consiste na aplicação de conhecimento, habilidades, ferramentas e técnicas para se alcançar um resultado bem-sucedido de um projeto ou de vários projetos. Nesse contexto, a certificação PMP, que o PMI oferece, torna-se de grande importância para qualificar o profissional que já possui alguma experiência em gestão de projetos e, mais importante, para uniformizar a comunicação dos conceitos dessa área.

Impactos positivos

Além do PMP, o PMI oferece outras credenciais: CAPM, PgMP, PMI-ACP, PMI-RMP e PMI- SP. Como cada uma dessas certificações é direcionada a um determinado nível de profissional, percebe-se que esse conjunto de certificações é favorável tanto para o profissional iniciante na carreira de gerência de projetos, como para o profissional com vasta experiência, que busca um reconhecimento de suas habilidades e técnicas na área de projetos e programas. Em outras palavras, as novas credenciais passam a complementar o PMP de forma positiva, pois os profissionais têm a oportunidade de adquirir conhecimentos gradativos, os quais trarão mais eficiência em suas atividades como gerente de projetos. Além disso, para as empresas, torna-se mais prático a busca e a contratação de profissionais qualificados para os diversos tipos de projetos existentes e necessários no mercado de trabalho.

Impactos negativos

No entanto, com as novas certificações, a credencial PMP pode perder um pouco a visibilidade diante das empresas e, por consequência, diante dos profissionais que pretenderiam obter a certificação PMP. Assim, a motivação desses profissionais em relação à obtenção da credencial restaria prejudicada.

Futura demanda do mercado

A demanda por profissionais qualificados em gerenciamento de projetos está em crescimento devido a vários fatores. Um deles é o atual cenário econômico mundial, que requer que as empresas tenham à sua disposição profissionais com alta capacidade e conhecimento para planejar adequadamente seus projetos, mitigando seus eventuais riscos, sabendo a importância da comunicação e integração em todas as fases do gerenciamento de projetos. Dessa forma, a gerência de projetos é uma carreira promissora e, devido a competitividade, as certificações do PMI devem cooperar para que os profissionais se destaquem no mercado de trabalho.

No caso do Brasil, suas previsões

No Brasil, a quantidade de profissionais com certificações do PMI ainda é restrita.

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Com isso, os profissionais que as possuem se destacam dentre os demais na área de gestão de projetos, que mesmo sendo uma área nova, está conquistando o mercado de negócios devido à mudança de ideias e comportamentos dentro das empresas e dos órgãos governamentais, que estão mais preocupados em obter resultados bem-sucedidos, levando em consideração diversos fatores, como riscos, custos, tempo, comunicação, entre outros. Além disso, o acontecimento de eventos mundiais, como as Olimpíadas e a Copa do Mundo, aumenta a demanda por esse tipo de profissional em nosso país, fazendo com que as empresas e os órgãos do governo vejam a presença do gestor de projetos com bastante relevância.

Conclusão

Com base nesses argumentos, a carreira de gerente de projetos está em ascensão e o mercado necessita de profissionais que possuam o conhecimento, as técnicas, as ferramentas e as habilidades para realizar os projetos de forma eficaz. Nesse contexto, as certificações internacionais atuam como um diferencial e, de certa forma, gera credibilidade ao profissional que as possui, não só no mercado de trabalho brasileiro, mas mundial.

Referências bibliográficas

http://www.pmi.org/, acesso em: 25 jun. 2012.http://www.projectlab.com.br/faq.asp, acesso em: 25 jun. 2012.http://www.youtube.com/watch?v=NU5EmJIbDLA&feature=related, acesso em: 26 jun. 2012.http://www.youtube.com/watch?v=Ijm2k1C2mj4&feature=relmfu, acesso em: 26 jun. 2012.http://www.youtube.com/watch?v=ZqpgYCl5IHY&feature=relmfu, acesso em: 26 jun. 2012.http://www.pmtech.com.br/certpmp.html, acesso em: 26 jun. 2012.http://www.pmtech.com.br/motivos.html, acesso em: 26 jun. 2012.

*Esta matriz serve para a apresentação de trabalhos a serem desenvolvidos segundo ambas as linhas de raciocínio: lógico-argumentativa ou lógico-matemática.

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