A Forca Do Estado de Goias

7/21/2019 A Forca Do Estado de Goias

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A Fora do

Estado de GoisSetembro de 2010

1 Sondagem Empresarial


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1

PricewaterhouseCoopers

1 Sondagem

Empresarial

A Fora do

Estado de GoisSetembro de 2010


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ndice

Apresentao ..........................................................................................5

Introduo ................................................................................................6

Conjuntura ...............................................................................................7

Desafios empresariais ........................................................................12

Gesto empresarial .............................................................................16

Principais preocupaes dos executivos .......................................21

Competitividade do Estado ...............................................................26

Contexto global ....................................................................................32

Concluso ..............................................................................................34

Caracterizao da amostra ..............................................................35


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Apresentao

Diante de um cenrio global em constantee acelerada transformao, a PwC realizaanualmente sondagens para a avaliao eanlise das expectativas dos empresriossobre o desenvolvimento socioeconmico dasprincipais regies do pas.

A pesquisa revela a opinio dos principaislderes empresariais sobre o cenrio de

seus respectivos estados, indicando acertos,necessidades e gargalos que afetam odesempenho econmico e estrutural decada regio.

O Estado de Gois apresenta um grandepotencial de crescimento e amadurecimentoe nos ltimos anos vem se destacando cadavez mais no cenrio nacional. Isso nos levoua realizar, pela primeira vez, uma sondagemexclusivamente entre empresrios goianos.


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1 Sondagem EmpresarialA Fora do Estado de Gois

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Introduo

Gois na trilha do crescimento

A economia brasileira vive uma fase dinmica, apresentando crescimento em indicadorescomo PIB, taxa de emprego e nveis de consumo. Com a estagnao econmica naEuropa e em outras regies que ainda se recuperam da recente crise e as dificuldadesculturais da China e da ndia, o Brasil aparece como centro das atenes no mundo.

O potencial da demanda domstica, a estabilidade econmica, a solidez do sistemafinanceiro e o elevado nvel de diversificao da economia fazem com que o pas seja

foco prioritrio de investimentos. Destaca-se, neste cenrio otimista, o Estado de Gois.Sua localizao estratgica e amplitude natural contribuem para o aumento gradativo desua diversidade industrial. A economia do Estado caminha a passos largos, apresentandondices de crescimento superiores mdia nacional.

Projees ambiciosas impulsionam o Estado para nmeros de crescimento maisexpressivos e setores como logstica se destacam nesse cenrio. Com grande influnciano valor do produto final, fatores como armazenagem, frete e distribuio podem seraliados competitivos aos produtos goianos por meio de canais de distribuio maiseficientes e menos onerosos.

Esta realidade traz consigo novos desafios que preocupam o empresariado local quantoao impacto direto em seus negcios. Tpicos como a complexidade da legislaotributria e os riscos de sua volatilidade ficaram perceptveis em nossa sondagem.

Na velocidade com que o Estado vem crescendo essencial que sejam tomadas aesurgentes pelo poder pblico. Gargalos na infraestrutura e na educao - pontos queaparecem em destaque na sondagem so reflexos do descompasso existente entreo crescimento do Estado e a capacidade do poder pblico em agilizar as demandasdecorrentes.


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Conjuntura

Crescimento econmico

Os empresrios esto otimistas quanto s perspectivas de negcios para este e o prximoano. Eles so unnimes ao prever que 2010 ser melhor ou igual ao ano anterior, mas quandoa avaliao sobre 2011, 8,6% acreditam que ser pior do que este ano. Ao contrrio do sepoderia supor numa primeira anlise, as respostas no revelam necessariamente pessimismoem relao a 2011, pois necessrio considerar que em 2009 ainda vivamos re flexos dacrise global e, portanto, a base de comparao para 2010 mais baixa.

0 10 20 30 40 50 60 70 80

No possvel estimar

Pior que o ano anterior

Igual o ano anterior

Melhor que o ano anterior 62,9%

20,0%

8,6%

8,6%

2011

0 20 40 60 80 100

Igual o ano anterior

Melhor que o ano anterior 85,7%

14,3%

2010

Expectativa para 2010 e 2011.


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Variao do Produto Interno Bruto (PIB)

Mais da metade dos empresrios entrevistados (53,4%) acreditam que o Brasil encerrar oano com PIB 5% maior do que em 2009. Para 2011 as opinies so mais variadas, um quarto

dos lderes (25,7%) espera novamente um crescimento acima de 5% e o mesmo percentualde entrevistados (25,7) prev um PIB 4% maior. Outros 28,6%, maior percentual de respostas,estimam incremento de 5%

0 5 10 15 20 25 30

2011

Abaixo de 3% 8,6%

4% 25,7%

Acima de 5% 25,7%

3% 11,4%

5% 28,6%

0 10 20 30 40 50 60

5%

4%

3%

2010

44,3%

20,0%

11,4%

Acima de 5% 54,3%


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Taxa de cmbio do dolar em dezembro de 2010 e em 2011.

