ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO
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ABORDAGEM
SISTÊMICA DE
ADMINISTRAÇÃO
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Onde estamos? Economistas e administração;
Introdução à administração;
Pensamento em administração: clássicos e humanistas;
Pensamento em administração: abordagem sistêmica;
Pensamento em administração: abordagem japonesa;
Administração e negociação;
Planejamento e administração estratégica;
Organização;
Direção;
Controle;
Algumas discussões sobre organização, direção e controle;
Administração de operações;
Administração de marketing;
Administração de recursos humanos;
Administração financeira;
Tópicos avançados em administração.
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Objetivos da aula
- Compreender o que é a abordagem
sistêmica;
- Analisar o papel desta abordagem na área
de Administração nos dias de hoje;
- Discutir as diferenças mais marcantes desta
abordagem;
- Analisar as principais características que a
compõe;
- Exemplificar sua utilização.
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Idéias centrais
Importância da interdependência das partes: necessidade de analisar não apenas os elementos, mas suas inter-relações;
Necessidade de um tratamento complexo para uma realidade complexa: necessidade de aplicar vários enfoques para entender e lidar com uma realidade que é cada vez mais complexa.
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Entendendo a abordagem sistêmica em
etapas
1º etapa: conceitos básicos,
cibernética
2º etapa: as decisões da
empresa
3º etapa: as fronteiras da
empresa
Abordagem Sistêmica
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Abordagem Clássica
1. Reducionismo;
2. Pensamento
analítico (decompor o todo);
3. Mecanicismo.
Abordagem Sistêmica
1. Expansionismo;
2. Pensamento
sintético (sistema maior);
3. Teleologia
(não ao determinismo).
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Situações complexas
De acordo com o pensamento sistêmico, tudo é complexo. Qualquer situação tem inúmeras causas e produz inúmeros efeitos.
Situação complexas: são as limitações e a nossa falta de sofisticação que as fazem enxergar como simples os problemas que são complexos. Por isso, tratam os problemas complexos como se fossem simples. Conseqüentemente, os problemas agravam-se e tornam-se cada vez mais difíceis de resolver.
Abordagem Sistêmica
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CAUSA
Problemas,
situações,
eventos.
Abordagem Sistêmica
CAUSAS EFEITOEFEITOS
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Cibernética:Surgiu como uma ciência interdisciplinar para relacionar todas as ciências, preencher os espaços vazios não pesquisados por nenhuma delas e permitir que cada ciência utilizasse os conhecimentos desenvolvidos pelas outras.
Áreas brancas:Necessidade de intercâmbio das novas descobertas.
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Primeiro computador:O computador tem sua origem na
Cibernética: o primeiro esforço
científico integrado no sentido de
reunir diferentes áreas e
especialidades da ciência –
matemática, engenharia, medicina,
eletrônica, física, neurologia etc –
para a construção de uma máquina
complexa que teria o
funcionamento parecido com o
cérebro humano: o cérebro
eletrônico
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Abordagem Sistêmica
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Abordagem Sistêmica
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Conceito:“É a ciência da comunicação e do controle, seja no homem, seja na máquina”
Componentes: Comunicação: torna os sistemas integrados
e coerentes; Controle: regula seu comportamento.
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Sistema é:
• um conjunto de elementos;
• dinamicamente inter-relacionados;
• forma uma atividade;
• visa atingir um objetivo;
• operando sobre dados/energia/matéria;
• para fornecer informação/energia/matéria.
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Caixa Branca
INPUTOUTPUTS
Caixa Branca
Visualização da
relação de
teias causais
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Caixa Preta
INPUTOUTPUTS
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1 Caixa Preta2
48
Caixa Preta
Caixa Preta
Caixa Preta
3
13
6
?
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Caixa
Preta1
1 2
2
3
3
A
A B
Caixa
Preta
Caixa
Preta
Caixa
Preta
Caixa
Preta
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Caixa
Preta1
1 2
2
3
3
A
A B
Caixa
Preta
Caixa
Preta
Caixa
Preta
Caixa
Preta
4
4 585
5
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Homeostasia
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Abordagem Sistêmica
O ciclo de feedback traz de volta para o sistema uma parte da
energia , das informações ou dos resultados que ele produziu.
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Comunicação
Comunicação oral
• Vantagens: a rapidez e o feedback.
• Desvantagens: distorções da messagem.
Comunicação escrita
• Vantagens: tangível e verificável.
• Desvantagens: consumo de tempo e ausência de feedback.
Comunicação não-verbal
Vantagens: complementa outras formas de comunicação,
oferecendo expressões observáveis de emoções e
sentimentos.
Desvantagens: o erro de interpretação da linguagem
corporal e dos gestos pode prejudicar a comunicação.
COMUNICAÇÃO INTERPESSOAL
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Comunicação
Entonação: é a forma como você diz as coisas!
