A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

16
A Gestão no FC Porto ISVOUGA 11 Maio 2011

description

A Gestão no Futebol Clube do Porto, Urgel Martins, Director Executivo - Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Transcript of A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Page 1: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

A Gestão no FC Porto

ISVOUGA11 Maio 2011

Page 2: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Análise do mercado de futebol na Europa

Page 3: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Análise Futebol EuropeuCaracterização do mercado de futebol europeu

Fonte: Deloitte

• O mercado vale 15,7b• Domínio das “Big Five” Top Leagues• Premier League e Bundesliga são as únicas com resultados operacionais positivos• A Champions League e o “efeito eucalipto”• Portugal como mercado marginal

Page 4: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Análise Futebol EuropeuProveitos nas Big Five Europpean Leagues

Fonte: Deloitte

Page 5: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Análise Futebol EuropeuA dimensão do mercado de futebol na Europa

Fonte: Deloitte

Page 6: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Análise Futebol EuropeuVolume de Negócios nas Ligas Europeias

Fonte: DeloitteInglaterra França Alemanha Itália Espanha Holanda Portugal Bélgica Escócia Austria Suécia

2326

1048

1575 1530 1501

422

257 210 197139 91

Page 7: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Análise Futebol Europeu2011 Football Money League

Fonte: Deloitte

1. Real Madrid2. Barcelona3. Manchester Utd4. Bayern Munich5. Arsenal6. Chelsea7. Milan8. Liverpool9. Inter10.Juventus

11. Manchester City12. Tottenham13. Hamburguer14. Lyon15. Marseille16. Schalke 0417. Atlético Madrid 18. Roma19. Stuttgart20. Aston Villa

Page 8: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Análise Futebol Europeu O mercado de futebol na Europa

Fonte: DeloitteRea

l Mad

rid

Barce

lona

Man

ches

ter U

td

Bayer

n M

unich

Arsen

al

Chelse

aM

ilan

Live

rpoo

lIn

ter

Juve

ntus

Man

ches

ter C

ity

Toten

ham

Hambu

rgue

rLy

on

Mar

selh

a

Schal

ke 0

4

Atlétic

o M

adrid

Roma

Stuttg

ard

Aston

Villa

129

98122

67

115

82

3152

3917

3045 49

25 25 2536

1930 30

159178

128

83

106

105141

97

138

133

6663

3478 71

35

6266 48

64

151

122

99

173

5469

6376 48

56

57 39 63 43 45 7926 38 37 16

CommercialBroadcastMatchday

439

Page 9: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

As especificidades da indústria

Page 10: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

A indústria do futebol

• A dependência dos resultados desportivos• A AG ao Domingo, todos os Domingos• Os “Grandes”• Projectos a MLP não são sempre possíveis• Grande visibilidade – Media

Page 11: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

As Fontes de Financiamento

Page 12: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

As Fontes de Financiamento

• Indústria dependente de capital alheio• Fundos de jogadores• Banca tradicional• Adeptos

Page 13: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

A estratégia

Page 14: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Como mitigar o “risco de mercado”?

• Liderança forte e presente• Organização, criatividade e arrojo• Presença constante na UEFA Champions League• Sucesso nas provas UEFA• Infra-estruturas de élite• Jogadores como embaixadores da marca

Page 15: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Títulos internacionais desde 1987

AC Milan 13Barcelona 7FC Porto 7Manchester Utd 6Real Madrid 6Juventus 5

Page 16: A Gestão no Futebol Clube do Porto - III Jornadas de Gestão do ISVOUGA

Urgel Martins

[email protected]