Cmbio

Uma parcela de 57,1% do empresariado goiano espera que a cotao do dlar esteja em R$1,80 emdezembro de 2010. A previso para 2011 mais dividida, um tero dos entrevistados prev a taxa de cmbio

em R$1,90 e 31,4% estima que ser R$ 1,80.

Inflao

Em 2010, a maioria espera que a taxa de inflao fique entre 5% e 6%. Para 2011 espera-se taxa um poucomenor, entre 4% e 5%

2010

57,1%

2,9%

20,0%

20,0%

0 10 20 30 40 50 60

R$ 1,90

R$ 1,80

R$ 1,70

Inferior a

R$ 1,60

0 5 10 15 20 25 30 35

R$ 2,10

R$ 2,00

R$ 1,90

R$ 1,80

R$ 1,70

2011

17,1%

31,4%

34,3%

11,4%

5,7%

8,6%

48,6%

54,3%

11,4%

2,9%

37,1%

31,4%

5,7%

0

10

20

30

40

50

60

De 6% a 7%De 5% a 6%De 4% a 5%Abaixo de 4%

20112010


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Prioridades do Governo Federal

No mundo inteiro, aps a crise financeira

global, o papel do Estado tem sido revisto.A tese do Estado mnimo, preponderantenos anos 80 e 90, caiu por terra diante danecessidade de uma rpida intervenoestatal para salvar a economia. No cenriomundial, trilhes de dlares foram investidospor governos nas economias locais emmovimento articulado sem precedentes nahistria.

Contudo, passado o primeiro impactodo estmulo s economias, a atenoda sociedade se volta para a anlise

da qualidade destas intervenes eprincipalmente para uma discusso acerca dopapel que o governo ter de assumir daquipara frente. De que maneira suas funestradicionais de indutor de desenvolvimento,prestador de servios e regulador dasatividades vo se articular para gerarprosperidade e bem estar no longo prazo?

Nossa pesquisa mostra que os empresrios goianos esto

sintonizados com esta discusso global, na medida emque destacam a necessidade do governo atuar de maneirasistemtica para melhorar o ambiente de negcios e provermelhores servios para a populao, ao mesmo tempoem que demonstram tambm forte preocupao com aregulamentao da atividade econmica.

Analisando-se o primeiro aspecto, o da melhoria do ambientede negcios, os empresrios destacam a necessidade depriorizar a reduo da carga tributria (31,6%) e melhorara infraestrutura (25,5%). De fato no ser possvel para opas manter altos padres de competitividade na economiaglobal se estes aspectos no forem endereados. No caso

da carga tributria brasileira, alm de elevada, os problemasso agravados por problemas relacionados complexidadedo sistema tributrio e do alto nvel de sonegao, gerandoum tratamento desequilibrado para os agentes econmicos:alguns pagam muito e outros no pagam nada.

Prioridades do Governo Federal em 2011 Economia.

0

5

10

15

20

25

30

35

OutrosPoltica

cambial

Dvida

interna

Acesso

ao crdito

InflaoTaxa

de juros

CorrupoInfraestruturaCarga

tributria

31,6%

25,5%

13,3%

11,2%

6,1% 5,1%

4,1%

2,0%1,0%


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Desafios empresariais

A carga tributria, japontada como uma dasprioridades na agendado Governo Federal tambm o fator econmicoque mais impacta osnegcios, na opinio de25,8% dos empresriosgoianos, seguido pelocusto financeiro (12,1%)e reteno de capitalhumano (11,3%).

Fatores que mais impactam o negcio.

0 5 10 15 20 25 30

Velocidade das inovaes

tecnolgicas

Falta de poltica industrial

definida para o setor de atuao

Abertura de mercado

e globalizao

Relao com clientes

Poltica cambial

Concentrao da indstria

Sucesso familiar

Infraestrutura para distribuio

dos produtos

Infraestrutura local bsica

Legislao inadequada ou no

adaptada realidade de seu negcio

Regulamentao setorial

Profissionalizao

da gesto

Competio desleal com

a economia informal

Baixas margens

Contratao e reteno de

capital humano

Custo financeiro

Carga tributria 25,8%

12,1%

11,3%

8,9%

5,6%

5,6%

4,8%

4,0%

3,2%

3,2%

3,2%

2,4%

2,4%

2,4%

1,6%

1,6%

1,6%


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Estratgia

Como estratgia para evitar osimpactos negativos nos negcios,as empresas buscam medidas queflexibilizem sua atuao, comoa ampliao de mercados e doportflio de produtos, opo de32,5% dos executivos.

A formao de alianas apontada por 16,9% e para14% dos presidentes e diretores, a segmentao donegcio com foco em mercados e produtos especficos outra alternativa para o enfrentamento das dificuldadesexternas do negcio. Os empresrios consideramtambm investimentos em pesquisa e desenvolvimento(10,4%) e em fuses e aquisies (9,1%).