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Comunicação
POLITICAMENTE CORRETO
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Comunicação
Barreiras culturais
• Semânticas
• Causadas pelas
conotações das palavras
• Causadas pelas diferenças
de entonação
• Causadas pelas diferenças
de percepção
Um guia cultural
• Suponha que haja
diferenças até que a
similaridade seja
comprovada
• Procure se ater a
aspectos descritivos, em
vez de interpretações ou
avaliações
• Busque a empatia
• Trate suas interpretações
como uma hipótese de
trabalho
Comunicação multicultural
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Comunicação
Gestos manuais têm significados diferentes em paísesdiferentes
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Comunicação
Gestos manuais têm significados diferentes em países diferentes
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Fonte Transmissor Canal Receptor Destino
RUÍDO
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Verificação da Entropia na prática
Comunicação entre
pessoas e entropia:
7 alunos voluntários.
Abordagem Sistêmica
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Verificação da Entropia na prática
Uma pessoa pode obter um produto de quatro maneiras> Ela pode produziro produto- caçando, pescando ou colhendo frutos por exemplo. Pode utilizara força para obter o produto, assaltando ou roubando. Pode mendigar, comofazer os moradores de rua para cada comida. Ou então pode oferecer um produto, serviço ou dinheiro em troca de alguma coisa que deseja.
A troca que é o conceito central de marketing, envolve a obtenção de um produto desejado de alguem oferecendo algo em troca. Para que o potencialde troca possa existir, cinco condições são essenciais:
1. Que existam pelo menos duas partes
2 que todas as partes possuam algo que possa ter valor para as outras partes
3.Que todas as partes tenham capacidade de comunicação e de entrega
4. Que todas as partes estejam livres para aceitaar ou recusar a oferta de troca
5. Que todas as partes acreditem ser adequeado participar da negociação
Abordagem Sistêmica
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Comunicação
Características da rede de rumores:
• Informal, sem controle da administração.
• É tida pela maioria dos funcionários como mais confiável
e fidedigna do que os comunicados formais.
• É largamente utilizada para servir aos interesses
pessoais dos que a integram.
• Resulta de:
Busca de informações sobre situações importantes.
Condições em que há ambigüidade.
Condições que despertam ansiedade.
Rede de rumores
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Dado• Elementos que servem de base (imput)
para os computadores. Ex: 19751031// Informação
• Conjunto de dados organizados, agrupados e categorizados;
• Ex: 31/10/1975 (informação = data de nascimento).
Comunicação• Comunicar significa tornar comum a
uma ou mais pessoas uma determinada informação.
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InformáticaÉ a disciplina que lida com o tratamento
racional e sistemático da informação por meios automáticos e eletrônicos.• Automação;• Tecnologia da Informação;• Sistemas de informação;• Integração do negócio;• E-Business.
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1. A nova organização depende da TI.
2. Falta ainda aproveitar os benefícios da
TI:
- Os executivos têm uma compreensão
limitada da TI;
- Preocupam-se em reduzir custos,
tarefas e pessoas;
- Não sabem extrair o máximo da TI;
- A TI é utilizada em tarefas erradas;
3. A TI deveria acima de tudo informar as
pessoas.
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Entendendo a abordagem sistêmica em
etapas
1º etapa: conceitos básicos,
cibernética
2º etapa: as decisões da
empresa
3º etapa: as fronteiras da
empresa
Abordagem Sistêmica
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2º etapa: as decisões
Decisões AçõesDecisões
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Abordagem Sistêmica
INF
OR
MA
ÇÕ
ES
CRIATIVIDADE
OUTROS
FATORESFEEDBACK
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2º etapa: as decisões
Abordagem sistêmica das
decisões:
A Teoria matemática enfatiza o
processo decisório e procura tratá-lo
de modo lógico e racional, através de
uma abordagem quantitativa, lógica e
sistêmica.
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Ação X Decisão:A Teoria matemática desloca a ênfase na ação para a ênfase na decisão que a procede. Exemplos: - Teoria dos jogos;- Teoria das filas de espera;- Teoria dos grafos;- Programação linear;- Probabilidade e estatística
matemática;- Programação dinâmica.
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EXEMPLO DE
ABORDAGEM SISTÊMICA
NA ADMINISTRAÇÃO:
NEUROMARKETING
Abordagem Sistêmica
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O mercado de propaganda no mundo em
2011, em bilhões de dólares
0
20
40
60
80
100
120
140
160
180
Propaganda
1º EUA
2º Japão
3º China
4º Alemanha
5º Reino Unido
6º Brasil
Fonte: GroupM e ZenithOptimedia
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“METADE DO MEU
ORÇAMENTO DE
PROPAGANDA É
DESPERDIÇADO. O
PROBLEMA É QUE NÃO SEI
QUE METADE É ESSA”
JOHN WANAMAKER, 1860
(CONSIDERADO PAI DA PROPAGANDA MODERNA)
![Page 49: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/49.jpg)
Lançamento de novos produtos
0%
20%
40%
60%
80%
100%
120%
Taxa de fracasso
EUA
Japão
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O SER HUMANO É SEMPRE RACIONAL?
