Iran Talks: Das Palavras aos Atos. A Declaração de Teerã e o Plano ...
Administração de Materiais e Patrimônio apostila 5 FORTIUM – Grupo Educacional Docente: Prof....
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Administração de Administração de Materiais e PatrimônioMateriais e Patrimônioapostila 5apostila 5
FORTIUM – Grupo Educacional
Docente: Prof. Iran Nunes
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Estoques
Reguladores do fluxo de produção e de vendas Recurso produtivo que no final da cadeia de
suprimentos criará valor para o consumidor final É necessário pois a velocidade com que as
mercadorias são recebidas é usualmente diferente da velocidade com que são utilizadas
O objetivo e desafio da filosofia just-in-time é ter estoques nulos
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Tipos de Demanda
Dependente
Demanda dependente é aquela de um item cuja quantidade a ser utilizada depende da demanda de um item de demanda exemplo: O item pneus em uma montadora é dependente do número de veículos demandados pelo público (5 pneus por automóvel)
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Tipos de Demanda
Independente
Demanda independente: são itens que dependem, em sua maioria, dos pedidos de clientes externos, como, por exemplo, produtos acabados em geral.
Constituem exceções, itens como peças de reposição para manutenção e materiais de escritório.
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Tipos de Estoques
•Materiais: matérias-primas •Produtos em processo:já entraram no processo
produtivo, mas ainda não estão acabados •Produtos acabados: prontos para ser entregues
aos consumidores •Em trânsito: já foram despachados mas ainda não
chegaram a seu destino final •Em consignação: continuam sendo propriedade
do fornecedor até que sejam vendidos
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Classificação de materiais
•Diretos - são os que se agregam ao produto final.
–Exemplo: copo de um liquidificador. •Indiretos (não produtivos, auxiliares): são
utilizados no processo de fabricação, mas não se agregam ao produto final.
–Exemplo: óleos de corte das máquinas –ferramentas que são utilizados na usinagem de um material direto.
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Importância dos Estoques
•Segundo Ballou(1978):
Melhorar o serviço ao cliente Economia de escala Proteção contra mudanças de preço em
épocas de inflação alta Proteção contra incertezas na demanda e no
tempo de entrega Proteção contra contingências
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Custo dos Estoques
Armazenagem quanto mais estoque mais área necessária mais custo de aluguel.
Manuseio quanto mais estoque mais pessoas e equipamentos necessários para manusear os estoques
mais custo de mão de obra e de equipamentos. Perdas quanto mais estoque maiores as chances de
perdas mais custo decorrente de perdas. Obsolescência quanto mais estoque maiores as
chances de materiais tornarem-se obsoletos mais custos decorrentes de materiais que não mais serão utilizados.
Furtos e Roubos quanto mais estoques maiores as chances de materiais serem furtados e/ou roubados mais custos decorrentes.
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Custos Diretamente Proporcionais
Custo do capital = i x P I = taxa de juros corrente P= preço de compra unitário do item de
estoque Custo de armazenagem = Ca Custo de carregar estoques = Cc
Cc = Ca + I x P
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Custos Inversamente Proporcionais
Custos de obtenção (na compra) Custos de reparação(na produção interna) Para uma demanda D no período
considerado, com lotes de compra (ou de produção) Q e custo de uma compra (ou de uma preparação) Cp, teremos:
C(inversamente proporcionais)= (D/Q) x Cp (no período)
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Estoque Médio em um Período
Em = (E inicial+ E final) / 2
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Custo Total de Manutençãodos Estoques
Onde:
CT = custo total
(Ca + i x P) x (Q/2) = custos diretamente proporcionais
Cp (D/Q) = custos inversamente proporcionais
CI = custos independentes da quantidade (p/ex. galpão)
D x P = custos do material comprado
CT = (Ca + i x P) x (Q/2) + Cp (D/Q) + CI + D x P
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Pressões para manter BAIXOS níveis de Estoques Os estoques são também uma forma de
desperdício, devendo ser eliminados ou reduzidos a um mínimo possível.
Medidas:
Melhorar a precisão das previsões de vendas Reduzir os ciclos de manufatura Conseguir parcerias com os fornecedores
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Pressões para manter ALTOS níveis de Estoques Estoque alto = maior probabilidade de
atender bem os clientes
MAS
Estoque alto = certeza de alto custo em carregar estoques
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Gestão de Estoques
Série de ações que permitem ao administrador verificar se os estoques
estão sendo bem utilizados, bem localizados em relação aos setores que
deles se utilizam, bem manuseados e bem controlados.
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Gestão de Estoques
Indicadores de produtividade na análise e controle de estoques:
Diferenças entre o inventário físico e o contábil.
