A Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e Inovação (P&D+I) na Eletronorte

08/03/2006 Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico - TPD08/03/2006 Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico - TPD 1

Apresentação no Workshop de P&D+I de Brasília

A Gestão da Pesquisa, Desenvolvimento

Tecnológico e Inovação (P&D+I) na Eletronorte

- Ciclo 2005/2006 -



A Base Legal para Aplicação de Recursos

em P&D+I no Setor Elétrico Brasileiro (SEB).



LEI nº 9.991 de 24/07/2000 e LEI nº 10.848 de 15/03/2004

LEI nº 9.991 de 24/07/2000

APLICAR NO MÍNIMO 1% DE SUA RECEITA OPERACIONAL LÍQUIDA

Fundo Nacional de Desenvolvimento Científico e Tecnológico (FNDCT)

Aplicados em projetos a serem desenvolvidos pela Eletronorte com instituições públicas ou privadas de ensino ou de pesquisa (ANEEL)

MME – EPE (Empresa de Pesquisa Energética) - NOVO

LEI nº 10848 de 15/03/2004

0,4%0,5%

0,4%0,5%

0,2%0,0%

REDUÇÃO

REDUÇÃO

NOVO



As Estratégias do Grupo ELETROBRÁS para P&D+I



Comitê de Integração Corporativa de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – CICOP

Centrais Elétricas do Norte do Brasil S.A. – ELETRONORTE

Empresa Transmissora de

Energia Elétrica do Sul do Brasil S.A. –

ELETROSUL

Companhia Hidro Elétrica do São

Francisco - CHESF

Furnas Centrais Elétricas S.A.

Centrais Elétricas Brasileiras S.A. –

ELETROBRÁS

Eletrobrás Termonuclear S.A. – ELETRONUCLEAR

Cia. de Geração Térmica de Energia

Elétrica - CGTEE

Centro de Pesquisas de Energia Elétrica -

CEPEL



O Sistema de Gestão de P&D+I da Eletronorte –

SGTI

P D& +



Gestão de P&D+I na Eletronorte - 2005

CGPDI

TPD

REDE ELETRONORTEDE TECNOLOGIA – RET



O Comitê Gestor de Pesquisa,

Desenvolvimento Tecnológico e Inovação –

CGPDI –



Estrutura do CGPDI

Representante

PRRepresentante

DERepresentante

DGRepresentante

DFRepresentante

DCRepresentante

DT

Comitê Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e

Inovação – CGPDI –

Secretaria Executiva

TPDC



A Diretoria Executiva - RD 0462/2003 de 28/10/2003 deliberou:

1. 1. Aprovar as novas atribuições do CGPD:

a) Estabelecer diretrizes para o Plano Diretor de P&D+I da Eletronorte;

b) Estabelecer diretrizes e metas para o PEPD e o PEPI;

c) Acompanhar a execução e avaliar os resultados dos Programas de P&D+I;

d) Propor linhas de ação específicas para os Projetos de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico;

e) Aprovar os Critérios de Seleção de Projetos.

Atribuições do CGPDI



1. Assegurar os recursos necessários e suficientes para

atender aos compromissos das Carteiras ANEEL,

CEPEL, TCT, INTERNA, RBT e ALTERNATIVA.

2. Migrar o esforço empresarial de GTI da maior Quantidade

para a maior Qualidade dos Projetos de P&D contratados

(Foco nas prioridades das Diretorias);

3. Prestar serviço de Gestão de Tecnologia e Inovação (GTI)

para empresas parceiras do Setor Elétrico Brasileiro

(SEB);

4. Priorizar projetos que atendam aos requisitos de

sustentabilidade da pesquisa;

5. Resgatar Necessidades diagnosticadas em um ciclo, que

não foram atendidas e reavaliar para os ciclos seguintes;

Diretrizes para Projetos de P&D+I - CGPDI



6. Toda Instituição de P&D que não pertença a área de

atuação da ELN, deverá apresentar parceria com

alguma Instituição da Região Amazônica (inserção

tecnológica);

7. Compor o Programa e Priorizar projetos que atendam as

partes interessadas de forma balanceada (inserção:

elétrica, tecnológica, social, …);