![Page 51: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/51.jpg)
EM SITUAÇÕES DE EMERGÊNCIA E SOBREVIVÊNCIA O SER HUMANO TENDE A SER MAIS RACIONAL?
Reformulando...
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Racionalidade do comportamento de
consumo e furacões
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Racionalidade do comportamento de
consumo e furacões
![Page 54: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/54.jpg)
Desafios do marketing
Cada vez mais, percebe-se que grande
parte de nossas escolhas são irracionais;
O que nos impulsiona, como
consumidores, a fazer as escolhas que
fazemos?
O que nos faz escolher uma marca ou um
produto em detrimento de outro?
O que os consumidores estão realmente
pensando?
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A LÓGICA DO
ENGAJAMENTO
EMOCIONAL VERSUS A
LÓGICA DA
RACIONALIDADE
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Campanha da VW no Superbowl
2011 (VW Passat)
Estudo de caso da própria agência de
publicidade indicaram um índice de
persuasão abaixo da média;
Havia a possibilidade de escolha de outras
alternativas com maiores índices;
A VW assumiu o risco da escolha e optou
por esta campanha para veicular no
Superbowl
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Campanha da VW no Superbowl
2011 (VW Passat)
![Page 58: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/58.jpg)
Campanha da VW no Superbowl
2011 (VW Passat) Estudo de engajamento emocional por
ondas cerebrais indicaram um nível
altíssimo de ligação emocional com o
comercial;
Resultados:
◦ mais de 60 milhões de visualizações do Youtube;
◦ se tornou um dos comerciais mais adorados de
todos os tempos do Superbowl;
◦ considerado um dos responsáveis pelo
excelente resultado da VW nos EUA em 2011
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PROPAGANDA DE
CHOCOLATE NA
INGLATERRA: NONSENSE?
![Page 60: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/60.jpg)
Cadbury
![Page 61: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/61.jpg)
Cadbury’s:
resultados
Aumento de 80% das vendas de Dairy
Milk
Sucesso absolute na campanha
Retorno sem precedentes nos
resultados sobre o investimento feito
![Page 62: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/62.jpg)
RACIONALIDADE
LIMITADA À NOSSA
CAPACIDADE COGNITIVA
LIMITADA
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A CAPACIDADE HUMANA PARA FORMULAR
E SOLUCIONAR PROBLEMAS
COMPLEXOS É MUITO PEQUENA
COMPARADA À CAPACIDADE QUE UMA
SOLUÇÃO, DENTRO DOS PADRÕES DE
COMPORTAMENTO OBJETIVAMENTE
RACIONAL, REQUER”
HERBERT SIMON, PRÊMIO NOBEL DE ECONOMIA, 1978
![Page 64: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/64.jpg)
Racionalidade
Axioma da Invariância: a escolha entre
opções deve ser feita independentemente
da maneira que elas são apresentadas;
![Page 65: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/65.jpg)
Teoria das Perspectivas Kahneman (Prêmio Nobel, 1992):
◦ Violações sistemáticas aos axiomas da racionalidade
Exemplo:
Decisão 1:
- Opção A: Ganhar $500 com certeza
- Opção B: 50% de chance de ganhar $1.000
Decisão 2:
- Você recebe $1.000
- Opção A: perde $500 com certeza
- Opção B: 50% de chance de perder $1.000
![Page 66: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/66.jpg)
Efeito “Framing”
Reverter preferências em decisões, de
forma sistemática, por meio de alterações
na forma de apresentar o problema
![Page 67: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/67.jpg)
Coca Cola cria Vending Machines que aumentam o
preço no calor
A Coca-Cola criou Vending Machines Inteligentes, que
buscava identificar a elasticidade da demanda
correlacionando-a com o calor.
O plano foi exposto pelo presidente da empresa
(Douglas Ivester) da seguinte maneira: “estamos testando
Vending Machines que podem aumentar o preço
automaticamente em dias de calor”.
Como isso deveria ser colocado pensando no Efeito
Framing?
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Relato de Martin LindstromA lógica do consumo: verdades e mentiras por que
compramos
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Abrangência do estudo
2.081 voluntários;
3 anos de pesquisa;
7 milhões de dólares patrocinado por 8 empresas multinacionais;
Utilizou fMRI e EEG;
◦ 102 com fMRI
◦ 1.979 com EEG
Além de Lindstrom (profissional de marketing) a pesquisa envolveu:
◦ Equipe da empresa Neurosense (professores da University of Warwick, UK)
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![Page 72: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/72.jpg)
Mercado tabagista
Quase 1/3 da população mundial ainda
fuma;
15 bilhões de cigarros vendidos a cada dia;
Principal causa previnível de mortalidade no
mundo e relacionado a diversas patologias;
No Reino Unido, 1/3 de todos adultos com
menos de 65 anos fumam e 42% abaixo
desta idade estão expostas ao tabagismo
em casa;
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ESTES APELOS DE MARKETING SURTEMEFEITOS?
