A importancia da gerencia de projetos em PMEs

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O uso de uma ferramenta de gestao web, para monitorar projetos em uma PME(Pequenas e medias empresas).

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    FATECPE - FACULDADE DE TECNOLOGIA E CINCIAS DE PERNAMBUCO

    Curso de Cincias da Computao

    A importncia do uso de software no Gerenciamento de Projetos em PMEs

    Joo Victor Ramos Gorgonha

    Recife

    2014

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    Joo Victor Ramos Gorgonha

    A importncia do uso de software no Gerenciamento de Projetos em PMEs

    Trabalho apresentado como sendo a segunda nota

    da disciplina TCC1, ministrada pela professora

    Creuza Rolim

    Recife

    2014

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    Joo Victor Ramos Gorgonha

    A importncia do uso de software no Gerenciamento de Projetos em PMEs

    Trabalho apresentado como sendo a segunda nota

    da disciplina TCC1, ministrada pela professora

    Creuza Rolim

    ______________________________________________________

    Verissimo

    Coordenador do Curso de Administrao

    ______________________________________________________

    Creuza Rolim

    Professor Orientador

    _____________________________________________________

    Professor Convidado

    _____________________________________________________

    NO TEM AINDA

    Orientador Metodolgico

    Recife, de dezembro de 2014.

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    AGRADECIMENTO

    Agradeo primeiramente Deus por ter me abenoado e tornado possvel a conquista desta

    importante etapa de minha vida.

    A minha me pelo incentivo e por sempre acreditar em mim.

    A professora Creuza Rolim, que me motivou a desenvolver sobre o contedo, sempre

    focando no meu melhor.

    A minha noiva, pelos momentos de ausncia e sua compreenso.

    Aos colegas de sala, fonte de amizade e grandes risadas.

    Agradeo fortemente.

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    "Os problemas so problemas

    demais se no correr atrs da

    maneira certa de solucionar"

    Chico Science

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    Resumo

    Este estudo se insere no campo de estudos de Gerenciamento de Projetos nas organizaes. Sua

    importncia decorre de que o ambiente empresarial vem passando por intensas mudanas, nas ltimas

    dcadas, reflexo das inmeras transformaes tecnolgicas, sociais e polticas, em curso nos mais

    diversos setores econmicos. ntida a importncia das atividades que se caracterizam pela inovao

    em qualquer processo de mudana, pois, em geral, so elas que agregam mais valor ao produto ou

    servio. Neste sentido, gerenciar melhor todos os recursos de uma organizao fundamental para as

    empresas que querem ser mais competitivas e progredir. No entanto, conseguir maturidade em

    Gerenciamento de Projetos implica em decidir por uma srie de aes consistentes, envolvendo

    desenvolvimento de competncias em vrias instncias, e isto leva tempo e tem reflexos em toda a

    organizao. A implementao de um software que auxilie nesse gerenciamento, se torna um

    diferencial para a empresa. A contribuio deste estudo est, justamente, em entender o processo de

    obteno da maturidade em Gerenciamento de Projetos nas organizaes, na obteno de um software

    que as auxilie nesse processo.

    Palavras-chave: Gesto de projetos. Software Gerenciador de projetos. Stakeholders.

    Planejamento.

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    Abstract

    This study belongs to the field of Project Management studies in organizations. Its importance stems

    from the business environment is undergoing intense changes in recent decades, reflecting the many

    technological, social and political, in progress in various economic sectors. It is clear the importance

    of activities that are characterized by innovation in any process of change, because, in general, are

    they that add more value to the product or service. In this sense, better manage all the resources of an

    organization is essential for companies who want to be more competitive and progress. However, to

    achieve maturity in Project Management implies decide by a series of consistent actions involving

    development skills in several instances, and this takes time and is reflected throughout the

    organization. The implementation of a software to assist in management, becomes a differentiator for

    the company. The contribution of this study is precisely to understand the process of obtaining the

    maturity in Project Management in organizations, in getting a software that assists in this process.

    Word-key: Project management. Software project manager. Stakeholders. Planning.

