A GESTÃO DE RECURSOS HUMANOS – PERSPECTIVAS E TENDÊNCIAS

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Gestão de Pessoas – Tendências e Perspectivas

1. O Cenário Mundial liderar significa planejar, organizar, dirigir, controlar –

atividades de pessoas para atingir um objetivo específico

2. Variáveis no processo de Gestão Variáveis ambientais Tecnológicas Legais Financeiras Pessoal

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Gestão de Pessoas – Tendências e Perspectivas

3. Todas as ações acontecerão em função de turbulências, incertezas e esforços para concretizar as funções gerenciais

4. As pessoas representarão o cerne, o coração das operações, agilizando todos os recursos disponíveis pelo seu talento, competência, discernimento, visão e capacidade empreendedora

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Gestão de Pessoas – Tendências e Perspectivas

5. O ser humano como o pivô para agilização, desenvolvimento e consolidação dos esforços produtivos

6. Ao longo dos anos no Brasil e no mundo as pessoas foram conduzidas de diferentes formas e por setores que tinham denominações diferenciadas

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Gestão de Pessoas – Tendências e Perspectivas

7. Após 1930 o setor de Administração de Pessoal tendo como gestor a figura do “Feitor”

8. Novo tratamento ao trabalhador brasileiro após a criação do Ministério do Trabalho, amparado pela Lei 5.452 de 1º de maio de 1943

Aviso prévio, férias, recrutamento via jornais, prova de datilografia, treinamento fora da empresaO profissional top de RH era geralmente um bacharel em Direito

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Gestão de Pessoas – Tendências e Perspectivas

9. No final dos anos 70 o RH foi impulsionado pelos movimentos sindicalistas e passou inclusive a ter um tratamento específico nos cursos de Administração de algumas universidades

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Gestão de Pessoas – Tendências e Perspectivas

10.O novo perfil fortalece as áreas de recrutamento, seleção, treinamento, desmembrando áreas de rotinas legais e trabalhistas, criando novos focos de ação, tais como: Planos de carreira Benefícios Valorização e saúde do trabalhador Inclusão de TI para criação de sistemas de bancos de

dados Auditoria em RH Terceirização de serviços Desenvolvimento de competências

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Perspectivas para o Século XXI

1. O novo cenário mundial justifica a atualização de todos os subsistemas de RH

RecrutamentoSeleçãoTreinamento e desenvolvimentoBenefíciosCargos e saláriosAvaliação

2. A dinâmica da vida organizacional demanda soluções customizadas, rápidas e modeladas conforme as circunstâncias e as potencialidades de cada empresa

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Perspectivas para o Século XXI

3. Há uma nítida compreensão de que em qualquer negócio, quer na área privada quer na pública, as pessoas querem formar um corpo a contribuir, sob a forma de rede, para a instalação de um clima favorável que conduza a resultados

4. O capital humano como combustível mais valoroso que faz toda a máquina organizacional andar e chegar ao seu destino

5. O setor de RH deverá funcionar como unidade de consultoria interna para as demais áreas da empresa, aconselhando, orientando, monitorando e propondo soluções de melhorias

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Nova Abordagem Organizacional no Novo RH

1. Arquitetura organizacional: HOLÍSTICA (sistêmica e integrada), apoiada nos seguintes princípios (NADLER, 1994) Princípio da finalidade Adequação arquitetônica Materiais estruturais Tecnologias colaterais

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Nova Abordagem Organizacional no Novo RH

2. Para a CTI - Corporate Transition Internacional Inc. (1987) as organizações bem-sucedidas devem trabalhar com 7 C’s: Comprometimento Criação conjunta Conexão Comunicação Celebração Clima bom Confiança

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Gestor de Pessoas

1. O profissional dessa área deverá utilizar estratégias que perspassem toda a organização

2. Segundo a visão de vários pensadores e autores (Hanenberg, Runion, Silvano e outros) sua presença é demanda pelas seguintes posturas: Saber impactar Aprender “segredos” Pensar reflexivamente Não trabalhar desnecessariamente Ser ético

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Gestor de Pessoas

3. As exigências do mundo organizacional são constantes e contínuas. Todas as inovações sempre exigirão do bom profissional o exercício de suas competências

4. Portanto ao mundo empresarial a nova ordem está lançada: RH estratégico, flexível, integrado, comunicativo e ético

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Gestor de Pessoas

5. Conhecer o ambiente; avaliar as incertezas; identificar e posicionar talentos; recompensá-los e desenvolvê-los. Eis a nobre missão do RH voltado ao século XXI

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