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Conclusões
Resultados com 32 voluntários fumantes:
As imagens de advertência não surtem
efeito algum na supressão do desejo dos
fumantes;
As advertências dos cigarros haviam na
verdade estimulado uma área do cérebro
ligada ao vício (nucleus accumbens);
Aparentemente, as fortes imagens estão
encorajando os fumantes a acender um
cigarro.
![Page 75: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/75.jpg)
Conclusões
Em suma, os resultados da fRMI mostram
que as imagens de advertência sobre
cigarros não apenas fracassavam em
desestimular o fumo, mas ao ativarem o
nucleus accumbens, aparentemente
encorajavam os fumantes a acender um
cigarro.
![Page 76: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/76.jpg)
E o que dizem as pesquisas de
marketing? A maioria dos fumantes respondeu que achava
que as imagens de advertência funcionavam. Porque?
◦ Talvez, porque achavam que aquela fosse a respostacerta;
◦ Talvez soubessem que era o que os pesquisadoresquissessem ouvir;
◦ Talvez porque se sentissem culpados por saberem o que o cigarro estava fazendo com sua saúde;
◦ Ou porque realmente acreditavam nisto quandoresponderam, mas seu cérebro havia desmentidoretumbantemente.
![Page 77: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/77.jpg)
PROPAGANDAS SUBLIMINARESFUNCIONAM?
![Page 78: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/78.jpg)
Propaganda subliminar
James Vicary em 1957 alegou ter feito um
experimento de propaganda subliminar;
Colocou “Beba Coca-Cola” e “Coma
pipoca” durante 1/3.000 de segundo em um
projetor de slides que piscava a cada 5
segundos;
Resultado:
◦ Aumento de 18,1% de Coca-Cola
◦ Aumento de 57,8% de pipoca
![Page 79: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/79.jpg)
Propaganda subliminar em cigarros
Os fumantes são afetados por imagenssubjacentes a seu nível de consciência?
Será que o desejo de fumar pode serdesencadeado por imagens ligadas a uma marcade cigarro, mas não explicitamente ao ato de fumar?
Os fumantes precisam ler as palavras“Marlboro” ou “Camel”para que os pontosligados ao desejo em seu cérebro os incitem a abrir um maço de cigarros?
A propaganda subliminar é eficaz no estímulodo nosso interesse por um produto ou do nosso impulso de compra?
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Propaganda subliminar em cigarros
Crescentes proibições mundiais levaram
a uma mudança no investimento para
propaganda considerada subliminar;
A Philip Morris criou os “Hotéis
Malboro”;
Patrocínio de corridas de F1 e Nascar;
Ambas investem bilhões neste tipo de
propaganda.
![Page 81: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/81.jpg)
Malboro e propaganda subliminar
![Page 82: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/82.jpg)
Malboro e propaganda subliminar
![Page 83: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/83.jpg)
Experimento
Outros 32 voluntários fumantes:
Todos os participantes deixaram de fumarduas horas antes do experimento;
Veiculado imagens sem uma ligação clara com marcas de cigarro, mas desde semprevinculadas às propagandas de cigarro dos principais fabricantes:
◦ Panorâmas do oeste dos EUA, caubois, desertoscom camelos, Ferraris etc.
Em seguida, viram imagens explícitas de publicidades de cigarros, bem como suaslogomarcas.
![Page 84: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/84.jpg)
Experimento
Resultados:
◦ Como esperado, as imagens explícitasresultaram em uma reação no nucleus accumbens;
◦ Mas, de maneira surpreendente, os resultadosdas propagandas subliminares foram ainda maisintensas nesta mesma região;
◦ A única diferença consistente foi que as imagenssubliminares geraram mais atividade no córtexvisual primário dos voluntários (esperado porcausa da tarefa visual mais complexa de processamento daquelas imagens).
![Page 85: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/85.jpg)
Experimento: interpretação
Resultados:
◦ “um dos motivos é que, como as imagens subliminares não
mostravam nenhuma logomarca visível, os fumantes não
sabiam conscientemente que estavam vendo uma
mensagem publicitária, por isso abaixavam a guarda”.
◦ “Se você visse um anúncio explícito, imediatamente
levantaria a guarda. Sabe que fumar faz mal à saúde, isso
sem falar que é caro e que você vai parar em breve. Então,
conscientemente ergue um muro entre a mensagem e você,
protegendo-se dos seus poderes de sedução”.
