Act. 3 mi ejemplo de los tipos de habilidades interpersonales
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I N S T I T U T O T E C N O L O G I C O D E T U X TE P E C
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IN
ST
ITUTO
TEC NOLOGICO DETUXTE
PE
C
TIPOS DE HABILIDADES INTERPERSONALES
EMPLEADAS EN LA DIRECCION DE EQUIPOS:
o Hacer las preguntas apropiadas para generar ideas
y estimular la discusión.
o Escuchar con atención las ideas y preocupaciones
de los miembros.
o Manejar las discusiones de grupo para alentar a
los miembros tímidos del equipo a que participen.
o Establecer un clima informal y no amenazador
para que los miembros se sientan en libertad de
expresar sus ideas con sinceridad.
o Emplear el método de consenso para llegar a
decisiones sobre problemas clave del equipo.
o Hacer que los miembros del equipo participen en
el establecimiento de metas,
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o Poner en práctica guías para las juntas para
minimizar tiempos perdidos en las reuniones del
grupo.
o Fomentar el respeto entre los miembros para que
cada cual sepa que sus contribuciones son
tomadas en cuenta.
o Identificar y atender inmediatamente los
comportamientos disfuncionales.
o Celebrar el logro de puntos clave y otras
realizaciones del equipo.
o Emplear el reconocimiento, asignación de tareas
y otras técnicas para motivar a los miembros del
equipo.
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MI EJEMPLO DE LOS TIPOS DE HABILIDADES INTERPERSONALES EMPLEADAS EN LA
DIRECCIÓN DE EQUIPOS
o Pues bien en el punto numero uno. Un ejemplorealista es «papelera» donde se tuvieron quehacer preguntas apropiadas para generar ideas yresolver el problema de su empresa.
o También tuvieron que escuchar con atención lasideas que tenía cada miembro del equipo y tomaren cuenta las preocupaciones de ellos hacia laempresa.
o En el equipo tenían que saber manejar lasdiscusiones que se presentaban con algunos deellos por que las decisiones y opiniones eranregularmente diferentes, en cambio los mascayados o tímidos que a la vez se presentaba erancuando salían en defensa de lo que se acercaba alo real, en cuanto a «papelera».
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o Establecían una sensación positiva en donde losmiembros se sentían con libertad de expresarsus ideas.
o Decidieron que método emplearían para levaracabo el problema clave que pudiera suscitarseen el equipo.
o Y lo cual hicieron que los miembros del equipoparticiparan en establecimiento de metas quepusieron ellos mismos en la empresa, como loson:
LOS MIEMBROS DEL EQUIPO DEBÍAN
FOMENTAR
RESPETO
IDENTIFICAR LOS
COMPORTAMIENTOS
ATENDER LOS
COMPORTAMIENTOS
CELEBRAR
EL LOGRO
LAS REALIZACIONES DEL
EQUIPO
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Y EN RESUMENDE LOS TIPOS DE HABILIDADES INTERPERSONALES
EMPLEADAS EN LA DIRECCION DE EQUIPOS ES.
Hacer las preguntas apropiadas.
Escuchar con atención las ideas.
Manejar las discusiones de grupo.
Expresar sus ideas con sinceridad.Llegar a decisiones sobre el problema clave.
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Hacer que los miembros del equipo participen.
Poner en practica las juntas.
Fomentar el respeto.
Identificar y atender comportamientos
Celebrar el logro del equipo.
Y emplear el reconocimiento para motivar a los miembros del equipo.