0 5 10 15 20 25 30 35

Verticalizao das atividades

Terceirizao de atividades

Reviso do portflio de produtos/servios

Fuses/aquisies

Investimento em Pesquisa & Desenvolvimento

Segmentao com foco em mercados

e/ou produtos especficos

Formao de alianas estratgicas

Ampliao para novos mercados e produtos 32,5%

16,9%

14,3%

10,4%

9,1%

7,8%

5,2%

3,9%


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Competitividade

Percentual expressivo, 88,2%, dos entrevistados possui expectativa de terminar 2010 commaior participao no mercado. Para 2011 a previso tambm otimista: 85,7% esperam queo crescimento de seus negcios sejam superiores a 2010. Somente 11,8% dos empresriosprevem manter seu market share em 2010 e em 2011 e menos de 3,0% temem perdermercado de atuao.

A busca por eficincia operacional tem se mostrado cada vez mais importante para asempresas devido evoluo do contexto de negcios. Embora muitas vezes a expressoeficincia operacional seja utilizada como sinnimo de produtividade, o conceito do primeiro mais amplo, pois considera no apenas a quantidade de itens produzidos a partir dos

recursos, mas tambm a qualidade (bom nvel de aproveitamento de recursos).O movimento natural de desenvolvimento das empresas leva ao aumento exponencial dacompetitividade dos mercados, de tal forma que a busca pela diferenciao se torna umatarefa cada vez mais rdua para as organizaes, especialmente para os empresriosgoianos, tendo em vista que 82,4% acreditam que estaro melhor posicionados ao final de2010 e 91,4% preveem ainda melhor posicionamento em 2011.

Atualmente, produtos, servios e tecnologias so rapidamente copiados pelos concorrentes,o que torna quase impossvel a sustentao de diferenciais competitivos por meio dessasvariveis.

Complementando o cenrio positivo, 70,6% das empresas goianas devero aumentar sualucratividade este ano em relao a 2009, nas projees dos lderes e 74,3% acreditam que

ela ser maior tambm em 2011 em comparao com este ano.

11,8%

Igual ao

ano anterior0%

Menor que

o ano anterior

88,2%

Maior que o

ano anterior

Participao no mercado.

2010 2011

11,8%

Igual ao

ano anterior2,9%

Menor que

o ano anterior

85,7%

Maior que o

ano anterior


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15


Competitividade. Lucratividade.

5,7%

2010 2011

74,3%

70,6%

20,0%

23,5%

5,9%

0 10 20 30 40 50 60 70 80

Igual

Menor

Maior

Mesmo em segmentos de negciosonde a concorrncia por preosno um fator determinante, sabe-se que o objetivo fundamental dequalquer empresa a gerao delucro e rentabilidade sobre o capitalinvestido.

Considerando todo o processo produtivo como resultado de uminvestimento, a eficincia operacional mostra-se uma importantevarivel para a maximizao de resultados, pois impacta emreduo de custos (como retrabalho e desperdcios), no aumentoda quantidade de itens produzidos/servios prestados e nasatisfao do cliente (como consequncia da maior qualidadee agilidade no atendimento s suas demandas). Confirmandoessa premissa, nossa experincia mostra que um dos principaisdesafios dos executivos em qualquer segmento de negcio amelhoria de performance das operaes.

2010 2011

91,4%

82,4%

17,6%

0%0%

8,6%

0 20 40 60 80 100

Igual

Pior

Melhor


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16

Gesto empresarial

Investimentos

Dentre as empresas pesquisadas, 59,3% pretendem investir emGois, 33% em outros estados e 7,4% no exterior. Nenhumaempresa indicou que no far investimentos.

A maioria dos investimentos previstos ser de at R$ 15 milhes,com concentrao em Gois (80,0%). Por outro lado, 40,0%dos investimentos no exterior ser entre R$ 15 milhes e

R$ 25 milhes. Observa-se interesse em expanso dos negciosno ndice de 10,5% dos empresrios que pretendem investir maisde R$ 300 milhes em outros estados.

Os investimentos sero distribudos em instalaes eequipamentos (28,0%), contratao de pessoal e produo (19,4%cada) e novos produtos (17,2%).

Destino dos investimentos*.

* Questo de mltipla escolha.

7,4%

59,3%

33,3%

0 10 20 30 40 50 60

No exterior

Em outros estados

Em Gois


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17


Montante de investimento previsto.

0%

Gois Demais estados Exterior

80,0%

63,2%

60,0%

2,9%

5,3%

40,0%

2,9%

10,5%14,3%

10,5%

0%0% 0% 0%

10,5%

0%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Mais de

R$ 300 milhes

De R$ 100 milhes

a R$ 300 milhes

De R$ 50 milhes

a R$ 100 milhes

De R$ 25 milhes

a R$ 50 milhes

De R$ 15 milhes

a R$ 25 milhes

At R$ 15 milhes

0%

Tipos de investimentos previstos.

28,0%

19,4% 19,4%

17,2%

7,5%

5,4%

3,2%

0

5

10

15

20

25

30

OutrosPesquisa e

desenvolvimento

TecnologiaNovos

produtos

ProduoContratao

de pessoal

Instalaes e

equipamentos


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Percentual de aumento de preos.