![Page 86: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/86.jpg)
DESAFIO PEPSI(1975-80)
Entendendo a decisão dos consumidores
![Page 87: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/87.jpg)
Desafio Pepsi
![Page 88: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/88.jpg)
Desafio Pepsi
![Page 89: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/89.jpg)
Desafio Pepsi
![Page 90: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/90.jpg)
Artigo de Read Montague e equipe, Neuron,
Vol. 44, 379–387;
Diretor do laboratório de Neuroimagem
Humana (Baylor College of Medicine –
Houston)
Dr. Montague
retomou a
discussão sem
fim sob a
perspectiva da
neurociência
![Page 91: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/91.jpg)
Desafio Pepsi (1º etapa) 28 anos depois de polêmicas e algumas pesquisas
inclonclusivas sobre o desafio Pepsi;
67 pessoas monitoradas por fMRI;
Primeiro, perguntou aos voluntários se preferiam Coca-Cola, Pepsi ou se não tinham preferência;
Os resultados corresponderam quase exatamente àsdescobertas da experiência original: preferência clarapela Pepsi.
Com o fMRI: diferença significativa para a Pepsi;
◦ “ao tomar um gole de Pepsi um conjunto totalmente diferentede voluntários registrou uma rajada de atividade no putâmenventral”
![Page 92: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/92.jpg)
Desafio Pepsi (2º etapa) As pessoas que participavam da pesquisa foram
informadas agora qual bebida iriam tomar: Coca-
Cola ou Pepsi;
Resultados:
◦ 75% disseram que preferiam Coca-Cola;
◦ Mudança na localização da atividade cerebral;Além do putâmen ventral, foi muito ativado o córtex pré-frontal
(raciocínio e discernimentos mais altos)
Conclusões:
◦ “cabo de guerra entre pensamento racional e
emocional”
![Page 93: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/93.jpg)
Desafio Pepsi (2º etapa) “(…) todas as associações positivas que os
pesquisados tinham em relação à Coca-Cola –
história, logomarca, cor, design e aroma; suas
próprias lembranças de infância que remetiam
à Coca-Cola, os anúncios na televisão e na
mídia impressa ao longo dos anos, a
indiscutível emoção ligada à marca derrotaram
a preferência natural e racional pelo sabor da
Pepsi (…)”
![Page 94: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/94.jpg)
MARKETING POLÍTICOE ÉTICA
![Page 95: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/95.jpg)
Marketing político nos EUA
Tom Freedman: conselheiro sênior do
governo Clinton;
Inaugurou a FKF Applied Research no início
dos anos 2000;
Na campanha presidencial de 2003 (Bush X
Kerry) ele usou fMRI;
Os individuos selecionados assistiam
imagens diversas de comerciais de ambos
candidatos e outras imagens.
![Page 96: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/96.jpg)
Daisy: a campanha do medo de Lyndon Johnson
(dem.) contra Barry Goldwater (rep.)
![Page 97: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/97.jpg)
Marketing político nos EUA
Resultados das imagens do comercial
“Daisy”:
◦ Desencadeou nos eleitores um aumento
perceptível de atividade nas amígdalas
cerebelares.
Imagens do 11 de Setembro também
tiveram o mesmo efeito;
Porém, as amígdalas dos democratas
ficaram muito mais ativas que as dos
republicanos.
![Page 98: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/98.jpg)
FÉ, RELIGIÃO E MARCAS
![Page 99: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/99.jpg)
Fé, religião e marcas Motivação: apelo quase que “religioso” de
seguidores de algumas marcas;
Exemplo: Apple.
Utilizou por base um
estudo da Univ. de
Montreal com 15
freiras da ordem das
carmelitas
Objetivo: descobrir mais a respeito da forma como o cérebro vivencia crenças ou sentimentos religiosos.
![Page 100: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/100.jpg)
Fé, religião e marcas
Resultados:
Pediram que as 15 freiras relembrassem a
experiência religiosa mais profunda que
tiveram;
As imagens revelaram que, ao recordar
aquelas experiências, as freiras exibiam uma
grande atividade neural no núcleo caudado;
Outra área ativada foi a ínsula.
![Page 101: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/101.jpg)
Fé, religião e marcas
65 participantes;
Todos classificaram a espiritualidade em uma
escala crescente de um a dez;
Todos homens visando correlacionar o
comportamento destes para com esportes e
eletrônicos e algumas bebidas;
Imagens exibidas de maneira alternada:
◦ Um rosário, uma garrafa de Coca-Cola. O papa.
Um ipod. Madre Teresa. Uma Ferrari. Uma cruz.
Um logo da Microsoft. E assim por diante.
![Page 102: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/102.jpg)
Fé, religião e marcas
Resultados:
Marcas fortes geravam mais atividades do
que marcas fracas em muitas áreas do
cérebro ligadas a memória, tomada de
decisões e significado;
Marcas fortes registram exatamente os
mesmos padrões de atividade registrados
quando elas viam as imagens religiosas.