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    ndice de tabelas

    Tabela 1 - Cronograma do trabalho ............................................................................................... 13

    Tabela 2 - Custo Recursos Materiais ............................................................................................. 14

    Tabela 3 - Total dos Recursos ....................................................................................................... 14

  • 9

    Sumrio

    1 Tema ......................................................................................................................................... 10

    2 Levantamento bibliogrfico ..................................................................................................... 10

    3 Problema .................................................................................................................................. 11

    4 Justificativa .............................................................................................................................. 11

    5 Objetivos ................................................................................................................................... 11

    6 Hipteses ................................................................................................................................... 12

    7 Metodologia .............................................................................................................................. 12

    8 Cronograma ............................................................................................................................. 12

    9 Recursos.................................................................................................................................... 14

    9.1 Humanos ................................................................................................................................ 14

    9.2 Materiais ................................................................................................................................ 14

    9.3 Total dos recursos ................................................................................................................. 14

    10 Referencial Terico ................................................................................................................ 15

    11 Referncias ............................................................................................................................. 16

    12 Anexos ..................................................................................................................................... 16

  • 10

    1 Tema

    A importncia do uso de software no Gerenciamento de Projetos em

    PME1s .

    2 Levantamento bibliogrfico

    Como fonte de informao e estudo, foram usados:

    Monografias que abordam o tema proposto;

    O livro PMBOK2 5 edio;

    Revistas que abordam casos e melhores prticas;

    Softwares que contem essa soluo;

    Tratamento das informaes de casos ocorridos.

    As monografias escolhidas, e achadas, tratam de casos, onde o problema principal, foi

    corrigido usando prticas de Gerncia de Projetos, definindo processos e conscientizando os

    stakeholders, da importncia de seu uso.

    O livro PMBOK 5 edio, foi escolhido pois a base de conhecimento para a Gerncia de

    Projetos, o mesmo foi criado pela PMI3.

    Escolhi como uma fonte de contedo e casos, a revista MundoPM Project Management, por

    se especializada no tema de Gerncia de Projetos, objetivando uma contribuio para essa rea de

    conhecimento.

    Hoje no mercado, existem diversos softwares, de preos variados, que contem essa soluo.

    Ser mostrado que com o uso desses softwares, os projetos podem ser melhor gerenciados, dando

    uma viso macro do cronograma definido inicialmente.

    1 Pequena e mdia empresa 2 PMBOK (Project Management Body of Knowledge) conjunto de prticas na gesto de projetos

    organizado pelo instituto PMI e considerado a base do conhecimento sobre gesto de projetos por

    profissionais da rea. 3 Project Management Institute. Instituio sem fins lucrativos, que hoje referncia no mundo para

    a rea

  • 11

    No decorrer dos meus 7 anos de trabalho, pude vivenciar alguns casos, onde a falta de

    conhecimento ou o mau uso das tcnicas para Gerncia de Projetos, no foram aplicadas. Causando

    falhas graves como:

    Retrabalho por falta de planejamento no escopo do projeto;

    Falta de uma visualizao do andamento do projeto;

    Estouro do oramento;

    Atraso na entrega;

    Insatisfao dos stakeholders.

    3 Problema

    O problema surge pela falta de controle no gerenciamento de vrios projetos ao mesmo tempo,

    sem ter uma viso macro de cada um, um visualizador de status.

    Tambm existe falta de conhecimento em tcnicas e habilidades de Gerncia de Projetos dos

    responsveis pela criao, desenvolvimento e concluso de um projeto.

    4 Justificativa

    A gesto de projetos uma rea bastante consolidada em meio profissional, quanto acadmico,

    e fazer com que suas tcnicas sejam aplicadas sem uma ferramenta especfica, fica invivel a Gerncia

    de Projetos.

    O uso de um software onde tenha a possibilidade de ter uma viso geral de todos os projetos,

    de forma resumida e clara, garante um melhor acompanhamento do status dos projetos.

    5 Objetivos

    Como objetivo principal, ser apresentada a importncia do uso de softwares na gesto de

    projetos, que abordam todas as fases de um projeto, conscientizando os funcionrios, responsveis

    por implantaes futuras, da importncia dessa ferramenta, e de sua potencialidade, para o sucesso

    dos projetos.

  • 12

    O foco do processo ser:

    Expor a importncia da Gerncia de Projetos;

    Exemplificar os mtodos do PMBOK para controle dos projetos;

    Explanar pros e contras do gerenciamento por software;

    Realizar pesquisa com profissionais da rea;

    Formalizar os ganhos do uso desses softwares.

    6 Hipteses

    Com o entendimento da necessidade da Gerncia de Projetos em uma PME, pelos mtodos do

    PMBOK, e a aceitao do uso de um software, obter melhores resultados no decorrer das fazes do

    projeto, garantindo seu sucesso.

    7 Metodologia

    Durante a explicao da metodologia sero apresentados alguns casos de uso, onde os

    conceitos do livro PMBOK so abordados e abstrados pelo software, e como seu uso facilita o

    Gerenciamento de n+14 projetos.