Reajuste de preos

Entre os entrevistados, 61,8% fez ou pretende fazer reajustes de preos em 2010 enquanto38,2% mantiveram os preos. Destes, a maioria (57,1%) prev aumento entre 5% e 10%.

Para 2011, 68,6% do total planejam ajustar os preos e 31,4% seguiro sem variao.Exatamente a metade deles (50,0%) estima que a correo seja de at 5%. A projeo depreos est em linha com a expectativa que os empresrios goianos tm quanto inflao(ver pgina 9).

38,2%

No

61,8%

Sim

31,4%

No

68,6%

Sim

2010 2011

50,0%

33,3%

45,8%

57,1%

4,2%4,8% 4,8%

0%0

10

20

30

40

50

60

Acima de 15%De 10% a 15%De 5% a 10%At 5%

20112010


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Contratao de pessoal

As previses de contratao de pessoal so mais um indcio da expectativa de crescimento dosnegcios por parte do empresariado de Gois. Quase 80,0% dos executivos consultados pretendem

ampliar o quadro de funcionrios e 20,6% mantero o quadro atual. Destes, 35,5% abriro at50 vagas, 29,0% criaro entre 100 e 300 vagas e 3,2% oferecero mais de 1.000 vagas. Dasoportunidades disponveis, 32,1% sero para cargos de analista e assistente, 26,9% de supervisor ecoordenador, 11,2% de gerente e 6,4% de diretor.

As vagas esto distribudas na capital (42,6%), em outros estados (27,8%), no interior (24,1%) e noexterior (5,6%).

Expectativa de contratao de pessoal em 2011.

35,5%

22,6%

29,0%

3,2%

0%

3,2%

6,5%

0

5

10

15

20

25

30

35

40

No aplicvelMais de

1.000 vagas

De 501 a

1.000 vagas

De 301 a

500 vagas

De 101 a

300 vagas

De 51 a

100 vagas

At

50 vagas

Quantidade de vagas.

79,4%

20,6%

0

10

20

30

40

50

60

70

80

Manutenodo quadro atualAumentode quadro


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20

Nvel das vagas.

6,4%

11,5%

26,9%

32,1%

14,1%

9,0%

0 5 10 15 20 25 30 35

Outros

Trainees e estagirios

Analistas tcnicos/assistentes/auxiliares

Supervisores/coordenadores

Gerentes

Diretores

Localizao das vagas*.

42,6%

24,1%

27,8%

5,6%

0

10

20

30

40

50

No exteriorEm outros

estados

No interior

de Gois

Na capital -

Goinia

* Questo de mltipla escolha.


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Principais preocupaes

dos executivosEconomia

Os empresrios reconhecem que h muito a ser feito no campo da melhoria da regulamentaodas atividades econmicas. As reformas tributria (31,9%) e trabalhista (17,0%) aparecem comoas principais prioridades a serem endereadas. A questo-chave passa pela simplificao.Naturalmente, qualquer sociedade precisa discutir e acordar sobre os nveis aceitveis de

tributos e taxas na sua economia, mas o caso brasileiro vai alm.

A complexidade do nosso sistematributrio e da regulamentao trabalhistatraz um aumento da carga administrativadas empresas e uma dificuldadegrande para se manter as operaesem conformidade com a lei, gerandodiversos custos indiretos que contribuempara o aumento do dito Custo Brasil. imperativo que os governantes percebamo importante impulso que uma ao

assertiva nesta rea pode dar para odesenvolvimento do pas e de estadoscomo Gois.

Os impostos e tributos so maissignificativos para a atividade produtiva,na opinio dos entrevistados, do que ogargalo da infraestrutura do pas (11,7%)e o custo financeiro. A competitividade dosetor produtivo brasileiro, em um mundocada vez mais globalizado, dependerdo encaminhamento que o governo darpara esse assunto, pois o custo tributrio

tem peso relevante na comparao como PIB.

De forma paralela, a Receita Federal tem aumentado o alcancedo SPED, que inicialmente contemplava apenas grandesempresas. Gradativamente, as pessoas jurdicas so obrigadasa observar suas regras e, recentemente, foi determinado quea partir de janeiro 2011 as empresas devero implantar aEscriturao Fiscal Digital da Cofins e do PIS/PASEP. Por isso,o cenrio tributrio atual e o que ora se avizinha traz consigograndes desafios a serem enfrentados pela classe empresarialnos prximos anos.

No mbito estadual, o grande desafi

o advm da intensifi

cao douso da substituio tributria, no necessariamente por Gois,mas pelos outros estados da federao. Entre 2004 e 2009, alista dos produtos sujeitos ao ICMS-ST em mbito nacional teveum incremento de 55,09%. Esta expanso do uso do regime desubstituio tributria, impondo esse regime indiscriminadamentea produtos que no atendem s premissas econmicas para aadoo dessa sistemtica, evidencia a desvirtuao do institutodo ICMS-ST. Tal fenmeno pode causar impacto negativona competitividade das empresas goianas frente a seusconcorrentes nacionais, bem como aumento dos riscos fiscais edos custos administrativos para o cumprimento da legislao.