![Page 103: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/103.jpg)
PRECIFICAÇÃO E NEUROMARKETING
![Page 104: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/104.jpg)
Precificação
Alguns temas de estudos possíveis:
Preço estratégico. Ex. Chocolates
suíços.
Preço de produtos de inovação;
Preço de produtos ligados à
sustentabilidade;
Etc.
![Page 105: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/105.jpg)
Precificação: produtos de luxo Estudo: pouco se sabe sobre os mecanismos
neurais que afetam as tomadas de decisõesligadas ao marketing;
Mudanças nos preços dos produtos podem afetaras representações neurais ligadas ao prazer?
Produtos de luxo
◦ Bolsas Gucci vendidas sem desconto: ativação do nuccleus accumbens e também do cingulato anterior;
◦ Porém, quando os consumidores veem os mesmosprodutos com um desconto significativo, o sinal“conflitante” diminui, ao mesmo tempo em que a ativação da recompensa aumenta.
![Page 106: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/106.jpg)
Precificação: preço psicológico Estudo: ações de marketing podem influenciar a
experiência de satisfação? Ou seja, variáveis quenão são relacionadas ao gosto do consumidor oucaracterísticas intrinsecas do produto?
Individuos submetidos ao fMRI experimentaramvários vinhos, sendo muitas amostras do mesmovinho, porém com preços diferentes;
Resultados: aumento do preço, aumentoutambém a atividade dependente do nível de oxigenação no cortex órbito-frontal medial (relacionada à experiência de prazer ligada a tarefas experimentais).
![Page 107: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/107.jpg)
TOMADA DE DECISÕES EMPRESARIAIS E FINANCEIRAS
![Page 108: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/108.jpg)
O USO DO EEG
![Page 109: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/109.jpg)
Programas de televisão
200 voluntários;
Usaram como parâmetros dois programas
reais e com popularidade e audiência
conhecidas (The Swan – fracasso - e How
Clean IsYour House? - sucesso);
Objetivo: medir o nível de envolvimento
emocional;
As respostas cerebrais foram coerentes
com a popularidade real dos programas.
![Page 110: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/110.jpg)
Programas de televisão
Novo programa-piloto (Quizmania);
Resposta no questionário:
◦ Quase que unanimidade responderam que era
o programa que eles tinham menos propensão
a assistir (menos inclusive que o The Swan);
O EEG mostrou que apesar desta resposta
no questionário, o “cérebro deles estava na
verdade mais engajado do que nos outros;
O programa foi lançado e foi um sucesso.
![Page 111: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/111.jpg)
Algumas outras conclusões…
Merchandising realmente funciona?
◦ Não
Que força têm as logomarcas?
◦ Aroma e som são mais poderosos do que
qualquer logo por si só;
Publicidade subliminar ainda ocorre?
◦ Sim, e ela provavelmente teve influência sobre o
que você escolheu na loja de conveniência no
outro dia;
![Page 112: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/112.jpg)
AS FERRAMENTAS DO NEURMARKETING
![Page 113: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/113.jpg)
Principais ferramentais atuais
![Page 114: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/114.jpg)
Functional Near Infrared
Spectroscopy (fNIRS)
![Page 115: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/115.jpg)
Principais equipamentos atuais
PET Scan
EEG
Eye Tracking
GSR
![Page 116: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/116.jpg)
“Quem não compreende um olhar
tampouco compreenderá uma longa explicação.”
Mario Quintana
![Page 117: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/117.jpg)
O “SENSO DE URGÊNCIA”
E O EXECUTIVO:
QUALIDADE DAS
DECISÕES
![Page 118: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/118.jpg)
Prazos e o cérebro
O padrão das empresas é dar prazos apertadose limites estressantes;
Muitas vezes pensamos que um prazo podenos ajudar a sacudir a inércia e nos concentrarem executar uma tarefa;
A questão: isso funciona? O cérebro trabalhamelhor ou pior sob pressão?
Resposta: estudos de neuroimagem mostramque a pressão do tempo impede que o cérebroacesse a área da criatividade;
Resumo: se você quer que seu executivo inoveou ache soluções criativas, reduza a pressão…o inverso do padrão atual.
![Page 119: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/119.jpg)
NEUROMARKETING E BRANDING
![Page 120: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/120.jpg)
Pesquisas importantes/
Marcos científicos Brands on the brain (Esch et. al., 2012): c/fMRI
◦ Marca forte: (+) ativação do Pallidum (Globo Pálido);
◦ Marca fraca: (-) ativação da Ínsula.
Who’s messing with my mind? (Nairn, 2008)
◦ Evidências de que empresas usam propaganda comoforma de criar forte associação positiva implícita nosfuturos consumidores adultos.