8. Na composição das carteiras deverá ser respeitado a

existência de pelo menos 1 (um) projeto de P&D por

estado da área de atuação da ELN (inserção regional);

9. Aumentar a divulgação do PEPD para as instituições.

Diretrizes para Projetos de P&D+I - CGPDI




CGPDI

TPD

REDE ELETRONORTE DE TECNOLOGIA – RET



Superintendência de Pesquisa e

Desenvolvimento Tecnológico – TPD



Missão da TPD

“Gerenciar a Pesquisa, o Desenvolvimento Tecnológico,

a Inovação e a Eficiência Energética, disponibilizando

soluções criativas, inovadoras e sustentáveis.”




CGPDI

TPD

REDE ELETRONORTEDE TECNOLOGIA – RET



Diretoriade Tecnologia

DT

Superintendência de Pesquisa e

Desenvolvimento Tecnológico - TPD

Gerência de Coordenação de

Programas de P&DTPDC

Programa Eletronorte de Propriedade Intelectual -

PEPI

Programa Eletronorte de

Eficiência Energética -

PEEE

Programa Eletronorte de

Pesquisa e Desenvolvimento -

PEPD

Gerência de Articulação com a Indústria Nacional

TPDA

Aprovado RD – 129/04





invenção inovação difusão

Cadeia de Inovação da Eletronorte

Fonte: Prof. Jannuzzi (Unicamp)

P&D+IDemonstração

Protótipo Protótipo Protótipo

Inicial refinado comercial

Entrada

Mercado

Comer-cialização

Gestão do Conhecimento






P&D+IDemonstração



Entrada

Mercado

Comer-cialização




O Programa Eletronorte de Pesquisa e

Desenvolvimento Tecnológico – PEPD




• Desenvolver a P&D+I na Região Amazônica;

• Viabilizar soluções tecnológicas para questões organizacionais críticas através da P&D;

• Diminuir a dependência tecnológica da empresa;

• Otimizar os investimentos dos recursos existentes na empresa e no mercado, para P&D;

• Fomentar as parcerias e compartilhamento de conhecimentos na oferta e na demanda de P&D.

Objetivos

Programa Eletronorte de P&D – PEPD



A Rede Eletronorte de Tecnologia – RET =

Rede de Coordenadores Locais + Gerentes de

Projetos de P&D



Estrutura Organizacional para o PEPD

Comitê Gestorde P&D – CGPDI

(2 / Diretoria)

DIRETORESELN

UNIDADESREGIONAIS

E SEDE

Gerentes de Projetos

de P&D

UNIDADES DA ELN

EquipePatrocinadora

do PEPD

A B C D E

DG DC DF DE DT

CoordenadoresLocais de P&D

TPDC CoordenaçãoGeral de P&D

PR

CGPDI

TPDCRET



Resultados obtidos pela Eletronorte nos Ciclos de

P&D – Resultados do PEPD –



% da ROL de Investimento em P&D

1,24

11

1,85

2,25

2,6

0,12 0,11 0,08 0,1 0,14 0,14 0,1 0,16 0,12 0,15 0,180,28

0,390,47

0,570,71

0,850,95

1,111,23

1,381,54

0,160,16

0

0,5

1

1,5

2

2,5

3

Ano anterior Metas Meta acumulada Realizado mensal Acumulado em 2005 Acumulado em 2004

Mel

ho

r

1,70



Resumo de Projetos de P&D – Ciclo 2000/2001

Resumo

• 16 Projetos de P&D

• 1 Estado da Amazônia

• 1 Instituição Amazônica

• R$ 8.313.000,00

UFPA – 8 Projetos

UnB – 4 Projetos

CEPEL – 4 Projetos

Início – Junho 2002 14 Projetos Concluídos 28 Produtos 4 Laboratórios 3 Livros




Resumo


• 2 Estados da Amazônia

• 2 Instituições Amazônicas

• R$ 7.496.000,00

UFPA – 8 Projetos

UnB – 1 Projeto

UFRJ – 3 Projetos

UFMA – 2 Projetos

UNIFEI - 1 Projeto UFMG – 1 Projeto

USP – 3 Projetos CPqD – 1 Projeto

LACTEC – 3 Projetos

Início – Dezembro 2003 20 Projetos Concluídos 40 Produtos 1 Contrato de TT 2 Livros




