8+passos+para+sucesso+belcorp outubro2011

Orientações ao líder sobre o uso destematerial

• Esta apresentação foi desenvolvida para ser utilizadaexclusivamente em reuniões presenciais ou, no máximo, emconferências virtuais, ambas conduzidas por líderes.

• Este material não deve ser disponibilizado na web, seja emredes de compartilhamento de arquivos ou redes sociais.

8 Passos para o Sucesso

Passos para o Sucesso

1. Definir Sonhos e Metas

2. Assumir compromissos com seu negócio

3. Fazer contatos diariamente

4. Usar e demonstrar os Produtos

5. Apresentar a Oportunidade de Negócio

6. Acompanhar,Treinar e Ensinar

7. Aconselhar-se com seu líder

8. Duplicar este padrão

1. Definir Sonhos e Metas O que você quer realizar com a Belcorp?

Como você projeta sua vida daqui a 5 anos?

Família

Dinheiro

Liberdade

ViagensSaúde

Realizações

Espiritualidade

• Quais são seus sonhos?

• Em que lugar quer morar, que lugares quer conhecer,

quanto tempo quer ter de lazer, quanto quer ganhar…?

• Quais resultados te impulsionarão?

Somos movidos pela perspectiva de resultados, por isso

é importante definir onde queremos chegar!


Faça uma lista com seus

sonhos, com detalhes, dê

cor e tamanho para eles!

Materialize com fotos e

mensagens em locais visíveis,

como espelho, geladeira,

murais e etc.


• Devem ser

claras, desafiadoras e

com prazo determinado.

• A ação leva aos

resultados, que os

levam a novos

objetivos, criando um

ciclo que vai levá-lo ao

sucesso cada vez maior.

• Os seus objetivos

determinam seu foco!

• Compartilhe suas ideias

e sonhos com sua

família, assim terá todo

apoio necessário para

poder alcançá-los.

Dicas para definir

suas Metas…



• Seja específico: Qual é o

seu sonho, a sua meta?

• Você conseguirá alcançá-la

com os recursos atuais?

• Em quanto tempo irá

realizá-la/cronograma?

• Seja positivo sempre

• Utilize verbos de ação

como: fazer, criar…

• Planejamento é essencial

para as conquistas!

• Reveja suas metas todos

os dias!

Algumas dicas:

Defina suas Metas…


O conceito SMART (Peter Druker), para auxiliá-los na

organização e definição das suas ações:

• S – eSpecífica: Qual é o seu conho, a sua meta?

• M – Mensurável: Qual o tamanho do seu sonho?

• A – Alcançável: É possível alcançá-lo?

• R – Realizável: Quais os recursos que preciso para

alcançá-lo?

• T – Temporal: Em quanto tempo vou alcançá-lo? Ter um

tempo definido para cada uma das ações, um cronograma

Vocês podem utilizar também…


• Acredite, só o seu esforço e sua persistência fará com que

alcance os resultados desejados!

• Converse com seu líder e trace um plano de ação;

• Determine metas de curto, médio e longo prazo.

Após estas reflexões….

"As metas são os seus sonhos com lugar e data marcada"


Defina pelo menos 3 objetivos de

curto prazo

1. Quanto você quer ganhar este mês?

2. Quando alcançará o próximo degrau do nosso plano

de negócios?

3. Quanto quer estar ganhando daqui a 6 meses?

“Você tem que ser o espelho da mudança que está propondo. Se eu quero mudar o mundo, tenho que começar por mim.”Mahatma Gandhi

2. Assumir compromissoscom seu negócio

Programe-se e

comprometa-se para

realizar seus sonhos

e metas!!!


• Decida quantas horas por dia

você vai se dedicar a este

negócio.

• Participe de todos os eventos

de sua liderança.

• Estabeleça onde, quando

e como.

• Com a tecnologia da Internet

não há limitação de distância

e tempo.

Organize sua agenda


Defina um Plano de ação para alcançar

seu objetivo!!!

• Qual sua metodologia para vender produtos?

• Qual é a sua estratégia para recrutar?

• E a sua liderança? Qual é seu plano semanal/diário para

acompanhar os consultores da sua rede?

• Quem te apoiará na realização do plano?

• Faça contatos, use os produtos, aumente seus ganhos!


“Você nunca sabe

que resultados virão

da sua ação.

Mas se você não fizer

nada, não existirão

resultados.” Mahatma Gandhi

DICAS IMPORTANTES!

• Caso não cumpra com seu

plano em determinado dia,

replaneje sua semana,

de forma a garantir que

seu objetivo não seja

comprometido.

• Se necessitar de ajuda para

atingir seus objetivos,

consulte seu patrocinador

(upline), ele sempre te

apoiará.

• As pessoas não planejam

fracassar, elas fracassam

por não planejar.


Para que seu negócio cresça você

precisa de uma organização

grande e produtiva.