A fast neural signature of motivated attention to consumer goods (Junghoefer, 2010): c/MEG
◦ Reação e escolha no cérebro pode acontecer entre 130 a 180 ms (antes mesmo de você ter consciência da escolha)
![Page 121: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/121.jpg)
MINHATESE DE LIVRE DOCÊNCIA NA USP
![Page 122: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/122.jpg)
Neuromarketing, tomada de decisão e consumo
sustentável entre jovens: um estudo sobre
processamento cognitivo duplo e seu impacto na
brand equity na neurociência visual
Prof. Dr. Jorge H. Caldeira de Oliveira
FEA/USP, campus de Ribeirão
APRESENTAÇÃO DE TESE REFERENTE AO EDITAL 051/2013
![Page 123: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/123.jpg)
Processamento Cognitivo Duplo
Kahneman (2011) e Evans (2008): Processamento Cognitivo Duplo
Sistema 1 Sistema 2
Grupo 1 (Consciência)
Inconsciente Consciente
Implícito Explícito
Automático Controlado
Pouco esforço Muito esforço
Rápido Lento
Alta capacidade Baixa capacidade
Processo padrão Inibitório
Holístico Analítico, reflexo
![Page 124: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/124.jpg)
Grupo 2 (Evolução)
Antigo, no sentido evolucionário. Novo, no sentido evolucionário.
Racionalidade evolucionária Racionalidade individual
Compartilhado com animais Único nos seres humanos
Não-verbal Vinculado com a linguagem
Cognição modular Inteligência fluída
Grupo 3 (Características Funcionais)
Lei dos Pequenos Números Lei dos Grandes Números
Por associação Baseado em regras
Domínio específico Domínio geral
Contextualizado Abstrato
Pragmático Lógico
Paralelo Sequencial
Estereotipado Igualitário
Grupo 4 (Características Individuais)
Universal Transmissível
Independente da inteligência individual Vinculado à inteligência individual
![Page 125: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/125.jpg)
INDAGAÇÃO E OBJETIVOS DE PESQUISA
![Page 126: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/126.jpg)
Indagação de pesquisa
A indagação que fundamenta a concepção
dessa pesquisa é: há diferenças de uma
marca reconhecidamente forte para
uma marca reconhecidamente fraca
em afetar a atenção visual seletiva e
o processamento visual, consciente
ou inconsciente, na mente de jovens
consumidores?
![Page 127: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/127.jpg)
Objetivo de pesquisa
Analisar se uma marca
reconhecidamente forte no mercado
impacta de uma maneira diferente de
uma marca fraca na forma de afetar a
atenção seletiva e o processamento
visual na mente de jovens
consumidores e discutir seus impactos
para o consumo sustentável.
![Page 128: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/128.jpg)
MATERIAIS E MÉTODOS
![Page 129: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/129.jpg)
![Page 130: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/130.jpg)
![Page 131: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/131.jpg)
OS RESULTADOSOBTIDOS
![Page 132: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/132.jpg)
AOI’s
![Page 133: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/133.jpg)
Imagens (sequência)
![Page 134: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/134.jpg)
Áreas das AOI’s
Código AOIImagem/Estímulo Largura (cm)
Altura (cm) Área (cm2)
AOI-W-A1 Imagem W-A 2,7 1,4 3,78
AOI-W-B1 Imagem W-B 3,8 2 7,6
AOI-W-B2 Imagem W-B 3,2 1,7 5,44
AOI-W-B3 Imagem W-B 1,4 0,8 1,12
AOI-S-A1 Imagem S-A 3,0 1,8 5,4
AOI-S-B1 Imagem S-B 3,8 1,95 7,41
AOI-S-B2 Imagem S-B 2,8 1,8 5,04
![Page 135: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/135.jpg)
RESULTADOS
![Page 136: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/136.jpg)
Hipótese A
O tempo do começo dos estímulos
visuais até o momento em que um
indivíduo fixa a atenção visual será menor
em uma marca forte do que em uma
marca fraca;
![Page 137: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/137.jpg)
Tempo para a primeira fixação de todos os
participantes em uma marca forte e fraca
![Page 138: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/138.jpg)
Hipótese B
As fixações de atenção visual em
outras regiões não relacionadas à
marca (logo ou nome da marca)
antes da fixação na marca serão
menores em marcas fortes do que
em marcas fracas.