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22

Economia.

31,9%

17,0%

17,0%

11,7%

7,4%

7,4%

7,4%

0 5 10 15 20 25 30 35

Reforma da Previdncia

Poltica industrial de incentivos setoriais

Poltica cambial e monetria

Investimentos em infraestrutura local

Reforma trabalhista

Estabilidade poltico-econmica

Reforma tributria

(alterao na legislao)

Mercado

As preocupaes relacionadas ao mercado se concentram na participao das empresas

(25,7%), na melhoria de qualidade e na diversificao do portflio, com 15,7% cada.

25,7%

15,7%

15,7%

14,3%

11,4%

10,0%

7,1%

0 5 10 15 20 25 30

Peso e ao dos competidores

internacionais

Regulamentao setorial

Portflio diversificado de produtos

Poltica de preos

Portflio diversificado de clientes

Melhoria da qualidade de

produtos e servios (competitividade)

Participao no mercado


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Gesto

Para os empresrios goianos o maior desafio de gesto est relacionado aos recursoshumanos. A formao de mo de obra qualificada apontada por 15,7% como a maior

preocupao, e o treinamento e desenvolvimento de profissionais, por 14,2%. Aindano mbito de pessoas, 10,2% indica o comprometimento dos colaboradores como fatorfundamental na gesto dos negcios. A capacidade de investimento e financiamento,indicada por 12,6% e melhorias na gesto de controle de custos, 11,8%, tambm estoentre os cinco aspectos que mais preocupam o empresariado.

Para os empresrios goianos o maior desafio de gesto est relacionado aos recursoshumanos. A formao de mo de obra qualificada apontada por 15,7% como a maiorpreocupao

15,7%

14,2%

12,6%

11,8%

10,2%

7,9%

7,1%

6,3%

5,5%

3,9%

2,4%

2,4%

0 5 10 15 20

Flexibilizao da estrutura organizacional

Desenvolvimento tecnolgico

Gesto de riscos

Informaes gerenciais

Aspectos de meio ambiente/sustentabilidade

Segurana da informao

Estabelecimento de parcerias

Pessoas preocupadas e comprometidas com o negcio

Melhor gerenciamento e controle de custos

Capacidade de investimento e financiamento

Treinamento e desenvolvimento de pessoal

Capacidade local de gerao de

mo de obra treinada qualificada


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ConcorrnciaA capacidade de investimento , na opinio dos lderes goianos,o principal diferenciador na disputa pelo mercado, 29% delesconsideram este aspecto como a maior vantagem de seusconcorrentes. Custos inferiores e estratgia comercial, empatadoscom 18,8% cada, so os fatores que vm a seguir.

Competitividade Aumentar a eficcia na gesto, com custos mais competitivos foiapontado pelos empresrios goianos como o principal fator para

que a empresa seja uma tima competidora em 2010. Com isso,a eficincia operacional est diretamente relacionada e deve sertratada como um movimento de melhoria contnua seja atravsdo aperfeioamento de controles para mitigao de riscos, doatendimento a rgos reguladores ou da adoo de melhoresprticas de mercado, para citar alguns exemplos.

De importante lembra que, para a consecuo dos objetivosorganizacionais, a busca por melhoria da eficincia operacionaldeve ser aliada eficcia operacional, ou seja, a produo dositens ou prestao dos servios corretos, atendendo de formaprecisa s diversas demandas colocadas. Por isso, a abordagemempregada nos trabalhos necessita envolver a aplicao de

competncias multidisciplinares, fornecendo solues completas eresultados efetivos.

Alinhado com as respostas que apontaram os recursoshumanos como principal desafio de gesto, o investimento emdesenvolvimento de pessoas e a capacidade de investimentoso as duas outras principais aes necessrias melhoria dacompetitividade.


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25


Desvantagens em relao aos concorrentes.

Competitividade.

29,0%

18,8%

18,8%

13,0%

7,2%

5,8%

4,3%

2,9%

0 5 10 15 20 25 30

Vantagens tecnolgicas

Inovao

Eficiente sistema de logstica de

produo/distribuio

Profissionais preparados e comprometidos

Linha diversificada de produtos

Estratgia comercial

Custos inferiores

Capacidade de investimento

20,4%

16,8%

15,0%

12,4%

9,7%

8,8%

6,2%

4,4%

3,5%

2,7%

0 5 10 15 20 25

Saber atuar no mercado global

Adotar um sistema de informaes gerenciais

Rever o portflio de produtos

Prontido e rapidez tecnolgica

Focar no mercado local

Estabelecer alianas, parcerias e joint ventures

Buscar novos mercados/ampliar exportaes

Maior capacidade de investimento

Investir no desenvolvimento das pessoas

Aumentar a eficcia na gesto, com

custos mais competitivos


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26

Competitividade do Estado

Vantagens do Estado de Gois

A localizao estratgica a principal vantagem de Gois na opinio de 21,4% dosexecutivos, seguida por incentivos fiscais (17,5%) e possibilidade de expanso dos negcios(15,5%). A qualidade de mo de obra aparece como uma das maiores fragilidades doEstado, apontada por 25,8% dos entrevistados. A malha viria vem em segundo lugar, 16,9%,evidenciando novamente a necessidade de investimentos de infraestrutura no Estado.