Resumo




• R$ 10.256.000,00

UFPA – 8 Projetos IESAM – 2 Projetos Museu – 1 Projeto

UnB – 9 Projeto

UFMA – 5 Projetos

UNIFEI - 1 Projeto

FGV – 1 Projeto CPqD – 2 Projetos

Início – Dez 2004 12 Projetos Concluídos 1 Projeto Cooperado Inserção Tecnológica




Resumo




• R$ 19.964.000,00

UFPA – 12 Projetos IBAMA – 1 Projeto

UnB – 3 Projetos

UFRJ – 3 Projetos CEPEL – 2 Projetos

UFMA – 3 Projetos

UNIFEI - 3 Projetos UFMG – 2 Projetos

UEC – 1 Projeto CPqD – 2 Projetos UNESP – 1 Projeto


UFTO – 1 ProjetoUFAC –1 Projeto

UA – 2 Projetos

UNIR – 1 Projeto

ETFMT – 1 Projeto

UFSC – 1 Projeto

Parcerias

Início – Set de 2005 Múltiplas Carteiras 2 Projetos Cooperados




Resumo




• R$ 35.000.000,00

UFPA – 14 Projetos IESAM – 1 Projeto FACI – 1 Projeto

UFBA – 1 Projeto

UFRJ – 1 Projeto

UFMA – 6 Projetos FAPEMA – 1 ProjetoCEFET – 1 Projeto

UFU - 1 Projeto

USP – 2 Projeto CPqD – 2 Projetos UNESP – 1 Projeto

Unicamp - 2 Projetos Fiberwork - 1

Projeto

FERG – 1 Projeto

UFT – 1 Projeto

UNIFAP – 1 Projeto

UFAM – 3 Projetos

EMBRAPA/RO – 1 Projeto

UFMT – 1 Projeto

Parcerias

UFRGS – 1 Projeto

UFRR – 1 Projeto

Início – Janeiro 2006 Carteira Múltiplas 3 Projetos Cooperados


UnB – 7 Projetos UCB – 1 Projeto



Projetos de P&D – Previsão Ciclo 2005/06

Contratados Em Contratação Em Processamento

• + 1443 % Projetos Captados• + 631 % Projetos Contratados• + 413 % Instituições de P&D Inseridas• + 452 % Pesquisadores Inseridos• + 140 Milhões Investidos• + 2400 empregos diretos / indiretos



Evolução dos Investimentos em Projetos de P&D - (R$ X 1.000.000)

Contratados Em Contratação

+ 250 % R$ Investidos em P&D+I pela TPD



Gestão Estratégica Tecnológica da Eletronorte

Comitê Gestor de Pesquisa, Desenvolvimento Tecnológico e

Inovação – CGPDI

Estratégias Tecnológicas

Diagnóstico Tecnológico por Diretoria

(DC, DE, DT,DG, DF)

Carteira de Projetos de

P&D

P&D - ANEEL P&D – CEPEL (PI) P&D – RBT

Outros P&D

Critérios para Seleção de Projetos.

P&D – Interno

P&D – AlternativoTemas

Estratégicos de P&D da Eletronorte

DiretrizesCICOP

Diretrizes / NormasANEEL

PlanejamentoEstratégico ELN

Disponibilidadede Recursos

CenáriosTecnológicos

FiltroBancoNP&D



Filtro DXFiltro DX

Resultados e Melhorias em

Processos (TPM, ISO)

Necessidades de P&D+I

Cadastradas

Necessidades de P&D+I - DX

Novas Necessidadese TendênciasTecnológicas

Temas Estratégicos +Tecnologias Prioritárias

Diagnóstico Tecnológico da DX

Avaliação Estratégica dos Resultados, Necessidades e Tendências




INSUMOS:

~ 630 Necessidades cadastradas - (BD de Necessidades);

~ 500 Projetos de P&D não executados - (BD de Projetos PN);

~ 180 Projetos em Execução (iniciados, contratados ou selecionados) – (BD de Projetos em andamento PA).

251 necessidades cadastradas e ainda não atendidas, disponíveis no SGTI

NECESSIDADES MELHOR IDENTIFICADAS E VALIDADAS POR CADA DIRETORIA

Como melhorar o diagnóstic

o ?