![Page 139: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/139.jpg)
Número de fixações anteriores à primeira fixação de
todos os participantes em uma marca forte e fraca
![Page 140: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/140.jpg)
Hipótese C
O tempo de duração da primeira fixação
da gaze numa AOI da imagem relacionada
à marca forte será maior do que o tempo
de duração da primeira fixação da gaze
numa AOI da imagem relacionada à marca
fraca, representando, portanto, maior
atenção visual no primeiro contato com a
marca forte
![Page 141: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/141.jpg)
Duração da primeira fixação em uma AOI
![Page 142: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/142.jpg)
Hipótese D
O tempo de duração total dedicado por
cada indivíduo para as áreas vinculadas à
marca forte no conjunto de imagens
apresentadas será maior do que o tempo
de duração total dedicado por cada
indivíduo para as áreas vinculadas à marca
fraca
![Page 143: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/143.jpg)
Tempo Total de Visita (TTV) média em uma
marca forte e fraca
![Page 144: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/144.jpg)
Hipótese E
A contagem de fixações da
atenção visual no grupo de AOIS
vinculadas à marca forte será
maior do que a contagem de
fixações da atenção visual na
marca fraca
![Page 145: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/145.jpg)
Contagem de fixações (CF) de
todos os participantes em uma
marca forte e fraca
![Page 146: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/146.jpg)
Hipótese F
A Contagem de Visitas (CV)
da atenção visual no grupo de
AOIS vinculadas à marca forte
será maior do que a contagem
de visitas da atenção visual na
marca fraca
![Page 147: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/147.jpg)
Contagem de Visitas (CV) de todos
os participantes em uma marca
forte e fraca
![Page 148: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/148.jpg)
LIÇÕES DO
NEUROMARKETING QUE
APRENDEMOS ATÉ
AGORA
![Page 149: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/149.jpg)
Descobertas do Neuromarketing
Venda para 95% do cérebro do seucliente
◦ O subconsciente é o modo automático do cérebro e grande parte de nossas comprassão feitas lá
◦ Pare de vender para 5% do cérebro do cliente: foque nas emoções e nas necessidadesinconcientes.
◦ Pesquisas com EEG demonstram que játomamos uma decisão de compra antes mesmo de termos consciência disto.
![Page 150: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/150.jpg)
Descobertas do Neuromarketing
Gastar ativa a mesma área da dor no
cérebro;
Como evitar a dor da compra?
◦ Retire o cifrão ($);
◦ Retire os centavos (e vírgulas);
◦ “Misturar” minimiza a dor: a venda casada, ou
pacotes diminui nossa capacidade de associação
e análise de preço justo no cérebro;
◦ Crédito é um fantástico analgésico de dor para o
cérebro;
![Page 151: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/151.jpg)
Qual é melhor?
R$12,00
12,00
Doze reais 12
![Page 152: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/152.jpg)
Descobertas do Neuromarketing
Como evitar a dor da compra?
◦ Caso seu produto seja mais caro que os
concorrentes, busque explicar os motivos dele
ser premium;
◦ Não venda picado: associações de custo com
consumo fracionado causa mais dor (Pesquisa
Carnagie Mellon University);
◦ Preços “All Inclusive”, mesmo mais altos que
preços fracionados, causam menos dor;
![Page 153: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/153.jpg)
DECOY MARKETING
![Page 154: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/154.jpg)
Decoy Marketing
Suponha que você queira vender sua nova
linha de azeites. O que fazer?
Inclua na prateleira uma embalagem
nitidamente com menos apelo de
quantidade e valor, como esta acima.
Este será seu Decoy para facilitar
seu cérebro a decidir…
![Page 155: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/155.jpg)
Decoy Marketing
Decoy: chamariz, isca, armadilha…
O que acontece quando nosso cérebro
tenta escolher entre diferentes opções:
◦ Estudo em fMRI mostrou que escolher entre
duas opções igualmente atrativas causou
irritação devido a dificuldade de escolher;
◦ Mas quando incluiram uma alternativa
adicional menos atrativa, a escolha tornou-se
mais fácil e prazerosa no cérebro.
![Page 156: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/156.jpg)
Decoy Marketing
O conceito de “relative” é o elemento-
chave no Decoy Marketing.
Nosso cérebro não é bom em julgar
valores absolutos, mas ele está
sempre pronto para comparar
valores e benefícios.
![Page 157: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/157.jpg)
HÁBITOS E SUBCONSCIENTE
![Page 158: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/158.jpg)
Hábitos e subconsciente
Leitura: O Poder do Hábito, de Charles Duhigg
40% das ações que as pessoas realizam todos os dias não são decisões de fato, mas sim hábitos;
Quando mudamos o que habitualmentecompramos?
◦ Quando passamos por mudanças significativasna vida: casamento, morte, separação etc
◦ Um dos principais acontecimentos: a chegadade um bebê
![Page 159: ABORDAGEM SISTÊMICA DE ADMINISTRAÇÃO](https://reader030.fdocumentos.com/reader030/viewer/2022012701/61a3a6770ff3ee70141ac1b0/html5/thumbnails/159.jpg)
Branding Pavloviano
Pavlov: treinou cachorros para salivarem
quando ouvissem um sino, mesmo depois
quando não havia mais comida após o
sino tocar;
Marcas e símbolos causam o mesmo
efeito nos homens, inclusive com
sensações de gostos e emoções.
◦ (Shaoni Bhattacharya, Caltech)