21,4%

17,5%

15,5%

13,6%

8,7%

8,7%

3,9%

3,9%

2,9%

1,9%

1,0%

1,0%

0 5 10 15 20 25

Outros

Malha viria

Poder aquisitivo da populao

Qualidade da mo de obra

Recursos naturais/matria-prima

Carga tributria

Segurana

Custos menores

Qualidade de vida

Possibilidade de expanso

dos negcios

Incentivos fiscais

Localizao


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27


Desvantagens do Estado de Gois em relao aos demais estados brasileiros.

25,8%

16,9%

11,2%

11,2%

7,9%

6,7%

5,6%

4,5%

3,4%

2,2%

2,2%

1,1%

1,1%

0 5 10 15 20 25 30

Segurana

Qualidade de vida

Recursos naturais/matria-prima

Localizao

Outros

Possibilidade de expanso dos negcios

Custos maiores

Incentivos fiscais

Tecnologia

Poder aquisitivo da populao

Carga tributria

Malha viria

Qualidade da mo de obra


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28

Crescimento econmico em relao a outros estados

Em linha com os resultados positivos desta sondagem, os executivos goianos se mostramotimistas com relao ao crescimento econmico do Estado. Entre os lderes empresariais,

82,3% preveem que Gois crescer mais do que os demais estados e somente 2,9%acreditam num crescimento inferior do que o restante do pas.

Setores promissores

Os setores tradicionais aparecem como osmais promissores: agronegcio (23,3%)confirma ser a principal vocao do Estado.Em seguida, aparecem o setor farmacutico(15%) e automotivo (14%).

O agronegcio em Gois de sumaimportncia para e economia do Estado eatualmente representa 67% do PIB e 75%das exportaes goianas. O Estado oquarto maior produtor de soja do Brasil epossui tambm o quarto maior rebanho, com21 milhes de cabeas. A expectativa dogoverno dobrar a produo da oleaginosae triplicar o volume da produo de carne, oque colocaria Gois no topo do ranking paraessas duas culturas.

Para que esse feito seja possvel, calcula-

se que sejam necessrios investimentosda ordem de R$ 5 bilhes. Alm disso,o territrio goiano tem sido um forte alvoda grande onda de expanso do setorsucroalcooleiro observada nos ltimos anos.A produo goiana de cana-de-acar ocupaa quarta posio no pas, porm espera-seque Gois ultrapasse o Paran, atualmente oterceiro maior produtor, j na prxima safra.

Frente a todas essas potencialidades, pode-se perceber claramente a grande pujanaque o agronegcio reserva para a regio,porm ainda h alguns pontos que merecemdestaque. A falta de infraestrutura na malhaviria penaliza principalmente a logstica

e o escoamento da produo por meiodo encarecimento do frete e do elevadodesperdcio. Alm disso, a elevada cargatributria, a dificuldade de acesso ao crditoe a falta de profissionalizao na gestoso os grandes entraves que prejudicam odesenvolvimento do Estado como grandeplayer do agronegcio.

Assim, polticas de incentivos fiscaiscombinadas com fortes investimentos eminfraestrutura e qualificao da mo de obraso os pontos primordiais que assegurariama sustentabilidade do setor no longo prazoe mereceriam destaque na viso de nossoslderes.


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Crescimento econmico em relao a outros estados.

Setores promissores.

2,9%

Ter menor

crescimento

2,9%

No soube dizer

82,9%

Ter maior

crescimento

11,4%

Crescer

igualmente

23,3%

15,0%

12,0%

9,8%

9,0%

7,5%

5,3%

4,5%

3,0%

3,0%

2,3%

2,3%

0,8%

0,8%

0,8%

0,8%

0 5 10 15 20 25

Outros

leo e gs

Financeiro

Eltrico/Eletrnico

Sade

Mdia, Entretenimento, Informtica e Telecomunicaes

Qumico/Petroqumico

Industrial (txtil, papel e celulose, metalrgico ou outra)

Energia eltrica, gua e saneamento

Turismo/Hotelaria

Varejista/Produtos de consumo

Servios

Minerao

Automotivo (automveis, veculos, autopeas)

Farmacutico

Agronegcio


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Prioridades do governo estadual

No que diz respeito s prioridades do governo para alavancar a economialocal, 25,6% indicam aes e investimentos em infraestrutura. Confirmandoa carncia por mo de obra capacitada na regio, 21,4% dos entrevistadosacreditam que o governo deve investir em educao e formao profissional.Polticas de incentivos fiscais e programas de fomento e financiamentoaparecem a seguir com 17,9% e 17,1% das respostas.