Como fazer o DIAGNÓSTICO para o Ciclo 2005/2006?

Avaliar do BD de Necessidades – até 15/12 – TPD - Ok;

Classificar o BD de Necessidades – até 15/12 – TPD - Ok;

Validar BD de Necessidades – até 20/02/06 – Diretorias - Ok;

Publicar BD de Necessidade – até 21/02/06 – TPD.

CONFIRMAR / ALTERAR / INCLUIR / EXCLUIR NECESSIDADES E/OU

DEFINIR TEMAS PRIORITÁRIOS PARA P&D

Como VALIDAR o

BD de Necessidade

s ?



Resultados de Melhorias em

Processos (TPM, ISO)

Necessidades de P&D+I - DX

Novas Necessidadese TendênciasTecnológicas

Temas Estratégicos +Tecnologias Prioritárias

Fórum Tecnológico da DX (Consolidação dentro da Reunião do DX)

Avaliação Estratégica dos Resultados, Necessidades e

Tendências

Periodicidade: Semestral Apoio: TPD



Planejamento Estratégico Tecnológico da Eletronorte

Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DC

Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DG

Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DT

Temas Estratégicos + Tecnologias Prioritárias - DE

Temas Estratégicos +Tecnologias Prioritárias - DF

Cenário Tecnológico

Mundial

Oportunidadese

Ameaças

Forças e

Fraquezas

Planejamento Estratégico Tecnológico da

Eletronorte

Ambiente Interno

Ambiente Externo



Dezembro

Ouvir as unidades produção

2005 2006

Workshops de oferta - Cuiabá – Rio Branco

- São Luís – Porto Velho- Belém – Boa Vista- Macapá – Palmas - Brasília – Manaus

Filtro 1 do bco necessidades

P&D (ok)

1

2

3 6

CaptaçãoProjetos

Avaliação Ranking

(CE+CTSE)

Composição Carteiras

Carrega 1a. submissão

ANEEL

A ANEEL APROVA Programa

Março Abril Maio Junho Julho Agosto Setembro

ProcessaCarteiras

Janeiro Fevereiro

CompatibilizaCICOP

LNP&D

Filtro 2 bco necessidades

P&D

LNP&D da diretoria

4

5

7

8 9

10 11

12

Prazos : Ciclo 2005/2006

1 - Workshops “Ouvir Cliente” - de 23 a 02.02.2006

3 - Semana para Recebimento de cadastros de necessidades - de 03 a 13.02.2006

4 - Semana para filtrar necessidades e planejar palestras – de 13 a 18.02.2006

Workshops “Divulgação de Necessidades” – de 20 a 24.02 e 06 a 17.03.2006

6 - Captação de projetos – de 13 a 13.04.2006

8 - Avaliação das propostas de projetos e Composição das carteiras – de 17 a 26.05.2006

9- Compatibilização com CICOP – de 29.05 a 02.06.2006

10 - Carregamento Carteira ciclo 2005/2006 na ANEEL – de 05 até 30.06.2006



Resultados Esperados

• Atendimento aos requisitos legais;• Otimização dos recursos aplicados em P&D+I; • Resolução dos problemas das Diretorias mais focados;• Melhoria dos processos técnicos e administrativos;• Clientes de P&D+I mais satisfeitos;• Aumento do número de patentes; • Redução da importação de peças sobressalentes;• Incentivo a Gestão do Conhecimento na Eletronorte;• Redução da dependência tecnológica por meio do

desenvolvimento de projetos de P&D+I.



PERGUNTAS



CONTATOS:

Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico – TPD

Venâncio 3000 - Bloco B – Sala 201 Fones: (61) – 3429-6015/6040/5433

http://www.eln.gov.br/pesquisaP&D.htmE-mail: [email protected]

MUITO OBRIGADO

08/03/2006 Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico - TPD08/03/2006 Superintendência de Pesquisa e Desenvolvimento Tecnológico - TPD


MINISTÉRIO DEMINAS E ENERGIA

Centrais Elétricas Brasileiras S.A.

Eletrobrás






P&D+IDemonstração



Entrada

Mercado

Comer-cialização


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