Quanto mais rápido você iniciar a

sua equipe, mais rápido crescerá

no Plano de Negócios Belcorp.

A melhor forma de desenvolver

Belcorp é falar com o maior

número de pessoas sobre os

produtos e a oportunidade, usando

as ferramentas, metodologias e

o sistema.

Geração de contato

Demonstração de Produtos

Apresentação da

Oportunidade

Sistema de Treinamento


Sistema Belcorp


Geração de Contato

Ferramentas Belcorp Sugestões de Iniciativas para

o Líder

Convite virtual Cartão de visitas do consultor

independente

Convite físico Acompanhamento de clientes

Folheto resumo da oportunidade Sites pessoais e divulgação

na Intenet

Sites oficiais Indicações


Como e quando gerar contatos

Quanto mais contatos, maior a

oportunidade de realizar negócios

A geração de contato deve ser rápida

e objetiva. Seu objetivo deve ser

filtrar quem tem interesse em:

• Adquirir produtos

• Iniciar a oportunidade

• Conhecer mais, indo a um

próximo evento

Sugestão Belcorp:

• Falar com 10 pessoas por dia

sobre produto

• Falar com 10 pessoas por dia

sobre negócio

4. Usar, demonstrar e apresentar os Produtos

Você é a vitrine do seu negócio!

Usar os produtos Belcotp é o primeiro passo para sentir

confiança e falar com propriedade sobre a qualidade dos

produtos.


Veja como é fácil…

Use os produtos em público, na frente de

amigos, etc

Desperte curiosidade e interesse

Apresente os catálogos

Escolha ima das marcas e organize

uma sessão de beleza

Ofereça a oportunidade de negócio Belcorp

Obtenha indicações e faça ótimos

negócios!


Agende uma sessão de

demonstração de uma das nossas 3

marcas e depois ofereça a

oportunidade de negócio.

Conquiste novos clientes e

novos consultores!

Dicas para as Reuniões

Entregue:

• Folders

• Amostras

• Catálogos adicionais

Apresente:

• Produtos

• Kit Início

• Materias de apoio

Demonstre


Voltadas para diferentes públicos

Nosso Diferencial: 3 marcas campeãs!!!

Os melhores

cremes em

tratamento para

a pele e

fragrâncias

Fragrâncias,

maquiagem e

produtos para o

cuidado de toda a

família.

Maquiagem, fra

grâncias, roupa

s e acessórios

para as jovens.


Apresentação da oportunidade

Sugestão Belcorp:

• Organizar reuniões de oportunidade

na sua casa com a ajuda do seu líder

• Realizar apresentações individuais 1 a 1

• Levar convidados às reuniões de

oportunidade abertas promovidas

por seus líderes.


A apresentação de oportunidade tem como objetivo

cadastrar novos consultores ou direcioná-los para o

próximo evento maior.

Quanto mais apresentações, maior a oportunidade de

realizar negócios!

Convide amigos, contatos da universidade, do

trabalho, vizinhos e familiares!!!

Potencialize seu negócio!!!

Como e quando apresentar a oportunidade?

A Belcorp disponibilizará

materiais na web, para que

você possa utilizar nas

suas reuniões!!!

6. Acompanhar,Treinare Ensinar

Para que seu negócio seja

mais consistente faça um

acompanhamento de

qualidade.

O seu papel como consultor

patrocinador e lider é

orientá-los a utilizar:

• as orientações da Belcorp

• as metodologias

• o sistema

Quanto mais você utilizar dos

recursos disponíveis pela

Belcorp, patrocinadores e

sistema, melhor será a

qualidade da sua rede.


• Manter relacionamento

próximo e saudável

para transmitir confiança

• Promover boas práticas

A atenção e o cuidado

dedicados ao novo consultor

durante os primeiros dias

de atividade, determinam

seu sucesso!


Ele deve entender como funciona a alavancagem do negócio e todos os

recursos que ele tem à disposição! É de extrema importância entender

os motivos que este novo consultor possui para entrar no negócio, ajudá-lo

a traçar um plano de ação e vizualizar seus próprios objetivos.

As primeiras 72h do novo consultor são as mais importantes!

7. Aconselhar-se comseu líder

Quando? 1 vez por semana

Para que? Alinhar estratégias e seu plano de ação

Quando? Na primeira semana do mês

Para que? Avaliar progressos.

Ajustar plano de ação para o mês que se inicia.

Avaliar Indicadores

“A diferença entre

o possível e o

impossível está no

grau de nossa

determinação.”Tommy Lasorda

8. Duplique o padrão

Quanto mais pessoas seguirem o padrão, maior será a qualidade da sua rede.

Auxilie sua rede a duplicar com qualidade! Para isto é importante um acompanhamento contínuo e próximo!

Pratique e duplique

Seja o exemplo, inspire,

oriente, apoie a equipe!

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