Competitividade da capital

Quase a metade dos empresrios considera que Goinia tem capacidadecompetitiva equivalente a de outras capitais brasileiras, 25,7% acreditam queseu potencial maior que o das demais e para 28,6% a capital de Gois temmenor competitividade.

21,4%

17,9%

17,1%

8,5%

7,7%

1,7%

25,6%

0 5 10 15 20 25 30

Outros

Desenvolvimento do turismo na regio

Segurana

Programas de financiamento e fomento

Poltica de incentivos fiscais

Investimento em educao e formao profissional

Investimento em infraestrutura

45,7%

Equivalente

28,6%

Menor

25,7%

Maior

Competitividade da cidadede Goiania em relao a outras capitais.


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31


Soluo empresarial moderna para resolvervelhos problemas

A sociedade e os empresrios conhecem bem os problemas do Estado:36,1% dizem que a educao o principal gargalo, 22,9% elegeram asade e 25,5% consideram que a infraestrutura questo que precisa

ser equacionada. A maneira eficiente de resolver atravs de soluesempresariais inteligentes e modernas.

Certamente estamos diante de uma oportunidade mpar para que mdiosempresrios realizem uma consolidao de empresas e preencham esseespao que de outra forma ser tomado por outras empresas.

A melhor forma de mudar este cenrio buscar um novo modelode governana onde a gesto seja compartilhada pelas empresasformadoras desse negcio consolidado e, atravs desse modelo,estabelecer limites claros de ao para o exerccio de cada parte.A questo da infraestrutura, por exemplo, por ser intensiva em capital

requer uma abordagem mais focada e com esforo concentrado. Em umEstado com as caractersticas de Gois, o melhor modelo o de PPP Parceria Pblico-Privada.

A juno de empresrios investidores de diversos setores e no somenteaqueles diretamente envolvidos no tema, com uma viso de retornode longo prazo ter a musculatura necessria para atender a essademanda. A outra ponta, isto , o Estado e a Unio, tambm com umaviso de soluo de problemas urgentes, dever ser chamada a darsua contribuio atravs da priorizao do entendimento pelo benefciocomum.

A PPP uma soluo moderna de mercado e todas as condies

necessrias, seja do ponto de vista regulatrio ou de financiamento,esto presentes em nossa economia, esperando que haja essacompreenso do momento econmico para a criao de um ambienteeconmico mais saudvel e sustentvel.


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Contexto global

Influncia das taxas de cmbio

A flutuao das taxas de cmbio e a variao da cotao do dlar tm influncia moderada nonegcio das empresas questionadas (ndice de 40,0%). O nmero de empresas que so muitoafetadas de 17,1%. Do total, 22% foram pouco influenciadas e para 17,1% delas a variaocambial no impacta no negcio.

17,1%

40,0%

22,9%

17,1%

2,9%

0

5

10

15

20

25

30

35

40

No

soube dizer

No

influencia

PequenaModeradaGrande

35,0%32,5%

10,0% 10,0%

7,5%

5,0%

0

5

10

15

20

25

30

35

NAFTAUnio

Europeia

Pases

Asiticos

OutrosMercosulSem

participao

Participao em blocos econmicos

Nota-se que as atividades econmicas exercidas em Gois tm relaes econmicas comquase todos os blocos, embora em diferentes propores. Entre os entrevistados 32,5%fazem negcios com pases do MERCOSUL, 10,0% com pases asiticos e 7,5% coma Unio Europeia. V-se neste quadro que ainda h grande possibilidade de expansointernacional.


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33


75,0%

No houve

exportao

9,4%

Diminuiram

9,4%

Mantiveram-se

iguais

6,3%

Aumentaram

Importao e exportao

O comportamento da balana comercial do Estado maior nas importaes quenas exportaes. Do total de empresas, 25% tm atividade exportadora e destas,6,2% aumentaram suas exportaes. Por outro lado, outras 31,3% aumentaramtambm as importaes.


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Concluso

Gois sem fronteiras

As exportaes de Gois no param decrescer. O primeiro semestre de 2010 revelouum incremento de mais de 13%, impulsionadopelo agronegcio (principalmente soja ecarne) e pela minerao. Os parceirosde Gois no mercado externo estoprincipalmente nos demais pases dosBRICs (Rssia, ndia e China), bem comona Europa (Holanda e Espanha). O espaopara crescimento das exportaes bastanteamplo. Apenas um quarto dos empresriosentrevistados exportou produtos e servios noltimo ano.

As expectativas para o futuro so bastantepromissoras. Os empresrios goianosapontam a ampliao para novos mercadose produtos como o principal direcionamentoestratgico para 2011.

Mais da metade dos empresriosentrevistados considera que as flutuaes nastaxas de cmbio tm impacto relevante emseus negcios. No entanto, a poltica cambiale monetria do governo no uma dasprincipais preocupaes dos empresrios.

Nesse cenrio globalizado, os empresriosgoianos tm como principais preocupaes:

i. a reforma tributria;

ii. a participao no mercado; e

iii. a capacidade local de gerao de mo deobra treinada e qualificada.