Acurácia dos controles. Nível de serviço(ou nível de atendimento). Giro de estoques. Cobertura dos estoques.
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Inventário Físico
Contagem física dos itens de estoque
Dois modos: Periódico:em determinados períodos faz-se
a contagem física de todos os itens do estoque
Rotativo:permanentemente se contam os itens de estoque
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Acurácia dos Controles
Mede a porcentagem de itens corretos, tanto em quantidade quanto em valor
Acurácia = (Número de itens corretos/ Número total de itens)
OU
Acurácia= (Valor de itens corretos/ Valor total de itens)
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Nível de Serviço(ou de Atendimento) Indicador de quão eficaz foi o estoque para
atender às solicitações dos usuários Quanto mais requisições forem atendidas,
nas quantidades e especificações solicitadas, tanto maior será o nível de serviço.
Nível de serviço= (Número de requisições atendidas/ Número de
requisições efetuadas)
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Giro de Estoques
Mede quantas vezes, por unidade de tempo, o estoques e renovou ou girou
Giro de estoques = (Valor consumido no período / Valor do estoque médio no período)
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Cobertura de Estoques
Indica o número de unidades de tempo; por exemplo, dias que o estoque médio será suficiente para cobrir a demanda média
Cobertura (em dias) = (Número de dias do
período em estudo/ giro)
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Demanda X Consumo
Demanda: representa a vontade do consumidor em comprar ou requisitar um produto necessário na fabricação de um outro componente
Essa vontade ou necessidade pode ou não ser atendida plenamente
Se atendida plenamente –consumo igual à demanda
Se não –demanda reprimida
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Demanda X Consumo
• Backlog: cliente concorda em receber em data futura o que solicitara (demanda) hoje
- Pode levar a estoque baixo, com giro alto e baixa cobertura
•Fabricação sob encomenda: make-to-order
•Demanda perdida: cliente não aceita receber posteriormente aquilo que necessita
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Localização dos Estoques
Forma de endereçamento dos itens estocados para que eles possam ser facilmente localizados
•Exemplo de endereçamento: AA.B.C.D.E
onde: •AA = código da área de armazenagem •B = número da rua •C = número da prateleira ou estante •D = Posição vertical •E = Posição horizontal dentro da posição vertical
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Redução de Estoques
Tentativa incansável dos gerentes
•JIT com o uso de cartões Kanban
•Aplicações amplas e importantes, que acabaram se tornando uma filosofia gerencial
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Análise ABC
Forma usual de examinar estoques •Consiste na verificação, em certo espaço
de tempo, do consumo (em valor monetário ou quantidade) dos itens de estoque, para que eles possam ser classificados em ordem decrescente de importância
–Itens classe A: mais importantes de todos (10 a 20%)
–Itens classe B: menos importantes (30 a 40%) –Itens classe C: menos importantes (50%)
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Análise ABCAnálise ABC
ITEN Consumo (unidades ano) Custo (R$ / Unidade)
101 650 2,36
152 350 6,50
171 250 4,50
180 6400 2,91
181 5000 0,70
190 500 1,90
191 100 51,80
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Análise ABCAnálise ABC
ITEN Consumo (unidades mês) Custo (R$ / Unidade)
101 650 x 2,36 1534,00
152 350 x 6,50 2275,00
171 250 x 4,50 1125,00
180 6400 x 2,91 18624,00
181 5000 x 0,70 3500,00
190 500 x 1,90 950,00
191 100 x 51,80 5180,00
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Análise ABCAnálise ABC
101 152 171 180 181 190 191
Consumo
valor Und.
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Criticidade dos Itens de EstoqueCriticidade dos Itens de Estoque
•Avaliação dos itens quanto ao impacto que sua falta causará na operação da empresa, na imagem da empresa perante os clientes, na facilidade de substituição do item por outro e na velocidade de obsolescência.
•Deve-se analisar de forma cruzada a criticidade e o conceito ABC
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Criticidade dos Itens de Estoque
* •Classe A- itens cuja falta provoca a interrupção da produção de bens ou serviços e cuja substituição é difícil e sem fornecedor alternativo.
* •Classe B – itens cuja falta não paralisa a produção de bens ou serviços.
* •Classe C –os demais itens
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Método PEPS
•Primeiro a entrar, primeiro a sair •Custo real do material •Estoques mantidos com valores
aproximados dos preços atuais de mercado
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Método UEPS
•Último a entrar, primeiro a sair •Saldo do estoque avaliado pelo preço das
últimas entradas •Uniformiza o preço dos produtos em
estoque para a venda no mercado consumidor