    Tambm ser feita uma pesquisa, preenchimento de formulrio web, para saber como feito

    o Gerenciamento por profissionais da rea.

    8 Cronograma

    Foi usado o Diagrama de Gantt5, para criar o cronograma de atividades (vide em anexos),

    contendo o planejamento do trabalho.

    Abaixo segue cronograma, resumido, contendo o tempo de entrega, proposto, de cada fase,

    para a implantao do projeto.

    4 Abstrao matemtica, onde indica que a quantidade de projetos maior ou igual a 2 5 Instrumento que permite modelar a planificao de tarefas necessrias para a realizao de um

    projeto. Trata-se de um instrumento inventado em 1917 por Henry L. GANTT

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    ATIVIDADES 2014 2015

    AGO SET OUT NOV DEZ MAR ABR MAI JUN

    Escolha do tema

    Pesquisa bibliogrfica

    preliminar

    Leituras e elaborao de

    resumos

    Elaborao do projeto

    Entrega do projeto de

    pesquisa

    Reviso bibliogrfica

    complementar

    Coleta de dados

    complementares

    Reviso oficial do

    trabalho

    Entrega oficial do

    trabalho

    Apresentao do

    trabalho em banca

    Tabela 1- Cronograma do trabalho

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    9 Recursos

    9.1 Humanos

    Graduando: Joao Victor Ramos Gorgonha

    Professor Coordenador: Verissimo

    Professor Orientador: Creuza Rolim

    9.2 Materiais

    Material Quantidade Valor Unitrio Valor Total

    Livro PMBOK 5 edio 1 R$ 150,00 R$150,00

    Pendriver 16GB 1 R$ 80,00 R$ 80,00

    Resma papel A4 1 R$ 35,00 R$ 35,00

    Cartucho tinta cor preta

    impressora

    1 R$ 40,00 R$ 40,00

    Cartucho tinta colorida impressora 1 R$ 40,00 R$ 40,00

    Total R$ 345,00

    Tabela 2 - Custo Recursos Materiais

    9.3 Total dos recursos

    Item Valor

    Humano R$ 0,00

    Material R$ 345,00

    Total R$ 345,00

    Tabela 3- Total dos Recursos

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    10 Referencial Terico

    Diante do cenrio de mudanas consecutivas na tecnologia, poltica e economia, as

    organizaes veem a necessidade de melhorar o relacionamento entre custo e benefcio. A partir dessa

    necessidade, a gesto de projetos e a aplicao de melhores prticas do PMBOK, vem-se mostrando

    a melhor opo para esse cenrio.

    A Gerncia de Projetos exige o planejamento das atividades a serem executadas, e planejar

    no uma atividade fcil, sendo muitas vezes deixada de lado por falta de conhecimento. Esse

    planejamento nem sempre existe nas PMEs, deixando- 6

    Essa metodologia adotada por muitas PMEs, implicam em diversas consequncias: custos

    elevados, prazos longos de execuo, excesso de medidas corretivas, retrabalho e a falta de

    documentaes, so alguns dos fatores presentes e frequentes na realizao das atividades destas

    organizaes.

    To importante quanto administrar um projeto um esforo temporrio empreendido para

    criar um produto, servio ou resultado exclusivo. A natureza temporria dos projetos indica que eles

    (INSTITUTE, 2013), definir os projetos que levaro aos

    resultados em linha com o planejamento estratgico e classificados como prioritrios pelo oramento

    empresarial.

    O PMBOK no apresenta uma metodologia a ser implementada, ele apresente 9 reas de

    conhecimento e seus 44 processos, as quais o GP7 deve usar para garantir a aplicao das melhores

    prticas.

    A implantao de um software de Gerenciamento de Projetos, pode auxiliar na abstrao de

    todos esses processos, porm necessrio o conhecimento, para o correto preenchimento na utilizao

    do software.

    Porm para essa implantao, a empresa tem que ter bem definido, mudar sua cultura, os

    conceitos de projeto e sua gerncia.

    6 Executar para ver o que acontece e ir solucionando os problemas e as falhas medida que vo

    aparecendo e a busca desenfreada por resultados, estabelecendo prazos audaciosos. 7 Gerente de Projetos

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    11 Referncias

    INSTITUTE, P. M. Um Guia do Conhecimento em Gerenciamento de Projetos (Guia PMBOK). 5. ed. [S.l.]:

    Saraiva, v. nico, 2013.

    12 Anexos

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    17