Os resultados da Fora de Gois vmenfatizar a importncia de temas como asreformas tributria e trabalhista que devemestar presentes na agenda dos novosgovernantes a partir de janeiro do prximoano, tanto no mbito nacional quanto

local. Ter o governo como parceiro parao desenvolvimento e como prestador deservios de excelncia ser fundamentalpara a realizao de todo o potencial dedesenvolvimento econmico e social de Goise do nosso pas.

As respostas dos entrevistados demonstramque o Estado de Gois continua sendoaltamente atraente e competitivo em relaoaos demais estados da federao; uma provadisso tem sido a entrada de novas empresasno Estado e a expanso de empresas

goianas por todo o territrio brasileiro.Definitivamente o Estado de Gois estdisposto a transpor e superar fronteiras.


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Caracterizao da amostra

A amostra contempla empresas de diferentessetores econmicos, retratando o perfildiversificado do Estado, tais como txtil, papel ecelulose, metalrgico, automotivo, farmacutico,mdia e entretenimento, varejo e agronegcio,entre outros. Destas, 48,5% so de grande porte,com expectativa de faturamento superior a R$100milhes em 2010. Todas as empresas participantestm, no mnimo, 100 funcionrios, sendo que26,5% tm mais de 1.000 colaboradores.

As entrevistas da 1 Sondagem A Fora do Estadode Gois foram feitas no perodo de julho a agostode 2010. Cada empresa representada por seusrespectivos presidentes e/ou executivos, de formaa reproduzir, com a maior fidelidade possvel,o perfil econmico do Estado de Gois. Asinformaes prestadas so tratadas estritamentede forma consolidada, de forma a manter o sigilodos dados individuais das empresas participantes


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36

Contatos:

Auditoria:

Douglas Oliveira

[email protected][55] (61) 2196-1805

Jos Vital

[email protected]

[55] (61) 2196-1804

Geovani Fagunde

[email protected][55] (61) 2196-1803

Camilo Cavalcanti

[email protected]

[55] (61) 2196-1813

Consultoria Tributria e Societria:

Lindomar Schmoller

[email protected][55] (61) 2196-1805

Valter Deperon

[email protected][55] (61) 2196-1806

Wandenberg Pitaluga

[email protected]

[55] (62) 7812-8952

Consultoria EmpresarialGovernana,

Riscos e Compliance

Evandro Carreras

[email protected][55] (61) 2196-1804

Agronegcio

Jos Rezende

[email protected][55] (61) 2196-1800

Servios Governamentais

Joo Lins

[email protected][55] (61) 2196-1800

Finanas

Corporativas e Deals

Rogrio Gollo

[email protected]

[55] (61) 2196-1800

Governana,

Riscos e Compliance

Fernando Bravo

[email protected]

[55] (61) 2196-1817


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Escritrios da PricewaterhouseCoopers no Brasil

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Braslia - DFSHS - Quadra 6 - Conjunto A - Bloco CEdifcio Business Center Tower -Salas 801 a 811 Braslia/DF70322-915 - Caixa Postal 08850Telefone (61) 2196-1800Fax (61) 2196-1820

So Paulo - SP

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Belo Horizonte - MGRua dos Inconfidentes, 1190 - 930140-120 - Belo Horizonte/MGTelefone: (31) 3269-1500Fax: (31) 3261-6950

Campinas - SPRua Jos Pires Neto, 31413025-170 - Campinas/SPTelefone: (19) 3794-5400Fax: (19) 3794-5454

Caxias do Sul - RSRua Os 18 do Forte, 1256 - Sala 1195020-471 - Caxias do Sul/RSTelefone: (54) 3202-1466Fax: (54) 3225-6789

Curitiba - PRCuritiba Trade CenterAlameda Dr. Carlos de Carvalho, 417 - 1080410-180 - Curitiba/PR

Telefone: (41) 3883-1600Fax: (41) 3222-6514

Joinville - SCRua Alexandre Dhler, 129 - 6Salas 605, 606 e 60789201-260 - Joinville/SCTelefone: (47) 3422-7848Fax: (47) 3422-6771

Manaus - AMAv. Djalma Batista 3.694

Centro Empresarial Art CenterBloco 01, Loja 0569050-010 - Manaus/AMTelefone: (92) 3236-8873Fax: (92) 3634-5080

Porto Alegre - RSEdifcio Madison CenterRua Mostardeiro, 800 8 e 990430-000 - Porto Alegre/RSTelefone (51) 3378-1700Fax (51) 3328-1609

Recife - PEEdifcio Empresarial CenterRua Padre Carapuceiro, 733 - 851020-280 - Recife/PETelefone: (81) 3465-8688Fax: (81) 3465-1063

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Vitria - ESEdifcio Century Towers - Torre BAv. Nossa Senhora da Penha, 699Cjs. 801 e 80229055-131 - Vitria/ESTelefone: (27) 3200-3139Fax: (27) 3324-3239


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